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文档简介

1、do everything possible to hire an expert doctor with brilliant skills, it is better to hire an on-call and cheap quack doctor.模板参考（页眉可删）安全管理不要“好好先生” 在安全生产百日督查专项行动综合督查工作中发现： 每个生产经营单位都设有安全监督管理机构，配备了310人不等的专职安全管理人员，具体负责本单位的安全监督管理工作，建立了与工作相适应的安全教育、培训、监督、检查、管理制度和责任。但在具体工作中，他们中的许多人却是好好先生、和事佬。其惯用手段是睁只眼、闭只眼

2、。究其原因无外乎两点：一怕担责任，二怕得罪人。如果在安全监管工作中养成了这种怪癖，一味地做好好先生、和事佬，大家就会想当然地各行其是，安全监管工作也就无法正常开展，安全生产的法律法规和政策就不能得到有效贯彻落实，就不可能全面仔细地排查治理安全隐患，最终导致劳动者的人身安全得不到保障，甚至会导致一系列安全事故发生。统计表明，各个生产经营单位所发生的安全事故，主要是由于安全教育、培训滞后，安全管理制度不健全，安全防护设施不完善，安全责任不落实，安全监管不到位，劳动者违章操作，管理者违章指挥所造成的。从中我们不难看出：关键是个别管理者、监督者、操作者心里没有把安全问题真正重视起来，头脑里没有形成良好

3、的安全意识和良好的安全习惯。对于管理者来说，针对一些看似很小的事故隐患和一般的违章、违制和习惯性违章情况总是睁只眼、闭只眼，没有对小事予以足够的重视，甚至放松或放弃了对小事的管理，没有认真履行事故隐患排查治理职责，采取相应的安全防范措施，运用法律法规、政策规章和制度去监督、去管理。还有一些单位领导或当事人为了眼前经济利益，在没有有效的安全防范和排查措施下，一切顺其自然或将就着办事，从而埋下了安全隐患；职工也就抱着大错不犯、小事不断、怎么痛快怎么干活的侥幸心理。事实证明，事故大多数是在这种侥幸心理的状态下发生的。重特大事故的发生，不但有其偶然性，同样也有其必然性，它们的发生往往是以小隐患和小事故的积累为前提。由于好好先生、和事佬的做法，看似正常的安全生产工作，其实已经存在不少的安全隐患，失去了最佳的整改时机，都是等出了事故，才悔之晚矣，才去亡羊补牢。这种被动抓安全的作法，实不可取，必须彻底纠正。安全责任重于泰山，管理者、监督者、操作者应切实承担起各自在安全工作中的职责，用良知来对待、用良心来落实、用良策来为生命保驾护航。把安全工作必须放在心上，拿在手上，落实在行动上；做到提高警惕，警钟长鸣，有一种神经质的压力感，一种草木皆兵的紧迫感，抓不好安全就睡不好觉、吃不下饭，如

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