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文档简介

1、the success of an enterprise depends on the team, not on the individual.整合汇编简单易用（页眉可删）煤质骤变引发锅炉灭火 1、事故经过：故障前，#1机组负荷400mw，1b、1c、1e、1f制粉系统运行，总煤量158.4t/h。3月30日23点20分，#1机组由360mw负荷升至400mw，23点23分，炉膛负压突降至-2450pa，光字牌报警“炉膛压力低”，火焰电视看不见火焰，火检模拟量基本消失，运行手动mft，锅炉mft，联跳汽轮发电机。23点50分，锅炉吹扫点火，31日1点45分，机组并网。2、事故原因：（1）锅炉灭

2、火前3分钟，单位煤量由3.78吨/小时升至4.02吨/小时，据此可以判断煤质在逐渐变差；在随后的启动过程中，燃料量和蒸发量对比，发现10只油枪加上42吨煤，锅炉的蒸汽偏小，达不到切缸要求，后增投下层油枪才能满足切缸要求，而以往的启动10只油枪加上35吨煤，足以达到切缸带100mw负荷要求。后调查3月30日前入厂煤煤质化验报告，在3月20日至25日曾经进过发热量较低的火车煤、汽车煤，分别为11mj/kg、12mj/kg，由于掺配不均，造成进入锅炉的煤粉短时间内急剧变差，而且由于当时锅炉负荷较低，造成锅炉灭火。（2）锅炉灭火前，正值调度通过agc升负荷时间，运行人员为抢带负荷，将负荷变动率由6mw

3、/min增调为9mw/min（华北网要求负荷变动率不低于9mw/min），增大了锅炉在升负荷期间的扰动，加剧了锅炉在煤质差、负荷低的情况下燃烧工况的恶化，进而增加了锅炉灭火的可能性。综上所述，本次灭火煤质变差为主要原因，运行人员调整不佳，未能及时有效地稳定锅炉燃烧是次要原因。3、防范措施：（1）加强煤炭管理，严格入厂煤质量把关，严禁劣质煤进厂。联系鲁能燃料公司控制煤源，尽量保证煤质达到设计要求。（2）组织有关人员到相关电厂学习，制定配煤和分仓上煤方案，保证入炉煤煤质稳定。（3）加强运行人员技能培训，及时根据负荷变化和煤质变化情况，与华北网沟通，调整负荷变动率，负荷低于400mw时，负荷变动率保持在6mw/min，必要时投油稳燃。（4）

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