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2、业能够较清醒地认识到所处的风险程度。关键词：供应链风险；灰聚类；评估中图分类号：f272文献标识码：a文章编号：1002-3100(2008)12-0048-03abstract：as a kind of effective mode in the market competition, the supply chain has already been accepted by a lot of enterprises. due to the structural characteristics of the supply chain, it exists great risk. this a

3、rticle evaluates the risk of enterprises supply chain through grey clustering model. then companies could clearly understand its risk of supply chain to some extent.key words：supply chain risk;grey clustering;evaluation0引言2000年3月，美国新墨西哥州的飞利浦电子公司芯片厂因闪电引起的大火使得供应断档。由于诺基亚有多个供应商，而爱立信只有这一个供应商，公司因此至少损失了4亿美

4、元的收入。在全球手机市场上的占有率从一年前的12%下降到9%，而诺基亚则从27%上升到30%。供应链风险是一种潜在的威胁，它具有独特的放大效应，不只是影响到某一个企业，而且会利用供应链本身的脆弱性，给上下游企业带来损害和损失。国内外供应链管理实践证明，提高对供应链风险的认识并加强防范，是关系到企业能否取得供应链管理预期效果的关键问题，只有进行早期预警，企业才能及时采取预防措施，将风险控制在可以接受的范围之内，防止风险进一步发展和蔓延，更好地实现预期目标。因此对企业供应链风险研究既有重要的理论意义，也有重要的现实意义。然而，供应链风险管理中有关风险评估己出版的文献非常少，pater提出了跨国供应

5、链的评分方法来度量风险；hallikas从风险事件的概率和结果的角度半定量化地研究供应链风险评估；而国内的许多学者提出了用模糊理论来评估供应链风险，但模糊理论所不能评价指标间造成相关的信息重复问题，而且隶属函数、模糊相关矩阵等的确定方法有待进一步研究。考虑到企业出于商业竞争的需要，往往不愿意公开其内部数据，再加上供应链风险因素具有很大的不确定性，这些导致评价指标不仅出现“灰色”的特点，而且借助专家的意见和知识不免带有一定的主观性。由于灰色理论的研究对象是“部分信息己知，部分未知”的“小样本”、“贫信息”不确定性系统，因此借助灰色理论中的灰聚类模型既有坚实的理论背景，又能客观地反映专家和决策者的

6、主观意见，而且是简单、合理、可靠的数学结构方法，具有系统性、灵活性和实用性三大特点。基于此，本文采用了灰聚类的评估方法，从而提高评价的科学性和准确性。1供应链风险1.1供应链风险的概念供应链风险概念提出的时间不长，目前还没有统一的认识。国内外学者对供应链风险从不同的角度进行了界定。比较典型的供应链风险定义有：供应链风险是任何对供应链运作构成中断或破裂失败的威胁，风险因素是企业供应链内部和外部各种触发风险发生的事件。不仅产生于供应链内部，同时也是造成供应链外部风险严重混乱的外在表现。供应链风险是一种潜在的威胁，它会利用供应链系统的脆弱性，对供应链系统造成破坏，给上下游企业以及整个供应链带来损害和

7、损失。供应链风险是指对一个或多个供应链成员产生不利影响或破坏供应链运行环境，而使得供应链管理达不到预期目标甚至导致供应链失败的不确定因素或意外事件。这些定义对供应链风险的界定都是借用了风险的一般概念，而且着眼于项目管理的角度，核心内容是一致的，目的都是为了更好地对供应链风险进行管理。基于这一思路，可将其定义为：供应链风险是指影响供应链预期目标实现的不确定性。1.2供应链风险分析为了充分认识供应链风险，全面有效地对企业供应链风险进行预警，就必须对供应链风险进行合理分类。供应链风险产生的因素很多，一种风险有可能是好几种风险因素共同作用产生的结果。因此，从供应链风险产生的因素角度划分供应链风险，只能

8、按照产生某种风险的主要因素进行。基于此，可将其分为：（1）独家供应商风险：在精益管理中，一个重要的思想就是不能拥有太多的供应商。但是当独家供应商的任一环节出现问题时，整个链条就会崩溃。（2）信息风险：一方面，供应链成员往往从自身利益出发，将相关信息当做商业秘密，不愿与上下游企业共享，结果导致整个供应链的信息流通不畅，信息不对称与信息阻塞客观存在，信息风险随之产生；另一方面，信息共享容易导致成员企业核心技术及商业秘密的泄露，给企业带来信息资源损失。（3）财务风险：供应链企业管理成本的高低，现金周转时间的长短，财务状况的优劣。（4）合作伙伴风险：一是合作伙伴选择的风险。所选择的合作伙伴在技术水平、

9、管理水平、企业文化、人员素质、职业道德等方面存在差异，这此差异会严重影响供应链的整体竞争能力和获得能力；二是财务状况风险。某些企业在生产运营中可能会占用上下游企业大量的资金，如果其财务状况不够稳健，将对整条供应链造成致命的打击。（5）效率风险：供应链企业的生产能力、管理水平等。（6）产品风险：供应链企业生产产品或提供服务的好坏程度。（7）柔性风险：由于自然灾害如水灾、火灾、地震等不可抗拒事件造成供应链中断，企业对环境变化的适应能力。（8）主观行为风险：成员企业的有限理性和机会主义行为是客观存在的。因此，供应链企业所作出的决策可能都是正确的，因错误所造成的风险是不可避免的。（9）需求波动风险：顾

10、客对产品的需求和满意存在着波动，随着顾客需求波动进而造成经营风险和财务风险。（10）其他因素风险：包括法规、政策、经济形势、战争等。这些不确定性因素会影响到供应链生存与发展，所导致的风险也是不容忽视的。2灰聚类的数学方法和步骤3算例现有7位专家对6家企业a、b、c、d、e、f的供应链进行风险评估，在这里选取6个指标，分别为：信息风险、财务风险、合作伙伴风险、效率评价、产品评价、柔性评价。专家分别对风险因素进行评估，得如评价表：4结论供应链风险评估是风险管理的重要内容，由于供应链风险具有复杂性、传递性、运作性、多样性、互补性、以及动态性等特征，本文以灰聚类模型对企业供应链进行风险评估，所论述方法

11、简单、合理、可靠，同时也是一种较为成熟的方法。通过对企业的供应链进行风险评估，使决策者认识到所处供应链的风险状况，能够及时发现并防范供应链中的风险环节。参考文献：1 丁伟东，刘凯，贺国先. 供应链风险研究j. 中国安全科学学报，2002,13(4):64-66.2cranfield school of management. supply chain vulnerabilityr. cranfield university, report on behalf of dtlr, dti and home office，2002.3 deloitte. supply chain risk mana

12、gement: better control of your business environmentr. www.deloitte.nl.deloitte，june，2004.4 刘永胜. 供应链风险预警机制m. 北京：中国物资出版社，2007.5 许永龙. 物流系统的经济评价理论与方法m. 北京：中国社会科学出版社，2006.6 邓聚龙. 灰理论基础m. 武汉：华中科技大学出版社，2002.7 王燕. 供应链违约风险识别与对策m. 北京：中国物资出版社，2006.其他参考文献baker, sheridan. the practical stylist. 6th ed. new york:

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