银行机关人员零售业务考核办法

1、7A 版优质实用文档银行机关人员零售业务考核办法 为落实王劲平行长在年工作会议上的讲话精神， 机关工作人员应以身作 则，在做好日常管理工作的同时， 提升自我营销能力， 承担中心支行零售条线部 分指标。一、指导思路 年总行“倍增”计划、零售业务大发展，全员营销，人人有责，结合机 关各部室的工作性质，划分前台、中后台部门，承担相应零售业务指标，任务完 成情况纳入机关各部门负责人绩效考核中。二、考核原则（一 ）进度标准：按照 3： 4： 2 ：1 进行季度考核。（二）考核维度：以各部门为考核单位，同时考核人均完成量。（三）差异性：结合机关各部室的工作性质，划分前台、中后台部门，承担 相应零售业务指标

2、。 前台部门包括：个人银行部、小企业管理部、公司部、金融市场部、授信审 批部；中后台部门包括：综管部、计财部、合规部、运营部、信贷管理部。三、考核内容 储蓄日均存款、信用卡。前台营销部门，按照人均储蓄日均存款新增 100 万、信用卡人均 6 张；中 后台部门，按照人均储蓄日均存款新增 30 万，按照信用卡人均 2 张。注：1 、机关人员储蓄日均存款新增是在 20GG 年人均 100 万元基础上实现 新增（不足 100万元，补齐差额 ），存款新增以 CRM 系统为考核依据。 2、信用卡新增考核 净新增。7A 版优质实用文档7A 版优质实用文档四、附则1、中心支行每季度初可根据管理、营销和业务发展

3、需求对其他发展指标的内容予以调整。2、零售业务考核工作由个人银行部执行，经行领导审批后，报中支计财汇 总，个人银行部对考核结果负责和解释。本考核办法，从年 1 月 1 日起执行。五、零售板块考核指标分解表详见下表。年第二中心支行 1 Efl 关人员指标分 E表机关中后台 机关苗台部门 存款 信用卡 部门 存款信用卡人均在 100 万 人均存里未达 100 方员工数 差颉累计人均新增 30 方 合计人均在100 万 人均存里未达 100 方员工数 差额綜営部 C8 人）90 839524063516 授信审 批 部（3人） 119 29840049818计财部 C1 人）2410030 302金

4、融市砀部“人）187 2规部“人） 空 HQLLtJ-h加 30 万。 66119 1201298公司部（2 人） 空HQLLtPb 加 100 万口691 10020030012运营部（34 人 ） 3552214481020246868小企业部 （5 人）.君计人均新增 100 方 合计27A 版优质实用文档7A 版优质实用文档178 216450066430信贷管理部C2A)1190 060 604 个人银行部 (10 人)3514 1871000118770合计31185214703322 98 合计11 6912400 3091 154 银行笫二中心支行 2

5、01 奔零售板块考核指标州 机构名称 储笛日均访元) 个贷余额防元) 电子银行 信用卡 私 人银行客户数 (P) 私人银 f 季度日均当 i 客户識资产 中间业务收入 _个人(P) 企业(P) 发卡星m 013年基数 计划新增数 年基数 |计划新增数新堵 网均新増 013年余额 净新堵 客户经理个人银行 网均信用卡沙河口支行12f000 75019, 033,000 1,000%6832121,905 273 4 ,0T 61,80024330T62新开支行13,316 2,663 16 6522000 4,0003,3642031,740 303 37,538 1,80014629696沙建

6、支行 10,361 2,590 22t708 000 1,500 233 40 1,15519 2 35,502 1,200 124 31 462中支营业部10,037 2f509 22,212 2 000 500 2,146 84 11107A 版优质实用文档7A 版优质实用文档12 2 10 797 1,200119 30444星海支行 11,515 2,8799,540 2000 500 1,769 36915 42 7,493 1,200 13433 366金融商务区支行 163T63T34,3191,000 1,000 84129 43511 3 12,623 1,800 3434 174机关 6,41