



下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、金泰成建材股份有限公司员工入离职管理办法一、目的为规范公司员工的招聘与录用及离职、异动流程,严格管控公司人力资源成本,满足公司发展的需要特制定本制度。二、适用范围本办法适用于公司各职能部门,各岗位级别员工招录,特聘高级管理人才招录办法由公司董事长特批后办理相关手续。三、招聘录用管理员工招聘由用人需求部门根据岗位编制制作人员增补申请表,由综合办公室技术审核,超编制人数的由公司董事长或董事长指定权限人签批后交综合办公室执行。人员编制由公司领导结合公司近期、远期发展战略规划确定。因人员流失、人员调动等因素影响确需补充编制内人员的,部门需填写人员增补申请表,按权限设置逐级签批后交综合办公室执行。四、招
2、聘渠道与甄选综合办公室在收到可执行的招录计划后,根据招录的岗位性质选择合适的招聘渠道,选择时应以成本节约,效率及时,效果不影响公司业务开展为原则。对招聘渠道的信息要及时维护更新,确保信息发布有效性;到期或过期的信息要及时清理或删除。招聘人员根据岗位要求的基本要求筛选简历,如年龄、性别、学历、专业、工作经历、岗位证件要求进行初选。满足条件的,按照招聘人员数量与符合基本要求应聘人员数量的一定比例安排初试、复试等入职前甄选。一般应聘生产类、仓储类、清洁类、辅助性等普通岗位人员的应聘简历原则上存档一个月,一个月后进行清理;中专及以上学历的普通管理、职能类岗位人员的应聘简历原则上存档一个季度;中高层管理
3、人员的应聘简历原则上存档半年。五、面试、笔试管理1、初试招聘人员筛选应聘人员简历,按照一定比例决定进入初试名单。招聘人员提前做好面试工作安排,准备面试资料、笔试考题,通知报名人员带相片、身份证、毕业证、资格证等资料应试。待初试人员填写完应聘申请表后,招聘专员审核应聘申请表未尽事项,指导初试人员完成必填项目。完成后,招聘专员发放笔试考题在考卷规定的时间完成后,对考卷进行基本评判,结果作为初试基本判断依据之一。 以上完成后,招聘专员与初试人员进行基本面谈,考察礼仪、求职动机、沟通表达能力、逻辑思维能力、个人性格、以往工作经历等基本素质;面试评价在入职表或面试评价表中注明。2、复试除重要管理岗位安排
4、复试外,一般岗位不必复试,复试主要是公司领导对关键岗位的资质把关;特殊人才的福利待遇由公司领导与应聘人员协商确定;复试合格的安排具体上岗日期并于上岗当天办理入职相关手续。六、录用管理综合办公室招聘人员负责为选定的人员办理入职手续,按公司规定收集入职人员各种资料,签订劳动合同后开具员工上岗通知单,并告知入职人员报到后交回上岗通知单;综合办公室招聘人员负责为新进员工建档,录入公司员工档案汇总表。七、离职流程分类:员工离职分为三种,即辞职、辞退和自动离职;辞职:指在合同期内由员工提出提前终止劳动合同关系的。辞退:指在合同期内员工不能胜任工作岗位要求或员工违反公司有关规定,做出有损于公司的行为给公司造
5、成重大损失,公司根据有关规定提前解除劳动合同关系的。自动离职:员工未办理任何手续,月度内连续7天未到岗视为自动离职。1、辞职办理流程员工办理辞职手续,需到公司综合办公室领取离职申请表(已转正员工提前30天,未转正员工提前15天)。填写完毕后按表格权限设置申请签批(部门经理注明离职的具体日期和时间),完成签批后交综合办公室备案;到期后进行工作和办公用品交接;附相关表格于离职申请表后,一并交至综合办公室存档;综合办公室应视辞职员工需要开具解除劳动关系协议书。2、辞退手续办理流程员工因在合同期内不能胜任工作岗位要求或员工违反公司有关规定,做出有损于公司的行为给公司造成损失或影响极坏被公司劝退时,应按辞职流程在三个工作日内办理完相关手续;对不同意离职,拒不办理相关手续的,由综合办公室发辞退通知书或通报,告知解除劳动关系的时间并停记考勤;对公司造成损失巨大依法应追究民事或刑事责任的交由司法机关处理。3、自动离职符合自动离职条件的,由公司综合办公室出具通报,宣布相关员工自动离职,并停记考勤。原则上公司不再录用辞职、自动离职员工,因特殊情况复职时按新员工重新办理入职手续;被公司辞退的员工一律不可复职,综合办公室负责把关,并在档案汇总中批注。八、员工异动员工在公司内部调动称为员工异动,当事人需填写异动表并按相关权限报批,流程完成后综
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年洗发护发行业投资趋势与盈利模式研究报告
- (2025年标准)合同终止赔偿协议书
- (2025年标准)合伙协议解散清算协议书
- 2025年移动支付行业投资趋势与盈利模式研究报告
- (2025年标准)合伙经营苗木协议书
- 2025年仓储管理系统(WMS)行业需求分析及创新策略研究报告
- (2025年标准)号码合同协议书
- 2025云南昭通溪洛渡街道办事处招聘城镇公益性岗位6人笔试参考题库附答案解析
- 2025年江西省抚州市临川区第二中学生物高三第一学期期末统考试题
- 2025河北衡水开放大学公开选聘工作人员5名考试备考题库及答案解析
- 中信集团协同管理制度
- 乡镇卫生院风险管理制度
- 移动餐车营销策划方案范文
- 2025年修订版《雇佣合同》全文
- 人工智能训练师(3级)理论知识复习题练习卷附答案
- 《新药注册申报流程》课件
- 2022年全国中学生数学奥林匹克竞赛(预赛)暨2022年全国高中数学联合竞赛一试(A卷)参考答案及评分标准
- icp仪器分析考试试题及答案
- 核心素养培养:历史单元分层作业设计
- 水库引调水工程可行性研究报告(参考范文)
- 8.1薪火相传的传统美德同步课件 -2024-2025学年统编版道德与法治七年级下册
评论
0/150
提交评论