2021年工程管理部管理制度（3）

1、制度2021年工程管理部管理制度（3）单位名称：XXXX部门：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年工程管理部管理制度（3）工程管理部管理制度（3）第一条为了适应公司发展需要，推行建设工程项目制度化、标准化管理，依据工程管理部岗位职责，制定本制度。第二条在项目部总经理的领导下，工程管理部负责本项目生产的全面管理工作，对本工程实施质量控制、进度控制、成本控制、安全生产控制、合同管理、信息管理及工程协调工作。第三条实行岗位责任制，每人有明确的岗位及职责，要爱岗敬业，切实做好各自的岗位工作，履行岗位职责。第四条积极配合工程的招标、评标、开标工作。第五条参与审批工程项目的开工报告。第六

2、条施工前，审核工程项目施工组织设计及专项施工方案。第七条对单位工程主要原材料及大型设备组织考察及向领导汇报，提出建议。对进场的主要原材料、成品、半成品的质量进行监控及跟踪，对材料的试验结果进行核查，对新材料、新工艺要进行方案审查。第八条对重要的分项工程、分部工程或关键工序提出质量预控措施，并监督落实。第九条负责对本项目定期的工程检查和对分项工程不定期的巡视、抽查、抽查的数量视分部分项工程的重要性而定。第十条参加重要分部分项工程、施工样板及样板房的验收。第十一条解决设计、施工质量和安全问题，参与处理质量事故。第十二条参加单位工程及单项工程初检及竣工验收。第十三条审批提交的单位单项工程施工总进度计

3、划，及分阶段的进度计划，检查月度进度计划完成情况，找出原因，调整进度计划，对工程进行动态管理。第十四条协助项目部对单项、单位工程竣工档案的收集，并监督项目部对单位单项工程竣工验收的进度。第十五条协助项目部与建设工程有关的政府部门、资源部门、勘察、设计、施工、监理及其它单位的协调工作及有关的竣工验收手续。第十六条负责对设计图纸进度的跟踪、协调，组织及参加图纸会审。第十七条对与分包商签订的合同进行监控，保证分包商进场后履行合同的完整性及严肃性。第十八条收集各项目的各类质量、进度及成本的各类信息，作为公司决策部门的参考。第十九条会议制度：工程管理部部门例会定于每周六1800召开，由部门负责人主持，全

4、体人员参加，主要审查各专业工作开展情况。其他各项会议视情况而灵活决定。第二十条学习和培训制度：以联系实际自学为主，结合参观、讨论等各种形式。学习公司的管理规章制度、规范、规程新工艺等，以小组或全体的形式灵活进行。第二十一条工程管理部内业资料管理制度在施工过程中，各级施工计划的执行者和管理者，要及时、全面、据实填写施工记录。施工记录主要内容包括：每个作业区域、每天的具体作业情况和资源使用消耗情况;每个单元工程或分项分部工程的实施情况(包括开始时间、进度情况和完成时间)，质量、安全、环保、文明施工管理情况和签证计量情况。物业经理人：. 篇2：四冶项目施工现场宿舍管理制度四冶项目施工现场宿舍管理制度

5、一、职工宿舍要有每天卫生值日表，做到天天有人打扫，保持室内窗明地净，清洁卫生，通风良好。二、宿舍内各类物品应堆放整齐，做到整齐美观。三、宿舍内生活垃圾清扫后，应倒在指定地方。四、生活污水池，做到卫生区内无污水、无污物，废水不得乱倒乱流。五、设立男女宿舍，不允许男女同住宿舍。六、冬季取暖火炉的防煤气中毒设施必须齐全、有效，不准用铁皮桶烧煤取暖。七、未经许可一律禁止使用电炉及其他用电加热器具。篇3：四冶项目施工现场食堂管理制度四冶项目施工现场食堂管理制度一、炊事员每年体检一次，持有卫生防疫部门办理的健康证上岗。二、炊事员操作时必须穿戴好工作服，做到“三白”(白衣、白帽、白口罩)，并保持清洁整齐，做到文明操作，不赤背、不光脚、禁止随地吐痰。三、炊事人员必须做好个人卫生，要坚持做到四勤(勤理发、勤洗澡、勤换衣，勤剪指甲)。四、不得采购腐败变质，霉变、生虫、有异味或食品卫生法规定严禁生产的食品。五、建筑工程使用的工业盐(亚硝酸钠)等有毒有害物质，不准和食盐同仓共贮，不准食用。六、贮存食品要隔墙、隔地体制、做到通风、防潮、防虫、防鼠禁止用铝制品，非使用性塑料制品盛放熟菜。七、各种食品要烧熟煮透，剩饭、剩菜也要回锅彻底加热，再食用，不卖给职工变质食品，避免食物中毒。八、