贝恩利润池分析工具

1、贝恩利润池分析工具咨询工具安索夫矩阵 案例面试分 析工具/ 框架 ADL矩阵 安迪格鲁夫的 六力分析模型 波士顿矩阵 标杆分析法 波特五力分析 模型 波特价值链 分析模型 波士顿经验曲线 波特钻石理论模型 贝恩利润池 分析工具 波特竞争战略 轮盘模型 波特行业竞争结构 分析模型 波特的行业组织 模型 变革五因素 BCG三四规则矩阵 产品/ 市场演变 矩阵 差距分析 策略资讯系统 策略方格模型 CSP模型 创新动力模型 定量战略计划矩阵大战略矩阵多点竞争战略杜邦分析法定向政策矩阵德鲁克七种革新来源二元核心模式服务金三角福克纳和鲍曼的顾客矩阵福克纳和鲍曼的生产者矩阵FRICT筹资分析法GE矩阵盖洛

2、普路径公司层战略框架高级 SWOT分析法股东价值分析供应和需求模型关键成功因素分析法岗位价值评估规划企业愿景的方法论框架核心竞争力分析模型华信惠悦人力资本指数核心竞争力识别 工具环境不确定性分析行业内的战略群体分析矩阵横向价值链分析行业内战略集团分析IT 附加价值矩阵竞争态势矩阵基本竞争战略竞争战略三角模型竞争对手分析论纲价值网模型绩效棱柱模型价格敏感性测试法竞争对手的成本分析竞争优势因果关系模式竞争对手分析工具价值链分析方法脚本法竞争资源四层次模型价值链信息化管理KJ法卡片式智力激励法KT决策法扩张方法矩阵利益相关者分析雷达图分析法卢因的力场分析法六顶思考帽利润库分析法流程分析模型麦肯锡 7

3、S模型麦肯锡七步分析法麦肯锡三层面理论麦肯锡逻辑树分析法麦肯锡七步成诗法麦肯锡客户盈利性 矩阵 麦肯锡 5Cs模型 内部外部矩阵 内部因素评价矩阵 诺兰的阶段模型 牛皮纸法 内部价值链分析 NMN矩阵分析模型 PEST分析模型 PAEI管理角色模型 PIMS分析 佩罗的技术分类 PESTEL分析模型 企业素质与活力分析 QFD法 企业价值关联分析 模型 企业竞争力九力分析 模型 企业战略五要素分析法 人力资源成熟度模型 人力资源经济分析 RATER指数 RFM模型 瑞定的学习模型 GREP模型 人才模型 ROS/RMS矩阵 3C战略三角模型 SWOT分析模型 四链模型 SERVQUA模L型SI

4、POC模型SCOR模型三维商业定义虚拟价值链SFO模型SCP分析模型汤姆森和斯特克兰方法V矩阵陀螺模型外部因素评价矩阵威胁分析矩阵新 7S 原则行为锚定等级评价法新波士顿矩阵系统分析方法系统逻辑分析方法实体价值链信息价值链模型战略实施模型战略钟模型战略地位与行动评价矩阵战略地图组织成长阶段模型战略选择矩阵专利分析法管理要素分析模型战略群模型综合战略理论纵向价值链分析重要性- 迫切性模型知识链模型知识价值链模型 知识供应链模型 组织结构模型 编辑 贝恩利润池分析工具( Bain Profit Pools)目录 隐藏 1 贝恩利润池分析工具简 介2 贝恩利润池的运用3 参考文献编辑贝恩利润池分析工

5、具简介美国 贝恩管理咨询公司 ( Bain & Company )的两位咨询人员， 奥里特 加迪什 (Orit Gadiesh) 和詹姆斯 吉尔伯特 (James L. Gilbert) 在 1998 年 5 月号的 哈佛商业评论 上， 发 表了一篇名为利润池：战略新视角 ( Profit Pools ： A Fresh Look at Strategy )的文章， 为利润池做了如下定义： 在行业 价值链 上，行业在各个环节所赚取的利润总和。 那些视角 独特的公司，最容易掘取到行业内的高额利润。Orit Gadiesh 和 James L. Gilbert 的利润池理论是一项帮助公司经理们聚焦

6、利润增长而 非营业收入 增长的战略模型。 藏于其后的 管理思想 是， 制订公司战略 时，很多管理者 只关 注营业收入的增长， 因为他们想当然地认为利润会随之而来。 但是这种制订战略的方法是极 其危险的，今天深深的收入池完全有可能变为明日的枯池。为了制订出带来高利润的战略， 管理者必须越过收入视角，深入了解本行业利润池的真正形态。尽管概念简单明了，但利润池的结构通常却错综复杂。价值链上某些 细分市场 的“池水 ” 会比另一些细分市场深，就是在各个细分市场内部 “池水 ”也深浅不一。各个细分市场的 利润 率有可能因客户群体、产品种类、 区域市场 或 分销渠道 的不同而大相径庭。 此外，一个行 业的利润聚集模式通常与收入聚集模式也迥然有别。编辑贝恩利润池的运用在低利润行业里识别新的利润来源。 思考公司在传统价值链上的位置和角色。在纷繁芜杂的利润池中将重心重新转到传统的 利润源 。 制订一系列高明的产品、定价和 经营决策 。编辑参考文献2004罗峥、周雅敏发现利润池 /