运载火箭技术研究院班组量化考核管理办法

1、 十一室第四层文件十一室一组量化考核管理办法z1101-01编写:常武权20091102校对:郑立伟20091106批准:陈风雨200911082010-01-01发布2010-01-01实施1 目的为完善组内管理制度，使得考核工作有据可依，特制定本（量化）考核管理办法。2 适用范围本管理规定主要用于规定十一室一组月度考核、半年考核、全年考核的工作内容。3 引用本节无条文。4 定义参评人员：一般包括除组长、返聘老专家以外的在职职工；考核决策小组：一般包括工程（副）组长、返聘老专家、十一室技术审理小组成员、聘任期内各级专家（室级、部级、集团级），完成十一室一组考核相关内容的决策工作。5 职责考核

2、决策小组：负责本组考核管理办法的修订，负责对参评人员设计能力、设计质量等方面的内容进行评定；上报考核结果；参评人员：负责按时填写和发送考核工作所需填写的各项内容。在完成设计工作量的同时，努力提高设计质量和自身的设计能力，提升综合实力，为一组的长远发展奠定基础。6 考核排序原则a) 工程组长按照本考核规定的相关要求，计算参评人员当月综合得分，排序并上报月度考核结果；b) 工程组长根据参评人员考核期内各月累计得分，排序并上报半年和全年考核结果。7 月度量化考核构成月度考核是半年和全年考核的基础，每一位参评人员的月度得分主要由工作量、设计质量、设计能力、主观评价分、特别处理办法、奖惩等部分构成。一般

3、，月度量化考核最终需要完成以下内容的计算。表1 月度量化考核构成序号项目得分填写人1工作量参评人员填写2设计质量组长3设计能力申报结果4主观评价分组长5特别处理办法按照表格要求6奖惩参评人员填写合计组长8 工作量部分参评人员按照下表统计并上报当月工作量得分，评分标准按照附录a进行。表2 十一室一组量化工作量统计表完成人完成人姓名考核时间2010 年 月 20 日2010年 月 19 日一文件统计文件类型：设计文件、研试文件、三单等；文件种类：型号类、预研类、专业建设类、班组建设类、管理类、ppt等；类型：编写、校对、复核、审核等；序号文件名称文件种类类型完成时间分值 avidm文档（本月19日

4、前完成的报告有效）1.2.3.4.5.6.7.本项分值：需要补充申报avidm计划的为第 项二会议统计（类型：参加/汇报/组织/编写纪要等）；提醒：参加会议后，需要及时通报会议情况。n（参见下文详细说明）序号会议名称类型完成时间分值1.2.3.4.本项分值：三学习交流培训统计（类型：组织、主讲、参加等）n（参见下文详细说明）序号学习交流培训名称类型完成时间分值1.2.3.本项分值： 四公共活动统计（活动种类：各类比赛等活动，类型：组织、参加等）（参见下文详细说明）序号公共活动名称类型完成时间分值1.2.3.本项分值： 五一部信息投稿统计（参见下文详细说明）序号投稿名称完成时间分值1.投稿名称1

5、2.投稿名称23.投稿名称3本项分值： 六小贴示统计（参见下文详细说明）序号内容描述完成时间1.本项分值：七.老带新序号新职工姓名本月工作内容描述1.八补偿统计（参见下文详细说明）序号奖励原因名 称奖励分值时 间1.靶场出差2.出厂测试数据判读3.参加各种试验4.加班0.2分/小时十总评本月度总评分值注：（1）本表内容供组内参评人员作为工作量部分的考核依据，表中按序号提供的空白表格根据工作量可以增加。（3）每月组内参评人员在19日上午电子邮件形式上交（若19日为周末，则上交时间为19日前的周五上午）。9 设计质量本部分由工程组长结合参评人员当月的综合质量表现情况进行打分，计分原则如下表所示：表

6、3 设计质量计分分值质量评价反馈要求3设计报告数据正确，表述完整，无错别字。符合标准规范要求。/2设计报告数据正确，表述完整，基本无错别字。符合标准规范要求。/1设计报告数据基本正确，表述基本完整，有部分错别字。基本符合标准规范要求。组长需书面或口头通知被考核职工当月质量得分情况，制订进步措施。0设计报告数据错误，表述模糊，有错别字。达不到标准规范要求。组长需书面或口头通知被考核职工当月质量得分情况，制订进步措施。10 设计能力a) 参评人员按照十一室一组设计能力评分标准，填写完成相关内容，自行申报设计能力分。考核决策小组对申报内容进行审核；申报结果和审核结果有出入时，工程组长需书面或口头通知

7、被考核职工审核情况；b) 设计能力随时间逐步增强，参评人员根据自身实际情况，逐步增加设计能力得分，并由考核决策小组确认生效；c) 如遇有争议情况，参评人员可提交设计报告、开展技术交流、发表论文等方法进行能力声明，考核决策小组进行再次审核；d) 在十一室一组工作时间不满两年的职工，当月设计能力得分不足5分按5分计算。表4 十一室一组设计能力评分标准姓名所属专业弹道设计专业制导总体专业参加工作时间 年 月分值弹道设计专业制导总体专业1 能完成现役型号成熟状态设计工作 能完成现役型号成熟状态设计工作 1 能熟练完成现役型号新状态设计工作 能完成现役型号新状态设计工作1 能完成新型号(如为运载需带助推

8、)设计工作 能完成新型号论证设计工作1 熟练掌握新型号(如为运载需带助推)论证和设计工作 熟练掌握新型号论证和设计工作1 能完成深空探测(如月球探测和火星探测)弹道设计工作 能完成新型制导率设计工作（含迭代制导）1 完成了“一条弹道计算”工作（注：工作满10年的职工，按照已经掌握考虑）1 具备带领团队完成工作的能力（十一室一组技术问题应急处理办法的相关要求）1十一室技术审理小组成员(在聘任期内)1-3各级专家，在聘任期内按照最高级别评分（单选）：室级专家1分； 部级专家2分；集团专家3分。合计注： 对于实现了弹道和制导融合的参评人员，非本专业项目得分按照0.6分/项计算。11 主观评价分主观评

9、价分由工程组长进行评分。表5 主观评价分评分标准分值主观评价3突出2较好1一般12 奖惩按照下述两表内容，进行奖励和惩罚评分：表6 奖励评分标准序号奖励原因名 称奖励分值时 间备注1.预研课题申请成功每次奖励10分2.专业建设取得突破进展每次奖励10分3.型号工作中发现重大质量隐患每次奖励10分4.军二品项目申请成功每次奖励10分5.对外发表论文青年科技论文每篇1分；总体部年会每篇2分；国内会议论文每篇3分；国内外期刊每篇4分；6.专利申请成功每项奖励3分7.发挥指导作用的指导老师每月奖励1分8.为班组赢得荣誉（含体育比赛、娱乐比赛、软件比赛、劳动竞赛、节目演出等）一等3分；二等2分；三等1分

10、；9.规范编写通过最终审查国军标8分集团标准6分院标准和部标准5分10.完成求索期刊主编2分配合奖励1分11.班组建设表现突出奖励由考核决策小组酌情进行奖励。通报全组。12.其它本项合计分值：表7 惩罚评分标准序号惩罚原因名 称惩罚分值时 间备注1.avidm计划未按时间完成每次-10分2.因文件质量被室（含）级以上登记在册每次-3分3.型号工作中出现归零质量问题半年和全年考核直接降为5等；4.出现安全问题（被室级以上通报批评）每次-8分5.出现失泄密问题（被室级以上通报批评）半年和全年考核直接降为5等；6.在6s检查中被查出问题每次-4分7.无正当理由缺勤、迟到、早退每次-3分8.其它本项合

11、计分值：13 特别处理办法本办法主要针对的情况是：若不启动本特别处理办法，当月工作表现突出的参评人员无法获得当月月度考核一等奖励。需按照以下程序启动本特别处理办法：a) 十一室一组全体职工（含返聘）均可启动本特别处理办法，启动时需填写以下表格的相关内容：表8 十一室一组考核特别处理办法申请考核特别处理申请参评人员姓名申请 年 月考核一等给予考核一等原因发起人签字： 年 月 日考核决策小组投票情况考核决策小组进行了无记名投票，共 人参加， 票同意， 票反对， 票弃权。最终结论：达到赞成人数过半数（含）要求，同意给予当月考核一等未达到赞成人数过半数（含）要求，不同意给予当月考核一等 组长签字： 年

12、 月 日通报情况年 月 日组务会上，已经将相关情况通报全组。 组长签字： 年 月 日b) 考核决策小组进行无记名投票，小组总人数半数（含）以上同意，则申请获得批准；工程组长填写上表相关内容；c) 组务会工程组长需在组务会上对当月投票通过的特别处理办法启动和投票情况进行说明，并填写上表相关内容；d) 特别处理办法成功启动和获批后，该参评人员当月考核排序第一，原考核一等的最后一名自动取消当月考核一等资格。附录a 作量评价标准为提高表格填写质量，确保考核公平公正，减小核对数据的工作量，请认真填写。若出现虚报情况，将在取消相关分值的情况下，加扣虚报分值的10%（折合前）。1 针对文件统计内容1） 仅a

13、vidm系统中已经“受控”的文件有效。2） 关于文件编写标准n 设计文件、研试文件：l 对于型号研制相关文件（弹道）：报告分类方案报告初步弹道精确弹道偏差弹道射表靶场工作总结结果分析其它报告现役型号分值151010101010125新型号分值加权1.25备注蓝文件蓝文件蓝文件蓝文件l 对于型号研制相关文件（制导和瞄准）：报告分类方案报告任务书靶场工作总结结果分析入轨精度分析其他报告现役型号分型号分值加权1.25备注蓝文件l 预研类15分；l 专业建设类10分；l 管理类5分(例如：班组质量分析文件等)；l 班组建设类5分(例如：环境改造和建设方案等)；n ppt 3分

14、；n 三单每份 1分。说明：l 对已有的方案报告（已经受控）进行小幅修改后，更新入库的方案报告按照“其它报告”处理。l avidm文件出组后，被退回，并被室（含）级以上记录在册的，该文件的编写和校对均不记分；3） 关于校、审、复n 校对文件每份按照上表的分数取权重0.3；n 审核文件每份按照上表的分数取权重0.1；n 复核文件每份按照上表的分数取权重0.1；n 会签文件每份1分。3）关于加权n 对于个人投入精力较大的任务，个人可参照其它文件对此文档单独给出自评分，由组长决定最终考评分。注：（1）型号包括cz-2c系列、cz-2f系列、cz-2f/h系列、cz-3a系列、cz-5系列等。 （2）

15、管理类文件包含部室内相关文件资料的编写、汇总，对外交流稿件、劳动竞赛文章等工作文件。2 针对会议统计内容n 仅组内人员参加的会议，需要经组长批准方可生效；n 相关会议必须在“十一室一组会议记录”单中能查到（参见附件a.3）；n 参加会议每次1分(超过半天的会议，按照每半天1分)；n 参加会议且做主要汇报人的每会3分；n 组织会议每会2分 (合作完成按照均方和计算) ；n 参加型号例会，参加会议每次1分，但每月总分值不超过4分。（所谓型号例会，就是型号研制中，为便于各专业协调沟通，提前规定好的，定期举行的，周期性召开的会议。如每日一次，或者每周一次的例会）；n 靶场出差下文有专门说明；n 参加会议后，需要及时通报会议情况。3 针对学习交流统计内容n 相关学习交流必须在“十一室一组会议记录”单中能查到；n 参加学习培训交流每次1分；n 组织学习培训交流每次2分(合作完成按照均方和计算)；n 主讲学习培训交流每次5分，若以讨论为主，每次2分；n 由主讲负责到室办领取培训记录本，并完成相关记录工作。注：组织是指组织邀请外来人员进行学习交流。4 针对公共活动统计内容n 参加竞赛类比赛，每次2分；n 组织竞赛类比赛，每次3分；n 组织其他活动，每次1分（组内的按2分）。注：公共活动指组/室/部公益活