【目标管理与绩效考核】

1、 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 1 0 月 1 1 月 1 2 月 本 月 累 计 目标执行人： 上级主管： 预定进度数量、金额、或% 海外造船公司目标计划单 执行单位： 第 页 共 页 工作 条件 或需 配合 事项 目 标 项 目 重 要 性 % 工 作 计 划 11 预 计 实 际 预 计 实 际 标执行人： 上 级 主 管 ： 海外造船公司 年 月 目 标 跟踪单 执行部门： 填表日期： 年 月 日 目 标 达 成 率 得 分 自我考评（检 讨与改进意 见） 处 理 情 况 本月进度 累计进度 目 标 项 目

2、 重 要 性 % 12 13 14 15 16 17 目标草案目标草案目标定案目标定案 总总 目目 标标 单位目标单位目标 个人目标个人目标 18 目标草案目标草案目标定案目标定案 总总 目目 标标 单位目标单位目标 个人目标个人目标 19 目标草案目标草案目标定案目标定案 总总 目目 标标 单位目标单位目标 个人目标个人目标 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 目标执行人:所属部门:职务: 月 月 月 月 月 月 计划 实绩 计划 实绩 计划 实绩 计划 实绩 完 成 情 况 工作条件 （资源及 配合要 求） 自 行 检 讨 时间进度 序 号 工作目标 （

3、项目及数 量） 实施计划 重 要 性 % *公司目标管理卡 考 核 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 会议名称题目主持人出席者必须资料 高阶会议（每 三个月） 确认基本方针； 短期经营目标； 评价与成果分配 董事长、总经 理、副总经理 经理以上 长期计划书；短 期计划书；实绩 表；资产负债 表；损益表 干部会议（每 月一次） 月度目标的确 认；预计订单与 生产的调整；业 绩结果的检讨 总经理、副总 经理 科长、主任 、主管以上 月份生产销售计 划；实绩表 生产会议（每 周一次，1 - 2 小时） 确认周生产计 划；确认交期与 资才安排 副总经理、制 造部经理 科长、领

4、班 月度、周生产计 划表 现场会议（每 周一次，1 小 时） 以小组活动为中 心提高产品质量 、成本、交期、 安全管理 小组负责人小组成员 各种标准资料； 效率实绩表 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 绩效计划 绩效评估 绩效实施与管理绩效反馈面谈 评估结果适用 62 63 受 约 人：xxx职 位： 大客户部经理 直接主管：xxx绩效期间： 一年 工作目标 主要产出 完成期限衡量标准评估来源 所占权重 完善达 客户管理 规范 修订后的 达客户 管理规范 2000年8 月底 职责明确 流程清晰 规范体现客户

5、的需求 主管评估20% 完成对大 客户的销 售目标 大客户的 数量 销售额 客户保持 率 2000年 12月底 大客户的数量 达到30个 销售额达到 2.5亿元 客户保持率不 低于80% 销售记录50% 调整部门 内的组织 结构 新的团队 组织结构 2000年2 月底 能够以小组的 形式面对大客 户团队成员的 优势能够进行 互补和发挥 主管评估10% 64 65 66 67 68 69 70 初核审核核定 1职等领班课长厂长（经理） 2-5职等厂长（经理）人事主管副总经理 6职等以上副总经理人事主管总经理 71 72 效率 产量 品质时间 专业 能力 计划 能力 组织 能力 控制 能力 协调 能力 主动 积极 责任感 2-5等 2020101055551010100 6等以上10101010101010101010100 工作态度 合计 职务能力 权 重 职等 考核项目 业绩贡献 效率 产量 品质时间 专业 能力 执行 能力 协调 能力 主动 积极 责任感 2-5等 20201010551515100 6等以上1020201010101010100 工作态度 合计 职务能力 权 重 职等 考核项目 业绩贡献 73 得分91分以上80-9071-8061-7060分以下 考核级别a