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文档简介

1、招商人员薪资及提成管理制度第1条 目的 建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。 第二条 薪资构成 员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。 发放月薪=底薪+费用提成 标准月薪=发放月薪+社保+业务提成 第三条 底薪设定 底薪实行任务底薪，见下表：职务类别底薪/月招商任务/月未完成任务备注实习员工18002000元1万元1800元正式员工2500元2万元2000元助理底薪2900元3万元2200元主 管3500元4万元2700元经 理4500元5万元3500元总 经 理5500元6万元4000元第四条 底薪发放 底薪发放，发放日期为每月15号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发

2、放。 第五条 提成设定 1. 现金业务提成一搬按15%计提，费用提成一般按12%； 2. 现金单项招商超额完成：达标部分费用提成12%，业务提成15%；超额部分费用提成3%，业务提成40% 3. 未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。0-10000元费用提成1%；10000-20000元费用提成1.5%；20000元以上费用提成2%。 4.业务费用包含：.开发市场的交通费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）.住宿费、餐费（经理的标准240320元/天包干，员工180元220元/天包干）.经理手机话费350元/月.招待费

3、（接待标准按50元/人计）注：大成都范围内无生活补助。 5.详见下表：类别比例项目现金赞助实物赞助分赛区签约红酒冲抵备注达标提成(个人)15%25%无无达标提成(团队)12%23%1.5%23%超额部分(个人)40%40%超额部分(团队)10%10%次标提成(个人)12%12%次标提成(团队)1%1%帮助提成(个人)10%10%1%1%帮助提成(团队)0.8%0.8%次月发放2/32/31/21赛后发放1/31/31/2达标业务费（现金）12%无无无超额业务费（现金）3%3%无无达标业务费（卡券）24%1%无无超额业务费（卡券）35%2%无无第6条 提成发放 1. 费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月15号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 2. 业务提成在回款后的次月发放2/3，余款1/3在当届大赛结束后一个月内与大赛团队奖金合并发放。 3. 在公司与客户的合作关系尚未结束即离开公司者，1/3余款部分发放给接替离职员工衔接客户的员工。4.发放提成时，月度领取超过3500元以上部分，须提供合法票据，按公司财务

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