精品文档工业4.0下的人力资源转型

1、 工业4.0是近两年比较火的一个概念，是德国对工业转型的整体思路。企业经营模式的 变化必然会要求管理方式的变化，人力资源作为企业管理的一个环节，自然也必须有相应的 改变。 一、工业4.0的特点及对人力资源的影响 其实工业4.0并不神秘，如同九十年代传统制造型企业借助网络和信息化实现了转型发 展一样，现在的工业4.0本质也只是传统工业借助现代科技实现内部制造、销售等环节的变 革。它的特点会如此影响企业的人力资源状况： 1、机器智能化制造会降低低端人员的比重。 工业4.0的首要特点就是机器的智能化制造，机器将会进一步取代生产一线的人类，所 以仅仅充当机械臂作用的低端制造人员的比重会进一步下降，生产

2、线上最终留下来的都是懂 得机器原理、能维护机器的中高级技工人才。智能化和信息化同样会减少职能、服务人员的 比重，因此企业的人才比重将会更加侧重于企业的核心人群。 2、网络与实物连接将促进管理的精细化。 物联网是工业4.0的一个重要特征，就如同快递跟踪在物联网的帮助下越来越精细一样。 在“万物互联”的思想下，生产物料将产生配套的信息流，生产过程乃至后续跟踪将更加可 监控，员工的工作过程和结果将更加容易被监测，管理具备了精细化的基础。 3、柔性化制造将冲击企业管理的稳定性。 柔性化制造是工业4.0的另一个重要特点，由于制造的信息化、物料的标签化，生产过 程将更加易于跟踪，因此柔性化制造的程度将大为

3、加强。 小批量、定制化的制造将更加普遍, 与此相配套的是工作小组方式将更加普遍，管理层级将逐步减少，扁平化管理将更加盛行, 企业内部管理关系的变动也会加速，这就要求企业的组织必须富有灵活性和韧性。 4、生产和信息的快速迭代将缩短员工知识更新周期，并要求更广的知识面。 由于柔性化制造带来的生产种类的多样化以及项目小组制的快速变动，生产方式和信息 都会快速变化，这不仅将要求员工能快速学习到新的知识，也要求员工具有较为宽泛的知识 面，也能快速适应变化中的企业。 二、人力资源相关模块的转型 通过上述分析，我们可以看到工业 4.0给管理方式带来的直接变化主要在于人员结构、 精细化管理、组织结构、员工发展

4、四个方面。那么相关的模块如何来应对这些变化呢？ 1、组织结构进一步扁平化，推广项目小组式工作方式。 这种组织结构的变化将进一步增强组织结构的灵活性，以适应柔性化制造所要求的快速 变化。 2、注重高频度小强度的培训、工作轮换和工作岗位扩大化，促进员工的自我提升，提 升员工对于工作的认同度。 我们在新闻中经常看到说现在的年轻人不愿意去从事以往老一辈农民工脏累的工作，其 实这是时代的必然，当年轻一代在物质相对富裕的环境中生长，其自然而然的会更多的关注 尊严、生活质量、自身价值，其平等意识和权利意识将更加强烈。所以，企业的策略也必须 做相关的调整，更加强调与员工的互动和共同发展。 3、核心人才的育留。

5、 随着人员结构的提升，单个员工平均产值将得到较大的提高，核心员工对于企业的发展 4、将企业人力资源信息化融入企业的信息化，提升工作效率。 在企业信息化、网络化大大加强的情况下，企业人力资源信息化不仅要加强，而且还要 与企业的信息化无缝融合，从信息的源头保证统一性，降低信息转化的成本，真正提升信息 化的工作效率。 三、人力资源三支柱的转型 为了更好的了解这种管理方式的变化，这里将专门将人力资源（政策专家（ HRCOE，服 务中心（HRSSC）业务伙伴（HRBP）三支柱模型拿出来阐述。 1、三支柱的基本框架会继续保留。 三支柱会保留，因为其符合分权与集权相结合的基本管理思想。在当前企业普遍生产结

6、果多样化的背景下，人力资源对企业经营的职称如果要深入到一线就必然会分权，而从资源 共享的角度来看，又必然会将部门职能集中起来最大程度的利用资源，因此三支柱的基本框 架会保留。 2、服务中心（HRSSC How many loved your mome nts of glad grace, And loved your beauty with love false or true, But one man loved the pilgrim soul in you, And loved the sorrows of your cha nging face; And bending dow n b

7、eside the glow ing bars, Murmur, a little sadly, how love fled And paced upon the mountains overhead And hid his face amid a crowd of stars. The furthest dista nee in the world Is not betwee n life and death But whe n I sta nd in front of you Yet you dont know that The furthest dista nee in the worl

8、d Is not whe n I sta nd in front of you Yet you cant see my love But whe n un doubtedly knowing the love from both Yet cannot be together. The furthest dista nee in the world Is not being apart while being in love But whe n I pla inly cannot resist the year ning Yet prete nding you have n ever bee n in my heart. The furthest dista nee in the world I