绩效奖金管理办法2

1、绩效奖金管理办法2 生产部人员考核标准1/5项目单位考核项目分数评 估方法或标准备注制造课A.直通率40标准分基准离 线率X标准分 离线基准 线路： 3. 52%防焊： 1.87% 文字:0. 89% 冲床:0. 42% V-CUT: 0. 25% 电检:0. 05% 品 检:0.42%基准离线率（实际离线率壬基准离线率时记满分）B.效 率401.制一课自动线.半自动线均以最后产岀核算（达标率X标准 分） 2. 制一课手印.制版人员依半自动.自动率达成平均（达标率X 标准分） 3. 制二课冲床班以每台机器达标率核算（达标率X标准分） 4. 制二课裁剪班V-CUT与套板核算，锯板与两轴钻孔核算，

2、 剪板与计算机钻孔核算（达标率X标准分） 5. 制三课电检班以每台机器达标率核算（达标率X标准分） 6. 制三课品检班以每组入库量核算（达标率X标准分）C.服从 性51.不执行上级指示或命令每次扣3分2.不听上级安排与调度 计0分3.顶撞者每次扣2分4.不回报者每次扣1分D.协调性31. 不能与同事或上级很好地配合工作每次扣2分2.跨部门工作未沟 通.协商，互相推诿计0分3.蓄意阻挠工作.善作主张每次计0分 E.责任心101.未执行标准进行点检每次计0分2.执行标准不全面. 不彻底每次扣5分3.报表未填写计0分4.报表填写错误每次扣5 分F.出勤21.迟到.早退.请假.旷工均计0分2.串岗.随

3、意离岗 计0分工程课A.工程资料准确率801. I程资料正确件数/工 程资料总件数*100%*标准分2.工程资料不良没有记录每次扣20分 3.记录不正确每次扣10分B.服从性51.不执行上级指示或命令每 次扣3分2.不听从上级安排与调度每次计0分3.顶撞者每次扣2 分4.不回报者每次扣1分C.协调性31.不能与同事或上级很好地 配合工作每次扣2分2.跨部门工作未沟通.协商，互相推诿计0分 3.蓄意阻挠工作.善作主张计0分D.责任心101.未执行标准进行 点检每次计0分2.执行标准不全面.不彻底每次扣5分3.报表未 填写计0分4.报表填写错误每次扣5分E.出勤21.凡迟到.早退. 请假.旷工均计

4、0分2.串岗.随意离岗计0分生产部人员考核标准 2/5项目单位考核项目分数评估方法或标准备 注工务课A.维修及时率401.标准维修工时/实际维修工时 *100%*标准分2.无故障计满分3.10分钟内未及时进行维修每次扣 10分B.保养计划达成率401.实际保养件数/计划保养件数 *100%*标准分2.保养计划每延误一天扣5分/台C.服从性51.不 执行上级指示或命令每次扣3分2.不听从上级安排与调度每次计 0分3.顶撞者每次扣2分4.不回报者每次扣1分D.协调性31.不 能与同事或上级很好地配合工作每次扣2分2.跨部门工作未沟通. 协商，互相推诿计0分3.蓄意阻挠工作善作主张计0分E.责任心

5、101.未执行标准进行点检每次计0分2.执行标准不全面不彻底每 次扣5分3.报表未填写计0分4.报表填写错误每次扣5分F.出 勤21.凡迟到.早退.请假.旷工均计0分2.串岗.随意离岗计0分 生管课（生管）A.交货达标率801.实际交货量/计划交货量*标准 分2.交货延误一件扣5分/天3.制程不良导致报废补单扣责任单 位10分B.服从性51.不执行上级指示或命令每次扣3分2.不听 上级安排与调度的计0分3.顶撞者每次扣2分4.不回报者每次扣 1分C.协调性31.不能与同事或上级很好地配合工作每次扣2分2. 跨部门工作未沟通.协商，互相推诿计0分3.蓄意阻挠工作善作主 张计0分D.责任心101.

6、未执行标准进行点检每次计0分2.执行 标准不全面不彻底每次扣5分3.报表未填写计0分4.报表填写错 误每次扣5分E.出勤21.迟到.早退.请假旷工均计0分2.串岗. 随意离岗计0分生产部人员考核标准3/5项目单位考核项 目分数评估方法或标准备注生管课（仓管）A.料帐 准确率801.每日抽查正确件数/每日抽查总件数*100%*标准分2. 每日不正确扣10分/件B.服从性51.不执行上级指示或命令每次 扣3分2.不听从上级安排与调度每次计0分3.顶撞者每次扣2分 4. 不回报者每次扣1分C.协调性31.不能与同事或上级很好地配 合工作每次扣2分2.跨部门工作未沟通.协商，互相推诿计0分3. 蓄意阻

7、挠工作善作主张计0分D.责任心101.未执行标准进行点检 每次计0分2.执行标准不全面不彻底每次扣5分3.报表未填写计 0分4.报表填写错误每次扣5分E.出勤21.凡迟到.早退.请假. 旷工均计0分2.串岗.随意离岗计0分生管课（采购）A.供货商 交 货延误率801.未交件数/交货总件数*100%*标准分2.采购每延 误一件扣10分B.服从性51.不执行上级指示或命令每次扣3分2. 不听上级安排与调度的计0分3.顶撞者每次扣2分4.不回报者每 次扣1分C.协调性31.不能与同事或上级很好地配合工作每次扣 2分2.跨部门工作未沟通.协商，互相推诿计0分3.蓄意阻挠工作 善作主张计0分D.责任心1

8、01.未执行标准进行点检每次计0分2. 执行标准不全面不彻底每次扣5分3.报表未填写计0分4.报表填 写错误每次扣5分E.出勤21.迟到.早退.请假.旷工均计0分2. 串岗随意离岗计0分生产部人员考核标准4/5项目单位考核 项目分数评估方法或标准备注工务课A.入库达标 率401.实际入库数/计划入库数*100%*标准分B. QA NG次数401. 每发生一次NG计0分C.服从性51.不执行上级指示或命令每次扣 3分2.不听从上级安排与调度每次计0分3.顶撞者每次扣2分4. 不回报者每次扣1分D.协调性31.不能与同事或上级很好地配合 工作每次扣2分2.跨部门工作未沟通.协商，互相推诿计0分3.

9、 蓄意阻挠工作善作主张计0分E.责任心101.未执行标准进行点检 每次计0分2.执行标准不全面不彻底每次扣5分3.报表未填写计 0分4.报表填写错误每次扣5分F.出勤21.凡迟到.早退.请假. 旷工均计0分2.串岗.随意离岗计0分品证部技术人员考核标准 5/5项目单位考核项目分数评估方法或标准备注 品管课A.直通率40标准分二实际离线率-基准离线率*标准分 基准离线率制一: 5. 74%制二:0. 67%制三:0. 47%基准离线率（实际离线率小 于或等于基准离线率计满分）品保课A.抽验确认达成件数401. 每漏检/漏确认一次扣10分2.每延误1件扣10分/天品管 课 品保课B.品质异常处理达成件数401.每发生一件扣10分（依 计数值及抽样基准一AQL表） 2.每延误1件扣5分/天C.服从性51.交办事项不回报结果， 每次扣1分2.顶撞上级，每次扣2分3.不执行上级指示或命令， 每次扣3分4.不听从上级安排与调度，计0分D.协调性31.不能 与同事或上级很好地配合工作，每次扣2分2.跨部门（单位）工作 不能协商沟通，互相推诿计0分3.蓄意阻挠