街道城管工作创新亮点经验做法汇报

1、街道城管工作创新亮点经验做法汇报近年来，*街道立足实际，积极探索新型城管工作模式，通过推行“三联、三通、三报”工作法，不断推进“区域化”城管和“数字化”城管建设，取得良好效果。一、“三联”工作，提供纵向网络支点一是管理联查，加强治理力度。落实“大城管”机制的要求，整合社会资源，联合城管中队、环卫公司、社区居委会、物业公司、业主委员会、居民代表等，成立街道城管委员会，共商城管大计，做到变单打为群防群治，在治理难点问题中发挥重要作用。建立起部门联动机制，明确分工，划清责任，定期开展联合执法活动。二是信息联网，注重工作时效。针对管区开放式楼院多、人流密集的特点，在各社区成立城管信息员队伍，依托网络建

2、立街道信息交流平台，加强对信息的采集、分办和督查，实时进行上下互动，促成从问题发现、上报到处理、解决的迅速反应机制。上半年共收到卫生保洁、违章建筑、工作问题、投诉建议等信息*多条。三是重点联防，突出工作成效。各社区对管理难点进行集中疏理，将长途汽车站周边、铁路沿线及*路部分平房区等地点列为整治重点。与城管中队建立联防联动机制，定期召开工作例会，加强联合执法。与长途汽车站、*铁路局等单位加强沟通，落实企业主体责任，定期组织环境卫生集中清理活动。街道先后*次组织*多名党员群众环境卫生整治活动，共清理卫生死角*余处，清除垃圾*余吨。二、“三通”建设，铺设横向网络结构一是资源互通，形成区域合力。在街道

3、的统一领导下，各社区成立城管工作站，整合城管执法、物业管理、公司商户、业主委员会等资源，统筹管理，协力保障。同时各社区之间建立协作机制，集中做好大项及应急事件的保障工作。二是标准互通，实行工作量化。将楼院按照全封闭小区、半封闭小区和开放式小区进行划分，以各楼院不同的情况分别制定保洁标准，因地制宜，精细管理。制定*街道楼院保洁考核办法，从大堆垃圾堆放时间到保洁区域每日每平方米烟头、杂物数量的所占分值都有明确规定，落实评比奖惩制度。建立每周评比，量化打分，成绩通报制度，调动社区、物业及保洁员积极性，不断提高工作主动性和效率。三是经验互通，注重模范引领。街道探索无物业管理楼院的“自主管理”模式，在业

4、主委员会的领导下，参照物业管理模式，建章立制，提出“楼道内居民轮流值日、楼院内专人保洁、社区组织治安巡逻”等有效做法，评出10佳“自主管理”先进楼院。20*年以来，街道先后组织社区、物业公司、业主委员会和楼长代表对*路联社家属院、“*新村”小区观摩*余人次，并在*个楼院中进行推广管理经验，收到了良好的效果。三、“三报”原则，保障网络运行畅通一是相互报知，加强工作配合。在*个社区建立“应急工作站”，每个站点常备必需物资与预备人员。在社区、物业、保洁员之间建立横向网络联系，遇到情况在第一时间上报街道的同时做到相互告知，相互提供支持，做到工作无缝衔接。今年以来，工作站共出动*余次，清理突发性垃圾点*个，及时制止*处违章搭建施工，整顿游商浮贩聚集点*处。二是及时上报，实现全局掌控。以街道城管科为主成立城管指挥中心，通过纵向的网络支点连接，无论社区、物业还是现场的保洁员都在可以第一时间通过网络、电话等手段与街道城管指挥中心进行上下沟通，实现网络全覆盖。实施每日一报制度，要求从保洁员到社区层层上报，建立“城市环境管理台账”，全面掌握辖区内环境卫生情况。三是每周通报，落实责任追究。街道每周以多媒体方式进行工作讲评，对