深化国企改革下的国有企业集团管控转型与变革路线图高端定制课程方案杨梅课件

1、1 深化国企改革下的国有 企业集团管控转型与变 革路线图高端定制课程 方案杨梅 课程概要课程概要 十八届三中全会提出深化国企改革后，从大型央企到地方国企， 从上海到深圳，国有企业正经历着实现混合所有制、完善治理 结构、健全企业制度、促进产融结合、市场化用人机制和激励 机制改革等系列深刻的变革，2014年两会更是吹响了改革元年 的号角。本课程引导国有企业集团系统思考如何通过体制和机 制优化进一步提升集团整体竞争力，以战略实现为牵引，以管 控转型为依托，以人力资源管控和财务管控为切入点，建立符 合市场规律、经营决策高效的新型企业集团。本课程分为五个 部分：首先，基于深化国企改革政策对国有企业集团提

2、出的要 求和挑战分析，以及按照市场在资源配置中起决定性作用的原 则对国有企业集团不同业务板块内部和不同业务板块之间的协 同效应创造的讨论，提出以战略为导向的集团管控转型对国有 企业集团体制和机制转型的重要性； 2 深化国企改革下的国有企 业集团管控转型与变革路 线图高端定制课程方案杨 梅 课程概要课程概要 其次，通过对国有企业集团各业务板块战略地位、资源相关性 和发展成熟度的讨论，提出国有企业集团务实而创新的集团柔 性管控模式，以此引导总部、业务板块和分子公司管理者正确 理解在新的体制下自身在集团管控中的角色定位；其三，聚焦 价值型总部和柔性管控体系建设等焦点问题，深入浅出地进行 集团管控转型

3、要素的核心思想和操作实务分享，使各级管理者 在母合价值的挖掘中厘清国有企业集团管控转型的路径和方法； 随后，以国有企业集团战略实现对业绩伙伴型人力资源管控和 公司价值导向型财务管控的新挑战为主线，系统探讨了国有企 业集团人力资源和财务管理职能在价值服务、共享平台和风险 控制等方面价值创造能力提升的整体框架；最后，从顶层设计 与基层创新、变革领导与新生力量、系统规划与重点突破等方 面进行国有企业集团管控转型实践经验分享，使各级管理者明 确自身的变革管理责任和角色。 3 深化国企改革下的国有企 业集团管控转型与变革路 线图高端定制课程方案杨 梅 培训形式培训形式 本课程属于高端定制课程，通过训前调

4、研，为国 有企业集团量身定制培训内容。以问题解决为导 向，帮助国有企业集团深度思考和掌握深化国企 改革中人力资源管控转型策略和变革管理方法。 本课程不仅”授之以鱼“，更”授之以渔“，帮 助国有企业集团建立解决问题所需的新理念、新 思路和新工具。 4 深化国企改革下的国有企 业集团管控转型与变革路 线图高端定制课程方案杨 梅 培训时间：2-3天（天（12-18学时）学时）、 培训对象：国有企业集团与子公司的董事长、董 事、总经理、集团总部部门负责人和下属子公司 副总以上高层管理人员。 5 深化国企改革下的国有企 业集团管控转型与变革路 线图高端定制课程方案杨 梅 课程大纲课程大纲 第一单元：深化

5、国企改革对国有企业集第一单元：深化国企改革对国有企业集 团整体竞争力的新挑战团整体竞争力的新挑战 十八届三中全会提出的深化国企改革政策解读 改革元年两会后的深化国企改革实施举措 深化国企改革对国有企业集团的深刻影响 深化国企改革对国有企业集团管控的新要求 国有企业集团管控建设新趋势 管控转型是国有企业转型升级的组织保障 6 深化国企改革下的国有企 业集团管控转型与变革路 线图高端定制课程方案杨 梅 第二单元：国有企业集团管控转型的必第二单元：国有企业集团管控转型的必 要性要性 1.集团管控的含义和目标 2.国有企业集团管控案例 3.国有企业集团不同区域之间的协同效应 4国有企业集团同地域不同业

6、务板块之间的协同 效应 5国有企业集团不同地域不同业务板块之间的协 同效应 6国有企业集团管控转型的必要性 7 深化国企改革下的国有企 业集团管控转型与变革路 线图高端定制课程方案杨 梅 第三单元：国有企业集团管控模式定位第三单元：国有企业集团管控模式定位 1集团管控模式一般的类型划分 2.国有企业集团管控模式选择的影响因素 3.国有企业集团各业务板块的战略地位与资源相 关度 4.国有企业集团各业务板块的发展阶段与管理成 熟度 5.国有企业集团各业务板块的管控模式选择 6.国有企业集团实用主义：柔性管控模式 8 深化国企改革下的国有企 业集团管控转型与变革路 线图高端定制课程方案杨 梅 第四单

7、元：国有企业集团价值型总部建第四单元：国有企业集团价值型总部建 设设 1国有企业集团总部管控组织中常见的问题 2. 各业务板块与集团总部之间的母合增值与风险 控制 3. 集团总部功能定位 4. 总部组织结构设计 5总部管控能力建设 6. 总部团队专业化配置 9 深化国企改革下的国有企 业集团管控转型与变革路 线图高端定制课程方案杨 梅 第五单元：战略导向型集团管控体系建第五单元：战略导向型集团管控体系建 设设 1战略导向型集团管控体系建设总体框架 2. 集团管控的终极目标-战略实现 3. 集团多层次治理结构设计 4集团管控流程与制度体系输出 5集团内部市场交易体系建设 6集团管控信息与文化建设

8、 10 深化国企改革下的国有企 业集团管控转型与变革路 线图高端定制课程方案杨 梅 第六单元：国有企业集团业绩伙伴型人第六单元：国有企业集团业绩伙伴型人 力资源管控建设力资源管控建设 1国有企业集团人力资源管控的常见问题 2. 国有企业集团人力资源管控的协同效应与母合 价值 3. 国有企业集团人力资源战略澄清 4. 业绩伙伴型的人力资源组织与管控职能定位 5. 人才盘点与人才供应链建设 6. 领导梯队与总部/子公司经营者继任管理 7. 业绩梯队与绩效管理 8. 薪酬管理与中长期激励 9. 外派人员的管理与激励 11 深化国企改革下的国有企 业集团管控转型与变革路 线图高端定制课程方案杨 梅 第

9、七单元：国有企业集团价值创造型财第七单元：国有企业集团价值创造型财 务管控建设务管控建设 1国有企业集团财务管控的协同效应与母合价值 2. 国有企业集团财务战略澄清 3公司价值型财务组织与管控职能定位 4集团融资结构优化与资金管理 5. 集团全生命周期资产管理与工程管理 6. 跨层次全面预算管理与成本管理 7. 全面风险管理与内部控制 8. 基于公司价值的分子公司经营绩效管理 12 深化国企改革下的国有企 业集团管控转型与变革路 线图高端定制课程方案杨 梅 第八单元：国有企业集团管控转型变革第八单元：国有企业集团管控转型变革 管理管理 1集团管控转型中常见的变革管理问题 2. 顶层设计与基层创新互动 3. 变革