强化电网规划评审规范化、标准化管理为地区电网发展提供技术支撑

1、 强化电网规划评审规范化、标准化管理， 为地区电网发展提供技术支撑浅谈市经研所规划评审室在电网发展中所发挥作用的几点做法 锦州供电公司电力经济技术研究所-陈勇军 2012年，伴随着国家电网公司“三集五大”体系建设，在辽宁省电力有限公司所属14各市供电公司新组建了电力经济技术研究所（简称经研所）。其目的：以提升电网规划、项目评审、工程设计、技经工作的专业化水平，构建满足“大规划”体系建设需要的技术支撑体系为目标。由于经研所系新组建单位，其管理模式、流程和标准在省公司系统内尚未统一，与原有的管理方式尚需融合。特别是规划评审室从人员综合素质提升，到为区域电网发展提供技术支撑能力上就显现尤为突出。如何

2、从“三集五大”的“物理组合转变的化学反应”，通过前段工作实践，我深深的感受到就是必须强化电网规划评审规范化、标准化管理，才能为地区电网发展提供技术支撑。浅谈市经研所规划评审室在电网发展中所发挥作用的几点做法。 一、以“内强素质、外树形象”为目标，强化了业务培训工作规划评审室的人员，大多数是生产单位招聘、选调来的，工作能力和业务水平距要求还有一定的差距，需要开展有针对性的培训，1是我们结合各岗位的专业性质，以实际工作为引导，通过工作带动学习，通过学习促进工作。我们采取了自学与互相培训相结合的方式 ；2是邀请公司各专业的技术人员对规划评审室人员进行较专业的培训同时，组织参加有关项目评审会议，以实战

3、强化培训和检验培训效果，使大家思维方式符合公司发展的需要；3是引导和鼓励室内人员参加注册咨询师学习和考试，为单位取得咨询资质奠定基础；4是完善和收集国家、行业相关的法律、法规及规范同时，通过组织集中学习和个人自学相结合，营造良好学习氛围，使专业人员养成评审有依据、意见有根据、结论符合公司发展的工作理念。同时，工作的着力点是“服务与电网规划、服务与基建、服务与生产和服务与用户”。二、理顺管理关系、强化电网规划评审规范化、标准化管理由于规划评审室工作性质，归属于“大规划”工作序列，作为“大规划”体系中的技术支撑机构，其工作职责是在发展策划部指导下，开展区域内的负荷预测；66千伏及以下电网规划；66

4、千伏及以下项目接网方案、可研评审和初设预评审工作。因此，与发展策划部配合和其他各专业部门之间的界面划分问题，需要我们亟待理顺课题。按照“大规划”标准要求梳理工作流程，对不完善的工作流程进行补充，做到岗位责任与工作流程的职责明确、协调统一，以此来规范和约束各项工作，初步形成了管理有标准、工作有流程、责任有考核的管理体系，为全面开展规划评审工作奠定了基础。 六大标准化工作流程，涵盖了规划评审室全部工作范畴，具有着它五大特点：1.明确公司职能部门的牵头地位，专业部门、基层单位与项目牵头部门的配合关系，同时，体现出规划评审室作为技术支撑部门对项目所发挥的作用。也就是项目牵头部门搭台，规划评审室唱戏。2

5、. 建立项目评审专家库，规范项目评审工作制度化、标准化。项目评审专家库人员由公司分管领导、副总工程师、职能、专业部门、基层单位领导专业技术管理人员和规划评审室组成。项目评审前，可根据项目性质确定评审专家。对于项目评审专家定期进行培训、考试和考核，克服评审工作的随意性和间断性，同时，可有效规避经济风险。3. 充分发挥县级发建部门的作用。形成本部职能部门掌握指导，规划评审提供技术支撑，基层单位提供所辖区实际情况大的管理格局。促进项目管理全面性、准确性和实效性。4. 克服了多家设计单位项目编制不规范、不统一，实现项目编制单位设计版面模板化。5. 提高评审工作质量和工作效率。真正意义上实现项目评审要有

6、依据，意见和建议要有根据，评审结论要符合公司发展战略的目标牵头职能部门：发策部 牵头职能部门：发策部 牵头职能部门：发策部 牵头职能部门：基建部、运维检修部、营销部、通信公司规划评审室负荷预测工作流程开始收集上一年数据、资料（附图1） 各县区制定本区预测计划制定全市预测计划、对计划分解历史数据资料制定市区预测计划开展本区数据收集数据需求(全市及市区)提报相关职能部门（注1）开展本区负荷预测相关职能部门按计划提供数据资料汇总数据资料上报本区数据及预测结果预测结果相关与历史数据库校核比较不符数据提报职能部门 审核后数据、资料分类处理职能部门审核确定采用多种方法开展预测，形成预测结果规划评审室内审按内审意见进行修改、完善归档三、建议项目评审工作仍实现本体与投资规