监察管理办法范文

1、监察管理办法范文 第一条 监察必须紧贴企业各个时期的中心工作，围绕 企业生产经营的关键项目和要害环节开展工作。监察工作采 取日常监察、定期监察和抽察的方法进行，通过监察，达到 提高企业经济效益和经济质量的目的，保证企业生产生活持 续、稳定、健康发展。 第二条 监察内容 （一）供应监察： 1、监察不按计划采购物资。 2、监察 所采购的物资是否造成积压。 3 、监察是否采购“质次价高” 的物资。 4、监察旧物回收利用情况。 如果违反上述之一的， 处罚直接责任人 1000 元，主管部门领导 500 元。 （二）工作监察： 1 、监察各部门月份重点工作计划的 完成情况，对没完成，没达到规定标准，要按公

2、司规定逐项 逐人严格考核。 2 、监察在工作期间有无嘻耍打闹、大声喧 哗、打架斗殴、酗酒、赌博、贪污、盗窃、营私舞弊等影响 公司生产、工作秩序，损坏公司形象的；值班期间值班员是 否坚守岗位，履行职责，空岗，喝酒、睡觉等问题。如有上 述情况之一，对责任人处罚 1000 元或辞退，对主管部门领 导处罚 500 元。 （三）工资监察： 1、监察工资单价标定。 2、监察段队 工资分配“三公”。3、监察考勤替签、 补签、弄虚作假等问题。 如果违反上述之一，处罚直接责任人 300 元，主管部门领导 500 元。 （四）制度监察： 1 、监察制度执行，对公司重大决策 和行政命令各部门是否贯彻执行，畅通无阻。

3、2 、监察各部 门制度健全。 3 、监察各部门执行制度是否认真坚决。有上 述情况之一的，按严重违反公司劳动纪律和有关规章制度处 理。 （五）索赔、罚款票据的监察： 1、监察索赔、罚款票 据下发的时间。 2、监察索赔、罚款票据执行标准。 3、监察 索赔、罚款票据的入帐时间，不入账截留。如果发生上述情 况，罚款直接责任人 1000 元或辞退， 处罚主管部门领导 500 元。 （六）事故与影响的监察： 1、监察公司各种事故与影 响生产、安全、经营事件，跟踪调查和追查。2 、监察事故 与影响的处理是否按规定执行。 3 、监察处分、处罚是否落 实到位，连带责任制度是否执行。 （七）卫生监察： 1 、监察

4、公共卫生和部门卫生，每周 对办公室走廊、卫生间、会议室、院内等公共卫生以及各部 门卫生进行一次检查。 2 、监察个人卫生，随时对个人卫生 进行检查，看有无穿带不整、不着工作服、不修边幅，留长 发、随地吐啖、说脏话等不讲卫生，不文明办公，影响公司 形象的。对不符合标准要求的，下发限期整改通知单，拒不 改正的，对责任人处以 100 元罚款，整改不合格或没有按时 整改的，视情节处罚责任人 100 200 元。 （八）生产技术监察： 1、监察生产技术部门虚报产量、 进米、工程量、套取工资和奖金等问题。2 、监察机电部门 设备返厂交接验收、设备修理，设备检修计划执行、设备检 修当日验收。如违反规定，处罚

5、责任人 1000 元，处罚主管 部门领导 500 元。 （九）大型材料、设备、工程项目交接验收监察： 1、 大型材料、设备、工程项目验收监察。 2 、监察工程项目的 建设和验收。工程在建设期间，要检查工程所用材料、工程 质量，工程竣工达到工完料净、无尾工，联合验收是否按标 准进行。 （十）招标监察： 1 、监察招标人员在招标过程中有无 弄虚作假、 损公肥私、 降低标准等违反招标纪律的违纪行为。 2、监察招标人员有无向中标单位泄露公司机密和底细，收 取投标单位红包，构成犯罪的，依法追究刑事责任，给公司 造成经济损失的，依法承担赔偿责任。 （十一）安全生产监察： 1、监察安检员在工作中“三乱”（乱

6、 处罚、乱停产、乱放宽） 。2、负责公司安全责任事故和其它 失职渎职行为的立案调查处理。 3 、对所处理的案件，执行 连带责任制，按法律程序办理。 十二）食堂监察： 1 、监察食堂卫生是否清洁干净， 餐具过“五关”，达到规定的标准。 2 、监察食堂伙食有无腐烂 变质。 3、监察食堂厨师及服务人员有无健康证，是否定期 检查身体。 4、监察食堂财目是否日清月结。 5、监察主付食 普制作，达到“三少”标准。对不符合标准要求的，下发限期 整通知书，拒不改正的，对责任人处以 500 元罚款，整改不 合格或没有按时整改的，视情节处罚责任人100 200 元。 （十三）保卫监察： 1、监察保卫人员在岗在位率

7、。 2 、 监察保卫人员对要害部门、重要物资看护程度。3、监察保 卫人员在工作期间责任心不强，处理事件不利，警惕性不高 或坚守自盗。如果因保卫不严，造成公司物资被盗或丢失， 处罚责任人 1000 元或辞退，处罚主管部门领导 500 元。 （十四）搞好协调：搞好与上级纪检监察机关的协调工 作， 负责公司总经理、 副总经理及上级监察机关领导批示、 交办的需要开展的监察工作。 第三条 监察实施 （一）每月编制重点监察工作计划，报总经理审批后执 行，并作为考核监察人员工资依据。 （二）制定年度监察工作方案，方案的主要内容包括： 本年度监察重点工作，监察的主要问题，目的与要求，组织 形式，工作步骤、方法

8、、措施和处罚等内容。工作方案经公 司经理办公会批准后，方可在全公司贯彻执行。 三）结合本企业生产、工作的实际情况，制定具体的 单项实施办法和措施，并按实施办法和要求，有计划、有目 的开展监察工作。 （四）在平时监察工作中，要作好监察情况记录，在监 察中发现问题要及时填写监察建议书，并提出整改意见限期 整改。 （五）对监察建议和决定的执行进行跟踪检查，督促落 实。 （六）在监察工作中发现违法、违纪问题，应及时向主 管领导汇报，经领导批准后方可进行案件初核或立案调查。 （七）对问题严重的部门和个人在下发监察建议书的同 时，应下发处罚通知单，处罚通知单必须经总经理、副总经 理签字后才可交财务部门进行

9、罚款。 （八）监察工作完成后，应及时形成单项监察工作报告 和年度监察工作总结，并进行立卷归档工作，立卷要达到编 目清晰，手续完备，材料齐全，组卷规范，及时归档。 第四条监察考核 （一）单项监察项目结束后，应进行综合成果考核，正 在实施中的监察项目，每半年进行一次考核，核定成果，评 估工作。 （二）考核必须坚持实事求是的原则，不得夸大其词， 掺杂水分，更不准弄虚作假，隐瞒包弊，要客观、公正、公 平、如实地填写考核表。 （三）考核表由监察部门制定，主要内容有监察考核重 点工作、内容、时间、考核鉴定说明、处罚鉴定说明、监察 考核部门负责人签字、被考核部门负责人签字、副总经理签 （四）考核表必须经部门主管领导、副总经理审核签批 后方可生效。 （五）考核表作为公司年终部门和个人评先、兑现奖罚 的依据。考核表一式三份，