沐足城筹备工作计划书

1、沐足城筹备工作计划书一、 计划说明本计划以月、周为单位，暂定十一月十八日或二十八日试营业。二、 七月份工作计划： 各股东确定融资方案及资金到位时间与方式 总经理确定人选并正式入职 确定沐足城功能及装修设计方案 招标并确定装修队伍及开始施工三、 八月份工作计划： 1、8月1日8月15日 呈报董事会审批“经营管理计划书”及“行政架构图” 确定“开业前工作计划” 确定财务部及后勤部负责人2、8月15日8月31日 研计工程整改方案，确认平面功能分布图 确定电脑系统网络分布及连接图 确定电话系统网络分布及连接图 确定监控系统网络分布及连接图 确定tv系统网络分布及连接图 确定小区广播分布图督促施工方制定

2、“工程进度计划表”联系电脑公司，提供电脑软便件方案及报价四、九月份工作计划：1、9月1日9月9日 人事部经理（或主管）确定人选并正式入职 草拟人员编制与级别、工资方案召开工程协调会，确定空调、排风、锅炉、给排水、强弱电等方案部门经理及主任级招聘开展市场调查，以及同行“猎头”及“造势”工作参加每周一上午的工程协调会，了解工程进度及跟进工程整改联系人才市场，第一次刊登招聘广告（社会效益）2、9月10日16日 营销策划部经理确定人选并正式入职 联系ci设计公司及广告商确定公司名称，设计微标，以及ci设计方案呈报“营销方案”、“价格政策”及“会员章程”3、9月17日9月23日 各营业部门经理（或主管）

3、确定人选并正式入职 培训老师、电脑房主管、收银主管、钟房主管、工程主管、保安主管、采购主管、仓库主管及策划美工、酒吧主管、pa主管确定人选并正式入职 确定人员编制与级别方案，以及员工工资及入职保证金收取标准等 草拟各部门提成及小费政策 确定营业房号、座位号及更衣柜等编号 联系人才市场，第二次刊登招聘广告（大规模招聘）4、9月24日9月30日确定全场vi导视系统并选择供货商确定员工制服方案并选择供货商确定电脑公司，并提出电脑管理软件修改方案呈报“订货物品清单”及“采购物品清单”统计、汇总并呈报各种需要定做的柜、架设计方案研讨工程细化修改方案，跟进施工进度及整改于周边设点展开招聘工作四、 十月份工

4、作计划：1、10月1日10月7日 公司经营理念与发展战略管理层培训 质量理管理体系文件编写要求筹备组培训 制定各部分岗位职责及素质要求 联系供货商提供订货物品及样品与报价 开展采购物品之市场询价各部门主任、主管确定人选并正式入职2、10月8日10月14日 各部门人员复试及公布录用名单 联系人才市场，每周进行现场缺编招聘联系旅游学校，进行实习生的招聘联系医专、卫校及按摩学校，进行技师学员的招聘制定公司质量文件制定各部门程序文件3、10月15日10月21日制定各部门作业指导书设计各部门纪录表格及单据4、10月22日10月28日 确定试业日期及员工入职培训日期 确定全场各部分服务项目及收费价格 确定

5、各部门提成及小费政策拍照、设计、制作宣传图册与供货商陆续签订订货合同大批员工入职食宿安排及培训课室、师资安排 制定“员工手册” 制定“技师操作手册” 制定公共课程培训教材 制定消防知识、设备使用及维护、电脑网络知识、出品知识及亚健康等专题培训教材 确定表格单据、宣传品的印刷并选择印刷厂通知各部门录用人员报到及办理入职手续四、十一月份工作计划： 1、10月29日11月4日 水池防水24小时闭水试验（第三次） 收银员、记钟员入职电脑培训及考核（电脑软件培训计划）印刷品到货及使用部长、服务员入职岗前培训及考核（员工培训计划）技师入职岗前培训及考核（技师培训计划）员工制服量身定做及试穿改码（平均大中小

6、码）2、11月5日11月11日（试营业前一周） 电话网络测试，确认电话终端及号码分配 电脑网络测试，确认电脑终端及功能 电脑软件安装、调试及职能授权 订货物品陆续到货、验收 市场采购物品到货、验收 装修工程验收（各部分竣工图） 安装工程验收（设备开关调试） 场地接收及钥匙交接 各区域导视牌及钥匙牌到货及安装 联系礼仪公司，确定试业典礼 确定试业吉日，随时准备迎接试业继续跟进电脑软件功能整改3、11月12日（25）日17月（27）日（试营业前三天） 装修工程收尾修补、设备维修调试 固定家私摆放，电器设备安装及调试，布草、服装清洗等 开荒卫生清洁及物品摆放 现场模拟操作培训及督导 试营业广告宣传及免费券派送 请神、敬香配合消防、治安及卫生等政府行政部门检查五、 11月18（28）日试业典礼备注：应考虑提前完成，不能推迟必须于本期限内完成允许延迟一周完成跟进到完成为止根据工程进度相应调整 a。申请定点的酒店应提交下列文件和证件1。 书面申请2。 填写（旅游定点饭店登记表）一式两份3。 提供以下复印件： （a） 营业执照 （b） 税务登记证 （c） 工程竣工验收证明 （d） 消防验收证明