融创销售费用管理制度

1、销售费用管理制度为加强项目公司销售费用控制，提高营销工 作的计划与执行能力，实现集团的利润率战略，特制定本制度。第一章 预算编制范围 销售费用是指为了促进销售而产生的各类策 划推广费、广告设计制作费、媒体发布费、代理费、手续费、公关费、活动 费、卖场布置 /维护费、销售人员工资等；预算编制分为年度预算编制和月度预 算编制。报纸平面媒体发布户外 路牌灯箱（大路牌、路名牌、候车亭 等）其他 短信，电台，网络， DM 工程围挡 工程围挡画面等制作 沙盘 沙盘、户型模型等 制作费 x 展架、展板、易拉宝等 设计、制作画面更新 户外画面更新印刷品 销售物料（户型图、楼书、宣传册 等）包装费 售楼处、现场

2、、通道、示范区等策略公司 策略公司月费广告公司 广告公司月费 策划、推广促销 /渠道活动 ,大型活动活动相关展会租金 租金费用外卖场 装修 装修设计、施工费用饰品家具 配饰设计费注： 1、非正式规划建（构）筑物作为售楼处，全部建安费用计入销售样板间、示范区、售楼处建安造价费用；无论是否正式的建（构）筑物的装修费用列入销售费用（样板间的销售收入结转装修施工2、售楼处周边在后期工程中无法利用的列入 销售费用为销售费用）3、示范区以后无法利用的列入销售费用 家具配饰代销手续费 置业、物业、高端租赁、异地代 理商销售人员费用 工资、福利物业费 售楼处、样板间、各种展示区物业管 理费其它应记入销售费用的

3、优惠支出 优惠物业费、 赠送车库等（折扣需在楼价中消化，不计销售 费用）其它杂费 第1页 预算编制及评审小组 第二章、编制职责集团总裁主管副总裁评审小组运营中心 财务中心异地项目公司运营部 项目公司负责人 编制小组 天津项目公司销售部 异地项目公司销售部 年度预算编制 第三章一、编制方法预算编制采用 “比例 /总额、单价参考 ”的方法。二、编制程序集团领导团队 确定各项目整体销售费用总指标 运营中心 异地项目公司运营部 确定天津销售费用各大类价确定异地销售费用各大类 格标准 价格标准天津项目公司 异地项目公司拟定全年销售费用计划 拟定全年销售费用计划 第2页三、编制步骤1、集团领导下达该集团项

4、目销售费用总指标，销售费用总指标是指销售费 用占项目销售收入的百分比；目前已操作项目的指标为：2、集团运营中心通过招标等方式，确定天津地区各类单项销售费用标准， 以供项目公司编制预算方案、费用结算之用；异地项目公司运营部确定所在地各类单项销售费用标准；3、项目公司根据运营中心确定的销售费用指标，并根据各类单项费用标准 进行测算，每年一月中旬前拟定年度销售费用预算，报集团备案；4、同一季度三个月的销售费用可相互挪用，但须做好整季度的费用计划工 作，同一年内上一季度节省的销售费用可结转至下一季度使用。四、评审程序1、运营中心、财务中心（含项目公司财务）对项目公司拟定的年度预算方 案进行会审，并提出

5、相应的建议措施；2、项目公司根据建议对原方案作出调整；3、经调整后的年度预算方案由运营中心及项目公司再次组织预算评审小组 对新方案进行二次会审，最终决定年度预算方案；4、年度预算方案确定后，项目公司与集团签订全年销售费用计划责任 书，作为考核项目公司的依据。五、年度预算表（详见附件）项目（部门）年度营销费用预算表年度：月份1月份 3 月份 12 月份 合 计 2 月份预算开支推广 /活动卖场布置人员薪酬物业费用合计制表人： 单位责任人： 月度预算编制 第四章第3页、编制及审批流程 天津项目销售部 异地项目销售部 （项目公司销售副总） （项目公司销售副总） 每月 20 日前提交 费用调整修改 下

6、月计划每月 20 日前提交 费用调整修改 下月计划2 个工作日2 个工作日 运营中心销售管理部审批，主 异地项目运营部审批 管副总裁审阅1 个工作日 1 个工作日 项目总经理审批项目总经理审批1 个工作日 1 个工作日 合同审批，执行 合同审批，执行项目运营部 /财务部备案 运营中心 /项目财务部备案、操作规定1、预算单位根据年度预算计划，于每月 20 日之前拟定下一个 月的预算计划；2、天津项目公司每月 20 日将拟定的月度预算计划报送运营中 心会签；异地项目公司截止在每季度最后 5 天之前向运营中心上报下季度费用计 划，运营中心每季度前 5 天审计异地项目上季度费用使用情况；3、天津项目公

7、司编制的月度预算计划经运营中心及项目总经理 会签后，报主管副总裁审阅；4、天津项目公司计划经主管副总裁审阅后返回预算单位，交由 所在项目的财第4页务部及运营中心备案；异地项目公司交运营部、财务部备案5、 预算单位执行当月预算方案。三、月度预算表（详见附件）项目 （部门 ）月度营销费用预算表月份：日期1日 2日 3日 31日合计预算开支推广/活动卖场布置人员薪酬物业费用合计制表人： 单位责任人：月度预算方案实施第五章、实施流程是指确立本次宣传推广的具立项体方案，如：推广主题内容。是指对立项中各单项工作开审批展的报批，如：合同会签等。是指本次宣传推广的落实，实施如：媒体投放、活动开展是指方案实施后

8、，支付相关结算费用（或款项）。、操作规定1、 立项a、 预算单位根据月度预算方案，确定近期即将开展的销售推广项目即立项），并针对每一个立项制定具体的实施方案。b、销售费用立项的具体内容主要分如下几类：计划类：主要是指媒体广告投放计划，如：报纸、电视、电台、网络等广告投放计划。合同类：开展促销活动、制作、印刷宣传物料等所需签订各类合同。说明类：是指无须以计划或合同形式操作的立项。2、审批审批是指对计划、合同及说明的确认。a、审批时间规定计划类：经办单位须于每月 20 日前制定月度费用 计划，其中包含下月的媒介投放计划，并送至运营中心，经运营中心会签后报主管副总裁审阅。合同类、说明类：待月度计划审

9、批通过后，则根据具体时间要求开展工作，原则上不允许在合同、说明通过审批之前 发生业务。3、实施a、 计划类立项按上述程序会签后，根据会签意见落 实；b、 合同类、说明类，经上述程序会签，按会签意见 执行。4、结算 结算是指方案实施后对相关费用的支付。 a、计划类费用结算：按样报或播出证明凭实结算有 关款项；b、合同类、说明类费用结算：则根据验收制度 验收，按合同条款如实结算款项；预算方案调整第六章一、操作流程第6页预算单位或有关部门提出预算调整方案评审小组会审预算调整方案预算单位根据预算调整方案执行二、操作规定1、预算单位在预算执行过程中根据实际需要提出预算调整方案（一 般指年度预算方案），或

10、有关单位（如：运营中心、财务中心、项目公司运营部、财务部）在监督预算执行时提出修改建议；2、评审小组对预算调整方案或建议进行会审，会审通过后预算单位 调整原方案，并按调整后方案执行；预算执行监督第七章1、各财务部门及费用使用单位应分别设立预算监控台帐如：预算 执行情况登记表（见下表，详见附件四），用于掌握预算执行情况、使用进度； 预算执行情况登记表费用使用单位：单位：元费用类别日期摘要余额已付金额本月预算额上月结转额已付金额合计说明： 1、已付金额是指已经支付的营销费用金额；2、上月结转额是指上月月底的余额； 3、余额 = 本月预算额 已付金额 + 上月结转额2、每月 12 日费用使用单位（项

11、目策划部）将上月预算执行情况 登记表报第7页所在单位的财务复核，每月 3 日各单位财务部门将复核无误的预算执行情况登记表报运营中心，抄报财务中心，每月 5 日运营中心将编制好的预算执行情况汇总表报主管运营副总裁；预算执行情况汇总表单位：万元1 月份 2 月份 月份本年累本年累本年累本月已 计已付本月已 计已付本月已 计已付本月实 本月实 本月实全年预本月实 付款金 款金额本月实 付款金 款金额本月实 付款金 款金额项目公司本月预 际支付 本月预 际支付 本月预 际支付算总额际发生 额与本 与本年际发生 额与本 与本年际发生 额与本 与本年算额 营销费 算额 营销费 算额 营销费额 月预算 累计

12、预额 月预算 累计预额 月预算 累计预用金额 用金额 用金额额比率 算额比额比率 算额比额比率 算额比合计率率率3、每月费用统计区间为：每月 1 日至月末最后一天 4、每半年，由运营中心、 财务中心联合对各预算单位的预算执行情况进行审计，并根据实际需要对预 算进行调整；4、预算制订后，要求每季度费用支出不超出预算，上月余额可结转下月使用， 各类别可相互挪动，但不可挪作销售费用以外的用途。预算编制考核第八章一、预算编制时间规定1、预算单位必须于每年 12 月 10 日前将下年度预算方案报评审小组，评审小组必须及时组织会审，并在 12月 20日前完成各预算单位的初审工作， 12月 31日前完成二次

13、会审， 1 月份签订预算责任书；2、预算单位收到已经批复的预算方案后，1个工作日内将预算方案复印件送项目公司及地区公司财务部备案；3、对于未能按规定时间拟定、报送、会签预算方案的单位（或部门），每延迟一 天，扣罚单位（或部门）责任人当月奖金的 5%，超过三天，且无正当理由的， 扣罚责任人全月奖金。第 8 页二、预算执行考核办法销售费用预算列入年终奖金考核内容，按预算完成情况进行考核，节约有奖，超支惩罚，具体事项在奖金考核办法中另行规定。销售费用标准单价第九章一、操作流程项目公司列出费用明细表 天津由运营中心异地由项目运营部 招标确定合作方 招标确定合作方 项目根据中标价格执行二、操作规定1、费

14、用使用单位根据统一要求列出费用明细表，明细表内容包 括：费用名称、规格、制作要求等；2、运营中心 /运营部根据使用单位提供的有关资料按招标程序确 定合作单位及标准单价；3、宣传推广立项后，使用单位根据实际需要与合作单位签订合作 合同（如：宣传印刷合同、广告制作合同等），以标准单价作为合同 单价，凡与标准单价不符或未有标准单价的，均须报运营中心/运营部审定价格（或招标），并对标准单价表予以补充；4、运营中心 /运营部必须定期了解市场行情，以确保标准单价符 合市场趋势，每季度必出一份市调报告，以进一步评估标准单价；销售费用考核第十章1、考核对象项目公司策划经理（总监）、销售副总、项目总经理以及项目

15、公 司列出的其他被考核人。2、考核指标第9页年度销售费用总额3、考核时间本年 7月上旬考核本年 16 月份销售费用使用情况次年 1 月上旬考核上年全年销售费用使用情况 每季度第一个月上旬考核上季度销售费用使用情况4、考核部门 由集团运营中心对各公司执行情况进行考核，并报集团领导团队审批5、奖励办法1）在年度销售收入、销售率、年度目标实收均价三项指标都达标的情况下，可获得年度营销费用节约奖励2）奖励以奖金形式发放，作为集团已有奖金制度的补 充3）奖金来源为每年在完成任务情况下节省的销售费用，年度奖金总额提取比例为该年度所节省销售费用的 104）年度奖金与年终奖一起发放，各公司将发放情况报 集团运营中心和人力资源部备案。6、处罚办法1）季度考核超出部分 季度预算 10，扣发考核对象当季度最后一月 50效绩工资；季度预算 10超出部分 季度销售费用预算 30，