



下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、设计与业主、施工的沟通在当前设计工程当中,设计过程中的沟通己经成为设计工作的重 中之重,良好的沟通不仅能够节省办公时间,提高工作效率,更好的 为客户服务,更加能够为业主决策服务。6. 1设计方与业主方的配合、沟通设计沟通是指业主与设计师彼此尊重、相互配合的一种双方互动的 关系。业主提出自己要求和建议,表明自己的风格意向,设计方向业 主真实表达自己的设计思路、设计框架,从而在设计中做岀最佳的方 案。良好的沟通能够使设计人员更好的理解业主的需求,从而能够做 出更合理化、更人性化的设计产品。6. 1设计方与施工方的配合、沟通在工程建设中,工程设计是为实现目标而制定方案的过程,施 工是为实现目标而进行
2、具体实施的过程,二者的好坏直接影响着项 目的施工质量、功能、安全性等等。但是在项目实施过程中,二者 经常出现这样那样的矛盾,对项目的实施造成影响。设计和施工是不能分开的。施工是将设计的图纸变为现实,为人 所用,如果脱离开施工,那么再好的设计也是摆设,只能是一件艺 术品。设计和施工是建筑工程中两个不可或缺的环节,设计是一个 工程的灵魂,施工则是工程的血肉。换个说法,设计的目的是为了 指导施工,施工的目的则是为了实现设计。设计者要多去现场了解 情况,在遵守国家标准和规范的前提下,要留给施工方一些余地让 他们发挥,不然也会影响设计者想要追求的一个质量目标。现在工程项目中出现的关于设计与施工的矛盾,可
3、以归结为以 下三点:一是设计滞后,赶不上施工进度要求;二是设计中有时出 现互相冲突的地方,或与实际施工现场情况不符,导致施工无法实 施;三是设计与施工方就某些问题相互扯皮,延误工期。造成这些 问题的原因是多方面的。(1) 项目业主方面业主单位盲目提前工期,要求设计和施工加快工程进度,造成 设计周期短,设计图纸细化程度不够就拿出来指导施工,施工方等 不及详细的施工图就进行施工。业主为减少投资成本,要求设计方不断变更设计,但是在施工过 程中又要求达到好的效果,使施工难度增加,施工方不愿自行承担 多出的费用而与设计相互推责任。(2) 设计方面有很多工程项目由于时间紧或为节省开支不进行实地勘察,采 用
4、以前较早时期的资料或其他项目的资料进行设计或修改,而在实 际施工过程中发现设计与实际情况不符,要进行设计变更,这不仅 给设计审查带来麻烦,而且会造成工期拖延、投资超预算甚至施工 方索赔等一系列问题。(3)施工单位方面要求设计变更,设计方不可能对项目做出大的改变,造成项目 实施的相互扯皮现象;随着经济的快速发展,工程项目越来越多,施工队伍也越来越 多,工程管理人员和施工人员素质水平参差不齐,整体素质较差, 发现不了图纸中的问题,按错误设计进行施工,最后不得不返工或 变更设计,而对于由施工方原因造成的变更,设计方又不愿承担, 出现工期延误现象。(4)解决措施就以上发现的一系列造成设计与施工矛盾的问
5、题,对工程项目 顺利实施,无论从进度还是投资上来说,都造成很大影响。要解决 上述问题,大致应从几方而着手:作为业主单位,应正确认识该项目的重要性和对工程木身有深 刻了解,不要盲目缩短工期,不要随便进行为减少投资而进行设计 变更。设计的前期工作要做扎实,设计前对项目实地进行细致勘察, 掌握准确的资料才能做符合实际的设计,减少施工中的设计变更工 作量。设计人员应多到工地去了解施工的实际情况,虚心听取相关意 见和建议,在充分了解情况后,看是否应该更改设计或完善设计, 这样才能做出既经济适用又方便的施工设计。设计部门作为专业性极强的单位,要应对设计工作量的增加, 必须调整人员结构,充实技术力量,聘请有经验的专家做技术顾 问,不断提高自身
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 信息输出管理制度
- 信用评估管理制度
- 信访舆情管理制度
- 入院30天管理制度
- 公司推广员管理制度
- 公司防撞梁管理制度
- 咨询类公司管理制度
- 安防网规章管理制度
- 小公司印章管理制度
- 工地24项管理制度
- 高三数学复习策略
- 2024年昆明房地产市场总结与预判正式版
- 2025年度老旧小区改造工程施工合同交底范本
- 门诊检查、检验项目规范制度
- 2025年视频剪辑软件市场调查报告
- 贵州省毕节市2023-2024学年高二下学期期末考试 政治 含答案
- 2025年度智能驾驶技术研发合同4篇
- 2025年绵阳燃气集团有限公司招聘笔试参考题库含答案解析
- 医学检验技术专业就业能力展示
- 印刷行业环保管理制度
- 《中国政法大学》课件
评论
0/150
提交评论