超净技术公司新建厂房监理规划

1、b12苏州沃尔斯超净技术有限公司新建厂房一期工程监 理 规 划2006年 3月31日 至2006年 10 月31 日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、人员配备、岗位职责监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序监理设施监理单位 （章）： 苏州卓越建设项目管理有限公司 总监理 工程师： 公司技术负责人： 日 期： 江苏省建设厅监制产品策划评审记录表zy-qr54-b01 编号：产品名称苏州沃尔斯超净技术有限公司新建厂房一期工程监 理 规 划编制人陈长正编制日期20060331编制地点项目监理部现场办公室评审人评审日期评审地点评审结论： (公章)备注：在实施过程中，如实际

2、情况或条件发生重大变化而需要调整时，相关人员应进行研究修改，并按原报审程序重新报审批。注：本表适用于监理大纲、监理规划、监理实施细则、招标公告、招标文件等产品策划的评审。目 录1. 工程项目概况1.1 工程项目特征1.1.1 项目名称1.1.2 建设地点1.1.3 建设规模及工程特点、类型1.1.4 建筑装饰设计工程概况1.2 工程项目建设实施的相关单位2. 监理工作依据3. 监理范围和目标3.1 监理工作范围3.2 监理工作目标4. 监理工作准则和施工监理工作程序4.1 监理工作准则4.2 施工监理工作总程序5. 项目监理部组织机构6. 监理人员岗位职责6.1 总监理工程师岗位职责6.2 总

3、监理工程师代表岗位职责6.3 专业监理工程师岗位职责7. 施工阶段监理工作主要内容和职责8. 监理工作制度9. 工程质量控制9.1 质量控制目标分解9.2 质量控制原则9.3 质量控制程序9.4 控制质量的要点9.5 控制质量的措施9.5.1 工程质量的事前控制9.5.2 施工过程中的质量控制9.5.3 工程竣工验收的质量控制9.5.4 监理行使质量否决权9.6 质量问题和质量事故处理10. 工程进度控制10.1 工程进度控制的原则10.2 进度控制目标分解10.3 工程进度控制程序10.4 工程进度控制的内容与方法11. 工程造价控制11.1 工程造价控制的依据11.2 工程造价控制的原则1

4、1.3 工程造价控制目标分解11.4 工程造价控制的基本程序11.5 工程造价的控制方法12. 合同管理13. 信息管理14. 监理设施15、安全及文明施工的控制苏州沃尔斯超净技术有限公司新建厂房一期工程施工阶段监理规划1. 工程项目概况1.1 工程项目特征1.1.1 项目名称：苏州沃尔斯超净技术有限公司新建厂房一期工程1.1.2 建设地点：苏州工业园区唯亭镇西区、跨塘娄中路南侧、高北路北侧1.1.3 建设规模及工程特点 本工程一期工程建筑面积16000平方米，工程造价2000万元。本工程按地勘报告以3号粘土为持力层，地基承载力特征fak=200kpa。采用天然地基上的独立基础，基础设计底标高

5、-3.10m,现浇钢筋混凝土框架结构。本工程建筑结构安全等级为二级，结构的设计使用年限为50年；抗震设防烈度为6度，抗震等级为四级；地基基础设计为丙类；本工程+0.00相当于黄海标高3.30m；工程环境+0.00以下为二a类，+0.00以上为一类。砌体施工质量控制等级为b级。1.1.4 建筑装饰设计工程概况工程名称外墙装饰内墙面构造楼地面门窗屋面1#、2#、3#厂房及办公区1、刷高级外墙涂料；2、6厚1：2.5水泥砂浆抹面；水刷带出小麻面；31、刷无光丙烯酸涂料二道；2、5厚1：0.3:3水泥石膏砂浆粉面压实抹光;3、12厚1:1:6水泥石膏砂浆打底楼面：20厚水泥砂浆找平细拉毛地面：20厚1

6、：2水泥砂浆压实找平；80厚c15砼；120厚碎石；素土夯实铝合金卷帘门、塑钢推拉窗，乙级防火门1、40厚c20细石砼；2、采用25厚聚苯保温板；3、3mm厚sbs自粘性防水卷材；，4、20厚1：3水泥砂浆找平；1.2工程项目建设实施的相关单位建设单位苏州沃尔斯超净技术有限公司监理单位苏州卓越建设项目管理有限公司设计单位上海电子工程设计研究院有限公司施工总承包单位江苏南通三建集团有限公司勘察单位广东佛山市胜德区勘测有限公司2、监理工作依据2.1苏州卓越建设项目管理有限公司与苏州沃尔斯超净技术有限公司签订的工程建设监理合同。2.2 苏州沃尔斯超净技术有限公司与南通三建签订的工程施工合同。2.3

7、建设单位提供的施工图及有关技术文件资料。2.4 国家相关法规，如中华人民共和国建筑法、建筑工程质量管理条例、合同法等。2.5 建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-2001及施工质量验收规范。2.6、建设工程监理规范2.7、本工程的监理大纲3. 监理工作范围3.1 监理工作范围 按监理合同规定本工程为施工阶段监理。 监理范围是本工程建筑红线以内，施工图纸所包括的地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、屋面工程、建筑电气工程、建筑给排水工程。3.2 施工合同目标3.2.1 工程施工合同要求的质量等级为合格。3.2.2 、合同工期要求：2006年3月31日2006年10月31日4. 监理

8、质量目标、施工合同目标和施工监理总程序4.1 监理质量目标 质量目标： 以“守法、诚信、公正、科学”为尊旨，有效地运行项目监理部质量控制体系，向顾客提供满足合同要求、符合法律法规和标准规范的监理服务，赢得顾客的信任和满意。顾客的意见和要求在24小时（有效工作日）内答复； 遵守职业道德，及时纠正不合格服务，维护顾客的合法权益。积极贯彻本公司“严格监理，热情服务”的方针。按照监理工作的依据和程序，严格监理，遵守监理工程师职业道德准则，认真履行合同，对工程质量、进度、造价进行有效的控制，达到监理合同的要求。施工监理工作总程序签订监理合同组织项目监理机构进行监理准备工作召开第一次工地会议施工监理交底会

9、审批工程开工报审表施工过程监理组织竣工预验收整理监理资料在上签字签发单位工程竣工验收证明书工程保修期的监理5. 项目监理部组织机构图投 资控 制进 度控 制质 量控 制合 同管 理信 息管 理安 全控 制总监理工程师：陈长正总监代表：周军玺陈陈长正周军玺朱龙江高才旺钱 军土建：周军玺朱龙江土建：周军玺朱龙江土建：周军玺朱龙江陈长正土建：周军玺朱龙江水、电：高才旺钱 军水、电：高才旺钱 军水、电：高才旺钱 军水、电：高才旺钱 军 6监理人员岗位责任制6.1 总监理工程师岗位职责(a) 对工程建设监理合同的履行负全面责任，并定期向公司报告工作；(b) 组织编制工程项目监理规划和审核批准监理实施细则

10、；(c) 主持施工监理交底等监理工作会议，签发项目监理部重要文件，下达重要指令；(d) 审批、签署承包单位申报的重要申请和工程费用支付证书；(e) 组织编制并签发监理月报；(f) 组织项目监理部各专业监理人员对工程的质量、进度、造价、安全进行控制，按合同进行管理；(g) 负责公司质量体系文件在项目监理部的实施；(h) 组织审查承包单位的竣工申请，在认定承包单位完成施工合同规定的工作内容并达到合同规定的标准后，向建设单位办理工程交付；(i) 组织整理工程项目竣工监理资料档案，对工程项目的监理工作做全面总结； 6.3 专业监理工程师职责(a) 在总监理工程师的领导下，负责“质量手册”和“质量体系程

11、序”等质量体系文件在本专业监理工作中的贯彻实施；(b) 负责编制监理规划中本专业部分及本专业监理实施细则的实施。 (c) 按专业分工并与其它专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检验或见证取样，负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收，并对本专业的分部工程验收提出验收意见。(d) 负责审核施工组织设计施工方案中的本专业部分。(e) 负责审核承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、工程变更，并向总监理工程师提出报告。(f) 负责核查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物的质量情况。根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验。(g) 负责本专业监

12、理工作的实施并做监理日记。(h) 负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。(i) 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编制监理月报。(j) 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。6.4 监理员职责(a) 在监理工程师的指导下开展现场监理工作。(b) 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录。(c) 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。(d) 按施工图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。(e) 担任旁站工

13、作，发现问题及时指出并向本专业工程监理工程师报告。(f) 做好监理日记和有关的监理记录。6.5 档案、信息员(a) 收集本监理项目的文件、资料、报表、会议记录按公司规定的项目监理部监理资料管理规定编目归档并输入计算机形成台帐；(b) 负责编制施工计划与实际进度对比表；(c) 编制监理月报初稿；(d) 担任监理例会记录并按公司相关规定编制会议纪要；(e) 负责项目监理部的标准、规范、技术图书、检测工具、劳保用品、办公设备等的保管；(f) 负责本项目监理部的考勤及生活后勤工作。7 监理工作主要内容及职责7.1 审查施工承包单位及各分包单位的资质、技术管理制度和质量保证体系。7.2 参加设计图纸会审

14、及设计交底。7.3 审查承包单位编制的施工组织设计及施工技术方案。提出审查意见，签署审查结论，并监督检查其实施。7.4 核查开工条件，批准签署工程开工报审表。7.5 检查工程建筑材料、构配件的出厂合格证、复试/检验报告等。审查合格的材料、构配件签署审查结论，准予在工程中使用，否则不准用于工程，并限期清出现场。7.6 检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书规定的型号、规格及质量标准，检查产品合格证。 项目监理部对施工质量发生怀疑认为必须进行复试检测，会同建设单位，责令承包单位送指定检测单位复试检测。7.7 督促检查承包单位执行合同和严格按照国家技术标准、规范、施工图纸要求进行施工

15、。 检查施工的主要部位及隐蔽工程，控制工程质量。对违反规范、标准及施工图要求者，有权向承包单位签发工程暂停令。停工期发生的费用由承包单位负责，并及时向建设单位报告情况。7.8 验收分部、分项工程。承包单位对分项、分部工程自检合格进行申报。监理工程师到现场检查并对质量保证资料进行审核，签署审查意见。7.9 审查承包单位按施工合同约定编制的施工进度计划，签署意见并报送建设单位。7.10 根据施工合同的付款规定，对已完合格工程的数量进行计量核实，签发工程款支付证书。7.11 设计变更、洽商记录需经监理工程师签认。设计修改由原设计单位负责。7.12 按照建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-20

16、01及施工质量验收规范组织竣工预验收。验收结果符合施工合同要求，由建设单位、监理单位、设计单位、施工单位及其它单位在单位工程竣工验收记录上签字、盖章。 竣工验收后由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署单位工程竣工验收证明书，并送承包单位一份。7.13 监理人员常驻现场，把质量控制、进度控制、造价控制、安全控制落到实处，做好合同管理、信息管理。每月向建设单位报送有关监理工作的监理月报。7.14 督促承包单位履行施工合同。调节合同双方的争议，处理索赔事项。8. 监理工作制度8.1 会议制度 (a) 监理例会每月6日、16日、26日下午2：00召开，由总监理工程师或总监代表主持。参加人员有项目监理

17、部成员、建设单位驻工地代表、施工承包单位项目经理或副经理及项目部主管技术、质量、材料的有关人员。会议内容主要检查旬计划执行情况、质量情况和下旬计划安排以及要协调解决的问题。项目监理部总结上旬情况，对下旬工作提出要求。建设单位驻工地代表对工程的要求及提出的问题。 (b) 各种专题会议（如工程进度协调会、质量问题调查处理会、技术方案审核会等）由项目监理部在适当时机主持召开并请建设单位代表参加会议。 监理例会和专题会议要编写会议纪要，定稿后请建设单位代表及施工承包单位项目经理或指定人员、项目总监或总监代表签字确认，形成工程文件。 (c) 项目监理部内部工作会议每月召开一次。全体监理人员参加，由总监或

18、总监代表负责主持。8.2 监理日记 监理日记是项目监理部的工作记录，是重要的工程档案材料。监理工程师要在当日填写。监理日记的内容要真实、准确。8.3 监理月报 监理月报每月一份，月报时间确定为上月26日至本月25日，定于本月28日前发出，按江苏省建设厅监理统一用表的格式和内容编写。月报为一式三份，建设单位、监理公司、和项目监理部各一份。8.4 工程主要用表8.4.1 承包单位用表 a1：工程开工报审表 a2.1：工程进度计划报审a2.2：延长工期报审表 a3.1：施工组织设计/方案报审表a3.2：材料（构配件）、设备进场使用报验单a3.3：工序质量报验单a3.4：分包单位资格报审表a3.5：施

19、工测量报验单a3.6：混凝土浇筑报审表a4.1：工程计量报审表a4.2：工程费用索赔报审表a4.3：工程款支付申请表a5：监理工程师通知回复单（ 类）a6：工程复工报审表a7：工程竣工报验单a8：承包单位通用报审表a9：工 程 变 更 表8.4.2 监理单位用表b1：工程暂停令b2：监理工程师通知单（ ）类b3：监理工程师联系单b4：监理工程师备忘录b5： 工程监理月报b6 ： 会议纪要b7：监 理 日 记b8：工程款支付证书b9 工程质量评估报告b10： 工程监 理 工 作 总 结b11：旁站监理记录表b12： 工程监 理 规 划b13： 工程监 理 实 施 细 则b14：发文登记表（ 类）

20、b15：来文登记表（ 类）b16： 试验记录登记表c1：建设单位工程通知单c2：建设单位联系单9. 工程质量控制9.1 工程质量控制目标根据建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-2001的要求， 22-30#楼九个单位工程质量均合格9.2 质量控制的原则9.2.1 以施工验收规范、建筑工程施工质量验收统一标准为依据，督促承包单位全面实现工程项目质量目标。9.2.2 坚持百年大计、质量第一，以质量控制为核心，进行施工全过程监理。9.2.3 质量控制以预防为主，事前控制为重点，加强事中、事后控制。9.2.4 对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制。监督承包单位的质量保证体系落

21、实到位。9.2.5 严格要求承包单位执行有关材料试验、见证取样制度和设备检验制度。坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。9.2.6 坚持本工序未经验收合格，下道工序不得施工。9.3 质量控制的程序工程材料、构配件和设备质量控制程序承包单位填写工程物资进场检验表a4 不合格 方 法 承包单位 监理工程师审核 1.审核证明资料 另 选 合 2.到厂家考察 格 3.进场材料检验 承包单位使用 4.进行验证复试 分包单位资格审查程序选择分包单位总承包单位填写分包单位资格报审表 监理工程师审查、协调 不同意签认审查意见 同 意总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工检验批、分项、分

22、部工程签认程序承包单位进行自检 整 改 承包单位填写 检验批/分项/分部工程报验表 不合格 监理工程师审核 合 格监理工程师签认合 格总监理工程师签认分部工程工程变更管理程序承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出工程变更承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在上签字认可承包单位按工程变更单施工承包单位提交工程变更费用报审表 不 同 监理工程师审核 意总监理工程师签认意见 同 意建设单位审批单位工程质量控制验收程序参加图纸会审和设计交底审批施工组织设计签发表 核定结构原 材料、构配 参加隐蔽工 分部/分项工 装饰工程 件、设备质 程质量验收 程/检验批质量验收 样板间验收 量对影响使 用功

23、能和观 不合格者做好不 不合格者做好 感的材料进 合格项处置记 不合格项处置 行质量予控 录 记录 承包单位自检合格填报 承包单位进行整改监理工程师核查质量保证资料 项目监理部签发 监理通知 项目监理部组织进行竣工预验收 有缺陷参加建设单位组织的竣 工 验 收9.4 质量控制要点序号分部名称分项名称质量控制要点控制手段1地基与基础土方开挖土方回填标高、长度、宽度、表面平整、基底土性、分层压实系数、回填土料、分层厚度及含水量。测量、施工记录及试验报告、旁站。混凝土基础模板工程：支撑、尺寸、垫板、清洁、预埋、拆模时间。观察、测量。钢筋工程：力学、强度检测值、加工尺寸、受力筋的品种、级别、规格和数量

24、、接头位置、搭接长度、保护层。合格证、检测报告、尺量、观察、见证取样。砌体结构原材料、砌块强度等级、尺寸、砂浆强度等级、稠度、垂直、平整、轴线、构造柱位置、配筋砌体、洞口尺寸。测量、检测报告、合格证、配比单、见证取样2主体结构混凝土结构轴线、标高、垂直度、断面尺寸、支撑、原材料、混凝土配合比、塌落度、强度、观感、施工缝、裂缝。量测、合格证、观察、见证取样、检测/复试报告、旁站。砌体结构原材料、砌块强度等级、尺寸、砂浆强度等级、稠度、垂直、平整、轴线、构造柱位置、配筋砌体、洞口尺寸。测量、检测报告、合格证、配比单、见证取样3建筑装饰装修（要求做样板间）地面整体地面：配合比、基层处理、坡度、厚度、

25、平整、观感、表面无裂纹、脱皮、麻面和起砂、空鼓。小锤、合格证、检测报告、观察。抹灰材料配合比、厚度、平整度、垂直度、观感、空鼓。检测报告、小锤、观察。门窗工程位置准确、安装牢固、门框与墙体间需填塞密封材料，应填塞饱满，均匀；门扇安装截口顺直，平整光滑开关灵活、稳定、无回弹和倒翘；小五金位置适宜，槽深一致，边缘整齐，尺寸准确，规格符合要求；门坡水、盖口条、压缝条、密封条安装尺寸一致，平直光滑，与门结合牢固严密，无缝隙。测量、合格证、检测报告。涂料颜色、图案、基层、衔接、厚度、咬色、流坠、装饰线。观察、检查。4屋面工程屋面找平层：原材料、配合比符合要求；厚度坡度、平整度符合要求；无脱皮和起砂等缺陷

26、；找平层与凸出屋面结构的连接处和转角处应做成弧开或钝角，且整齐平顺。分格缝的留设、位置、间距符合要求。观察、小锤、合格证、检测报告。保温层：保温材料的强度，表观密度、导热系数和含水率以及配合比必须符合要求；块装保温材料应紧贴基层，铺平垫稳，找坡正确，上下层错缝铺砌并嵌填严密。观察、小锤、合格证、检测报告。防水层：防水材料符合设计要求，并现场见证取样复试；卷材防水层及变形缝檐口、泛水、水落口、预埋件细部做法符合设计要求及施工规范要求，无渗漏；底涂及防水附加层涂刷均匀，铺贴符合要求；防水层铺贴、搭接、收头符合要求，粘结牢固，无空鼓损伤，滑移、翘边、起泡、皱折；防水保护层粘结牢固、覆盖均匀严密观察、

27、小锤、合格证、检测报告。5建筑给排水1、给排水管道及配件安装。管道安装位置、坡度、管材、连接位置、阀门。观察、测量、合格证、检测报告、检查试验记录、雨排水管道及配件安装。管道安装位置、坡度、管材、连接位置。观察、灌水试验、尺量、合格证。卫生器具及给水配件安装。器具、配件、材料、接口、坡度。满水、通水试验、观察、尺量、合格证。室外排水管道安装管道安装、接口、防腐、坡度仪器、观察、通水试验、尺量6建筑电气照明各种成套配电控制箱安装，各种开关、插座、灯具安装，各种干线支线敷设接地线。质量及技术文件，检测仪器仪表证书，实物检测，各种试验报告。巡检、旁站、平行检验。防雷接地系统各种自然接地、人工接地体、

28、接地干线、支线安装，防雷引下线接闪器安装，各种测试。 实物质量，操作人员资质，测试数据报告，检测仪器仪表合格证，巡检、平行检。9.5 质量控制的措施按照本工程的监理依据和本公司的质量手册、质量体系程序文件和作业文件进行控制。9.5.1 工程质量的事前控制质量控制以事前控制（预防）为主。9.5.1.1 核查承包单位的质量保证措施和质量管理体系。核查总承包单位的组织机构设置、人员配备、职责分工的落实，督促配齐各级专职质量检查员，查验各级管理人员及专业操作人员持证上岗情况，检查质量管理制度是否健全。9.5.1.2 审查分包单位的营业执照、企业资质证书、专业许可证、岗位证书、外地施工企业进苏州施工许可

29、证等。签认分包单位资格报审表。9.5.1.3 查验施工控制网（平面和高程）和施工轴线，签认工程定位测量记录等资料。9.5.1.4 签认材料报验对进场材料见证取样，承包单位将主要原材料的复试结果、出厂质量证明等，报项目监理部签认。监理工程师对进场的材料进行抽样复试，必要时会同建设单位到材料厂家进行实地考察。审查混凝土、砌筑砂浆配合比通知单。签认混凝土浇筑申请书。9.5.1.5 签认建筑构配件核查构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证承包单位对进场的构配件进行检验、测试判断合格后报项目监理部签认。9.5.1.6 检查进场主要施工设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。承建单位将月工、料、机动态

30、表报项目监理部。9.5.1.7 审查施工组织设计/施工方案，对承建单位报审的施工组织设计/施工方案签发审查/审批意见。9.5.2 施工过程中的质量控制9.5.2.1 对施工现场进行巡视检查，对关键工序、重点部位和关键控制点进行旁站监理。及时纠正违规操作，消除质量隐患。跟踪质量问题，验证纠正效果。9.5.2.2 采用必要的检查、测量和试验手段，验证施工质量。严格执行现场有见证取样和送检制度。9.5.2.3 验收隐蔽工程根据承包单位报送的隐蔽工程检查记录表监理工程师到现场进行检测核查。合格的工程予以签认，并准予进行下一道工序。不合格的工程限期整改，合格后重新报验。9.5.2.4 检验批/ 分项/分

31、部工程验收承包单位自检合格后报项目监理部，监理工程师到现场平行检查、核验并对报验的资料进行审查。对符合要求的进行签认，对不符合要求的签发监理工程师通知单，承包单位整改合格后再报验并回复。9.5.2.5 建筑、卫生、电气等分项工程的签认，必须在施工试验、检测完备，合格后进行。9.5.2.6 进入冬季施工的土方工程，钢筋工程、混凝土工程等应以施工期间的气温情况、工程特点和施工条件（方案）出发，保证质量、加快进度和节约能源的前提下，加强检查和作好记录。9.5.3 工程竣工验收的质量控制当工程达到交验条件时，各专业监理工程师对工程质量、使用功能进行全面检查。需要进行试验的项目，督促承包单位及时进行，并

32、对重要项目进行现场监督。对承包单位自检合格后填写的单位工程竣工验收记录和全部竣工资料进行核查，提出初验意见，作出单位工程竣工预验收质量评估报告。承建单位整改后由建设单位组织进行竣工验收。验收结果符合设计、规范、合同要求，各方在单位工程竣工验收记录上签字、盖章。9.5.4 监理行使质量否决权施工中出现下列情况之一时，指令承包单位立即停工整顿。 (a) 未经报验即进行下道工序作业； (b) 工程质量达不到验收规范规定要求，经提出未采取有效措施整改；(c) 擅自采用未经报验合格的材料； (d) 擅自变更设计图纸的要求； (e) 擅自让未经同意的分包单位进场施工。9.6 质量问题和质量事故处理 监理工

33、程师对施工中的质量问题除在日常巡视、重点旁站、检验批、分项、分部工程验收过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。9.6.1 对可以通过返修弥补的质量缺陷，向施工承包单位签发监理工程师通知单要求整改，责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后（必要时经建设单位和设计单位认可），批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。9.6.2 对需要返工处理或加固补强的质量问题，总监理工程师争得建设单位同意签发工程（局部）暂停令，责成承包单位先提出质量问题调查报告，提出处理意见。再与建设单位和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。10.

34、 工程进度控制10.1 工程进度控制的原则10.1.1 工程进度控制的依据是业主与总承包单位签订的建设工程施工合同以及施工组织总设计中施工进度计划所约定的工期目标。10.1.2 在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。10.1.3 采用动态和计算机软件跟踪的控制方法，对工程进度进行主动控制。10.2 工程进度控制目标：有效工期210天103工程进度控制程序工程进度控制程序 承包单位编制施工总进度计划 填写施工进度计划报审文件 注：如总进度计划为 总监理工程师审批 施工组织设计的一部 分，可不单独审批 承包单位编制年、季、月进度计划 填写施工进度计划报审文件 总监理工程师审批按计划组织实施 监理

35、工程师对进度实施情况进行检查、分析 基本实现计划目标 严重偏离计划目标 承包单位编制 总监理工程师签发监理通知 下一期计划 指示承包单位采取调整措施10.4 工程进度控制的内容与方法10.4.1 审批进度计划 (a) 总承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、月进度计划，并按时填写施工进度计划报审表，报项目监理部审批； (b) 监理工程师根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析总承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。 (c) 监理工程师审查进度网络计划的关键线路并进行分析。对季度及年度进度计划，分析总承包单位

36、主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。 (d) 进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位。10.4.2 进度计划的实施监督 (a) 在计划的过程中，监理工程师对总承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录； (b) 根据检查的结果对工程进度进行分析。发现严重偏离计划时，签发监理通知要求总承包单位及时采取措施，实现计划进度的安排；必要时对计划进行修正，报项目监理部审批。(c) 必须延长工期时，总承包单位应填报工程延期申请表，报项目监理部审批。11. 工程造价控制11.1 工程造价控制的依据11.1.1 工程设计图纸、设计说明及设计变更、洽商；11.1.2 市场价格信息；11

37、.1.3 工程量清单计价规范及费用定额11.1.4 工程质量报验认可单；11.1.5 国家和本市有关经济法规和规定；11.1.6 建设工程施工合同和协议条款。11.2 工程造价控制的原则11.2.1 严格执行双方签订的建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法。11.2.2 坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量。11.2.3 工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。11.2.4 处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减，坚持合理、公正。11.2.5 对有争议的工程量计量和工程款，采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监

38、理工程师做出决定。11.2.6 对工程量及工程款的审核在建设工程施工合同所约定的时限内。1.3 工程造价的控制方法11.3.1 审核承包单位编制的工程项目各阶段及月度资金使用计划。11.3.2 通过分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。11.3.3 经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。11.3.4 严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。 (a) 工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。 承包单位每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，报项目监理部审核。 (b)

39、工程预付款 承包单位填写工程款支付审请表，报项目监理部； 造价监理工程师审核是否符合建设工程施工合同的规定，然后总监理工程师签发工程预付款支付证书。 造价监理工程师按合同的约定，及时抵扣工程预付款。 (c) 月支付工程款 按月支付工程款（包括工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等）时，承包单位应根据监理工程师审批的工程量，按施工承包合同的规定（或工程量清单），计算工程款，报项目监理部审核； 造价监理工程师依据合同及北京市有关定额进行审核，确认应支付的工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等；造价监理工程师审核后，由项目总监理工程师签发工程款支付证书，报建设单位。 (d) 竣工结算 工程竣工，经建

40、设单位、监理单位、承包单位验收合格后，承包单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。 造价监理工程师及时进行审核，并与承包单位、建设单位协商和协调，提出审核意见。 总监理工程根据各方协商的结论，签发竣工结算工程款支付证书。11.4 工程造价控制的基本程序月工程计量和支付程序 监理工程师对分项、 分部工程已签认 承包单位填写 双 工程进度款报审表 方 协 商 监理工程师审批 设计变更费用 合同变更费用 索赔费用等 承包单位按审批的工程量 填写工程款支付申请表 三 方 协 监理工程师审核 商 修 改 建设单位负责人审批 建设单位向承包单位支付 工程款竣工结算程序 工程经各方竣工验收 承包单

41、位提出 竣工结算资料 监理工程师审核 总监理工程师签发 工程结算款支付证书 建设单位审核 建设单位向承包单位付款 保修阶段结束时 进行工程款最终结算12. 合同管理12.1 项目监理部采取预先分析、调查的方法，跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过监理通知督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为，并提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同事件的发生。12.2 合同争议的调节项目监理部收到合同争议一方的书面通知后，在合同规定的期限内，进行调查取证，与双方协商后做出决。建设单位和承建单位在合同期限内对决定未提出异议，双方必须认真执行。如不同意项目监理部的决定时，可按合同约定办理。12.3 工

42、程合同的执行情况在监理例会上要研究讨论，在监理月报中反映报告。12.4 合同争议按合同争议调解程序进行。合同争议调解程序 争议发生 争议一方或双方 书面提交解决争议申请 总监理工程师协调并做出处理决定 双 对决定不满意 方 向仲裁委员会申请仲裁 或直接向法院起诉 合同争议解决 执行仲裁委员会的裁决或法院判决12.5、工程索赔为了公正处理发生的索赔事宜，保护建设单位和承包单位的合法权益，全面准确执行合同中有关索赔条款，保证工程顺利进行，项目监理部努力做好以下工作： (a) 详细了解建设单位与承包单位签订的合同中在质量、工期、意外事件等方面的索赔条款，事先采取预防措施，减少索赔发生。 (b) 监理

43、工程师详细记录工程中可能发生索赔的事项，积累资料，如果发生索赔，以合同规定为依据，以事实为基础，实事求是，公平合理地处理索赔。 (c) 在工程施工中，对于有可能发生索赔的工程变更，在征得建设单位同意后，再办理签认手续。 (d) 工程竣工后，进行工程决算，根据客观事实，处理好索赔争议。 (e) 按费用索赔管理程序进行。费用索赔管理程序 费用索赔事件发生 项目监理部收集资料 承包单位提交 详细记录过程 费用索赔意向报告 承包单位随时提交 索赔事件的详细报告 索赔事件结束、承包单位 提交费用索赔申请表 不 同 监理工程师审核与评估 意 不一致 与承包单位、建设单位协商 总监理工程师签发费用索赔审批表

44、13. 信息管理13.1 信息管理是监理工作的重要内容。监理通过及时准确收集、加工施工中各种信息，对质量、进度、投资三大目标进行控制。13.2 监理工程师主动收集、加工施工中有关信息，以正确可靠的信息作为决策的依据，处理施工中出现的问题，指导施工正常进行。13.3 信息分类信息分类名称信息内容外部信息1、国家政策、法规、标准2、市场的材料设备价格3、新工艺新技术新设备内部信息1、工程建设审批文件资料2、勘察设计文件3、工程招标投标文件4、承包单位资质及合同5、施工组织设计及施工方案6、施工过程有关质量、进度、造价控制等方面的资料7、工程验收资料8、合同管理有关资料9、监理规划及监理实施细则10、会议纪要、监理月报及其他往来函件13.4 技术资料管理13.4.1 工程施工阶段技术资料是工程验收必备条件，项目监理部根据苏州市关于监理资料管理与归档的规定，进行技术资料管理与归档。1