推行精细化管理提升党建工作水平

1、推行精细化管理 提升党建工作水平1企业1iicorporateculture百米井下的宣誓ddkg2008gh(工会大家庭)推行精细化管理提升党建工作水平口许正波近年来,百善煤矿在党建思想政治工作领域逐步引入精细化管理的理念,以期通过对党建工作目标的量化和精细,提高党建工作质量,促进企业又好又快发展.结合百善煤矿党建工作的探索和实践,笔者谈谈如何实现党建工作的精细化.一,以明确的目标.引领党建工作具体而又翔实的党建工作目标,将引领党建工作发展的方向.企业管理追求将企业做大,做强,在追求最大限度地创造经济效益的同时也追求社会效益,创造和谐社会.作为企业党组织,同样也要有自身的奋斗县标,就是要紧紧

2、围绕企业安全生产经营管理这个中心目标,充分发挥党组织的政治优势和组织优势,保障企业各项目标的顺利实现.2011年,我们确立了科学发展,规范运作,改革创新,创建精品的党委工作目标,做到三个精细化:一是政策,措施执行的精细化.通过规范党委中心组学习,党支部,党小组学习和员工政治学习会等方式,加强形势任务宣传教育,紧紧把握舆论导向,把全体员工的思想统一到十七大精神,集团公司发展的新目标上来.二是领导班子建设精细化.通过明确四好班子创建内容,细化量化四好班子考核标准,不断优化创新内容和方式,切实抓好两级四好班子建设,着力构建认真负责,真抓实干,勇于创新,重在执行的各级领导班子.三是队伍建设精细化.通过

3、科级干部积分制考核,技术人员台阶式考核,班队长功绩考核,细化以新形势,新形象,新业绩为内容的党员三新活动,培养高素质干部队伍和人才队伍,着力构建一支能够在企业改革发展中经得起困难和风险考验,在三个文明建设中发挥先锋模范作用的党员队伍.二,以详细的工作计划.指导党建工作党建工作要及时制定实施计划,明确工作职责,精心组织,确保党建工作有计划,按步骤进行,取得预期成效.百善煤矿制定了百善煤矿政治工作精细化管理考核暂行办法,加强政治40当代矿工2012年第3期工作精细化管理的考核.明确划分和规范政工部门,基层党支部的职责,建立考核机制,实行三级考核制度,即:党委对政工部门进行考核;政工部门对基层支部进

4、行考核;各部门,基层支部对本单位政治工作人员进行考核.每年年初,矿党委都将按照公司党委安排和自身实际,召开政工部门会议,在各政工部门工作计划的基础上,统一编制党委月度工作计划表,便于集中全矿各政工部门和各支部的力量,保证了每月党委都会开展12个全矿性的工作,形成全矿一盘棋大政工的格局.在星级党支部工作检查中,由政治工作部,纪委,工会组成联合检查组,按照各部门工作重点,制定菜单式检查表,既对基层党支部工作进行系统全面地检查,又减少了检查次数,为基层党支部在应付检查上减负.同时,通过对基层衷部的计划执行情况,目标任务完成情况进行检查,督促基层支部出思路,想办法,干实事,见实效,逐步养成精细工作的习

5、惯.三以完善的标准.规范党建工作标准化是精细化管理的重要标志之一,党建工作要逐步建立健全明确的程序和详细的标准,便于检查考核和培养精细规范的习惯.1.以制度建设为着力点,保证党委参与,决策落实到位.百善煤矿党委严格落实党委议事规则党政领导通气制度党政联席会议制度>生产经营工作例会制度等一系列规章制度,并重新修订完善了党委工作规则,形成了党政通气,民主决策,行政指挥,党委保证的工作机制,确保党委有效参与管理,民主集中制得到落实.2.深化星级党支部创建,筑牢党支部工作基础.通过每季度星级党支部考核,及时奖惩兑现,党支部工作制度建设日趋完善,进一步夯实了基层党建工作基础.同时,矿党委组织有关部

6、门印发了党支部工作精细化手册,对党支部的各项会议,组i企业i:icorporateculture织发展,党员教育管理,宣传思想等日常工作的程序和标准都进行了详细规定,成为基层党务工作者的实用手册.3.以廉洁文化建设为主题,构建廉政建设与效能监察有机结合的防腐机制.首先,大力弘扬清正廉洁之风.编写反腐倡廉每季一课,上传至百善煤矿内网,作为基层支部党课学习参考;扎实开展作风教育月活动,重点抓好节日的廉政教育,有效地提高了党员领导干部的廉洁从政意识.其次,完善监督保障机制,加强党员领导干部的生活监督.矿级领导干部带头执行两条红线,重大事项汇报制度和午间禁酒,干部选拔任用等制度,出台百善煤矿干部廉洁从

7、政若干准m1)和干部廉洁从政若干准则实施规定两项廉政制度.对全矿新提拔的中层管理干部和掌管人财物等重要部门负责人进行廉政谈话,在公开招聘队长,废旧物资公开拍卖等员工敏感问题上一律实行阳光操作,为基层树立了廉洁公正的形象.四,以严格的考核,推动党建工作细化考核是精细化管理的内涵之一,党建工作要以考核为抓手,进一步细化党建工作,促进规范化党建管理工作.1.强化执行力建设,突出实绩,引领管理干部的责任意识,提高干部执行力.矿党委制定的科级干部考核积分制办法,突出对工作实绩的考核,并确定了十二条红线,进一步完善了干部动态考核机制.出台了干部日常管理补充规定和地面及机关科室绩效考核实施办法,规范干部考勤

8、,加大对干部作风的监督管理力度,对违规中层干部进行撤职,降职处理.完善了领导干部联系基层制度,科(区)长(或书记)夜班进矿点名制度,主要领导干部井下现场交接班制度等等.制定科级以上干部井下抓三违制度以来,已有10o多人次的中层干部因为未完成反三违指标受到处罚.通过对管理干部工作作风的考核监督,促进了执行力建设,为安全生产奠定坚实的基础.2寺l实开展三新活动,完善党员考评机制.2011年,矿党委在全矿党员中开展了带头在转型发展中当先锋,带头在创新发展中树标杆,带头在和谐发展中作表率为主要内容的三带头党建主题实践活动,逐步完善党员作用考评机制.在全体党员中重点强化四种意识,即学习意识,危机意识,全

9、局意识和责任意识;树立五个形象,即爱岗敬业,勤政廉政,艰苦奋斗,服务群众,与时俱进;作出三大贡献,即安全生产上有新贡献,成本节约上有新贡献,改革创新上有新贡献.根据生产一线,辅助,地面机关单位不同性质,分类制定了活动内容和考核标准,明确了三大块,十五小项考核具体内容.通过每名党员人手一本活动考核手册,每个支部一本活动记录簿和党员活动登记管理台账等一册一簿一账式管理,为考核提供客观准确的依据.每季度结合星级党支部检查,对支部开展三带头活动情况进行督促和考核,确保活动取得实效.3.以台阶式考核为载体,引导专业技术人员成长.矿党委出台了高等院校毕业生实习管理办法专业技术职务岗位设置及聘任管理暂行办法

10、专业技术人员台阶式考核办法,高校毕业生从进矿,到评聘专业技术职务,到专业岗位培养锻炼,再到成长为专业技术骨干,实行全程的跟踪培养,完善了能上能下,能进能出,优胜劣汰的竞争激励机制,将专业技术人员考评工ddkg2008gh(工会大家庭)党在我心中知识竞赛作纳入日常化和规范化轨道,进一步规范人才队伍管理机制,优化成长环境,并为技术尖兵的脱颖而出创造了条件.4.实施班队长扁平化管理,挖掘兵头将尾在安全管理中的潜能.先后出台了生产一线班队长职数配备规定百善煤矿班队长选拔任用管理办法百善煤矿班队长功绩考核办法等文件,形成了一整套班队长选拔,任用,培训,管理和考核的制度体系,充分发挥班队长在安全生产中的重

11、要作用,进一步促进了矿区安全生产.五,以联动机制,构建大政工格局人性化管理是企业管理的大趋势,每个管理人员都应是政治工作者,构建大政工格局是时代发展的需要.1.诠释以人为本的管理理念,教会管理人员学做人的工作.科(区)长,班队长是思想政治工作的主体,因此,各单位科(区)长对本单位政治工作的好坏也要有连带责任.在百善煤矿星级党支部考核中,党支部书记和科(区)长做到了同奖同罚,促使科(区)长提高对政治工作的认识,主动做员工的思想工作,支持党支部开展工作.其次,党支部书记加强对班队长的人文素质教育和管理方法的培训.对班队长的考核不能简单的考核产量,进尺,安全,成本,本人廉洁自律和班组团结和谐也应作为一项指标.2.贯彻以人为本思想,做好深入细致的思想政治工作,保持矿区和谐稳定.百善煤矿认真落实集团公司承诺为职工办好的七件实事,重点落实好工作服统领统洗和班中餐发放工作;注重保护员工的身心健康,强化监督,切实杜绝撇钩延点现象;强化质量标准化建设和定置化管理,努力为员工营造出良好的工作环境.广泛开展群众性的精神文明创建活动,丰富矿区文体活动,加大体育设施投