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文档简介

1、预算管理制度编写提纲及要点第一章 总则适用范围目的：通过对预算编制内容的规范，对预算的审批、执行、监控、调整、考评的过程控制，实现对预算的行为管理。第三章 职责注明预算的编制、执行、审核、控制、管理的责任主体预算术语及科目规范。第四章 预算的层次及期间根据设计内容的详尽程度界定预算的层次。描述不同层次的预算内容的不同要求。明确注明预算的期间。第五章 预算编制所采用的依据通常预算编制依据主要有以下方面：上级主管单位的期望；用户要求；同类历史参考数据；相关外部影响因素的变化预测；自身条件变化等。明确提出对预算编制所采用的依据内容及分析过程要求。第六章 预算编制的原则和方法包括预算目标、起点、原则和

2、编制方法说明。第七章 预算方案的内容预算方案必须包含如下内容： 预算的项目内容介绍 预算的层次及期间 预算编制所采用的依据 预算编制的原则和方法 预算的结果预算的内容体系主要包括：总预算、分类预算、二级预算、单元预算的内容组成。如果预算结果是单元预算，只需将单元预算的结果形成过程中的预测、依据分析、数据参考、计算方法等内容进行描述；如果预算结果由一系列预算内容体系构成，必须将预算体系内容形成的过程进行描述。第八章 预算审核不同级别与金额的预算根据管理的控制与效率相结合的要求，规定不同的审核程序。第九章 预算的反馈和分析建立预算反馈体系，按照一定周期对预算的执行情况进行分析，判断偏差，分析原因，

3、适时的解决问题。第十章 预算的控制和调整预算执行过程中，相关部门进行控制，保证预算的严肃性。原则上预算不作调整。如确系设计变更、未预见市场因素或环境因素导致发生重大变动需进行调整的，由执行方提出书面申请，报批经主管单位组织讨论确定是否予以调整。经批复后方可调整。明确预算执行控制的责任主体及预算调整程序。第十一章 预算的评价明确预算评价责任主体，确定预算的地位与应用。通常评价将作为项目评价和考核的重要指标。第十二章 预算的总结分析与知识管理预算执行结束后，必须对预算的整个过程进行总结分析，并汇齐所有方案及相关文件，包括过程文件归档整理，作为未来其他同类项目的历史参考资料。第十三章 检查与考核第十四

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