股份公司高级管理人员绩效考核体系

1、* 股 份 有 限 公 司 高 级 管 理 人 员 绩 效 考核体系目录第一章 高级管理人员绩效考核管理制度 1第二章 高级管理人员绩效考核指标体系 . 8第一节公司总经理考核指标体系 8第二节常务副总经理绩效考核指标 9第三节总飞行师绩效考核指标 11第四节副总经理绩效考核指标（分管客舱部、青岛分公司） . 13第五节副总经理绩效考核指标（分管企管证券部、信息中心）15第六节副总经理绩效考核指标（分管机务工程部） 17第七节总会计师绩效考核指标 19第八节总工程师绩效考核指标 20备注： 20第一章 高级管理人员绩效考核管理制度第一条 目的为山东航空股份有限公司（以下称山航或公司）发展战略及

2、年度经营目标的顺 利实施，使山东航空股份有限公司高级管理人员集中精力做好各自职责范围内的工 作，特制定本办法。第二条 适用范围高级管理人员是指山东航空股份有限公司总经理、副总经理、总会计师、总飞 行师、总工程师等管理人员第三条 考核原则（一）以价值为驱动的原则：建立以价值创造为核心的企业文化，以岗位职 责及分管工作为基础，全面体现各高级管理人员关键业绩成果，充分反映不同高 级管理人员的特色。（二）与战略密切结合的原则：充分体现山航发展战略方向和目标，业绩指 标及其权重的设定以所发展战略为依据。（三）公平一致性的原则：上下级进行开放、充分的沟通，对绩效考核产生 认同。第四条 考核组织 考核根据山

3、东航空股份有限公司董事长的安排由公司企业管理与证券部组织实 施，人力资源部、财务部、运行中心等相关部门提供相关数据并配合考核工作。第五条 考核周期年度考核，于次年 2 月前完成。第六条 考核程序（一）考核前一星期，企业管理与证券部通知相关单位准备考核相关资料。（二）考核主体于规定时间内对被考核人进行考核， 填写考核表并将考核表送交 企业管理与证券部。（三）企业管理与证券部将考核资料汇总整理出考核结果， 撰写考核总结报告报 董事长及集团总裁审核。（四）企业管理与证券部将考核结果反馈给被考核人， 被考核人如有异议， 可向 董事长及集团总裁提出申诉。企业管理与证券部部将最终考核结果整理归档。并依此计

4、算高级管理人员的效 益年薪（及期权）。第七条 考核主体与权重被考核人考核主体权重总经理董事长35%副董事长35%董事会其他成员30%副总经理及总师董事长35%副董事长35%总经理30%第八条 考核维度为了有效的将公司的绩效考核工作与企业发展战略有机的结合起来，并使公司 高级管理人员绩效考核与部门绩效考核形成一个有机的统一体，我们引入“平衡计 分卡”来作为绩效考核的方法，因此考核维度有四个方面：财务指标、内部运营与 流程指标、顾客指标和员工学习与成长指标，详见山东航空股份有限公司部门考 核管理制度及山东航空股份有限公司绩效考核指标体系第九条 考核指标设置的原则（一）可控性：指标能够测量或具有明确

5、的评价标准，必须为被考核人所能 影响；（二）当期可测量性：指标能够测量的最短周期应与考核期一致；（三）重要性： 指标项不宜过多， 注重于对公司绩效有直接影响的关键指标， 一般为 36 个；（四）业绩的直接体现：指标能直接反映考核人的工作业绩，员工很清楚该怎样努力完成该项指标；（五）一致性：各层次目标应保持一致，副总经理、总师的目标要以分解、 完成总经理目标为基准；（六）挑战性：指标值应综合考虑历史绩效、未来发展预测、同行业竞争对 手的绩效确定，不宜过高或过低，应使被考核人经过努力可以达到；第十条 考核指标的设置（一）考核期初直接上级根据公司发展战略及年度经营计划的要求、被考核 人岗位职责规定的

6、工作任务，经上下级之间共同协商，制定被考核人当期工作计 划与目标；（二）将工作计划和目标转化为考核指标，其中绩效指标可从绩效考核指 标体系中选取或根据实际情况定义新指标，双方协商确定；（三）工作计划和考核指标的更改需经被考核人及其直接上级商定后，更改 方可生效。（四）详细指标见山东航空股份有限公司绩效考核指标体系 。 第十一条 考核评分定量指标按照指标的计分规则或计算公式直接算出得分。定性指标均按照 A、B、C、D 四个等级评分，评分时以 5 分为单位进行打分， 具体对应关系见表 1-1 。表 1-1 评分等级定义表等级ABCD定义超出目标达到目标接近目标远低于目标考核得分120、115、11

7、0、105100、95、9085、80、75、7065、60 5、 0第十二条 考核结果的应用（一）年度绩效奖制 高层管理人员现有的薪酬体系不变，公司对高层管理人员采用年度绩效奖的方 法：高层管理人员年度绩效奖 =部门绩效奖基数 / 部门岗效工资总额该高层管理人员岗效工资总额年度绩效考核系数（二）年薪制： 为了有效激励公司高级管理人员的工作积极性，并能够使考核结果的应用不仅能够体现出 高级管理人员本年度工作业绩同时也能够将高级管理人员工作性质的特点得以充分体现，我们 建议将公司高级管理人员的薪酬体系由现有的等级岗薪制改变为年薪制。1. 年薪制结构：高级管理人员年薪制基本年薪和风险年薪两部分，风

8、险年薪 可包括绩效年薪和股权激励两部分或只包括绩效年薪。2. 年薪构成：根据行业特点与公平原则设定高级管理人员年薪总额基数。为 加大激励力度，可以提高风险年薪的比例，如设定在年薪总额基数中基本年薪与 风险年薪的比例为 4：6。3. 考核结果应用及年薪发放： 基本年薪于当月兑现作为高级管理人员的基本生活保障。风险年薪在年度考核结束后发放。实发风险年薪 =风险年薪绩效考核系数（绩效考核系数 =绩效考核分数 /100 ）4. 股权激励方式建议股权激励的具体方式公司可根据国家及山东省国有资产管理部门、证券管理机 构等部门的相关政策及法规制定出适合企业实际的股权激励方案，我们提供两种股 权激励方式供公司

9、参考：（1） 超额赠股方式将当年净增利润总额的一定比例作为超额赠股的购买资金，购买股权奖励给高 级管理人员，然后再根据不同高级管理人员的岗位薪酬确定分配比例。奖励高级管理人员股权总数购买资金 / 当期股票价格（ 2） 年薪转股方式将风险年薪的 40作为购买股权的可转化年薪。 高级管理人员通过购买获得股 权。高级管理人员所获股权数可转化年薪 / 当期股票价格第十三条 本制度由企业管理与证券部提出拟定、修改建议，集团公司总裁及公司董事长审批。企业管理与证券部负责解释 第十四条 本办法自颁布之日起实施。表 1 高层管理人员年度绩效考核任务书考核期间： 年 月至 年 月被考核人序号考核指标权重 ai%

10、考核目标计分规则1指标 12指标 23指标 34指标 45指标 5备注表 2 公司高层管理人员年度绩效考核评分表考核期间： 年 月至 年 月被考核人序号考核指标权重 ai%考核目标实际完成计分规 则考核得分 （百分制）A1加权得分 Ci=A i ai%1指标 12指标 23指标 34指标 45指标 5加权总分C=(A i ai%)考核 期末考核人签字： 年 月 日第二章 高级管理人员绩效考核指标体系第一节 公司总经理考核指标体系关键成功因素指标指标定义 / 公式评分规则及标准信息来源提高净资产收 益率净资产收益率税后利润 / 净资产*100%1）=目标值 ,得90分2）比目标值每提高 % ，

11、加 分，最高 120分；3）比目标值每降低 % ； 减 分；4）介于其中按线性关系 计算财务报 表、预 算报表增加销售收入当期销售收入当期销售收入1）=目标值 ,得90分2）比目标值每提高 % ， 加 分，最高 120分；3）比目标值每降低 % ； 减 分； 4）介于其中按线性关系 计算财务报 表、预 算报表提高客户满意 度客户满意度客户满意度调 查结果1）=目标值 ,得90分2 ） 比 目 标 值 每 提 高 分，加 _ 分，最高 120分； 3）比目标值每降低 分；减 _ 分； 4）介于其中按线性关系计 算客户满 意度调 查提供正点的航 班服务航班正点率民航相关定义 标准1）=目标值 ,得

12、90分 2）比目标值每提高 % ， 加 分，最高 120分； 3）比目标值每降低 % ， 减 分；4） 高于行业平均水平， 额外加 _ 分，低于行 业平均水平，额外减 _ 分5）介于其中按线性关系计 算民航相 关统计 资料加强安全管理， 确保公司安全 运行飞行事故征候 万时率民航相关定义 标准1）=目标值 ,得90分 2）比目标值每降低，加 分，最高 120分； 3）超过目标值，不得分； 4） 低于行业平均水平， 额 外加 分，高于行业平 均水平，额外减 分 5）介于其中按线性关系 计算航空安 全监察 部相关 统计资 料加强安全管理， 确保公司安全 运行严重差错万时 率民航相关定义 标准1）=

13、目标值 ,得90分 2）比目标值每降低，加 分，最高 120分； 3）超过目标值，不得分； 4） 低于行业平均水平， 额 外加 分，高于行业平 均水平，额外减 分 5）介于其中按线性关系 计算航空安 全监察 部相关 统计资 料提高员工满意 度员工满意度评 分接受调研的人 员对满意度的 评分1）=目标值 ,得90分2） 比目 标 值 每提 高 分，加 分，最高 120分； 3）比目标值每降低 分；减 分； 4）介于其中按线性关系 计算员工满 意度调 查第二节 常务副总经理绩效考核指标关键成功因素指标指标定义 / 公式评分规则及标准信息来源提高净资产 收益率净资产收益 率税后利润/净资产*100%

14、1）=目标值, 得90分2）比目标值每提高 % ，加 分，最高 120分；3）比目标值每降低 % ；减 分；4）介于其中按线性关系计算财务报 表、预 算报表提高市场研 究水平市场研究报 告质量考核者评分考核者直接评分市场研 究报告增加销售收入当期销售收 入当期销售收入1）=目标值, 得90分2）比目标值每提高 % ，加 分，最高 120分；3）比目标值每降低 % ；减 分；4）介于其中按线性关系计算财务报 表、预 算报表提高客户满 意度客户满意度客户满意度调 查结果1）=目标值, 得90分2）比目标值每提高分，加 分，最高 120分；3）比目标值每降低分；减 分；4）介于其中按线性关系计算客户

15、满 意度调 查不断提高公 司盈利航班 及航线数量航班（航线）盈利比率盈利航班（航线）数量全 部航班（航线） 数量1）=目标值, 得90分2）比目标值每提高百分点，加 分，最高 120分； 3）比目标值每降低百分点；减 分； 4）介于其中按线性关系计算财务相 关统计 报表提高公司收 入质量，防止 过度低价竞 争机型小时收 入机型客运收入/ 机型 飞行 小 时1）=目标值, 得90分2）比目标值每提高 % ，加 分，最高 120分； 3）比目标值每降低 % ；减 _ 分；4）高于行业平均水平， 额外 加 _ 分；5）低于行业平均水平， 不得 分； 6）介于其中按线性关系计算财务帐 户及相 关统计

16、报表减少员工流 失, 留住优秀 员工关键员工流 失率流失关键员工 数 /（ 期末关键 员工数-本期 内增加 数）*100%1）=目标值, 得90分2）比目标值每降低 % ，加 分，最高 120分；3）比目标值每提高 % ；减 分；4）介于其中按线性关系计算人力资 源部统 计数据第三节 总飞行师绩效考核指标关键成功因素指标指标定义 / 公式评分规则及标准信息来源提高净资产 收益率净资产收益 率税后利润 / 净资产*100%1）=目标值, 得90分2）比目标值每提高 % ，加 分，最高 120分；3）比目标值每降低 % ；减 分；4）介于其中按线性关系计算财务报 表、预 算报表提供正点的航班服务航

17、班正点率民航相关定义标准1）=目标值, 得90分2）比目标值每提高 % ，加 分，最高 120分；3）比目标值每降低 % ，减 分；4） 高于行业平均水平， 额外 加 _分，低于行业平均水平，额外减 _ 分5）介于其中按线性关系计算民航相 关统计 资料加强安全管 理，确保公司 安全运行飞行事故征候万时率民航相关定义标准1）=目标值, 得90分 2）比目标值每降低，加分，最高 120分； 3）超过目标值，不得分； 4） 低于行业平均水平，额外 加 分，高于行业平均水 平，额外减 分 5）介于其中按线性关系计算航空安 全监察 部相关 统计资 料加强安全管 理，确保公司 安全运行严重差错万 时率民航

18、相关定义标准1）=目标值, 得90分 2）比目标值每降低，加分，最高 120分； 3）超过目标值，不得分； 4） 低于行业平均水平，额外 加 分，高于行业平均水 平，额外减 分 5）介于其中按线性关系计算航空安 全监察 部相关 统计资 料不断提高员工工作效率人均飞行时 间总飞行时间 / 乘 务（飞行）人员 数*100%1）=目标值, 得90分2）比目标值每提高小时，加 分，最高 120分； 3）比目标值每降低小时；减 分； 4）介于其中按线性关系计算运行中 心统计 资料持 续提 高 员 工能力水平员工能力提 升率（年末能力评 估得分年初 能力评估得分） 年初能力评 估得分 *1001）=目标值

19、, 得90分2）比目标值每降低 % ，加 分，最高 120分；3）比目标值每提高 % ；减 分；4）介于其中按线性关系计能力评 估报告减少员工流 失, 留住优秀 员工关键员工流 失率流失关键员工 数 /（ 期 末 关 键 员工数 - 本期内 增加数 ）*100%1）=目标值, 得90分2）比目标值每降低 % ，加 分，最高 120分；3）比目标值每提高 % ；减 分；4）介于其中按线性关系计算人力资 源部统 计数据第四节 副总经理绩效考核指标（分管客舱部、青岛分公司）关键成功因素指标指标定义 / 公式评分规则及标准信息来源提高净资产收益率净资产收 益率税后利润 / 净资产*100%1）=目标值

20、 ,得90分2）比目标值每提高 % ，加 分，最高 120分；3）比目标值每降低 % ；减 分；4）介于其中按线性关系计算财务报 表、预 算报表降低飞机上的配品消耗实际消耗 的配品与 应该消耗 的配品的 差异率（实际消耗的 配品 - 应该消耗 的配品） / 应该 消耗的配品 *100%1）目标值 =0, 得90分2 ）比目标值每提高百分点，减 分；3 ）比目标值每降低百分点，加 分，最高 120分4） 目标值的 百分点，不 得分； 5）介于其中按线性关系计算财务帐 表及生 产统计 表降低客户对 客舱服务的 投诉次数客户对客 舱服务的 投诉次数经认定的客户投诉1）=目标值 ,得90分2）比目标值

21、每降低次，加分，最高 120分；3）比目标值每提高次；减分；4）介于其中按线性关系计算客户投 诉记录 及调查 处理记 录不断提高员工工作效率人均飞行 时间总飞行时间 / 乘 务（飞行）人员 数*100%1）=目标值 ,得90分2）比目标值每提高小时，加 分，最高 120分；3）比目标值每降低小时；减 分；4）介于其中按线性关系计算运行中 心统计 资料持续提高员工能力水平员工能力 提升率（年末能力评 估得分年初 能力评估得分） 年初能力评 估得分 *1001）=目标值 , 得90分2）比目标值每降低 % ，加 分，最高 120分；3）比目标值每提高 % ；减 分；4）介于其中按线性关系计能力评

22、估报告减少员工流 失,留住优 秀员工关键员工 流失率流失关键员工 数 /（ 期 末 关 键 员工数 - 本期内 增加数 ）*100%1）=目标值 , 得90分2）比目标值每降低 % ，加 分，最高 120分；3）比目标值每提高 % ；减 分；4）介于其中按线性关系计算人力资 源部统 计数据第五节 副总经理绩效考核指标（分管企管证券部、信息中心）关键成功因素指标指标定义 / 公式评分规则及标准信息来源提高净资产收益率净资产收益 率税后利润 / 净资产*100%1）=目标值, 得90分2）比目标值每提高 % ，加 分，最高 120分；3）比目标值每降低 % ；减 分；4）介于其中按线性关系计算财务

23、报 表、预 算报表提高投资收 益率长期投资收 益率长期投资净收 益/ 投资 总额 *100%1）=目标值, 得90分2）比目标值每提高 % ，加 分，最高 120分；3）比目标值每降低 % ；减 分；4）介于其中按线性关系计算财务报表加强公司系统化管理建立健全公司管理体系考核者直接打分考核者直接评分公司管 理制度 及执行 情况提高投资者 关系管理水 平投资关系处 理重大差错 次数投资关系处理重大差错次数1）=目标值, 得90分2）比目标值每提高 % ，加 分，最高 120分；3）比目标值每降低 % ；减 分；4）引起不良社会影响或法律 诉讼，该项得分为 0 5）介于其中按线性关系计算 分差错记

24、录加强网络安全管理工作未经授权用 户进入公司 系统次数未经授权用户 进入公司系统 次数1）=目标值, 得90分2）比目标值每降低次，加分，最高 120分；3）比目标值每提高次；减分； 4）造成重大损失的不得分 介于其中按线性关系计算信息中 心相关 纪录公司信息化 程度流程自动化 比率公司关键业务 流程实现信息 自动化数量 / 公 司关键业务流 程总数1）=目标值, 得90分2）比目标值每提高 % ，加 分，最高 120分；3）比目标值每降低 % ；减 分；4）介于其中按线性关系计算流程信 息化评 估报告减少员工流 失,留住优 秀员工关键员工流 失率流失关键员工 数 /（ 期 末 关 键 员工数

25、 - 本期内 增加数 ）*100%1）=目标值, 得90分2）比目标值每降低 % ，加 分，最高 120分；3）比目标值每提高 % ；减 分；4）介于其中按线性关系计算人力资 源部统 计数据第六节 副总经理绩效考核指标（分管机务工程部）关键成功指标指标定义 / 公式评分规则及标准信息来因素源提高净资 产收益率净资产收益率税后利润/ 净资产*100%1）=目标值, 得90分2）比目标值每提高% ，加分，最高 120分；3）比目标值每降低% ；减分；4）介于其中按线性关系计算财务报 表、预 算报表降低公司 总体维修 费用实际发生 维修费和 预算的差 异率（实际维修费 - 预 算额）/ 预算额 *1

26、00%1）目标值 =0, 得90分2）比目标值每提高百分点，减 分；3）比目标值每降低百分点，加 分，最高 120分4） 目标值的 百分点，不得 分；5）介于其中按线性关系计算财务报 表、预 算报表持续提高 员工能力 水平员工能力提升率（年末能力评估 得分年初能力 评估得分）年初 能力评估得分 *1001）=目标值 , 得90分2）比目标值每降低% ，加分，最高 120分；3）比目标值每提高% ；减分；4）介于其中按线性关系计能力评 估报告提高机务 工作水平， 保障航班 安全机务维护 事故征候 万时率民航相关定义标 准1）=目标值 , 得90分2）比目标值每降低% ，加分，最高 120分；3）

27、比目标值每提高% ；减分；4）介于其中按线性关系计航空安 全监察 部相关 统计资 料不断提高 机务人员 的维修维 护水平重复故障次数重复发生故障次 数1）=目标值 , 得90分2）比目标值每降低次，加分，最高 120分；3）比目标值每提高次；减分；4）介于其中按线性关系计算机务工 程部工 作记录不断提高 机务人员 的维修维 护水平故障误判次数误判故障次数1）=目标值 , 得90分2）比目标值每降低次，加分，最高 120分；3）比目标值每提高次；减分；4）介于其中按线性关系计算机务工 程部工 作记录减少员工 流失, 留住 优秀员工关键员工流失率流失关键员工数 /（ 期末关键员工 数 - 本 期

28、内 增 加 数）*100%1）=目标值 , 得90分2）比目标值每降低% ，加分，最高 120分；3）比目标值每提高% ；减分；4）介于其中按线性关系计算人力资 源部统 计数据第七节 总会计师绩效考核指标关键成功因素指标指标定义 / 公式评分规则及标准提高净资产收益率净资产收益率税后利润/ 净资产*100%1）=目标值, 得90分2）比目标值每提高 % ，加 分，3）比目标值每降低 % ；减 分4）介于其中按线性关系计算控制与降低财务费用实 际财 务费 用 和预 算之间的差异率（实际财务费用 - 预 算额）/ 预算额*100%1）目标值 =0, 得90分2）比目标值每提高百分点，减3）比目标值每降低百分点，加4） 目标值的 百分点，不得分 5）介于其中按线性关系计算提高资金的利用效率公 司银 行存 款 的利 息公 司银行存 款的利 息1）=目标值, 得90分2）比目标值每降低 % ，加 分，3）比目标值每提高 % ；减 分4）介于其中按线性关系计算提高公司资金供应水平公 司筹 资计 划 完成 率1- 没有按计 划完成 的筹资金额 / 计划完 成的筹资金额1