优化企业安全文化 构建北疆安全屏障

1、the most important thing in the world is not where we are, but where we are heading.悉心整理助您一臂之力（页眉可删）优化企业安全文化 构建北疆安全屏障 2010年06月，我怀着美好的憧憬与梦想，来到了天津国投北疆津能发电厂，成为了一名朴实而光荣的电力工作者。走在宽敞干净的厂区内，轰鸣的厂房、高耸的晾水塔、先进的海淡设备，都让我的内心无比激荡；同事们一张张质朴的笑脸，也让我感受到电力工人身上特有的热情与直爽。 一年的基层工作让我深刻的感受到，作为一名电力工作者，应当具有的不单单是昂扬的工作热情和精湛的业务技能，更

2、加重要的是一种强烈的安全责任感。记得在入职的安全培训中，我们学习了包含68个电厂工作事故的发电厂安全事故案例分析和经验总结，一个个案例触目惊心，一条条年轻鲜活的生命就那样消逝了，而这些事故的原因，往往是由于一时的疏忽大意，在不经意之间埋下了安全隐患。事故案例举不胜举，道理是浅显的，教训却是十分深刻的。电力行业是高危高风险的，无论从企业效益还是员工安全的角度考虑，安全生产都应当是永恒不变的话题。 无危则安，无缺则全。在生产过程中，安全是指人不受到伤害（死、伤或职业病），物（设备或财产）不受到损失。安全是寓于生产劳动过程之中的，安全生产形势稳定时，更要时刻保持清醒的头脑，因为事故的发生常带有偶然性

3、和突然性，那些不安稳的事故隐患、那些未遂事故正在酝酿着无限的杀机。苏轼在晁错论中指出:天下之患，最不可为者，名为治平无事，而其实有不测忧。坐观其变而不为之所，则恐至于不可救。对于安全生产工作而言，我们更要牢记左传?襄公十一年：居安思危。思则有备，有备无患的忠告。只有居安思危，才能最大限度的防止伤害；要把思字落实在有备上，才能实现无患。即便是安全生产形势处于相对稳定的时期，也要时刻考虑到可能存在的隐患和可能发生的事故，积极采取预防措施，避免各类事故的发生，切不可坐观其变而不为之所。不测忧、不思危，一旦天下之患降临，则恐至于不可救啊！ 安全文化是一个企业安全生产的推动力和强有力的保证。企业安全文化

4、的首创者国际核安全咨询组（insag）对安全文化给出了相对狭义的定义：安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和，英国健康安全委员会核设施安全咨询委员会（hscasni）对insag的定义进行了修正，认为：一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定于安全管理上的承诺、工作作风和精通程度。将这个定义延伸到我们北疆电厂的安全生产管理体系上，我认为安全文化可以用一个简单的公式来表达，那就是安全文化=健全有效的安全机制+高度配合的工作人员。 在构成安全文化的两个因素中，人员因素起到了不可思量的作用。这是因为，在电力生产的全过程中，人始终占有决定性的主导作用。

5、据事故资料统计分析，在事故发生的各类原因中，人为因素造成的事故约占事故总数的80%。因此，这就要求生产人员既能够熟练的掌握安全知识，又能够对安全知识进行准确的运用。如果电力工人对安全知识的掌握十分贫乏，那么出事故的几率就要高得多；同样，掌握了安全知识但却不能甚至不愿意准确地运用，那么出事故的可能性也会大得多。前者表现为盲目作业不计后果，后者表现为违章作业淡化后果；前者表现为随意性违章，后者表现为习惯性违章；前者是不会安全，后者是不要安全。 如何提高我们工作人员的安全意识和安全素质，由不会安全转变为会安全，再进一步由要我安全转变为我要安全，显得极为重要。 首先，要从本质上提高整体工作人员的安全意

6、识和安全技能。古语曰：无知者无畏。很多事故都是由于操作人员的习惯性违章造成的，操作人员意识不到自己的违章行为会产生多大的危害，可能一两次的违章，并没有产生事故，便放松了警惕。然而好运不会总是钟情于一个人，一旦事故发生，损失就是难以估量的。因此，每周三的班组安全学习例会不应当仅仅是安全材料的宣读会，而应当是通过对事故的深入学习，分析事故产生的原因，提高安全操作的技能和技巧，让一桩桩已经发生的惨案如同警钟一样长鸣在班组每个成员的心中，时刻提醒着他们，为了自己和家人的幸福、为了他人的安全、为了企业的利益，三违作业一定要杜绝。由不会安全转变为会安全、我要安全。 其次，要加强对工作人员行为的控制，健全相

7、应的安全监督检查机制。通过安全监督检查机制，让操作人员明白什么是对的，什么是错的，应该做什么，不应该做什么，违反规定应该受到什么样的惩罚，使安全生产不再是口号，而是做到有章可循，有法可依，有据可查。工作人员一旦在安全、良好的作业环境中和严密的监控管理下，也就没有了违章的条件和机会。为此，对管理人员、操作人员，特别是关键岗位上的工作人员，要进行强制性的安全意识教育和安全技能培训。事实上，只有使员工真正懂得违章的危害及严重的后果，才能够提高员工的安全意识和技术素质。 再次，安全工作也要做到人性化管理。要使企业安全教育行之有效，只有枯燥的管理是不行的，需要从员工的切身利益出发，把员工的健康和生命安全

8、放在第一位，让员工切实意识到安全生产对于自己的重要性，从而才能由衷地接纳安全生产管理制度，实现安全生产由被动到主动的转变，所以，安全工作应该做到人性化。让亲人的嘱托陪伴着职工上班，无疑是人性化的体现，爸爸，上班千万注意安全、老公，现场工作要小心，下班后我为你准备最喜欢吃的菜。将员工个人的安全与父母、配偶、儿女的生活联系起来，使其懂得一人安全，全家幸福的道理，激起心灵的震撼，发自内心地重视人身安全，重视安全生产。变要我安全为我要安全，亲人安全寄语的作用不容忽视。 最后，绝对不能够忽视班组成员之间的相互影响和相互作用。所谓近朱者赤近墨者黑，一个班组所有成员在工作过程中的工作习惯总是在潜移默化的相互

9、影响、相互作用。一个危险的举动，如果其他成员不能给予及时的制止，那么日久天长，一次两次，就成了大家都默认的行为，这也就是习惯性违章的产生。倘若班组成员能够具有较强的安全意识，能够对危险行为进行及时的制止，那么久而久之就形成了班组成员相互监督、相互制约的一个良性循环。因此，在班组良好的安全氛围的形成过程中，安全员扮演着一个重要的角色。做为一名安全员，不要怕挨骂。在纠正别人的违章行为，或者因为某人的违章行为而对其进行处罚时，总是会不可避免的受到非议和不解，在这个时候，只有顶住压力。切莫做班组里的老好人，比起事故发生后的哭声，必须选择事故发生前得的骂声。 蒙牛集团有一句话，什么是文化?文化就是制度和行为的积淀，一开始，由先知先觉者发起，是少数人改变多数人的游戏，等大家都改变过来了，新来者就成了少数，于是又变成了多数人改变少数人的游戏。我们企业的安全文化也是一样，需要我们每个人的努力，将自己由少数人变为多数人，再用我们的行为去影响更多的少数人，从而做到了每个人都重视安全生产，才能达到本质上