中融物流公司项目部的策划及管理

1、中融物流公司项目部的策划及管理一、 人员规划根据公司目前项目实施的实际情况，人员暂定如下： 项目总协调：1人； 造价审核人员：1人； 现场管理人员：1人； 项目资料分类管理：1人； 预备人员：1人（主要考虑现场管理的变动） 其他人员随工程的变化再作具体考虑。二、 组织架构项目总协调负责人预结算、核算人现场负责人资料负责人三、 项目部管理人员的主要工作职责岗位工作职责及工作关系项目部1.对工程总体负责。2.工作内容：实施项目的立项工作；全面负责项目管理工作；组织、协调项目部人员及相关单位按既定目标实施项目；制定项目管理制度并检查落实情况；按月组织项目考评工作；项目安全、质量、进度、投资的宏观控制

2、。项目总协调负责人1. 负责项目部的组建，对公司全面负责。2. 工作内容：全面组织、协调、实施工程的技术管理工作。f负责组织业主（或投资）单位的技术人员对工艺流程设计进行审核、确认f负责建筑合同的编写、提供建筑设计单位推荐清单f负责对初步设计方案的图纸审查工作：提出图纸审查建议和意见，确保设计意图的切实可行。确保合理成本投入，追求最大效益产出。对施工蓝图进行审查、确认f跟踪、落实图纸各阶段设计的施工图审查和报建以及完善工作，组织施工图纸会审，进行工程技术交底。f负责对设计变更、技术核定单进行审核、签发、跟踪f负责对施工单位报送的施工组织设计、专题方案等技术资料进行审批、负责工程技术安全工作检查

3、，施工单位竣工资料的整理情况的检查f参与合同的评审工作f参与工程的质量监督和竣工验收工作。f负责与工程有关的备案资料的准备f协助业主（或投资单位）办理竣工备案手续现场施工管理员1. 对项目部负责。2. 工作内容：全面负责对各施工单位现场施工的管理和协调工作f负责对项目总进度计划、单位工程进度计划、总平进度计划、分部工程进度计划、月进度计划的监控工作、月工作进度计划执行情况的汇报工作f负责工程前期的三通一平等准备工作、施工用水用电的管理工作f负责现场具体工作安排f负责对上周工作进行总结，对出现的问题提出限期书面整改要求，对下周的工作进行安排（主要为进度方面，每周施工单位提出周进度计划）f负责对每

4、日的工程质量、进度、安全文明施工的检查工作；月质量、进度、安全文明施工的总结汇报工作；f负责阶段性的验收工作和工程质量的抽检工作和跟踪监理单位的质量整改通知书的落实情况f负责合同内容以外和临时工作的安排（以书面通知形式，造价人员审核查，技术负责人审核）。f组织对完工项目进行成品保护f组织四方验收，对工程竣工条件进行认定f组织各单位进行竣工验收准备，通过各主管部门的竣工验收f负责协调和落实工程整改、保修事宜f进行项目工程管理模式和方法的总结资料人员1、 对项目部负责。2、 工作内容：f负责对承接项目的立项审查工作；f负责对工程建设所在地相关政府单位的对外联系接洽工作；f负责招标代理机构、监理机构

5、的抽验；f负责项目部的合同管理、资料管理并整理成册；f建立项目部的资料档案，形成电子文档与文字档案相对应；f建立项目部的资料借阅制度，形成资料的可追溯性；f负责其它安排的相关事宜。预算审核及造价编制人员1. 对项目部负责。2. 工作内容：f编制工程项目的概算、预算和决算f负责组织甲供材料清单的编写工作f编制工程建设资金的计划使用f负责工程的范围管理，负责工程合同中的承包范围（内容）、结算方式、工程款支付方式的审核、确认工作f负责工程进度款的审核工作f负责项目资料的建档、收集工作f负责设计变更单、技术核定单、费用签证单的审核及每张单的结算单办理工作f负责收集工程合同执行期间各种与合同相关的政府政

6、策法规、税费征收办法及办理结算所需的各种造价信息f负责技术经济分析，对其中影响造价的主要因素，结合工程特点和公司要求进行价值分析，并提供参考意见；f负责合同标底的编制工作f负责结算的审核工作f负责阶段性的成本分析四、 项目部工作流程项目部工作流程图项目部、财务部核定工程施工工程竣工及工程结算保修（质）期管理项目部负责项目的具体施工过程，负责施工单位的进度、安全、质量、资料的整理监督编制合同 预算书、资金计划表审定工程准备合同签订市场调研项目招标（投）标项目部走访潜在/显在的客户，并将有效信息备案。一般由项目部组织招标（投标）工作；结果报总经理审核（批准）一般由项目部组织合同评审工作；（财务部、

7、行政部参与，最后报总经理批准）。合同评审项目部组织编制并初审项目部负责组织竣工资料的收集、整理工作；负责施工单位的结算审核。项目部负责组织实施。包括项目立项、现场踏勘、施工组织设计审核及报批、招（议）标计划及报批、合同谈判及合同的编制及报批、项目的成本核算、合同预算、工程结算等工作五、项目部的管理办法项目部管理办法1 目的 为规范项目部项目管理业务内容、流程（程序），明确各方职责，使各项项目管理工作处于受控状态，特制定本办法。2 适用范围适用于项目部实施工程项目的管理活动； 3 职责3.1 项目部负责项目管理规定的编制，项目信息的登记和备案，项目合同初稿的编制、项目合同预结算初稿的编制、项目合

8、同的组织实施，审核报价、投标文件，审核项目合同书和预、结算书，审核项目施工组织设计，监管项目实施过程及售后服务，收集工程资料并存档。4 内容及要求4.1 工程及合同分类4.1.1 合同分类与编码a类：建筑合同合 同b类：市政合同c类：公路合同d类：除（a、b、c）外合同工程项目编码格式为：公司字母缩写工程类型年月编号及流水号。工程类型：a、b、c、d自行确定编码规则，但不得超过六位字码（采用阿拉伯数字或大写英文字母）。001001例如：“zrwl-b- -09.8.20”表示中融物流于2009年8月20日签订的第1个自编号为 的市政合同。4.1.2 工程分类 与合同分类相对应，形成工程的分类。

9、4.2 工程招标4.2.1 工程招（议）标4.2.1.1 项目部门将合格供方（公司名称、地址、法人代表等信息）核定后备案。当合格供方名单有调整时，项目部及时调整。4.2.1.2 工程项目的招标活动，鼓励以公开招标的形式开展；当参与招标的分包方在合格供方名单内时，可以采用议标的形式。4.2.1.3 当实施招标合同时，工程的招标由项目部组织并形成记录，备查；工程的招标工作必须有项目管理部参与，并由项目部将最终结果报请总经理批准。4.2.2 合同评审 项目部负责组织招标合同条款的谈判、合同草案的起草。但必须有财务部参与进行涉税、资金筹措等事务的评审；合同评审的主要内容为：与经批准的招标书的符合性；与

10、国家、行业及有关规定的符合性。评审的结果应应形成记录，备查。同时报总经理批准后执行。 4.3 工程施工图预算及工程资金预算4.3.1 根据合同、设计图纸、规范的要求，项目部具体组织编制工程施工图预算书。 根据工程主合同、分包合同、预计成本状况，核算出工程目标利润、计划利润。4.4 工程过程管理4.4.1 项目部审核施工单位的施工组织设计（施工方案、安全/质量/进度/技术保证措施等），报建设方（或主合同甲方）批准后执行。工程施工过程中，项目部负责已获批准的工程文件规定得到正确、有效地执行，对项目的进度、质量、安全负责监督。4.4.2 项目部负责及时对工程安全、质量、进度等信息进行收集、整理、填报

11、，填报的内容应包括：工程名称、项目现场负责人及其联系方式、分包单位及其现场负责人/联系方式、工程形象进度、存在的问题及整改措施等。4.5 工程竣工后的活动4.5.1 工程竣工后，项目部按国家、行业、合同及施工组织设计的要求积极促成并参与项目交（竣）工验收，及时配合施工单位收集、整理编制施工资料，办理工程竣工证书。4.5.2 所有工程竣工后，项目部组织施工单位编写工程竣工结算，与建设方/合同投资方认可的现场签证、变更、索赔依据等原始资料一并由项目部初审；初审无误签字后，方可进行工程结算。4.5.3 保修（质保）期的管理由项目部负责组织实施。在 建 工 程 报 表 编号： 部门 年 月 日序号工程

12、名称公司现场负责人施工单位工程形象进度存在的问题及措施姓名联系方式名称现场负责人联系方式12345678 报表： 审核： 合 同 评 审 表 编号：标的物名称合同编号签约单位合同金额或暂估金额承办单位合同类别：a类 b类 c类 其他 参评部门（人员）名单：合同生效时间： 承办部门负责人： 年 月 日参评人员评 审 意 见公司主管领导本合同指定签订人审批意见备 注 六 、薪酬管理 项目总协调：1人；（实行年薪制，每月暂按贰万元整考虑，年底按效益的5%提成） 造价审核人员：1人；（8000元月，年底按效益的1%提成） 现场管理人员：1人；（6000元月，年底按效益的0.5%提成） 项目资料分类管理

13、：1人；（4000元月，年底按效益的0.1%提成） 预备人员：1人（主要考虑现场管理的变更）（按现场管理人员的待遇实行）以上方案仅属个人意见，最终由总经理决定。 肅蒆螁螆膈蚁蚇螅芀蒄薃袄莂芇袂袃肂蒂螈袂膄芅螄袁莇蒁蚀袀肆莃薆袀膈蕿袄衿芁莂螀袈莃薇蚆羇肃莀薂羆膅薅蒈羅芇莈袇羄肇蚄螃羄腿蒇虿羃节蚂薅羂莄蒅袄羁肄芈蝿肀膆蒃蚅聿芈芆薁肈羈蒁蒇肈膀芄袆肇节薀螂肆莅莃蚈肅肄薈薄肄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿蚅膂肁薅薁螈芃莇薇螇莆蚃袅螆肅蒆螁螆膈蚁蚇螅芀蒄薃袄莂芇袂袃肂蒂螈袂膄芅螄袁莇蒁蚀袀肆莃薆袀膈蕿袄衿芁莂螀袈莃薇蚆羇肃莀薂羆膅薅蒈羅芇莈袇羄肇蚄螃羄腿蒇虿羃节蚂薅羂莄蒅袄羁肄芈蝿肀膆蒃蚅聿芈芆薁肈羈蒁蒇肈膀芄袆

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22、羄腿蒇虿羃节蚂薅羂莄蒅袄羁肄芈蝿肀膆蒃蚅聿芈芆薁肈羈蒁蒇肈膀芄袆肇节薀螂肆莅莃蚈肅肄薈薄肄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿蚅膂肁薅薁螈芃莇薇螇莆蚃袅螆肅蒆螁螆膈蚁蚇螅芀蒄薃袄莂芇袂袃肂蒂螈袂膄芅螄袁莇蒁蚀袀肆莃薆袀膈蕿袄衿芁莂螀袈莃薇蚆羇肃莀薂羆膅薅蒈羅芇莈袇羄肇蚄螃羄腿蒇虿羃节蚂薅羂莄蒅袄羁肄芈蝿肀膆蒃蚅聿芈芆薁肈羈蒁蒇肈膀芄袆肇节薀螂肆莅莃蚈肅肄薈薄肄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿蚅膂肁薅薁螈芃莇薇螇莆蚃袅螆肅蒆螁螆膈蚁蚇螅芀蒄薃袄莂芇袂袃肂蒂螈袂膄芅螄袁莇蒁蚀袀肆莃薆袀膈蕿袄衿芁莂螀袈莃薇蚆羇肃莀薂羆膅薅蒈羅芇莈袇羄肇蚄螃羄腿蒇虿羃节蚂薅羂莄蒅袄羁肄芈蝿肀膆蒃蚅聿芈芆薁肈羈蒁蒇肈膀芄袆肇节薀螂肆莅莃蚈肅肄薈薄

23、肄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿蚅膂肁薅薁螈芃莇薇螇莆蚃袅螆肅蒆螁螆膈蚁蚇螅芀蒄薃袄莂芇袂袃肂蒂螈袂膄芅螄袁莇蒁蚀袀肆莃薆袀膈蕿袄衿芁莂螀袈莃薇蚆羇肃莀薂羆膅薅蒈羅芇莈袇羄肇蚄螃羄腿蒇虿羃节蚂薅羂莄蒅袄羁肄芈蝿肀膆蒃蚅聿芈芆薁肈羈蒁蒇肈膀芄袆肇节薀螂肆莅莃蚈肅肄薈薄肄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿蚅膂肁薅薁螈芃莇薇螇莆蚃袅螆肅蒆螁螆膈蚁蚇螅芀蒄薃袄莂芇袂袃肂蒂螈袂膄芅螄袁莇蒁蚀袀肆莃薆袀膈蕿袄衿芁莂螀袈莃薇蚆羇肃莀薂羆膅薅蒈羅芇莈袇羄肇蚄螃羄腿蒇虿羃节蚂薅羂莄蒅袄羁肄芈蝿肀膆蒃蚅聿芈芆薁肈羈蒁蒇肈膀芄袆肇节薀螂肆莅莃蚈肅肄薈薄肄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿蚅膂肁薅薁螈芃莇薇螇莆蚃袅螆肅蒆螁螆膈蚁蚇螅芀蒄薃袄莂芇袂袃肂蒂螈

24、袂膄芅螄袁莇蒁蚀袀肆莃薆袀膈蕿袄衿芁莂螀袈莃薇蚆羇肃莀薂羆膅薅蒈羅芇莈袇羄肇蚄螃羄腿蒇虿羃节蚂薅羂莄蒅袄羁肄芈蝿肀膆蒃蚅聿芈芆薁肈羈蒁蒇肈膀芄袆肇节薀螂肆莅莃蚈肅肄薈薄肄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿蚅膂肁薅薁螈芃莇薇螇莆蚃袅螆肅蒆螁螆膈蚁蚇螅芀蒄薃袄莂芇袂袃肂蒂螈袂膄芅螄袁莇蒁蚀袀肆莃薆袀膈蕿袄衿芁莂螀袈莃薇蚆羇肃莀薂羆膅薅蒈羅芇莈袇羄肇蚄螃羄腿蒇虿羃节蚂薅羂莄蒅袄羁肄芈蝿肀膆蒃蚅聿芈芆薁肈羈蒁蒇肈膀芄袆肇节薀螂肆莅莃蚈肅肄薈薄肄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿蚅膂肁薅薁螈芃莇薇螇莆蚃袅螆肅蒆螁螆膈蚁蚇螅芀蒄薃袄莂芇袂袃肂蒂螈袂膄芅螄袁莇蒁蚀袀肆莃薆袀膈蕿袄衿芁莂螀袈莃薇蚆羇肃莀薂羆膅薅蒈羅芇莈袇羄肇蚄螃羄腿蒇虿羃节蚂薅羂莄蒅袄羁肄芈蝿肀膆蒃蚅聿芈芆薁肈羈蒁蒇肈膀芄袆肇节薀螂肆莅莃蚈肅肄薈薄肄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿蚅膂肁薅薁螈芃莇薇螇莆蚃袅螆肅蒆螁螆膈蚁蚇螅芀蒄薃袄莂芇袂袃肂蒂螈袂膄芅螄袁莇蒁蚀袀肆莃薆袀膈蕿袄衿芁莂螀袈莃薇蚆羇肃莀薂羆膅薅蒈羅芇莈袇羄肇蚄螃羄腿蒇虿羃节蚂薅羂莄蒅袄羁肄芈蝿肀膆蒃蚅聿芈芆薁肈羈蒁蒇肈膀芄袆肇节薀螂肆莅莃蚈肅肄薈薄肄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿蚅膂肁薅薁螈芃莇薇螇莆蚃袅螆肅蒆螁螆膈蚁蚇螅芀蒄薃袄莂芇袂袃肂蒂螈袂膄芅螄袁莇蒁