2021年建筑施工企业工程概(预)算制度

1、制度2021年建筑施工企业工程概(预)算制度单位名称：XXXX部门：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年建筑施工企业工程概(预)算制度建筑施工企业工程概(预)算制度1.总则(1)工程预算是招标报价的基础资料，编制工作必须严肃认真，根据工程规模、分工进度编制。(2)以公司名义承接的大型建筑、市政等工程的预算或报价，由公司经营部组织编制。(3)由公司的合作单位以公司名义承建的项目，需要公司经营部编制概预算时，由公司经营部负责编制;合作单位编制的概预算，原则上根据项目合作方式，确定是否需要公司经营部对概预算进行审核。2.预算编制的依据(1)经过批准的施工图设计文件。在编制之前，各专

2、业的设计施工图及文字说明必须经过建设行政主管部门批准，同时还要经过图纸会审。(2)经过批准的施工组织设计文件。如果预算突破了经批准的概算，则应补做调整设计概算，并经原批准机关批准后，方允许实施。(3)经过批准的施工组织设计文件。包括施工方案、施工进度计划、施工平面图和各项技术组织措施。(4)现行建筑工程和安装工程预算定额及其他费用定额和价差调整方法。(5)地区材料预算价格表和单位估价表。(6)工程设计和施工承包合同。这些工程承包合同，是工程结算和竣工决算的基础，在编制预算时亦需认真执行。(7)预算工作手册。其主要内容有：各种常用数据和计算公式;金属材料规格和计量单位;各种标准构件工程量和材料用

3、量;各类造价指标和工期定额等资料。3.预算编制的方法编制工程预算通常采用两种方法：一是“实物法”，二是“单位估价法”。鉴于我国基本建设预算编制的主要任务是确定建设项目的投资数额，并通过多种途径有效地控制投资规模，因此目前我国基本建设预算制度明确规定采用单位估价法编制工程预算。4.预算编制的步骤采用单位估价法编制工程预算，就是以预算定额和单位估价表为标准，在按规定计算出工程量的基础上计算出单位工程的预算造价。其具体步骤如下：(1)收集编制预算的基础文件和资料。(2)熟悉施工图设计文件和施工组织设计文件，全面掌握施工现场情况。(3)按规定正确划分计算项目、计算工程量及工料数量统计表。(4)套用有关

4、预算定额，计算分项工程单价，填制工程价值及工料数量统计表。(5)填制单位工程预算表及技术经济指标。(6)进行工料分析，编写预算编制说明。5.预算的交底预算经审定或中标后，公司经营副经理组织预算交底，由经营部编审人员向技术、施工、计划、统计、机械、劳资等部门和现场施工人员进行交底，其内容如下：(1)编制依据。(2)工程直接费，即人工、材料、机械费用量。(3)定额中的综合计算费用项目，如土方、降水、打桩、塔吊等因素的预算收入和定额所含工程量。(4)参考价和暂估价材料，设备的价格和定额可调项目。(5)主要材料、设备，加工件的数量、规格、品种。(6)图示不明确的部位，预算是怎样处理的。(7)补充定项目

5、的组成。(8)其他因素。物业经理人： 篇2：公司工程预算编制小组运行准则公司工程预算编制小组运行准则第一条本小组依据本公司组织规程第十九条的规定设立。第二条本小组由总经理助理担任主席，企划部经理为召集人，设计室主任主办，其参加人员依工程预算编制小组编制人员为准，可视实际需要邀请有关人员列席。指导人员为总经理。第三条本小组的职责如下：1工程施工标准的审查;2工程预算的审查;3主办人员应将提交小组审查的预算草案汇集、整理复写于开会前一天分送各参加人员作为审查之用。第四条本小组会议召开，主办人应于开会前一天通知有关人员，但必要时可随时通知召开。第五条工程金额在十万元以下者，可免经本小组审查，由负责编

6、制预算单位自行编制呈核。第六条本准则经公司总裁核准后实施，修改时亦同。篇3：有限公司预算申请标准运作程序有限公司预算申请标准运作程序目的：本程序用于规范各部门及办事处的月度申请程序。范围：本程序适用于本公司各部门及办事处的各级职员。申请期限：20日个人申请下月预算(包括差旅预算、促销预算以及其它预算)，报所在部门。部门编制下月部门综合预算，办事处申请下月预算报部。22日部门审核、汇总个人预算、办事处预算、部门综合预算，经分管总监(或副总)批准后，报公司财务部。24日财务部结合公司资金、业务状况以及费用与业绩挂钩的管理办法对各类预算进行审核、调整。报分管财务的领导审签。26日预算确认，分管总监(或副总)对所属部门经审核调整后的预算签字。28日总经理及董事会核准。预算内容：差旅预算：只用于申请外地差旅。推广费预算：包括会议费、广告费、印刷品等。其它预算：包括请购返利、办公用品等。预算申请表填写要求：认真填写各类预算申请表，漏写或填写不完整的申