推行HSE管理 实现管理创新——推行HSE一体化管理取得的主要成效（二）

1、only when you can control your emotions can you control your life, because people who are dragged down by their own emotions are the most helpless and helpless.悉心整理助您一臂之力（页眉可删）推行hse管理 实现管理创新推行hse一体化管理取得的主要成效（二） 本网据“安全、健康和环境”报道：1、增强了施工队伍进入国际市场的竞争能力，拓展了企业生存与发展的空间hse管理体系是国际石油勘探开发工作多年经验积累的成果，得到了世界上主要石油公

2、司的认可和实施，成为石油工业进入国际市场的准入证。在激烈的市场竞争中，建立和hse管理体系成为工程项目招标的先决条件，否则将被拒之门外。中原油田在闯市场求发展的过程中认识到：中原队伍要走向国际市场，安全、环保、健康管理必须与国际接轨，必须建立完善hse管理体系，这是在国际市场竞标成功的基本保证。1993年，中原油田首次参加新西兰石油勘探开发公司在湖南洞庭湖钻井反承包项目的投标。虽然我们挑选了最好的队伍和装备，而且进行了充分的准备，但对外方提出的“轮休人员上岗前培训、泥浆池防渗措施、生产及生活垃圾处理、饮用水及蔬菜质量、救护车与现场医生配备、营地建设、厨房卫生、厕所设计”等方面的要求，都是我们所

3、未曾接触和考虑过的，因此在标书制定阶段，又花费了大量的人力、物力和财力，才获得了项目施工资格。在施工过程中，我们的队伍得到了严格的锻炼，对hse管理体系的先进性有了深刻的认识，这些成为我们外闯市场必备的条件。1997年我局在菲利普斯公司山西煤层气项目投标时，同时有7家公司参加投标，其中国外3家，国内4家。外方在考核投标方的标书时，我局技术标名列第二，但由于hse标书编写科学、合理，充分满足了现场和外方的hse要求，最后我局以总分第一的成绩中标。近几年地质调查处、地质录井处、井下特种作业处、各钻井公司在与外方公司合作中，都因为建立了hse管理体系，多次竞争标一举成功。2、增强了干部职工的责任意识

4、，促进了各级安全生产责任制的落实落实安全生产责任制是搞好安全生产的基础和保证，是增强全员责任意识、体现安全生产“以人为本”的具体措施。hse管理体系逐级、逐岗位明确人的安全职责，规范人在生产过程中的行为，把安全生产与管理、技术、操作、服务有机地融为一个整体，促使职工在生产中自觉地履行安全责任，使安全生产责任制真正落到了实处。中原油田结合hse管理体系的实施，认真执行了领导干部“四项制度”，即一把手为第一责任人制度、领导承包要害部位制度、安全生产一票否决制度和重大事故追究制度，促使各级领导把hse管理纳入重要议事日程，严肃认真地履行自己的安全生产职责。同时，hse管理体系对生产、经营、设备、财务

5、、党政工团等各个部门以及生产岗位的各个工种都明确了hse责任，真正达到了“一岗一责”的要求。中原油田在实施hse管理中，共制定出1230个工种的安全生产职责，并在全体员工中逐人签定了安全承诺书，建立了定期考核制度，保证了责任落实、承诺兑现，为安全生产奠定了坚实的基础。3、提高了现场安全管理水平，有效减少了各类事故的发生hse管理体系的先进性在于：它把安全、环保、健康管理一些行之有效的方法系统化、规范化、程序化，形成一整套完善的管理体系。依照hse管理体系，从施工现场的标准化管理到各种安全标识，从施工前的风险评估到定期岗检制度，从安全教育培训到各类安全活动，从施工队伍的资质到每个岗位的操作规程，

6、以及人、机、物、环的各个方面，都做了明确的规范。这种程序化、规范化的管理模式，全面促进了施工现场安全管理水平的提高。hse的核心是风险管理，hse认为一切事故都可以预防，通过事前对生产中可能遇到的各类事故隐患进行评估，找出可能导致事故发生的主要因素，并制定相应的预防措施和应急计划，积极消除隐患，前移事故控制关口，防患于未然，有效地减少了事故的发生。通过实施hse，中原油田在安全环境管理上取得了长足的进步。hse试点以来，工业伤亡事故逐年减少，特别是500个hse试点基层队都实现了零事故的目标，全局工业伤亡事故发生率下降了75%，出现了油田历史上安全生产最好的局面。4、促进了职业卫生管理，保障了职工的身心健康劳动者必须有一个健康的体质和良好的精神状态，才能保证生产高质量和高效率地顺利进行，保护职工的健康是安全生产中的第一要素。因此，油田各单位按照hse管理要求，不仅对新入厂的大中专学生、职工进行健康体检，而且建立了特殊工种人员定期查体制度，及时发现劳动禁忌症，及时调换不适合本工种工作的人员。尤其是引起了各级领导对工作环境的重视，各单位都投入了一定的