企业绩效考核实务

1、*公司绩效考核制度一、绩效考核的目的：通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力及工作态度的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖惩等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。 二、绩效考核原则。 1考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高； 2考绩应以规定的考核项目及其事实为依据； 3考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据； 4考绩自始至终应以公正为原则决不允许营私舞弊。 三、适用范围。本公司工作满一个月的全体职工。 四、本公司员工考核分为试用考核

2、、平时考核、年终考核三种。 （一）考核依本公司人事规则规定，一般员工应试用一个月；管理人员和技术人员试用二个月。试用期间或试用期满应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派其他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报总经理核准。考核人员应督导被考核人提交试用期间心得报告。 （二）平时考核 1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。 2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。 （三）年终考核 1、员工于每年12月底举行总考核1次。 2、考核时，担任初考各部

3、门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。 五、考核标准 人事考核可以分为两种： 1岗位能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。 2业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间务工作完成的情况，进行评定。 六、考评者的职责。 1第一次考评者，必须站在直接监督的立场上，并且，对于想要特别强调的评分和评语，以及对评定有显著影响的事项，必须予以注明。 2为了使人事考核公平合理的进行，考核者必须遵守以下原则： （1）必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。 （2）必须消除对被考核者的发恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础

4、上作出评价。 （3）考核者应根据自己作出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。 （4）在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与能力开发，通过被考核者填写自考表，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议，以便上下级之间相互理解。 七、考核结果的运用。 为了把考核的结果，应用于开发利用员工的能力，应用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下： 1教育培训。 管理者以及教育工作负责人，在考虑教育培训工作时，应把人事考核的结果作为参考资料。借此掌握教育培训，进而是开发、利用员工能力工作的关键。 2调动调配。 管理者在进行人员调配工作或岗位调动时应该考虑考核结果，把握员工的适应工作和适应环境

5、的能力。 3晋升。 在根据职能资格制度进行晋升工作时，应该把能力以及业绩考核的评语，作为参考资料加以运用。考核评语是按职能资格制度要求规范化的。 4提薪。 在一年一度的提薪之际，应该参照能力考核的评语，决定提薪的幅度。 5奖励。 为了能使奖励的分配对应于所做的贡献，应该参照业绩考核的评语进行。 八、考核结果的反馈，部门主管通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。 九、行政部负责考核的计划和具体组织工作。 编制： 核准： 生效日期：员工绩效考核表姓名部门职务考核性质：试用期考核 平时绩效考核

6、晋升考核 内部调动考核 其他目前工作1、你对过去半年在公司的工作表现感到： 很满意 还可以 不满意 2、你对与同事及上司间关系感到： 很满意 满意 还可以 不满意 3、你对于目前工作感到：轻松 正好 费力 4、你对目前的工作量感到： 太大 适中 太少 5、你对目前工作环境感到： 很好 好 尚好 差 6、你对目前工作时间感到： 太长 稍长 刚好 7、你认为你的部门在工作分配时是否合理：很合理 比较合理 不很合理 很不合理薪资职位8、你对目前的待遇感到： 很好 稍好 合适 太少 9、你对所担任职务希望：继续担任现职 如可能望能调动 部门 职务教育培训10、你曾参加什么培训： 11、何种培训你较感兴

7、趣或对你现职有所帮助： 工作希望12、希望上司如何帮助你，使你未来工作更好： 工作构想13、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明： 14、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议： 工作目标15、你下个月的工作目标是什么：其他16、自我评价及本人的希望或建议：上司考核关键指标项目项目描述优良一般较差很差得分工作效率本职工作或上司交待的工作完成时间的快慢302418126工作大小本职工作量比其他人多些还是少些20161284工作质量做的工作质量是好还是差20161284工作能力能否胜任本部门的多项岗位工作及技术水平如何108642责任心是否有良好的职业道德和团队合作精神108642纪律

8、性遵章守纪的情况及出勤情况108642考核人对被考核人的评语：考核得分公司意见：1、本表将作为员工转正、聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。2、填报人应客观地公正地做出评价。3、本表完成后由行政部统一归档。4、如有疑问，请向行政部咨询 品质部负责人绩效考核表姓名部门职务考核性质：试用期考核 平时绩效考核 晋升考核 内部调动考核 其他目前工作1、你对过去半年在公司的表现感到： 很满意 还可以 不满意 2、你对与同事及上司间关系感到： 很满意 满意 还可以 不满意 3、你对于目前工作感到：还能担当更困难的工作 正适合本身能力 能力不足 4、你对目前的工作量感到： 太大 适中

9、太少 5、你对目前工作环境感到： 很好 好 尚好 差 6、你对目前工作时间感到： 太长 稍长 刚好 薪资职位7、你对目前的待遇感到： 很好 稍好 合适 太少教育培训8、你曾参加什么培训： 9、何种培训你较感兴趣或对你现职有所帮助： 工作希望10、希望上司如何帮助你，使你未来工作更好： 工作构想11、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明： 12、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议： 工作目标13、你下个月的工作目标是什么 其他14、自我评价及本人的希望或建议：上司考核品质负责人关键指标项目优良一般较差很差得分交办事项达成率1512963顾客质量投诉率和顾客处理达成率1512963

10、来料检验、制程检验、出货检验的达成率108642产品返工率和报废率108642品质异常处理达成率108642与兄弟部门之间合作满意情况108642部门团队绩效和部门人员培训情况108642责任心：是否有良好的职业道德和团队合作精神108642纪律性：遵章守纪的情况、出勤情况及工作勤惰情况108642考核人对被考核人的评语：考核得分公司意见：1、本表将作为聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。2、填报人应客观地公正地做出评价。3、本表完成后由行政部统一归档。4、如有疑问，请向行政部咨询 生产部负责人绩效考核表姓名部门职务考核性质：试用期考核 平时绩效考核 晋升考核 内部调动考

11、核 其他目前工作1、你对过去半年在公司的表现感到： 很满意 还可以 不满意 2、你对与同事及上司间关系感到： 很满意 满意 还可以 不满意 3、你对于目前工作感到：还能担当更困难的工作 正适合本身能力 能力不足 4、你对目前的工作量感到： 太大 适中 太少 5、你对目前工作环境感到： 很好 好 尚好 差 6、你对目前工作时间感到： 太长 稍长 刚好 薪资职位7、你对目前的待遇感到： 很好 稍好 合适 太少教育培训8、你曾参加什么培训： 9、何种培训你较感兴趣或对你现职有所帮助： 工作希望10、希望上司如何帮助你，使你未来工作更好： 工作构想11、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明

12、： 12、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议： 工作目标13、你下个月的工作目标是什么 其他14、自我评价及本人的希望或建议：上司考核关键指标项目优良一般较差很差得分交办事项达成率1512963按期交货达成率1512963原材料利用率和产品品质合格率1512963标准定额达成率（即BOM规定的产品材料标准和人工工时情况）1512963人员流失率、5S及生产安全情况108642与兄弟部门之间合作满意情况108642部门团队绩效和部门人员培训情况108642责任心：是否有良好的职业道德和团队合作精神54321纪律性：遵章守纪的情况、出勤情况及工作勤惰情况54321考核人对被考核人的评语：考核得

13、分公司意见：1、本表将作为聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。2、填报人应客观地公正地做出评价。3、本表完成后由行政部统一归档。4、如有疑问，请向行政部咨询 采购员绩效考核表姓名部门职务考核性质：试用期考核 平时绩效考核 晋升考核 内部调动考核 其他目前工作1、你对过去半年在公司的表现感到： 很满意 还可以 不满意 2、你对与同事及上司间关系感到： 很满意 满意 还可以 不满意 3、你对于目前工作感到：还能担当更困难的工作 正适合本身能力 能力不足 4、你对目前的工作量感到： 太大 适中 太少 5、你对目前工作环境感到： 很好 好 尚好 差 6、你对目前工作时间感到： 太

14、长 稍长 刚好 薪资职位7、你对目前的待遇感到： 很好 稍好 合适 太少教育培训8、你曾参加什么培训： 9、何种培训你较感兴趣或对你现职有所帮助： 工作希望10、希望上司如何帮助你，使你未来工作更好： 工作构想11、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明： 12、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议： 工作目标13、你下个月的工作目标是什么 其他14、自我评价及本人的希望或建议：上司考核关键指标项目优良一般较差很差得分交办事项达成率1512963供应商资料更新及管理情况1512963原材料到厂及时率108642原材料价格合理情况108642原材料质量合格率108642与兄弟部门之间

15、合作满意情况108642供应商及公司其他部门的满意度108642责任心：是否有良好的职业道德和团队合作精神108642纪律性：遵章守纪的情况、出勤情况及工作勤惰情况108642考核人对被考核人的评语：考核得分公司意见：1、本表将作为聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。2、填报人应客观地公正地做出评价。3、本表完成后由行政部统一归档。4、如有疑问，请向行政部咨询 物控仓管绩效考核表姓名部门职务考核性质：试用期考核 平时绩效考核 晋升考核 内部调动考核 其他目前工作1、你对过去半年在公司的表现感到： 很满意 还可以 不满意 2、你对与同事及上司间关系感到： 很满意 满意 还可

16、以 不满意 3、你对于目前工作感到：还能担当更困难的工作 正适合本身能力 能力不足 4、你对目前的工作量感到： 太大 适中 太少 5、你对目前工作环境感到： 很好 好 尚好 差 6、你对目前工作时间感到： 太长 稍长 刚好 薪资职位7、你对目前的待遇感到： 很好 稍好 合适 太少教育培训8、你曾参加什么培训： 9、何种培训你较感兴趣或对你现职有所帮助： 工作希望10、希望上司如何帮助你，使你未来工作更好： 工作构想11、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明： 12、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议： 工作目标13、你下个月的工作目标是什么 其他14、自我评价及本人的希望或建议

17、：上司考核关键指标项目优良一般较差很差得分交办事项达成率1512963物料申购准确率1512963收发料准确率108642物料控制达成率108642物帐卡数据准确率108642仓储安全工作及5S工作情况108642与兄弟部门之间合作满意情况108642责任心：是否有良好的职业道德和团队合作精神108642纪律性：遵章守纪的情况、出勤情况及工作勤惰情况108642考核人对被考核人的评语：考核得分公司意见：1、本表将作为聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。2、填报人应客观地公正地做出评价。3、本表完成后由行政部统一归档。4、如有疑问，请向行政部咨询 行政部负责人绩效考核表姓名

18、部门职务考核性质：试用期考核 平时绩效考核 晋升考核 内部调动考核 其他目前工作1、你对过去半年在公司的表现感到： 很满意 还可以 不满意 2、你对与同事及上司间关系感到： 很满意 满意 还可以 不满意 3、你对于目前工作感到：还能担当更困难的工作 正适合本身能力 能力不足 4、你对目前的工作量感到： 太大 适中 太少 5、你对目前工作环境感到： 很好 好 尚好 差 6、你对目前工作时间感到： 太长 稍长 刚好 薪资职位7、你对目前的待遇感到： 很好 稍好 合适 太少教育培训8、你曾参加什么培训： 9、何种培训你较感兴趣或对你现职有所帮助： 工作希望10、希望上司如何帮助你，使你未来工作更好：

19、 工作构想11、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明： 12、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议： 工作目标13、你下个月的工作目标是什么 其他14、自我评价及本人的希望或建议：上司考核关键指标项目优良一般较差很差得分交办事项达成率108642管理制度的创新次数108642人员招聘到岗及时率108642人员培训率108642工资计算及时率及准确率108642人员流失率、5S及生产安全情况108642与兄弟部门之间合作满意情况108642后勤服务员工满意度108642部门团队绩效108642责任心：是否有良好的职业道德和团队合作精神54321纪律性：遵章守纪的情况、出勤情况及工作

20、勤惰情况54321考核人对被考核人的评语：考核得分公司意见：1、本表将作为聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。2、填报人应客观地公正地做出评价。3、本表完成后由行政部统一归档。4、如有疑问，请向行政部咨询 会计绩效考核表姓名部门职务考核性质：试用期考核 平时绩效考核 晋升考核 内部调动考核 其他目前工作1、你对过去半年在公司的表现感到： 很满意 还可以 不满意 2、你对与同事及上司间关系感到： 很满意 满意 还可以 不满意 3、你对于目前工作感到：还能担当更困难的工作 正适合本身能力 能力不足 4、你对目前的工作量感到： 太大 适中 太少 5、你对目前工作环境感到： 很好

21、 好 尚好 差 6、你对目前工作时间感到： 太长 稍长 刚好 薪资职位7、你对目前的待遇感到： 很好 稍好 合适 太少教育培训8、你曾参加什么培训： 9、何种培训你较感兴趣或对你现职有所帮助： 工作希望10、希望上司如何帮助你，使你未来工作更好： 工作构想11、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明： 12、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议： 工作目标13、你下个月的工作目标是什么 其他14、自我评价及本人的希望或建议：上司考核关键指标项目优良一般较差很差得分交办事项达成率20161284会计报表递交及时性和会计报表的准确性1512963记帐准确性1512963财务管理规范化情况108642原始凭证、记帐凭证的审核准确性及保管的完整性108642工资审核的准确性108642责任心：是否有良好的职业道德和团队合作精神108642纪律性：遵章守纪的情况、出勤情况及工作勤惰情况108642考核人对被考核人的评语：考核得分公司意见：1、本表将作为聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。2、填报人应客观地公正地做出评价。3、本表完成后由行政部统一归档。