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文档简介

1、执行不力的十大病因MBALXL1 执行不力的十大病因执行不力的十大病因 n提高执行力,是一项系统工程,是一个持续改善的工程 n发现问题等于解决了问题的50%,剩下的50%需要用时间去 处理 n找到企业执行不力的病因: (1)纠正偏差 (2)利用工具 (3)提升执行 执行不力的十大病因MBALXL2 一、推过揽功 不负责任 n国人不愿意 承担责任的 原因 n1、家庭影响 n2、职责不明 n3、越级或包办管理，导 致下属推卸责任 执行不力的十大病因MBALXL3 二、角色错位 用人不当 n执行力= （流程+技能）X 意愿 n选人： 用对的人，而不是把人用对 n培养下属： 随时、随地、就事、教人 执

2、行不力的十大病因MBALXL4 三、只重制度 不重文化 企业文化： 是一种思想，是企业发展过程中形成的员工共同的价值观念和行为准则 企业- 一年获利靠机遇 三年不败靠领导 五年成功靠制度 百年发展靠文化 如何使企业文化落地呢？ 执行不力的十大病因MBALXL5 四、管理不当 领导不足 n管理过度的表现 1、只抓工作，不关心人 2、只抓制度，不讲文化 3、只顾眼前，不讲未来 4、只有少数领导的积极性， 没有员工的积极性 5、只有指令，不会沟通 n管理： 是以权力压人？还是以德服人？ n权力包括： 职位权力、专业权威 n领导： 靠威信 威信=99%（人格魅力）+1%（权力） 执行不力的十大病因MB

3、ALXL6 五、目标不清 计划不明 目标：还没有兑现的预期的一种结果 企业目标管理体系架构： 战略目标 目标体系 行为体系 考核体系 执行力文化 如何制定计划？ 计划的五大要素： 责任人、时间、事件、标准、进度 执行不力的十大病因MBALXL7 六、标准缺失 考核无据 n标准：就是量化了的指标 n制订标准三大原则： （1）目标导向明确 （2）文字描述准确、量化、可操作 （3）具体描述原因和结果 n如何考核？ （1）以目标为龙头 （2）以计划为保障 （3）以绩效为依据：德、勤、能、绩 执行不力的十大病因MBALXL8 七、管理粗暴 不懂沟通 n工作中的矛盾和障碍70%是由于沟通不 良造成的！ n真正的沟通：是互动过程，不是单向的 n沟通三大误区： （1）自以为是 （2）表达不明确 （3）单向沟通 执行不力的十大病因MBALXL9 八、事必躬亲 管理失控 n授权不是弃权， 授权不是授责！ n建立反馈制度和督察制度 执行不力的十大病因MBALXL10 九、流程不畅 衔接不当 n复制性、流程化 n管理流程：上传、下达、中间协调 执行不力的十大病因MBALXL11 十、考核失效 奖罚不当 n执行不力，管控不到位造成的 n奖罚错位： 奖罚的标准、对象、时

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