管理学原理试题

1、管理学原理考试试题a卷一、单项选择题，每小题2分，合计60分。1.“治病不如防病，防病不如讲卫生”。根据这一讲法，以下哪一种控制方式更重要？a.预先控制b.实时控制 c.事后控制 d.现场控制 2.在13人的机构中，若管理幅度为3人，则管理层次有几个？a.5个b.4个c.3个d.2个3.根据公平理论，在实行计件工资制的情况下，如果觉得工资过低，工人会采取哪种措施？a.降低质量，减少产量b.降低质量，增加产量c.提高质量，减少产量d.提高质量，增加产量4.由于不可能做到完全合理，决策者在选择方案时往往会遵循什么标准？a.最优标准b.满意标准c.随意标准d.平均标准5.如果你是一家公司的总经理，你

2、会把决策和指挥的权力授予哪一种人？a.参谋人员b.直线人员c.咨询人员d.辅助人员6.“科学管理之父”是指下述的哪一个人？a.法约尔b.梅奥c.西蒙d.泰勒7.在完成同样生产任务的条件下，甲方案比乙方案成本下降10%，这表明了什么？a.甲方案效率高 b.乙方案效率高c.甲方案效能高d.乙方案效能高8.管理控制过程的一般程序是什么？a.确定标准纠正偏差衡量绩效比较标准与偏差b.衡量绩效确定标准比较标准与偏差纠正偏差 c.比较标准与偏差纠正偏差衡量绩效确定标准d.确定标准衡量绩效比较标准与偏差纠正偏差9.根据费德勒的领导理论，有三项影响领导效果的情景因素，下述哪一项不是？a.上下级关系b.任务结构

3、c.领导者的职位d.下级个性10.下述关于目标管理的说法中哪一项是错误的？ a.目标管理是行为科学理论在管理实践中的应用 b.目标管理是通过指挥系统由上而下逐级指示下级应达到的目标 c.目标管理包含自我控制的意义在内 d.目标管理是一种分权的管理方式11.要成为内行的管理者，掌握哪一项个人技能最重要？a.概念技能b.人际技能c.技术技能d.决策技能12.一个工人因违反公司纪律，被扣发当月奖金。这对其同事来讲是一种什么性质的强化？a.惩罚b.自然消退c.正强化d.负强化13.管理层次存在的主要原因是什么？a.组织的人数越来越多b.管理人员能直接有效管理的人数有限c.给组织成员提供更多的晋升机会d

4、.调动下级人员的工作积极性14.管理过程包括哪几项职能？a.策划、实施、检查、处理b.构思、设计、执行、评价c.计划、组织、领导、控制d.决策、授权、激励、创新15.会计主管对其他部门填报成本报表提出要求，这是一种什么性质的职权？a.直线职权b.参谋职权 c.职能职权d.非正式职权16.财务报告分析和流动资金预算分别属于什么类型的控制？a.预先控制和事后控制b.事后控制和预先控制c.即时控制和预先控制d.预先控制和即时控制17.在管理方格理论中，“91”型是指哪一种管理方式？a.非常重视人，不重视生产b.非常重视生产，不重视人c.既不重视人，也不重视生产d.既重视人，也重视生产18.下述哪一项

5、因素属于赫茨伯格所说的保健因素？a.挑战性的工作b.成就c.人际关系d.负有责任19.根据公平理论，下述哪一种情况会使人产生追求公平的动机？a.贡献一样大，报酬高于别人b.报酬一样大，贡献高于别人c.贡献和报酬一样大d.报酬和贡献一样小20.对领导含义的理解，哪一项是正确的？a.领导就是进行指挥b.领导就是发挥影响c.领导就是发布命令d.领导就是做出决定21.当部门经理需要通过秘书向总经理传递信息时，会发生哪一种情形的沟通？ a.链式沟通 b.轮式沟通 cy式沟通 d.环式沟通22.将决策权和指挥权集中于一人，实行一元化管理，属于哪一种领导方式？a.首长负责制b.委员会制c.集体负责制d.委员

6、会领导下的首长负责制23.按照马斯洛的理论，“男大当婚，女大当嫁”反映了人们的哪一种需要？a.自我实现需要b.尊重需要c.安全需要d.归属需要24.“一个下级只接受来自一个上级的命令并只对这个上级负责”，这是哪一项管理原则？a.权责对等原则b.责任绝对原则c.统一指挥原则d.例外管理原则25.下述哪一种情况表示企业执行的是集权政策？a.下级做出的决策多b.下级做出决策的范围广c.下级做出的决策重要d.下级做出决策前需审核26.直线经理在对外签署合同之前必须听取法律顾问的意见，法律顾问具有什么权力？a.职能职权b强者咨询权c.同意权d.咨询权27.按照销售、生产、人事、采购、会计、技术等活动设置

7、部门，是哪一种部门划分方法？a.职能部门化b.产品部门化c.顾客部门化d.地区部门化28.给邮件分拣员增加邮件投递和在邮件上盖邮戳两项新工作，属于哪一种职务设计？a.职务轮换b.职务扩大化c.职务丰富华d.职务专门化29.“上班不许迟到”，属于哪一种计划类型？a.规章b.程序c.政策d.战略30.“以质量求生存，以品种求发展，以服务求信誉”的说法体现了哪种竞争战略的思想？a.成本领先 b.差异化 c.集中d.多元化二、简答题，每小题4分，合计20分。31.互联网对我们的工作和生活有哪些正面影响和负面影响？32.有人不喜欢计划，认为“计划赶不上变化”。请评论之。33.大多数小企业都采用按职能划分

8、部门的方式。为什么？34.下级为什么报喜不报忧？怎样避免这种情况发生？ 35.在控制过程中，衡量什么比如何衡量更加关键。为什么？三、案例分析题，每小题10分，合计20分。案例：新上任的车间主任单项选择题答案：1.a 2.c 3.b 4.b 5.b 6.d 7.a 8.d 9.d 10.b 11.c 12.d 13.b 14.c 15.c 16.b 17.b 18.c 19.b 20.b 21.c 22.a 23.d 24.c 25.d 26.b 27.a 28.b 29.a 30.b管理学原理考试试题b卷一、单项选择题，请将答案写在答题纸上。每小题2分，合计60分。1.部门经理在做出决策之前必

9、须听取管理顾问的意见，管理顾问拥有什么职权？a.咨询权b.强制咨询权c.同意权d.职能职权2.在管理方格理论中，“19”型是指哪一种管理方式？a.非常重视人，不重视生产b.非常重视生产，不重视人c.既不重视人，也不重视生产d.既重视人，也重视生产3.对于经常进行新产品开发的企业来说，同时按项目和职能设置部门以及实施双重授权是比较合适的。以下哪一种组织形式最适合此类型企业？a.职能结构b.分部结构c.项目结构d.矩阵结构4.完全按照成果或结果判断是非的道德观点，在管理学上被称为什么？a.权力观b.功利观c.公正观d.行为观5.下述哪一项陈述最接近政策的基本意义？a.行动的实施程序b.提高积极性的

10、办法c.处理重复性问题的准则d.清除不良行为的原则6.“人之初，性本恶”的说法与哪一种人性假设理论的观点相悖？a.x理论b.y理论c.z理论d.w理论7.根据赫茨伯格的激励-保健理论，真正的激励因素是什么？a.与工作内容有关的因素b.与工作条件有关的因素c.与物质利益有关的因素d.与人际关系有关的因素8.关于控制的性质，下述哪一种说是不正确的？ a.控制是一种反馈 b.控制是一种检查并纠正偏差的程序c.控制主要起监督作用d.控制的目的是保证目标和计划的实现9.当直线部门与参谋部门之间，参谋部门拥有职能职权时，便有进行哪一种沟通的需要？a.下行沟通b.上行沟通c.平行沟通d.斜行沟通10.规章制

11、度的制定属于管理过程的哪一项职能？a.控制职能b.领导职能c.计划职能d.组织职能11.下列对战略性质的描述，哪一项是不正确的？ a.战略是计划工作的产物 b.战略是安排工作进行的先后顺序 c.战略是实现特定目标的手段d.战略表示企业对重要资源的分配12.出现以下哪一种情况时，从理论上讲，管理幅度可以扩大？ a.管理者需要处理较多的非管理事务 b.下级人员从事内容和性质相似的工作 c.管理者处于较高的职位d.下级人员的工作任务不明确13.根据菲德勒的理论，在既不是有利也不是不利情况下，哪一种类型的领导者最有效？a.注重人际关系的领导者 b.关心任务的领导者 c.既注重人际关系又关心任务的领导者

12、 d.既不注重人际关系又不关心任务的领导者14.如果某个人对完成某项任务的期望值很高，则他从事这项任务的积极性会如何？a.高b.低c.中等d.难以确定15.在给有突出贡献的员工发奖时举行隆重颁奖仪式的做法可以满足员工的哪一种需要？a.自我实现需要、生理需要和尊重需要b.安全需要、归属需要和自我实现需要c.归属需要、安全需要和生理需要d.尊重需要、归属需要和自我实现需要16.以下哪一项活动不属于管理角色理论中的决策角色？ a.在合同签订之前与供应商进行谈判 b.督促下属完成任务 c.采用正确的方法处理例外情况待添加的隐藏文字内容2 d.分配组织的资源17.为激励运动员争夺冠军，对获得冠军者给予重

13、奖，可以起到什么作用？a.提高运动员争夺冠军的期望值b.提高运动员争夺冠军的公平感c.提高运动员争夺冠军的满足感d.提高运动员争夺冠军的效价18.下例关于集体决策的陈述哪一项是错误的？ a.集体决策的责任没有个人决策明确 b.集体决策的平均质量比个人决策高 c.集体决策有时比个人决策更冒险 d.集体决策的成本比个人决策低19.授权的意义是什么？a.被授权者有权在指定职责范围内采取行动b.被授权者可以为所欲为c.任何行动在付诸实施之前仍要获得批准d.如果做错了，被授权者可以不负责任20.根据美国学者勒温的研究，哪一种领导方式最有效？a.专制式b.民主式c.放任式d.参与式21.提供了组织中人的行

14、为方面的知识是哪一个学派的贡献之一？a.过程学派b.行为学派c.定量学派d.系统学派22.劳动合同法的颁布和实施对于企业是哪一种类型的环境？a.政治环境b.经济环境c.社会环境d.技术环境23.企业在追求经济利益的同时能够做到依法纳税，仅此而已，属于哪一种情况？a.社会响应b.社会责任c.社会义务d.社会道德24.努力扩大市场份额、发展多元化计划等，属于哪一种公司战略？a.稳定战略b.成长战略c.防御战略d.营销战略25.“进入面试必先通过笔试”，是哪一种计划类型？a.战略b政策c.规章d.程序26.在流水生产线上工作的班组可以控制输送带的速度，属于哪一种职务设计？a.职务轮换b.职务扩大化c

15、.职务丰富华d职务简化27.交警可以开罚单，大夫可以开处方，这是哪一种权力基础？a.强制权b.奖赏权c.专长权d.法定权28.下述哪一种情况表示企业执行的是分权政策？a.下级做出的决策少b.下级做出决策的范围小c.下级做出的决策重要d.下级做出决策无须审核29. 无论上级还是下级都应该在个人权限范围内做出决策，只有当授予的全县限制他做出决策时，才可以把问题提交给上级解决，这是哪一项管理原则？a.权责对等原则b.责任绝对原则c.统一指挥原则d.例外管理原则30.产品质量检验属于哪一种控制方式？a.事先控制b.同步控制c.事后控制d.事中控制二、简答题，每小题4分，合计20分。31.你认为泰勒的科学管理有没有过时？为什么？32.请分析直觉和分析在制定决策中的作用。33.对管理职务的评价比较困难，难在哪里？34.