绩效考核表模板

1、绩效考核表模板 姓 名 职 务 部 门 部 主 管 出勤 奖惩 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 加扣分 4. 1自评一一请被评估者自行填写评估期间下列各项之事实，以供评估主管参考(下列栏 位不够使用时，请以附件处理)。 1) 估期间主要工作职责与目标: 2) 估期间主要工作成果: 3) 评估期间须改进之事项: 员工签名日期 4. 2主管考核一一请评估主管参考A栏被评估者所写之事项，具体描述被评估者于评估期 间这主要工作成果（本栏位不够使用时，请以附件处理）。 4. 3请评估被评估者于评估期间以下绩效因素之各项表现: 分 类 评价内容 满 分 自 评 主 管 经 理 决 疋

2、 工 作 态 度 1 很少迟到、早退、缺席，工作态度认真 10 2 细心地达成任务 5 3 做事敏捷、效率咼 5 4 具备专业知识、能应付顾客的需求 5 5 不倦怠，且正确地向上司报告 5 基础能力 6 精通职务内容，具备处理事务的能力 5 7 掌握职务上的要点 5 8 正确掌握上司的指示，并正确的转达 5 9 严守报告、联络、协商的规则 10 10 完成预定业绩目标 5 业务 熟 练 程 度 11 能掌握工作的前提，并有效地进行 5 12 能随机应变 10 13 经验丰富能举一反三，且常提供改进意见 5 14 善于与顾客交涉，且说服力强 5 15 可以自已做新的工作 5 责 任 感 16 树

3、立目标，并朝目标前进 5 17 有信念，并能坚持 10 18 有开拓新业务的热心 5 19 预测过错的可能性，并想出预防的对策 10 协 调 性 20 做事冷静，绝不感情用事 5 21 与他人协调的同时，也朝自已的目标前进 5 22 重视与其他部门的人协调 5 23 在工作上乐于帮助同事 10 24 尽心尽力地服从与自已意见相左的决定 5 25 有卓越的交涉与说服能力，且不树立敌人 10 自 我 启 发 26 热衷于吸收新情报或知识 10 27 有进取心、决断力 5 28 积极地革新、改革 5 29 即使是自已分外的事，也能企划或提出提案 10 30 以长期的展望制定目标或计划，并付诸实行 1

4、0 评价分数合计 200 注：表中数据仅供参考，应根据具体情况调整 4. 4综合评定一一请综合 B、C两栏之结果，并比较相同职级群组员工之绩效，评定被评 估者之整体绩效： 绩效类别说明 A 特优：持续且大幅超过要求标准； B 优秀：持续超过要求标准； C 良好：持续达到且偶尔超过要求标准； D 尚可：能达到要求标准； E .待改进：尚未能达到要求标准，需加强改进； 初评主管： 复评/评定主管： 4. 5请主管写出被评估者未来应改善与应加强之事项，以协助被评估者增进工作绩效及成 长，本栏填写完全成后评估主管应与评估者面谈，并告知绩效类别（本栏位不够使用时， 请以附件处理）。 举行正式会议改进绩效 一、确定日期、时间 会议日期：月日星期 开始时间： 预计结束时间： 二、确定地点 三、确定人员 四、确定议题、议程 议题一：（时间） 议题二：（时间） 议题三：（时间） 议题四：（时间） 议题五：（时间） 五、准备相关文件与资料 （参考数据报表、文件等） 议题一： 议题二： 议题三： 议题四： 议题五