原价管理知识培训(四)

1、原价管理知识培训 （四） 主要主要 课程课程 一、原价递减活动目视化管理一、原价递减活动目视化管理 二、原价月活动开展二、原价月活动开展 一、原价递减活动一、原价递减活动 目视化管理目视化管理 培训课程回顾 原价管理知识概要 部门职能及成本中心设置原则 原价管理原单位的设定及维护 原价管理三大支柱 原价核算的方法 收益改善奖励评价方法 培训内容分类 原价管理基础理论培训：理念导入原价管理基础理论培训：理念导入 原价管理知识概要 原价管理三大支柱 部门职能及成本中心设置原则 原价管理原单位的设定及维护 原价管理前期整备培训：基础要件收集原价管理前期整备培训：基础要件收集 原价核算的方法 收益改善

2、奖励评价方法 原价管理实务培训：原价核算报表的使用方法原价管理实务培训：原价核算报表的使用方法 问题： 如何将上述培训内容运用 到日常原价管理工作中？ 原价递减活动状况原价递减活动状况表的编制表的编制 原价递减活动状况原价递减活动状况表的性质表的性质 公司/部门原价递减活动总括性分析资料 原价递减活动状况原价递减活动状况表的范畴表的范畴 原价维持分析 原价改善跟踪 原价递减活动状况原价递减活动状况表的内容表的内容 生产状况 原价递减状况（总额趋势） 原价达成状况 原价递减成果 今后努力方向 原价递减活动状况原价递减活动状况表样表样 内容详解 生产状况 各月原价执行情 况的前提（产量）介 绍。

3、总括性介绍。大 体了解即可。产量取 各型车的汇总值即可。 原价递减状况（总额趋势） 原价执行总额趋势分析。 注意事项：信息全面准确 原价达成状况 对费用别/产品别原 价达成情况进行分析。 明确异常点分析真 因确定再发防止对 策。 车型达成状况示意图： 可以选择代表性车型的 原价分析图。原则： 1、产量比重大 2、可对总原价产生本 质上的影响 原价递减成果 1、对原价递减计划执行情况进行跟踪 2、对原价递减计划进行及时调整 原价达成状况、原价递减状况和 原价达成分析图之间的关系 原价达成分析图中包 含的内容： 1、原价维持基准 2、原价低减目标 3、原价实际执行情况 三者关系 维持基准递减目标

4、实际达成 超支未达成 异常分析 计划跟踪、调整 二、原价月活动开展二、原价月活动开展 原价月活动开展的目的 确保公司总费用低减目标的顺利实现 强化原价低减活动意识 推进改善课题实施 开展时间 每年年中（6、7月份） 根据对上半年的工作进行盘点，发 现不足。根据问题点开展针对性宣传、 改善活动 活动内容 盘点上半年收益改善成果，修订下半年 改善课题，继续推进重点课题 原价管理宣传 原价管理知识培训 原价低减创意提案推进 具体活动开展 具体活动 盘点上半年收益改善成果，修订下半年 改善课题，继续推进重点课题 1、各部门对本部门上半年的收益改善情况进行盘点 2、比较计划与实际的差异 3、调整下半年收

5、益改善计划 4、申报下半年新增课题 5、删除终止课题 收益改善年中盘点表样 原价管理宣传 形式媒介内容 原价口号导入宣传布标原价口号 原价知识宣传 电视、广播、 内部局域网等 专题知识介绍；改善 成果横展 原价管理有奖征文 内部刊物 基层操作者对原价低 减活动的认识和感悟 原价管理培训 1、导入培训： 对新入社人员（前期对全体员工）开展原 价管理基础知识培训。导入原价管理理念，强 化收益改善仪式。 1、针对培训： 针对现阶段各部门原价管理工作中存在的 问题点开展专题培训，提高部门原价管理水平 原价低减创意提案推进 开展“我为单台成本降低1分钱”创意提案收 集活动。鼓励全体员工参与。可采取赠送小礼 品等鼓励方式。目的是为了强化员工“原价管 理全员参与的意识”。 具体活动开展 开展原价管理强化活动，在每月定常的收 益改善计划的基础上制定具体的收益改善强化 活动。 注意事项： 1、活动内容一定要具体