2021年建设工程项目管理规范：项目管理组织

1、制度2021年建设工程项目管理规范：项目管理组织单位名称：XXXX部门：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年建设工程项目管理规范：项目管理组织建设工程项目管理规范：项目管理组织5 项目管理组织5.1 一般规定5.1.1 建设工程项目的开发与建设，项目发包人或项目承包人均必须建立专门的项目管理组织负责实施。5.1.2 为了保证项目开发建设的顺利进行，项目组织必须按照项目的不同阶段的实际需要，组织相应的专业组织适时地参与项目实施，并有效发挥作用。5.1.3 参与项目实施的专业组织的多寡和种类应依据项目的性质、复杂程度、建设单位的需求、自身的专业能力及项目的发包模式确定。5.1.4

2、 除了由项目组织通过招标分别确定项目设计单位、施工单位以及造价估算与控制单位的常规发包模式以外，项目组织应依据项目的特点和本身的需求，采用设计-施工发包、设计-采购-施工一体化发包或指定项目管理单位等不同的发包方式。5.1.5 参与工程项目的各方组织应遵循以下原则建立项目组织机构：1 职能明确，可以为项目提供相互协同的全方位服务;2 组织构架科学、合理，与所须履行的职能相适应;3 工作人员必须具有相应的从业资格并经遴选任用，能够有效履行相应的职责;4 项目组织机构应得到派出组织授予的与其职能需要相适应的权力;5 项目组织机构应有明确的管理目标;各部门及所有工作人员应有明确的责任。6 在项目的不

3、同阶段，组织机构应保持相对稳定，并根据实际需要作相应调整。5.2 工程项目参与各方的地位与作用5.2.1 建设单位应是工程项目的发起者、投资者和工程建设的组织者，在项目建设前期负责工程项目的投资决策、资金筹措、土地征用以及获取项目所需的各种政府批准文件，在工程实施阶段通过招标或其他必要的程序委托工程项目的勘察设计单位、施工单位、监理单位和咨询单位，依据合同向提供工程服务的单位支付费用，在项目结束阶段组织验收、移交及评估。5.2.2 勘察设计单位应根据建设单位的委托，负责项目现场勘察、项目规划、项目设计的一项或多项工作，为项目提供必要的现场勘察报告和规划、设计文件。5.2.3 监理单位应根据建设

4、单位的委托，对项目的质量、进度、投资、安全、职业健康与环境保护目标进行管理，对项目施工阶段的各项活动进行全面的监督。5.2.4 施工单位应根据建设单位的委托，按照项目的设计图纸和其他设计文件进行施工，在合同工期内完成承担的任务。5.2.5 交钥匙工程总承包单位必须对工程项目的设计、采购、施工以及试运行全过程负责，按照合同规定向建设单位交付项目产品。5.2.6 当建设单位采用项目管理委托方式时，接受委托的项目管理单位应按委托服务合同提供项目管理服务。5.3 项目参与各方的组织机构5.3.1 项目建设单位应注册设立项目公司，作为项目法人承担项目投资者与组织者的责任。当同一投资主体投资建设多个项目时

5、，可以由同一项目公司负责几个项目的建设，每个项目设立项目部可作为项目公司的分支机构。项目公司可按5.2.1建设单位的作用设立相应的职能部门，也可将其中一部分工作委托给外部的机构完成，并应相应地精简建设单位自身的组织机构。5.3.2 项目的勘察、设计单位应组成专业配套的勘察、设计项目组，以保证按勘察、设计合同完成建设单位委托的工作。对于重大项目，勘察、设计单位宜向施工现场派出驻地工程师。5.3.3 项目的监理单位应组成以项目总监理工程师为首的、专业配套的项目监理部，负责建设单位委托的工程项目的监督管理工作。项目总监理工程师和其他监理人员应持有与其职务相应的监理资格证书。项目监理应实行总监理工程师

6、负责制，总监理工程师不得同时在两个及以上工程项目中从事项目监督管理工作。5.3.4 项目的施工单位应组成以项目经理为首的项目经理部，负责项目的施工组织与管理。项目经理部的人员配置应满足施工项目管理的需要，至少应覆盖施工技术、进度计划、质量、安全环保、合同、成本、材料与设备各个方面管理。项目经理应持有与所承建项目规模、复杂程度相是适应的建造师执业资格证书，项目经理部的其他主要工作人员应持有政府有关部门规定的岗位证书。施工项目必须实行项目经理责任制。未经建设单位同意，项目经理不得同时在两个及以上工程项目中从事项目管理工作。5.3.5 实行工程总承包方式的建设项目，工程总承包单位应组成以项目经理为首

7、的项目经理部，负责项目从设计、采购、施工直至试运行的全过程管理。项目经理部的人员配置应满足工程总承包管理的需要，至少应覆盖价值工程、设计协调、项目采购、进度、质量、安全、环保、合同、成本、材料、设备、财务及试运行等各个方面的管理工作。项目经理和其他主要工作人员的资格至少应满足5.3.4同样的要求。工程总承包项目必须实行项目经理责任制，未经建设单位同意，项目经理不得同时在两个及以上项目中从事项目管理工作。5.3.6 采用项目管理委托方式的项目，受委托的项目管理企业应当根据项目管理委托合同的约定，选派具有相应执业资格的专业人员担任项目经理，组建项目管理机构，建立与管理业务相适应的管理体系，配备满足

8、项目管理需要的专业技术管理人员，向建设单位提供全过程或分阶段的专业化管理和服务。必须实行项目经理责任制。项目经理不得同时在两个及以上项目中从事项目管理工作。5.4 项目团队5.4.1 在项目的实施过程中，建设单位、顾问咨询单位、设计单位、总承包单位、分包单位以及设备材料供应单位等各参与方必须为实现项目的共同目标，形成一支和谐配合、沟通顺畅、高效运行的项目团队。5.4.2 各项目参与方之间应在公正、公平的原则下就各自的权利与义务依法签订合同，通过有效的合同关系使项目的目标分解到项目的各参与方，平衡各参与方的责任、利益和风险。5.4.3 项目各参与方应建立起协同工作的机制与和谐的工作模式，保证项目

9、的顺利进行。5.4.4 项目各参与方之间应建立畅通的信息沟通渠道，保证项目的有关信息得以准确、及时、有效地传递。应大力提倡与鼓励运用现代信息技术建立项目各参与方共享的信息工作平台。物业经理人： 篇2：建设工程项目管理规范：项目管理规划建设工程项目管理规范：项目管理规划4 项目管理规划4.1 一般规定4.1.1 项目管理规划应对项目管理目标、内容、组织、资源、方法和步骤进行预测和决策,作为指导项目管理工作的纲领性文件。4.1.2 项目管理规划应包括以下两类文件:1 项目管理规划大纲;2 项目管理实施规划。4.1.3 项目管理规划大纲应由承包人委托的项目管理公司或由总承包人的管理层编制。4.1.4

10、 项目管理实施规划应由项目经理在项目实施之前或在每个分阶段之前进行编制。4.1.5 项目管理规划应随项目范围的变更进行动态调整。4.2 项目管理规划大纲4.2.1 项目管理规划大纲应对项目管理具有战略性的、全面的和宏观的规定性，对发包人、总承包人和分包人均具有约束性。4.2.2 项目管理规划大纲应依据下列资料编制：1 可行性研究报告与相关批文;2 标准、规范与规定性文件;3 招标文件及发包人对招标文件的解释;4 发包人与项目管理公司、总承包人签订的合同;5 市场信息。4.2.3 项目管理规划大纲应包括下列内容：1 项目概况;2 项目实施条件分析;3 项目招标文件分析;4 项目管理目标规划;5

11、项目管理组织规划;6 项目投资控制规划;7 项目进度控制规划;8 项目质量控制规划;9 项目安全、健康与环境管理规划;10 信息管理规划;11 设计过程的管理规划;12 施工过程的管理规划;13 风险管理规划。4.3 项目管理实施规划4.3.1 项目管理实施规划应对项目管理规划大纲的进行细化，使之具有可操作。性4.3.2 编制项目管理实施规划应遵循下列程序：1 了解发包人和项目相关方的要求;2 对合同条款和项目条件进行分析;3 对项目管理目标责任书进行分析;4 编制;5 审批。4.3.3 项目管理实施规划应依据下列资料编制：1 项目管理规划大纲2 项目管理目标责任书3 工程合同及相关文件4 同

12、类工程经验4.3.4 项目管理实施规划应包括下列内容：1 项目概况;2 工作部署;3 设计，采购，施工的实施方案;4 进度计划;5 质量计划;6 资源需求计划;7 项目现场平面布置图;8 各项目标的控制措施;9 风险管理计划;10 信息管理计划;11 技术经济指标评价。4.3.5 项目概况应包括下列内容：1 方案决策与市场需求分析;2 项目规划与特点;3 场地环境分析;4 项目功能要求与设计标准;5 施工条件;6 项目管理特点与总体要求。4.3.6 工作部署应包括下列内容：1 项目阶段划分;2 项目的质量，进度,费用，安全目标;3 资源使用计划：(1)劳务计划;(2)材料计划;(3)采购计划;

13、(4)机械设备计划;(5)资金流量计划;4 专业分包计划;5 设计与施工程序;6 项目管理工作总体安排。4.3.7 实施方案应包括下列内容：1 项目总体实施方案。2 设计，采购，施工的项目组织形式与实施要点。3 设计管理，应包括下列内容：(1)组织方案竞赛与设计招标;(2)限额设计。(3)投资、进度、质量目标控制;(4)初步设计及施工图审查;(5)设计与施工分工与配合;(6)设计与采购的接口处理。4 物资采购管理，应包括下列内容：(1)物资采购策略;(2)制定采购计划;(3)供货商选择;(4)采购管理与控制。5 施工管理，应包括下列内容：(1)施工部署;(2)施工流向和施工顺序;(3)施工方法

14、、工艺与选比;(4)健康、安全、文明施工内容与监控;(5)环境保护内容及方法。4.3.8 进度计划应包括下列内容：1 项目总进度计划;2 规划设计进度计划;3 物资采购计划;4 施工进度计划;5 单项工程进度计划。6 设备验收和试运行计划。4.3.9 质量计划应包括下列内容：1 质量目标;2 质量体系3 影响质量的因素分析;4 设计、施工与采购质量控制;5 质量统计与分析。4.3.10 资源需求计划应包括下列内容：1 规划与设计计划;2 资金需求计划;3 劳动力需求计划;4 主要材料和周转材料需求计划;5 机械设备需求计划;6 预制品订货和需求计划;7 大型工具、器具需求计划;8 机电设备需求

15、计划;9 采购计划。4.3.11 准备工作应包括下列内容：1 项目前期准备;2 技术准备;3 物资准备;4 劳动组织准备;5 施工准备;6 资金准备;7 工程实施准备。4.3.12 项目现场平面布置图应包括下列内容：1 现场环境设施与项目的接口关系图;2 现场平面布置图说明;3 现场平面布置图;4 现场平面管理规划。4.3.13 各项目标的控制措施应包括下列内容：1 技术路线与总体措施;2 保证进度目标的措施;3 保证质量目标的措施;4 保证成本目标的措施;5 保证季节施工的措施;6 安全、健康与环境保护措施;7 文明施工措施。4.3.14 风险管理计划应包括下列内容：1 编制风险类型与因素识

16、别一览表;2 风险评估;3 风险管理重点;4 风险防范对策;5 风险管理责任4.3.15 信息管理计划应包括下列内容：1 项目信息分类与编码;2 与项目组织相适应的信息流通系统;3 信息中心的建立计划;4 项目管理软件选择与应用计划;5 建立协同工作平台。4.3.16 技术经济指标评价应包括下列内容：1 评价体系与方法;2 规划指标与实际值分析;3 规划指标水平高低的分析和评价;4 实施难点对策。4.3.17 项目管理实施规划的管理应符合下列规定：1 会审实施管理规划、项目经理签字、总承包人审批;2 项目管理实施规划应与监理机构的工作协调一致;3 项目管理实施规划在执行过程中应不断检查和调整;

17、4 项目管理结束后，应对项目管理实施规划的经验和问题进行总结、分析并归档保存。篇3：建设工程项目管理规范：项目范围管理建设工程项目管理规范：项目范围管理3 项目范围管理3.1 一般规定3.1.1 项目范围管理应包括项目范围的确定、项目结构分析、项目范围控制。3.1.2 项目范围管理应作为项目管理的基础工作，贯串于项目的全过程。应安排人员专项负责范围管理工作，制定范围控制程序，落实范围管理组织责任，对可能发生的范围变更进行监测和调整。3.2 项目范围的确定3.2.1 在项目初期，应明确界定项目的范围，并提出项目范围说明文件，作为进行项目设计、计划、实施及成果评价的依据。3.2.2 项目范围应依据

18、下列资料确定：1 项目目标的定义或说明文件。2 环境调查资料。3 项目的限制条件和制约因素。4 同类项目的相关历史资料。3.2.3 工程承包项目范围应依据下列因素确定：1 最终应交付工程的范围。工程承包项目的最终应交付范围应根据下列合同类型定义：(1)施工合同。最终应交付的工程范围应由合同条件、工程量表和规范进行定义。(2)“设计施工供应”总承包合同。招标文件应描述发包人所要求的最终交付工程的功能，作为工程范围说明的框架资料。2 合同条件。工程承包项目的范围应包括由合同条件规定的承包商的工作和活动。3 因环境制约产生的活动。3.2.4 在确定项目范围的过程中，应注意项目范围的稳定性，预测在项目

19、实施过程中发生范围变更的可能性、程度和由此产生的影响。3.3 项目的结构分析3.3.1 在确定项目范围的基础上，应对项目的结构进行分析，并提出相应的分析文件。项目结构分析应包括下列工作：1 工作结构分解;2 工作定义;3 项目系统界面分析。3.3.2 项目管理人员应在项目范围的基础上进行工作结构分解，将项目分解成单个定义、任务范围明确、可管理的子项目或活动。工作结构分解的结果可用树形结构图形或项目工作任务表表示，并应对分解结果进行编码。3.3.3 工作结构分解应符合下列要求:1 应在各层次上保持项目内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。应经常检查项目结构分解结果的完整性。2 一个项目单元只

20、能从属于某一个上层单元，不能同时交叉属于两个上层单元。3 项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容，有较高的整体性和独立性，单元之间的工作责任界面应尽可能小而明确。4 项目结构分解应便于进行有效的项目管理。5 在项目结构分解过程中应对已分解的结果的科学性、正确性和完整性进行检查与评价。3.3.4 项目管理人员应对项目结构分解得到的工作用可测量的指标进行定义，形成文件，作为分解项目目标、落实组织责任、安排工作计划和实施控制的依据。3.3.5 项目界面分析应做到以下几点：1 项目系统界面应包括目标系统界面、技术系统界面、行为系统界面、组织系统界面、项目的各类系统与环境系统的界面，项目的各类系统与上层组织之间的界面。2 在项目结构分解、项目设计、项目