生产现场定置管理制度

1、生产现场定置管理制度一、目的为了规范车间各工作站生产现场管理，使作业区域、物资堆放、标识标牌等 能定置统一的执行标准，提升物料周转和生产效率，提高现场目视化管理，特制 定本制度。二、适用范围快宜居加工厂（华翔工业园厂区）生产现场和所有生产员工。三、定置管理的定义及分类3.1 定置管理的定义定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研 究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前 提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现 场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上， 使其随手可得，促进生产现

2、场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、 安全生产。3.2 定置管理的分类 全系统定置管理，包括生产制造子系统、经营子系统和行政后勤子系统等 的定置管理。 区域定置管理，是按工艺流程把生产现场划分为若干定置区域，讨论每一 区域中的人、机、物、法、环、测实行定置管理。区域定置是系统定置的最小单 元。 职能部门定置管理。 生产要素定置管理，包括设备定置、棋具定置、材料定置、人员定置。 仓库定置管理 特别定置管理，是指在生产制造过程中，把影响质量、安全问题的薄弱环 节，切实实行人定置、物定置、时间定置。其内容有质量控制点定置管理、安全 定置管理等。四、区域、标识分类4.1 区域各工作站的地标线

3、需考虑到工人实际施工的地方和模块间使用物料的堆放 处，如：工具柜、石膏板、龙骨、岩棉等。各区域线始终保持清洁，不得出现断线、起泡脱落等现象，若有随时修补。 禁止车辆、人员从实线上压过和跨越。各部门根据区域大小、所处位置、物流方 向等因素，在划线时留有相应的通道，通道应划虚线，车辆通道宽300CM，人员通道宽 200CM，宽度应与实线同宽。如图 120cm（图 1）4.1.1 生产现场的区域， 根据现场不同大小自定， 但线宽参照下图2 和图 34.1.2 区域线宽度统一为 10CM，区域里面的小区域线为 5CM；线的颜色根据区域不同而定；主过道和支过道的线宽度为 10CM，主过道内径 300CM

4、，支过道内径 200CM。4.1.3 区域线条和过道线条要求， 线直、 平行、两头宽度不得误差0.3CM、无毛边、表面无明显起泡或麻点现象。4.2 定置线4.2.1 常用线条颜色4.2.3 定置线形状与规格（见图 11 图 16），颜色统一为蓝色4.3 标识4.3.1 设备标识设备标识分为“开机” 、“关机”、“待修”、“维修中”四类，其中开 机、关机为正反面；待修、维修中为正反面4.3.2 其它标识4.3.3 安全斑马线斑马线规格：宽度为 10CM，图 39-40 )间隔为 10CM角度为 45 度的黄黑间线。4.3.4 消防器材标识及区域消防器材放置处需按要求用红色警示区域线圈起（图56），并张贴标识“消防器材严禁挪用”等字样（图 41）4.4 员工劳保用品穿戴 现场管理人员班前必须检查操作工的劳动保护措施的穿戴情况， 对 不遵守者令其纠正或有权停止其操作。工人的作业穿戴：工作服、劳保用品、员工上岗证五、执行与反馈各班组在实际执行过