敬业精神缺失的表现

1、敬业精神缺失的表现 1、敷衍了事 - 事情做得差不多就行 2、偏离目标 - 没有做正确的事 3、做事拖沓 - 在等待中完成工作 4、循规蹈矩，工作不主动 - 拨一拨、动一动，不说就不动了 5、投机取巧、形式主义 - 不愿意付出更多的努力，注重表面功夫，总是找理由说明自己 的工作成绩，工作难度 6、 虎头蛇尾 - - 没有一件事善始善终 7、 推卸责任 - - 为自己的失职找借口，诿过同事。是没有担当的表现。 8、 眼高手低 - - 不能扎扎实实德做事，喜欢高谈阔论 9、 抗挫力差 - - 总觉得收到不公平待遇 10、频繁跳槽 - 这山望着那山高 11、满腹牢骚 - 在上级面前、 开会时满腹牢骚

2、、 抱怨别人的工作， 从不反省自己的工 作 12、挑肥拣瘦， 攀比收入， 总觉吃亏 - 喜欢与别人比较， 只看到了比人的不足、 缺点， 从不说自己的缺点和不足，或者是当别人说自己的缺点时，不接受、极度不满，甚至将 工作中的不同意见上升为个人之间的矛盾 13、推卸管理责任 - 将公司的正当要求不加解释的直接传达给下属，如果下属不理 解，不加解释， 甚至表现的与下属是一样的牢骚、 不满， 或直接说这是上级领导的安排， 如果有意见，直接去找领导，不是我让你这样做得、不是我要损害你的利益。 14、小团体主义 - 将团队建设异化为小团体主义， 将下属拉拢为自己的人、 或将下属 视为自己的私产，对下属中的

3、“异类” -不属于自己的人 -进行打击 -精神攻击（动不 动批评、讽刺、排斥、绩效评估评低分） 、从不辅导帮助 15、没有规则意识，不讲原则，包庇下属，当老好人 - 不敢或不愿得罪下属，或将对 下属的处罚说为领导让处罚的，而不是我要处罚你（将公司制度管理异化为领导个人管 理，将规则异化为选择性执行（表面执行） 、异化为 - 人情管理），弱化企业规则文化建 设，强调人治 -通过领导权威、领导批评来管理，导致-下属极力讨好领导，拉近与领 导的私人感情， 下属知道每次犯错的结果是 领导的批评， 并不会影响自己的真正利益， 甚至迎合了领导心里需要 -有权，我随时可以批评别人。下属并不会或很慢的改进工作

4、 （提高自己） - 上面有领导“罩着自己” 。 16、没有团队精神， 本位主义， 没有全局观 - 没有合作， 或表面合作， 或者即使合作， 也是抱怨牢骚，将合作作为替别人干活（使对方产生你干不干、干的质量好不好与我无 关，你又不是为我干的，最后产生都在敷衍了事） 17、 任人唯亲 - 18、 嫉贤妒能 - 19、 成本观念差，随意浪费，对于存在的浪费视而不见 -对于自己、同事的浪费行为 习以为常，从不或不积极反映工作中存在的问题，只要能够运转，即不去管它，直到发 生问题、产生浪费，再去处理。 20、对于下属漠不关心 - 对于下属的技能培训、 操作培训等不关心、 不培训， 任其自 己琢磨，自己领悟，还认为这很正常，培训不是自己工作职责 21、牢骚满腹，背后乱讲，对于公司的严格管理心里抵触 - 表面遵守，心里抵触，出 力不出工，消极怠工，让领导还看不出来（表现在业绩下滑，同时又推向其他原因） ； 在下属、他人面前非议公司