绩效考核-测试部考核标准_第1页
绩效考核-测试部考核标准_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、WOR格式可以任意编辑 专业资料整理分享 测试部考核标准 1.考核机制 a. 月打分制： 100分为奖励基线，60分为全额工资基线 100分以上根据超过程度给予一定程度的奖励（单月），60分以下根据错误大小给予一定的惩罚 （单月） 每月由部门主管根据表现进行综合评分，评分部门内公开，个人有权对评分提出异议，讨论后 决定。 （单月奖励外的）全季度奖励或惩罚及 b. 季评： 以前一季度平均月评分为标准，决定下一季度是否有 其程度 c. 年终： 由全年平均月评分为标准，决定是否下年度进行月工资的提升或降低及其程度 2.打分标准 a. 任务完成度（基础分30分） 制定工作计划后是否按期完成及完成质量

2、b. 用例有效性（测试基础分20分）/报告有效性（游戏评测基础分 20 分）/cmo无此项评分 用例有效性：评价员工编写的测试用例在实际测试时发现问题及发现问题严重程度占总问题的比 例60%以上，严重问题发现 95%时为满分 报告有效性：游戏性评测编写的评测报告的建设性及实用性评分。 b.工作态度（基础分 20分）/cmo基础分 30分 工作态度，工作积极性等。 c. 工作规范（基础分20分）/cmo基础分 30分 工作符合流程规范的情况，如用例规范，报告规范，CMC操作标准等 d. 考勤（基础分10分） 每月的考勤情况记录 迟到三次或旷工一次此项0 为分 e. 技术流程贡献（基础分 20分，选评） 对部门工作的技术、方法、流程改进作出贡献的奖励评分 如各种培训，工具使用推广，平台构建等 f. 团队结构贡献（基础分

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论