POS营销分析管理系统项目计划

1、【pos 营销分析管理系统营销分析管理系统】 项目编号项目编号: eu-2011-3 项目计划项目计划 version1.1 作者: 蒋汝华 修订文档历史记录修订文档历史记录 日期日期版本版本说明说明作者作者 2011-12-300.1初版形成。蒋汝华 2011-12-300.2修改页面排版蒋汝华 2012-01-041.1正式发布蒋汝华 2012-03-201.1因“营业员流程设定”优化。蒋汝华 目目 录录 1.项目简介项目简介.1 2.项目范围项目范围.1 3.依赖关系依赖关系.2 4.项目的组织架构项目的组织架构.2 4.1.角色定义 .3 5.项目资源项目资源.4 5.1.硬件资源 .

2、4 5.2.软件资源 .4 5.3.人力资源 .5 6.项目交付件项目交付件.5 6.1.程序 .5 6.2.文档 .5 7.验收标准验收标准.6 8.度量计划度量计划.6 9.重用管理重用管理.6 9.1.现有构件 .6 10.评审计划评审计划 .6 11.培训计划培训计划 .7 12.质量保证计划质量保证计划 .7 13.配置管理计划配置管理计划 .7 14.需求管理计划需求管理计划 .7 15.会议要求会议要求 .7 16.风险管理计划风险管理计划 .7 17.成本成本/预算预算 .8 18.组间协调计划组间协调计划 .8 19.审核人：审核人： .9 项目计划项目计划 1. 项目简介项

3、目简介 本平台系统分为系统管理、供应商管理、基本信息管理与数据管理四大应用。系统管理主要是对用户与 epos 管理。供应商管理主要是对供应商信息与供货信息的管理。基本信息主要是设置收银机里的基本信息，包括收款员， 营业员，部类，单品等信息。数据管理是对数据进行分析并形成相应的报表，包括销售数据报表，采购报表等。 2. 项目范围项目范围 系统包括了以下几个主要的子系统系统包括了以下几个主要的子系统(功能模块功能模块)： 用户管理： 设定登录账号、密码，用于用户登录系统并进行相关操作。 epos 管理：在后台系统管理模块可对前台所有 pos 机系统进行统一设置。 供应商管理：管理供应商的名称、地址

4、、开户信息。 供应商供货功能：确定供应商提供的商品是进行入库还是退货操作。 柜组管理：设置柜组的目的是用来管理部类。 部类管理：部类可以用来管理单品,自身也可以作为商品来销售。 单品管理：单品即是可以销售的单个商品, 可以通过输入单品的条码或者序号来进行销售。 收款员管理： 即操作收款机完成收款的人员，不参与商品的销售. 在规模很小的超市,收款员和营业员可能是同一 个角色。 营业员管理：销售商品的人员。 优惠方案管理：即在知道的时间段里的折扣或者赠送活动. 此优惠活动可以关联到单品/部类/套餐。 桌台管理：餐饮销售模式下，一个销售单据通常会与一张桌台关联。也存在一张桌台下关联多个销售单据的模式

5、。 口味说明管理：餐饮销售模式下对菜品的备注信息。 流水管理：将收银机里保存的每笔销售记录提取出来进行整理，可以随时进行查询并生成销售报表。 库存管理：记录每个商品的数量，并且设置单商品少于或多于某个数值时提出警告。 规格信息管理：商品的规格，如 550ml、1.5kg。 计量单位管理：商品的计算单位，如瓶、盒、包。 经办人：填写入库、退货等操作的工作人员。 数据查询管理：对进货、退货、结算、流水等数据进行查看。 采购分析报表管理：整理采购数据生成采购每日、每月、每年及排行版数据。 销售分析报表管理：整理流水生成单品、部类、柜组、收款员、营业员的表格报表形式。 图形分析报表管理：整理流水数据生

6、成单品、部类、柜组、收款员、营业员的图形报表形式。 3. 依赖关系依赖关系 此计划依赖于： pos 营销分析管理系统项目用户功能需求说明书； pos 营销分析管理系统项目软件需求说明书； pos 营销分析管理系统项目软件估计表； pos 营销分析管理系统项目剪裁表。 此计划被依赖于： pos 营销分析管理系统项目质量保证计划； pos 营销分析管理系统项目配置管理计划； pos 营销分析管理系统项目测试计划； pos 营销分析管理系统项目进度； pos 营销分析管理系统项目管理记录表。 4. 项目的组织架构项目的组织架构 项 目 经 理 高 级 管 理 者 ppqa 配 置 组 系 统 架 构

7、 工 程 师 项 目 组 成 员 需 求 分 析 工 程 师 测 试 组 界 面 设 计 师 4.1. 角色定义 角色名称担当人培训需求职责 高级管理者周伟球 角色指定；参于立项 评审会议；参于项目 裁剪；对项目进行监 控。 项目经理蒋汝华 协商项目用户需求； 协商项目的目标、视 图、范围；编写项目 的立项资料；参与立 项评审会议；制定 项目计划；对项 目进行监控；项目结 束时，对项目进行总 结。 ppqa汤浩 检查整个项目的执行 有没有按照体系的规 范和检查所有的文档, 确保整个项目的质量。 配置工程师陈培培 建立并管理项目的配 置库，分配权限；建 立项目的基线。 项目组成员 陈培培，汤浩，

8、赵军，段先斐，龙雷， 蒋汝华 c+builder 数据开 发技术 系统架构工程 师 赵军 根据客户要求设计产 品界面，并得到客户 确认。 需求分析工程 师 蒋汝华，赵军负责项目中需求的开 发，设计，编码工作 测试组 龙雷，汤浩负责产品的测试工作， 保证交付产品的质量 界面设计师 段先斐负责界面样式美工制 作。 5. 项目资源项目资源 5.1. 硬件资源 类型数量基本配置要求到位时间备注 开发机5 硬盘：80g；内存： 1g cpu：celeron 2.66ghz 2010-11- 05 公司现有 服务器1 硬盘：80g；内存： 1g cpu：celeron 2.66ghz 2010-12- 1

9、5 公司现有 5.2. 软件资源 类型名称版本到位时间备注 操作系统 microsoft windows xp professional 企业版2010-11-05公司现有 c+builder6.02011-11-05公司现有 数据库 microsoft office access 20032011-01-01公司现有 5.3. 人力资源 人员角色人数技能要求备注 项目经理 1 丰富软件设计经验，有项目管理经 验 蒋汝华具有软件设计开 发经验和项目管理经验， 符合条件 需求开发工程师 1较强的沟通能力 蒋汝华有这样的经验， 符合条件 系统架构师 1具备丰富的系统设计经验 赵军有这样的经验，符

10、合条件 软件工程师 2对系统开发周期有深层的了解 赵军，段先斐有这样的 经验，符合条件 界面工程师 1精通 c+builder 布局。 段先斐有这样的经验， 符合条件 测试工程师 1 操作过多种软件，了解软件操作流 程，了解常用测试方法和测试工具 的使用 龙雷有丰富的软件测试 经验，符合条件 质量保证工程师 1具有质量保证经验 汤浩具有质量保证经验， 符合条件 配置管理工程师 1 对计算机软硬件都较熟悉，有配置 管理经验 陈培培具有配置管理经 验，符合条件 6. 项目交付件项目交付件 6.1. 程序 pos 营销分析管理系统源程序； 6.2. 文档 pos 营销分析管理系统项目软件需求说明书；

11、 pos 营销分析管理系统项目概要设计说明书； pos 营销分析管理系统项目详细设计说明书； pos 营销分析管理系统产品用户使用手册； pos 营销分析管理系统安装手册； pos 营销分析管理系统项目交付报告； pos 营销分析管理系统项目总结报告； pos 营销分析管理系统项目计划； pos 营销分析管理系统项目测试计划； pos 营销分析管理系统项目质量保证计划； pos 营销分析管理系统项目配置管理计划； pos 营销分析管理系统项目里程碑报告； 7. 验收标准验收标准 通过系统测试，缺陷率低于 5%； 8. 度量计划度量计划 参考度量分析过程内容。 9. 重用管理重用管理 9.1.

12、现有构件 构件名称构件功能构件路径备注 sqlserverhelper.cs 底层框架封装 类 redglovepermissionredglove.dbutility sqlserverhelper.cs 10.评审计划评审计划 评审工件评审类型开始时间结束时间 pos 营销分析管理系统项目 软件需求说明书评审 同行评审 2011-12-262011-12-26 pos 营销分析管理系统项目 计划评审 管理评审2012-01-092012-01-09 pos 营销分析管理系统概要 设计说明书评审 同行评审 2012-01-302012-01-30 pos 营销分析管理系统项目 详细设计评审

13、同行评审 2012-02-022012-02-02 pos 营销分析管理系统项目 数据库设计评审 同行评审 22012-01-302012-01-30 pos 营销分析管理系统项目 测试用例评审 同行评审2011-12-262011-12-26 pos 营销分析管理系统项目 测试计划评审 管理评审 2012-01-092012-01-09 pos 营销分析管理系统项目 编码规范 同行评审2012-02-032012-02-03 pos 营销分析管理系统项目 系统安装手册 同行评审2012-05-042012-05-04 pos 营销分析管理系统项目 用户使用手册 同行评审2012-05-042

14、012-05-04 pos 营销分析管理系统需求 开发里程碑报告 管理评审 2011-12-282011-12-28 pos 营销分析管理系统项目管理评审2012-01-122012-01-12 计划里程碑报告 pos 营销分析管理系统设计 里程碑报告 管理评审2012-02-032012-02-03 pos 营销分析管理系统编码 里程碑报告 管理评审2012-03-212012-03-21 pos 营销分析管理系统编码 变更里程碑报告 管理评审2012-03-162012-03-16 pos 营销分析管理系统测试 里程碑报告 管理评审2012-05-042012-05-04 11.培训计划培

15、训计划 1 c+builder 数据开 发技术 内训2012-3-3开发人员能掌握2 工时 12.质量保证计划质量保证计划 参见质量保证计划。 13.配置管理计划配置管理计划 参见配置管理计划 14.需求管理计划需求管理计划 需求管理计划包含在项目进度表中。 15.会议要求会议要求 会议类型会议频度/时间负责人参加人员 周例会每 2 周 蒋汝华赵军，段先斐，龙雷，汤浩，陈培培，蒋汝华 里程碑会议里程碑处 蒋汝华 赵军，段先斐，龙雷，汤浩，陈培培，蒋汝华，陈初荣， 周伟球 评审会议评审处蒋汝华 赵军，段先斐，龙雷，汤浩，陈培培，蒋汝华，陈初荣， 周伟球 16.风险管理计划风险管理计划 参见项目中

16、项目管理记录表中项目风险。 17.成本成本/预算预算 参见项目中软件估计表。 18.组间协调计划组间协调计划 组间协调活动组间协调活动 编号组间协调活动接口人依赖关系描述计划开始时间计划完成时间备注 1 用户需求说明书 、交付件的确认和 客户测试 向坚 将 用户需求说明书、交付件 通过 email 发给客户确认。 2011-12-092011-12-29 2 重要工作产品的评 审与审批活动 蒋汝华 参加相关评审活动和审核项目经 理上报的重要工作产品 2011-12-302012-01-11 3 裁剪表，提交给 epg 组长。 陈初荣等 epg 小 组 发 email，确认 pos 营销分析管 理系统项目裁剪表通过。 2011-12-0