精益生产人员考核表

1、精益生产人员考核表 精益生产人员激励表（黄志刚） 被评估人： 岗位：评估时间： 评估人签名： 序 号 评价内容 评估 标准分 评估标准 得分 激励依据 1 进度管控 30 1）按老师安排的任务条进行完成工作 30分 2）进度完成90% 20分 3）进度完成80% 10分 4）进度完成低于80% 0分 2 及时解决组员问 题 20 1）及时解决问题 20分 2）未及时解决问题一次， 扣5分，扣完为 止 3 负责内外协调 20 1）主动协调 20分 2）被动协调 10分 3） 未协调0 分 4 承接课程、转训 20 1）培训3次，得20分 2）每少一次，扣10分，扣完为止 5 整体作业完成情 况

2、10 1）按质按量完成作业 10分 2）完成作业90% 5分 完成作业90%下，0分 评估总分： 100 统计 说明：激励依据填写具体实施。 执行副组长签名：执行小组组长审核: 精益生产人员激励表（张均平） 被评估人： 岗位：评估时间： 评估人签名： 序 号 评价内容 评估 标准分 评估标准 得分 激励依据 1 进度管控 30 1）按老师安排的任务条进行完成工作 30分 2）进度完成90% 20分 3）进度完成80% 10分 4）进度完成低于80% 0分 2 及时解决组员问 题 20 3）及时解决问题 20分 4） 未及时解决问题一次， 扣5分，扣完为 止 3 负责内外协调 20 1）主动协调

3、 20分 2）被动协调 10分 3） 未协调0 分 4 承接课程、转训 20 3）培训3次，得20分 4）每少一次，扣10分，扣完为止 5 整体作业完成情 况 10 3）按质按量完成作业10分 4）完成作业90% 5分 完成作业90%下，0分 评估总分： 100 统计 说明：激励依据填写具体实施。 执行副组长签名: 执行小组组长审核: 精益生产人员激励表（付强） 被评估人： 岗位：评估时间： 评估人签名： 序 号 评价内容 评估 标准分 评估标准 得分 激励依据 1 进度管控 30 1）按老师安排的任务条进行完成工作 30分 2）进度完成90% 20分 3）进度完成80% 10分 4）进度完成

4、低于80% 0分 2 及时解决组员问 题 20 5）及时解决问题 20分 6）未及时解决问题一次， 扣5分，扣完为 止 3 负责内外协调 20 1）主动协调 20分 2）被动协调 10分 3） 未协调0 分 4 承接课程、转训 20 5）培训3次，得20分 6）每少一次，扣10分，扣完为止 5 整体作业完成情 况 10 5）按质按量完成作业10分 6）完成作业90% 5分 完成作业90%下，0分 评估总分： 100 统计 说明：激励依据填写具体实施。 执行副组长签名：执行小组组长审核: 精益生产人员激励表（文华南） 被评估人： 岗位： 评估时间： 评估人签名： 序 号 评价内容 评估 标准分

5、评估标准 得分 激励依据 1 进度管控 30 1）按老师安排的任务条进行完成工作 30分 2）进度完成90% 20分 3）进度完成80% 10分 4）进度完成低于80% 0分 2 及时解决组员问 题 20 7）及时解决问题 20分 8）未及时解决问题一次， 扣5分，扣完为 止 3 负责内外协调 20 1）主动协调 20分 2）被动协调 10分 3） 未协调0 分 4 承接课程、转训 20 7）培训3次，得20分 8）每少一次，扣10分，扣完为止 5 整体作业完成情 况 10 7）按质按量完成作业10分 8）完成作业90% 5分 完成作业90%下，0分 评估总分： 100 统计 说明：激励依据填

6、写具体实施。 执行副组长签名: 执行小组组长审核: 弹簧项目部: 精益生产人员激励表（赵乐） 被评估人： 岗位： 评估时间： 评估人签名： 序 号 评价内容 评估 标准分 评估标准 得分 激励依据 1 活动、培训迟到、 早退、缺席 25 1）全勤25分 2）每少一次，扣5 分 卜，扣完为止 2 过程参与度 30 1）主动沟通 30分 2）被动沟通10分 3）无沟通0分 3 创新点 35 1）创新提案3个 35 分 2）每少一个创新提案扣 10分，扣完为止 4 个人作业完成情 况 10 1）按质按量完成作业 10分 2）完成作业90% 5分 3）完成作业90%下，0分 5 活动、培训迟到、 早退

7、、缺席 25 3）全勤25分 4）每少一次，扣5 分 卜，扣完为止 评估总分： 100 统计 说明：激励依据填写具体实施。 执行副组长签名：执行小组组长审核: 精益生产人员激励表（朱金旺） 被评估人： 岗位： 评估时间： 评估人签名： 序 号 评价内容 评估 标准分 评估标准 得分 激励依据 1 活动、培训迟到、 早退、缺席 25 5）全勤25分 6）每少一次，扣5 分 卜，扣完为止 2 过程参与度 30 4）主动沟通 30分 5）被动沟通10分 6）无沟通0分 3 创新点 35 1）创新提案3个 35 分 2）每少一个创新提案扣 10分，扣完为止 4 个人作业完成情 况 10 4）按质按量完

8、成作业 10分 5）完成作业90% 5分 6）完成作业90%下，0分 5 活动、培训迟到、 早退、缺席 25 7）全勤25分 8）每少一次，扣5 分 卜，扣完为止 评估总分： 100 统计 说明：激励依据填写具体实施。 执行副组长签名: 执行小组组长审核: 精益生产人员激励表（周志斌） 被评估人： 岗位：评估时间： 评估人签名： 序 号 评价内容 评估 标准分 评估标准 得分 激励依据 1 活动、培训迟到、 早退、缺席 25 9）全勤25分 10）每少一次，扣5分，扣完为止 2 过程参与度 30 7）主动沟通 30分 8）被动沟通10分 9）无沟通0分 3 创新点 35 1）创新提案3个 35

9、 分 2）每少一个创新提案扣 10分，扣完为止 4 个人作业完成情 况 10 7）按质按量完成作业 10分 8）完成作业90% 5分 9）完成作业90%下，0分 5 活动、培训迟到、 早退、缺席 25 11）全勤25分 12）每少一次，扣5分，扣完为止 评估总分： 100 统计 说明：激励依据填写具体实施。 执行副组长签名：执行小组组长审核: 精益生产人员激励表（戈刚） 被评估人： 岗位： 评估时间： 评估人签名： 序 号 评价内容 评估 标准分 评估标准 得分 激励依据 1 活动、培训迟到、 早退、缺席 25 13）全勤25分 14）每少一次，扣5分，扣完为止 2 过程参与度 30 10）主

10、动沟通 30 分 11）被动沟通10分 12）无沟通0分 3 创新点 35 1）创新提案3个 35 分 2）每少一个创新提案扣 10分，扣完为止 4 个人作业完成情 况 10 10）按质按量完成作业 10分 11）完成作业90% 5分 12)完成作业90%下，0分 5 活动、培训迟到、 早退、缺席 25 15) 全勤25分 16) 每少一次，扣5分，扣完为止 评估总分： 100 统计 说明：激励依据填写具体实施。 执行副组长签名: 执行小组组长审核: 精益生产人员激励表(隆志开) 被评估人： 岗位：评估时间： 评估人签名： 序 号 评价内容 评估 标准分 评估标准 得分 激励依据 1 活动、培

11、训迟到、 早退、缺席 25 17) 全勤25分 18) 每少一次，扣5分，扣完为止 2 过程参与度 30 13) 主动沟通 30 分 14) 被动沟通10分 15) 无沟通0分 3 创新点 35 1) 创新提案3个 35 分 2) 每少一个创新提案扣 10分，扣完为止 4 个人作业完成情 况 10 13) 按质按量完成作业 10分 14) 完成作业90% 5分 15) 完成作业90%下，0分 5 活动、培训迟到、 早退、缺席 25 19) 全勤25分 20) 每少一次，扣5分，扣完为止 评估总分： 100 统计 说明：激励依据填写具体实施。 执行副组长签名：执行小组组长审核: 精益生产人员激励

12、表(黄均悦) 被评估人： 岗位：评估时间： 评估人签名： 序 号 评价内容 评估 标准分 评估标准 得分 激励依据 1 活动、培训迟到、 早退、缺席 25 21) 全勤25分 22) 每少一次，扣5分，扣完为止 2 过程参与度 30 16) 主动沟通 30 分 17) 被动沟通10分 18) 无沟通0分 3 创新点 35 1）创新提案3个 35 分 2）每少一个创新提案扣 10分，扣完为止 4 个人作业完成情 况 10 16）按质按量完成作业 10分 17）完成作业90% 5分 18）完成作业90%下，0分 5 活动、培训迟到、 早退、缺席 25 23）全勤25分 24）每少一次，扣5分，扣完

13、为止 评估总分： 100 统计 说明：激励依据填写具体实施。 执行副组长签名: 执行小组组长审核: 精益生产人员激励表（林球） 被评估人： 岗位：评估时间： 评估人签名： 序 号 评价内容 评估 标准分 评估标准 得分 激励依据 1 活动、培训迟到、 早退、缺席 25 25）全勤25分 26）每少一次，扣5分，扣完为止 2 过程参与度 30 19）主动沟通 30 分 20）被动沟通10分 21）无沟通0分 3 创新点 35 1）创新提案3个 35 分 2）每少一个创新提案扣 10分，扣完为止 4 个人作业完成情 况 10 19）按质按量完成作业 10分 20）完成作业90% 5分 21）完成作

14、业90%下，0分 5 活动、培训迟到、 早退、缺席 25 27）全勤25分 28）每少一次，扣5分，扣完为止 评估总分： 100 统计 说明：激励依据填写具体实施。 执行副组长签名：执行小组组长审核: 精益生产人员激励表（孙晓朋） 被评估人： 岗位： 评估时间： 评估人签名： 序 号 评价内容 评估 标准分 评估标准 得分 激励依据 1 活动、培训迟到、 25 29）全勤25分 早退、缺席 30)每少一次，扣5分，扣完为止 2 过程参与度 30 22) 主动沟通 30分 23) 被动沟通10分 24) 无沟通0分 3 创新点 35 1) 创新提案3个 35 分 2) 每少一个创新提案扣 10分

15、，扣完为止 4 个人作业完成情 况 10 22) 按质按量完成作业 10分 23) 完成作业90% 5分 24) 完成作业90%下，0分 5 活动、培训迟到、 早退、缺席 25 31) 全勤25分 32) 每少一次，扣5分，扣完为止 评估总分： 100 统计 说明：激励依据填写具体实施。 执行副组长签名：执行小组组长审核: 紧固件项目部: 精益生产人员激励表(刘道成) 被评估人： 岗位：评估时间： 评估人签名： 序 号 评价内容 评估 标准分 评估标准 得分 激励依据 1 活动、培训迟到、 早退、缺席 25 33) 全勤25分 34) 每少一次，扣5分，扣完为止 2 过程参与度 30 25)

16、主动沟通 30 分 26) 被动沟通10分 27) 无沟通0分 3 创新点 35 1) 创新提案3个 35 分 2) 每少一个创新提案扣 10分，扣完为止 4 个人作业完成情 况 10 25) 按质按量完成作业 10分 26) 完成作业90% 5分 27) 完成作业90%下，0分 5 活动、培训迟到、 早退、缺席 25 35) 全勤25分 36) 每少一次，扣5分，扣完为止 评估总分： 100 统计 说明：激励依据填写具体实施。 执行副组长签名：执行小组组长审核: 精益生产人员激励表(吴孝弟) 被评估人： 岗位：评估时间： 评估人签名： 序 号 评价内容 评估 标准分 评估标准 得分 激励依据

17、 1 活动、培训迟到、 早退、缺席 25 37) 全勤25分 38) 每少一次，扣5分，扣完为止 2 过程参与度 30 28) 主动沟通 30 分 29) 被动沟通10分 30) 无沟通0分 3 创新点 35 1) 创新提案3个 35 分 2) 每少一个创新提案扣 10分，扣完为止 4 个人作业完成情 况 10 28) 按质按量完成作业 10分 29) 完成作业90% 5分 30) 完成作业90%下，0分 5 活动、培训迟到、 早退、缺席 25 39) 全勤25分 40) 每少一次，扣5分，扣完为止 评估总分： 100 统计 说明：激励依据填写具体实施。 执行副组长签名：执行小组组长审核: 精

18、益生产人员激励表(陈双华) 被评估人： 岗位：评估时间： 评估人签名： 序 号 评价内容 评估 标准分 评估标准 得分 激励依据 1 活动、培训迟到、 早退、缺席 25 41) 全勤25分 42) 每少一次，扣5分，扣完为止 2 过程参与度 30 31) 主动沟通 30 分 32) 被动沟通10分 33) 无沟通0分 3 创新点 35 1) 创新提案3个 35 分 2) 每少一个创新提案扣 10分，扣完为止 4 个人作业完成情 况 10 31) 按质按量完成作业 10分 32) 完成作业90% 5分 33) 完成作业90%下，0分 5 活动、培训迟到、 早退、缺席 25 43) 全勤25分 4

19、4) 每少一次，扣 5分，扣完为止 评估总分： 100 统计 说明：激励依据填写具体实施。 执行副组长签名: 执行小组组长审核: 精益生产人员激励表（袁京京） 被评估人： 岗位：评估时间： 评估人签名： 序 号 评价内容 评估 标准分 评估标准 得分 激励依据 1 活动、培训迟到、 早退、缺席 25 45）全勤25分 46）每少一次，扣5分，扣完为止 2 过程参与度 30 34）主动沟通 30 分 35）被动沟通10分 36）无沟通0分 3 创新点 35 1）创新提案3个 35 分 2）每少一个创新提案扣 10分，扣完为止 4 个人作业完成情 况 10 34）按质按量完成作业 10分 35）完

20、成作业90% 5分 36）完成作业90%下，0分 5 活动、培训迟到、 早退、缺席 25 47）全勤25分 48）每少一次，扣5分，扣完为止 评估总分： 100 统计 说明：激励依据填写具体实施。 执行副组长签名：执行小组组长审核: 精益生产人员激励表（朱相东） 被评估人： 岗位：评估时间： 评估人签名： 序 号 评价内容 评估 标准分 评估标准 得分 激励依据 1 活动、培训迟到、 早退、缺席 25 49）全勤25分 50）每少一次，扣5分，扣完为止 2 过程参与度 30 37）主动沟通 30 分 38）被动沟通10分 39）无沟通0分 3 创新点 35 1）创新提案3个 35 分 2）每少

21、一个创新提案扣 10分，扣完为止 4 个人作业完成情 况 10 37）按质按量完成作业 10分 38）完成作业90% 5分 39）完成作业90%下，0分 5 活动、培训迟到、 25 51）全勤25分 早退、缺席 52)每少一次，扣5分，扣完为止 评估总分： 100 统计 说明：激励依据填写具体实施。 执行副组长签名: 执行小组组长审核: 精益生产人员激励表(伍跃文) 被评估人： 岗位：评估时间： 评估人签名： 序 号 评价内容 评估 标准分 评估标准 得分 激励依据 1 活动、培训迟到、 早退、缺席 25 53) 全勤25分 54) 每少一次，扣 5分，扣完为止 2 过程参与度 30 40)

22、主动沟通 30 分 41) 被动沟通10分 42) 无沟通0分 3 创新点 35 1) 创新提案3个 35 分 2) 每少一个创新提案扣 10分，扣完为止 4 个人作业完成情 况 10 40) 按质按量完成作业 10分 41) 完成作业90% 5分 42) 完成作业90%下，0分 5 活动、培训迟到、 早退、缺席 25 55) 全勤25分 56) 每少一次，扣5分，扣完为止 评估总分： 100 统计 说明：激励依据填写具体实施。 执行副组长签名：执行小组组长审核: 精益生产人员激励表(熊飞) 被评估人： 岗位：评估时间： 评估人签名： 序 号 评价内容 评估 标准分 评估标准 得分 激励依据

23、1 活动、培训迟到、 早退、缺席 25 57) 全勤25分 58) 每少一次，扣5分，扣完为止 2 过程参与度 30 43) 主动沟通 30 分 44) 被动沟通10分 45) 无沟通0分 3 创新点 35 1) 创新提案3个 35 分 2) 每少一个创新提案扣 10分，扣完为止 4 个人作业完成情 况 10 43) 按质按量完成作业 10分 44) 完成作业90% 5分 45) 完成作业90%下，0分 5 活动、培训迟到、 早退、缺席 25 59) 全勤25分 60) 每少一次，扣5分，扣完为止 评估总分： 100 统计 说明：激励依据填写具体实施。 执行副组长签名: 执行小组组长审核: 精

24、益生产人员激励表(夏石顺) 被评估人： 岗位：评估时间： 评估人签名： 序 号 评价内容 评估 标准分 评估标准 得分 激励依据 1 活动、培训迟到、 早退、缺席 25 61) 全勤25分 62) 每少一次，扣5分，扣完为止 2 过程参与度 30 46) 主动沟通 30 分 47) 被动沟通10分 48) 无沟通0分 3 创新点 35 1) 创新提案3个 35 分 2) 每少一个创新提案扣 10分，扣完为止 4 个人作业完成情 况 10 46) 按质按量完成作业 10分 47) 完成作业90% 5分 48) 完成作业90%下，0分 5 活动、培训迟到、 早退、缺席 25 63) 全勤25分 6

25、4) 每少一次，扣5分，扣完为止 评估总分： 100 统计 说明：激励依据填写具体实施。 执行副组长签名：执行小组组长审核: 精益生产人员激励表(何永红) 被评估人： 岗位：评估时间： 评估人签名： 序 号 评价内容 评估 标准分 评估标准 得分 激励依据 1 活动、培训迟到、 早退、缺席 25 65) 全勤25分 66) 每少一次，扣5分，扣完为止 2 过程参与度 30 49)主动沟通 30 分 50）被动沟通10分 51）无沟通0分 3 创新点 35 1）创新提案3个 35 分 2）每少一个创新提案扣 10分，扣完为止 4 个人作业完成情 况 10 49）按质按量完成作业 10分 50）完

26、成作业90% 5分 51）完成作业90%下，0分 5 活动、培训迟到、 早退、缺席 25 67）全勤25分 68）每少一次，扣5分，扣完为止 评估总分： 100 统计 说明：激励依据填写具体实施。 执行副组长签名: 执行小组组长审核: 精益生产人员激励表（张良华） 被评估人： 岗位：评估时间： 评估人签名： 序 号 评价内容 评估 标准分 评估标准 得分 激励依据 1 活动、培训迟到、 早退、缺席 25 69）全勤25分 70）每少一次，扣5分，扣完为止 2 过程参与度 30 52）主动沟通 30 分 53）被动沟通10分 54）无沟通0分 3 创新点 35 1）创新提案3个 35 分 2）每

27、少一个创新提案扣 10分，扣完为止 4 个人作业完成情 况 10 52）按质按量完成作业 10分 53）完成作业90% 5分 54）完成作业90%下，0分 5 活动、培训迟到、 早退、缺席 25 71）全勤25分 72）每少一次，扣5分，扣完为止 评估总分： 100 统计 说明：激励依据填写具体实施。 执行副组长签名：执行小组组长审核: 钣金事业部： 精益生产人员激励表（韦建娟） 被评估人： 岗位： 评估时间： 评估人签名： 序 号 评价内容 评估 标准分 评估标准 得分 激励依据 1 活动、培训迟到、 早退、缺席 25 73) 全勤25分 74) 每少一次，扣5分，扣完为止 2 过程参与度

28、30 55) 主动沟通 30 分 56) 被动沟通10分 57) 无沟通0分 3 创新点 35 1) 创新提案3个 35 分 2) 每少一个创新提案扣 10分，扣完为止 4 个人作业完成情 况 10 55) 按质按量完成作业 10分 56) 完成作业90% 5分 57) 完成作业90%下，0分 5 活动、培训迟到、 早退、缺席 25 75) 全勤25分 76) 每少一次，扣5分，扣完为止 评估总分： 100 统计 说明：激励依据填写具体实施。 执行副组长签名: 执行小组组长审核: 精益生产人员激励表(杨红胜) 被评估人： 岗位：评估时间： 评估人签名： 序 号 评价内容 评估 标准分 评估标准

29、 得分 激励依据 1 活动、培训迟到、 早退、缺席 25 77) 全勤25分 78) 每少一次，扣5分，扣完为止 2 过程参与度 30 58) 主动沟通 30 分 59) 被动沟通10分 60) 无沟通0分 3 创新点 35 1) 创新提案3个 35 分 2) 每少一个创新提案扣 10分，扣完为止 4 个人作业完成情 况 10 58) 按质按量完成作业 10分 59) 完成作业90% 5分 60) 完成作业90%下，0分 5 活动、培训迟到、 早退、缺席 25 79) 全勤25分 80) 每少一次，扣5分，扣完为止 评估总分： 100 统计 说明：激励依据填写具体实施。 执行副组长签名：执行小

30、组组长审核: 精益生产人员激励表(程达雄) 被评估人： 岗位：评估时间： 评估人签名： 序 号 评价内容 评估 标准分 评估标准 得分 激励依据 1 活动、培训迟到、 早退、缺席 25 81) 全勤25分 82) 每少一次，扣5分，扣完为止 2 过程参与度 30 61) 主动沟通 30 分 62) 被动沟通10分 63) 无沟通0分 3 创新点 35 1) 创新提案3个 35 分 2) 每少一个创新提案扣 10分，扣完为止 4 个人作业完成情 况 10 61) 按质按量完成作业 10分 62) 完成作业90% 5分 63) 完成作业90%下，0分 5 活动、培训迟到、 早退、缺席 25 83)

31、 全勤25分 84) 每少一次，扣5分，扣完为止 评估总分： 100 统计 说明：激励依据填写具体实施。 执行副组长签名：执行小组组长审核: 精益生产人员激励表(赵昌国) 被评估人： 岗位：评估时间： 评估人签名： 序 号 评价内容 评估 标准分 评估标准 得分 激励依据 1 活动、培训迟到、 早退、缺席 25 85) 全勤25分 86) 每少一次，扣5分，扣完为止 2 过程参与度 30 64) 主动沟通 30 分 65) 被动沟通10分 66) 无沟通0分 3 创新点 35 1) 创新提案3个 35 分 2) 每少一个创新提案扣 10分，扣完为止 4 个人作业完成情 况 10 64) 按质按

32、量完成作业 10分 65) 完成作业90% 5分 66) 完成作业90%下，0分 5 活动、培训迟到、 早退、缺席 25 87) 全勤25分 88) 每少一次，扣5分，扣完为止 评估总分： 100 统计 说明：激励依据填写具体实施。 执行副组长签名：执行小组组长审核: 精益生产人员激励表(何文波) 被评估人： 岗位：评估时间： 评估人签名： 序 号 评价内容 评估 标准分 评估标准 得分 激励依据 1 活动、培训迟到、 早退、缺席 25 89) 全勤25分 90) 每少一次，扣5分，扣完为止 2 过程参与度 30 67) 主动沟通 30 分 68) 被动沟通10分 69) 无沟通0分 3 创新

33、点 35 1) 创新提案3个 35 分 2) 每少一个创新提案扣 10分，扣完为止 4 个人作业完成情 况 10 67) 按质按量完成作业 10分 68) 完成作业90% 5分 69) 完成作业90%下，0分 5 活动、培训迟到、 早退、缺席 25 91) 全勤25分 92) 每少一次，扣5分，扣完为止 评估总分： 100 统计 说明：激励依据填写具体实施。 执行副组长签名：执行小组组长审核: 精益生产人员激励表(钟建洪) 被评估人： 岗位：评估时间： 评估人签名： 序 号 评价内容 评估 标准分 评估标准 得分 激励依据 1 活动、培训迟到、 早退、缺席 25 93) 全勤25分 94) 每

34、少一次，扣5分，扣完为止 2 过程参与度 30 70) 主动沟通 30 分 71) 被动沟通10分 72) 无沟通0分 3 创新点 35 1) 创新提案3个 35 分 2) 每少一个创新提案扣 10分，扣完为止 4 个人作业完成情 况 10 70) 按质按量完成作业 10分 71) 完成作业90% 5分 72) 完成作业90%下，0分 5 活动、培训迟到、 早退、缺席 25 95) 全勤25分 96) 每少一次，扣5分，扣完为止 评估总分： 100 统计 说明：激励依据填写具体实施。 执行副组长签名：执行小组组长审核: 精益生产人员激励表(刘志文) 被评估人： 岗位：评估时间： 评估人签名：

35、序 号 评价内容 评估 标准分 评估标准 得分 激励依据 1 活动、培训迟到、 早退、缺席 25 97) 全勤25分 98) 每少一次，扣5分，扣完为止 2 过程参与度 30 73) 主动沟通 30 分 74) 被动沟通10分 75) 无沟通0分 3 创新点 35 1) 创新提案3个 35 分 2) 每少一个创新提案扣 10分，扣完为止 4 个人作业完成情 况 10 73) 按质按量完成作业 10分 74) 完成作业90% 5分 75) 完成作业90%下，0分 5 活动、培训迟到、 早退、缺席 25 99) 全勤25分 100) 每少一次，扣5分，扣完为止 评估总分： 100 统计 说明：激励依据填写具体实施。 执行副组长签名：执行小组组长审核: 精益生产人员激励表(彭新华) 被评估人： 岗位：评估时间： 评估人签名： 序 号 评价内容 评估 标准分 评估标准 得分 激励依据 1 活动、培训迟到、 早退、缺席 25 101) 全勤25分 102) 每少一次，扣5分，扣完为止 2 过程参与度 30 76) 主动沟通 30 分 77) 被动沟通10分 78) 无沟通0分 3 创新点 35 1) 创新提案3个 35 分 2) 每少一个创新提案扣 10分，扣完为止 4 个人作业完成情 况 10 76) 按质按量完成作业 10分 77) 完成作业90% 5分 78) 完成作业