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文档简介
1、酒店实习计划书一.时间:XX年 7月上旬XX年 8 月中下旬二 .地点:扬州人家国际大酒店三 .预期目标 :1.了解酒店运营流程及相关的管理知识 2.熟悉酒店 p(plan),d(do).c(check).a(act)模式的运转锻炼人际交往能力和涉外 交际能力领会餐饮营销策略 深入团队,培养团队意识四具 体内容:第一周(前台服务部)自身目标:了解前台服务部在酒 店服务中的运营模式 掌握一定的对客服务技能 工作细则:推 行微笑服务 博恩希思曾提出: :裂变理论, 赢得一位客人, 就有可能给酒店带来位隐藏客人。加强门童,引座员,迎宾和前台咨询员的职业技能,培养职 业意识,人的动作是由内而外所发出的
2、过程,服务意识的培养十分必 要及时回答客人所提出的疑问, 重视客人的投诉和反馈的情况 千 里河堤溃于蚁穴一个小小的失误或许潜藏着巨大的危机做好 客人的保密工作和优惠工作,及时向客人反馈信息和必要 的问卷调查,找出存在的服务漏洞对住店客人和用餐客人发放小礼 物,体现人性化服务行李生及时给顾客拿行李年,客人需要寄 存物品, 为客人办好寄存手续 期望目标: 使客人享受贴心服务, 增加顾客的满意度架起酒店与顾客沟通的桥梁,使顾客的问题 得到妥善的解决第二周(餐饮部)自身目标;了解餐饮部运营 环节及主要部门的职能 增强对餐饮活动的领导力和敏感度 协 调各部门之间的联系,集中主打组合拳将中西餐厅,酒吧等
3、营业点的理论知识应运实践工作细则:加强部门合作,培养团 队精神,增强员工的向心力和凝聚力,以期达到的效 果注重创新,在海盗的世界里,第二名永远是败者因此对菜 品方面要不断推陈出新,满足顾客日新月异的服务要求餐厅用 餐是注意察言观色,注意客人的举止,言谈如:四川的客人可以征 求将菜品口味加重的建议,而江苏的客人可以征求将口味加稍甜的建 议上菜顺序遵循咸者宜先,淡者宜后,无汤者宜先,有汤者宜后, 厚者宜先,薄者宜后,席客食饱而脾困矣,宜以辛酸以振动之,宾客 酒多而胃困矣,宜以酸甘以提醒之注意服务质量控制,从预先 控制,现场控制,人力控制和反馈控制入手进行期望目标:增 加顾客的满意度和回头率在控制成
4、本的同时,拓宽服务市场, 使顾客的多样需求得到满足 注重细节, 从顾客的言谈举止出发, 拥有超前意识 形成团队精神, 消除各自为政的局面 第三周(宴 会部)自身目标:将理论知识与实践经验相结合 2.亲身体验宴会 承办 ,销售和运转的管理细节 .3.了解宴会承办的设计技巧和服务细节 工作细节 :1.宴会正式确认后 ,各有关部门发布一份宴会通知书 ,明确工 作细节.2.宴会前成立专门宴会承办组 ,配备经理 ,厨师,服务员,酒水员等 等.统一命令 ,宴会前 10-15 分钟 ,由主管人员开会分配各项任务和注意 事项 .3.注意服务员的言行举止 ,在主人致祝词时 ,不要随意走动 ,及时撤 换骨碟和烟盅
5、 ,添加酒水对酒醉的客人递上小毛巾第四周 (客房部 )自身 目标:1.掌握客房部的职能和运转管理共 2页,当前第 1 页122.培养独立处事和房内服务技巧 .工作细节 :1.定期浏览网页 ,详细登 记房客预定情况 ,电话预定亦是如此 .2.客房明亮宽敞 ,清新的空气 ,可准 备室内盆栽 ,如:兰草等 ,既具观赏性 ,又助清新空气 .3.对客房内设施进行 定期检查,维修,床单,布草之类定期洗换 .4.注意送餐服务,注意礼貌礼节 , 当主人不在时由客房服务员陪同进入 .5.客房送餐服务与客房部关系密 切,往往需要相互配合 .期望目标:1.民以食为天 ,食以礼为先,礼以筵为尊, 筵以乐为变 .因此做
6、好宴会管理不但可以增加酒店收入更可以为酒店树 立良好的口碑 .2.提高客房的入住率 ,减少客户投诉 .第五周 (营销策划部 ) 自我目标 :1.明确营销策划的内涵 .2.掌握营销策划的技巧 .工作细节 :1.营 销包括 :餐饮产品营销 ,服务营销和广告包装 ,营销人员应将三者统筹兼 顾.2.城市举办大型的展览活动 ,营销人员要随机宣传本酒店的特色产品 和优质服务 .3.印发宣传册 ,提高酒店的知名度 .4.承办大型的宴会活动 , 提高酒店的社会形认知度 .期望目标 :运用广告表现策划 ,媒体运用策划 , 促销活动策划和公关活动策划 ,以最小的消耗十九点餐饮产品和服务被 顾客认可 ,从而实现利益的趋大化 .理想化建议 1.后勤部 :保持前台的整 洁度,对大堂 pa 实行分区管理制和责任落实到个人 .2.餐饮部 :市场部负 责调查市场 ,深入市民作出详细的药膳市场分析 , 餐饮部推出药膳系列 . 古语有云医食同宗 ,药疗不如食疗 ,加之现代人注意养生之道 ,药膳发展 的市场应该比较开阔 .3.市场部 :a.组织一部分人专门组成市场动向观察 小组 ,主要负责原料成本价格走向和近期顾客的消费需求动向 .b.做好联 合计划 ,加强周边酒店的交流
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