工程施工九大责任制

1、技术负责人岗位责任制1、在项目经理的领导下，组织开展工程部的日常管理工作。2、领导部门人员认真学习和执行党的各项方针政策，遵纪守 法，认真执行。3、组织好本部门的业务培训，不断提高同志们的思想觉悟和 业务水平。4、制定本部门X围内的工作计划，统筹安排日常工作，并负 责检查、掌握工作进度、定期向项目经理汇报，带领本部 门人员努力完成领导交给的各项任务。5、负责组织学习、实施工作岗位责任制。6、配合综合办对本部门人员的业绩考核评定工作。7、负责组织新技术、新材料、新工艺的开发、推广和应用， 及时做出科技成果总结报告。8、了解和掌握项目的进展情况和存在的问题，并组织和协调 相关人员对各项目出现的问题

2、提岀可行性解决措施。9、关心部门职工的生洛，组织职工参加公司组织的各项庆社 会活动和文体活动。项目经理岗位责任制1、带领项目部全体职工，严格遵守国家法律、行政法规、各 项政策。遵守XX集团公司和五建公司各项规章制度和管理 规定。2、落实公司下达的各项经营指标，根据公司部署制定项目部 年度生产经营计划。3、全权指挥本项目生产经营各项活动，充分发挥副经理和各 部门负责人的职业技能。分配也副经理Z间的工作和服务, 对公司的财务、安全生产负总责。4、建立对副经理、项目负责人、部门负责人的项目责任制管 理体系和考核体系。完善绩效发放考核制度。5、负责审核项目财务管理、审核资金使用、费用七支、项目 成本控

3、制，月度、年度财务报表。组织每个项目经济活动 分析材料。6、组织班子每两周召开项目行政办公会议，研究生产、经营、 人事、财务等重大事项。7、定期向公司主管领导和部门汇报工作，听取指导意见，接 受公司监督管理。8、加强职工队伍建设，推进公司企业文化发展。综合办负责人岗位责任制1、贯彻执行国家相关的法律、法规以及集团公司、公司的相 关规定，在项目经理领导下，负责组织项目的安全管理、 监督工作。2、负责提交本项目员工培训策划方案，组织各种宣传培训活 动。3、负责组织建立健全本项目规章制度，并推动和监督制度的 执行。4、负责综合管理办公室全面工作。5、履行好参谋职能、承办职能、管理职能和协调职能。6、

4、负责协调各部门间工作、及时向上级反馈信息。7、负责项目内外重要工作的联系和人员日常接待工作。8、负责有关会议的组织工作，并督查、督办有关会议决议。9、负责内部建设和日常管理工作，包括党政工、人事、财务、 工资、治安。10、负责协助做好员工思想工作及综合治理工作。11、负责车辆的管理与调度及食堂的日常管理工作。12、负责完成上级领导安排的临时性、重要性工作。总工岗位责任制1、在技术上对项目QHSE工作全面负责，督促技术、质量系统 履行其QHSE职责。2、加强QHSE技术管理，积极推广应用先进安全技术和防护装 备，参与研究项目重大事故隐患整改方案。3、负责审查本项目施工安全技术规程、安全操作规程和

5、安全 技术措施项目，保证切实可行。4、负责项目标识和可追溯性的控制。5、负责证实项目产品符合性的监视、测量和分析过程的控制。6、负责组织制定项目作业环境屮尘毒物质的治理规划方案， 使Z达到国家卫生标准。7、负责项目不符合项的控制8、负责项目纠正措施、预防措施的控制。9、参加上报公司事故的调查，负责组织对事故进行技术原因 分析和鉴定，在技术上提出改进措施，防止事故重复发生。10、协助项目经理进行QHSE管理决策。经营财务负责人岗位责任制1、负责管理部门的日常工作、收集整理本单位和同行业的有 关会计资料，定期、不定期地进行综合分析和专题分析。2、负责配合财务部门进行项目成本分析、针对影响财务状况

6、的重大问题会同有关人员深入实际调查研究，找出存在问 题的原因，提出改进经营管理的措施和建议。3、负责项目内外对口工作、按照集团公司及公司要求按时完 成月度、季度和年度经济活动分析。4、负责项目经营承包合同、项目考核、根据综合分析和专题 分析的资料和有关的经济信息，向领导提供经营决策信息。5、负责成本、内控管理、完成集团公司或公司要求的其它专 题分析资料的编写。施工负责人岗位责任制1、认真贯彻执行国家有关工程建设方针、政策和技术标准、 规X、规程及公司下发的施工管理制度，对项目施工工作全 面负责。2、在项目负责人领导下工作，对现场施工安全、施工质量、 施工进度、文明施工、材料、机具、设备、劳动力

7、合理安 排、结算等工作负责。3、熟悉合同文件，掌握有关工期、图纸、施工内容、设备材 料供货的界定、结算的方式等款项要求。4、组织班组熟悉设计图纸，根据工期的要求，编制科学合理 的施工网格计划，劳动力动态使用计划，机械/机具的使用 需求计划。5、协助项目负责人对工程QHSE进行管理、控制和监督，负责 对工程质量、安全的定期检查、评议、分析、整改及工程 质量验评。6、负责对施工班组工作进行日常管理和考评，审核班组奖金 分配。7、负责对分包队伍工作进行管理和考评。8、负责劳动力的调配，施工任务单签发及确认，施工机具的 平衡。材料设备负责人岗位责任制1、掌握项目物资需要及各种物资的市场供应情况，掌握财

8、务 部及采购部对各种物资采购成本及采购资金控制情况，执 行各种物资采购计划。2、严格审核合同款项，订购业务必须上报经理或主管，研究 后方可实施。3、严格把好质量关，对不符合质量要求的要坚决拒收，根据 物资使用和市场信息，积极争取订购货源，按照现场需求 情况，保证供应充足。4、根据物资处确定的合格供方明细表建立供应商台账，并经 常与物资处沟通，以便及时掌握供应商情况，了解市场动 态，用于指导编制物资需要计划。5、认真执行公司有关物资管理规定，严格遵守公司各项规章 制度。6、负责对设备现场使用协调及管理工作，并建立相应的台账。7、负责本项目出库设备及计量设备检查确认和现场使用设备 和计量器具及检测

9、设备的巡检工作。项目副经理岗位责任制1、贯彻执行上级机关的相关法律法规和有关文件精神。2、协助经理对下属职能部门完成工作计划和履行岗位职责进 行指导、监督、检查。3、在经理的领导下，负责项目的市场调研，投标报价、合同 评审、项目营销、决算工作，负责工程前期顾客要求和期 望的识别的评价，向工程总承包部和相关部门传达，使顾 客和要求和期望转化为合同要求或补充条款，得到满足。4、负责项目管理体系的实施，做好各项目的计划、质量、安 全、进度、合同、文明施工管理，建立健全内部岗位责任 制。并通过经营管理，为公司取得经济效益。5、在经理的领导下，搞好工程管理。6、负责协调建设单位、施工单位及发包方三者工作关系，确 保项目优质安全按期完成。7、组织编制、审核重大的施工技术方案，会同技术部门解决 施工屮遇到的重大技术问题。8、完成项目经理授权的其他各项工作任务。QHSE负责人岗位责任制1、在项目经理的领导下，组织开展QHSE管理部的日常管理工 作。2、负责五建公司QHSE管理方针、目标及有关文件的宣传和执 行，编制项目部年度QHSE计划管理实施方案。负责组织起 草本部门的各类总结，并向上级汇报。3、负责项目部全员QHSE培训及考核，承包商QHSE培训、考 核及评定。4、负责建立健全项目部QHSE规章制度，推动和监督制度的执 行。