163944574建筑公司上半年工作总结

1、2015年建筑公司上半年工作总结上半年，格尔建筑公司紧紧围绕局“两会”确定的工作目标和任务，面对2015年基建、技改、维修工程项目少、公司经营压力大的困难，对内加强各项规章制度的梳理和完善，对外加强与各职能部门的沟通和协调，解放思想、改变作风，着力加强了公司员工的凝聚力和执行力建设。工作中始终以安全、质量、造价、经营为重点，深化计划管理、标准化建设、绩效管理、教育培训四项工作，确保了公司上半年安全生产平稳态势和职工队伍稳定的局面。现就公司上半年工作情况总结如下：一、上半年工作完成情况1、全面贯彻、落实局年初“两会”精神，为保证公司各项工作有力、有序推进奠定了基础。积极贯彻、落实省公司及我局“两

2、会”会议精神，召开了公司2015年工作会，明确了公司2015年各项工作目标和任务。积极开展绩效管理和标准化建设，通过梳理和完善公司各项规章制度、管理岗位标准，逐步推行公司内部激励机制；通过加强服务意识和沟通力建设，逐步统一了员工思想，转变了工作作风；通过深刻剖析公司经营、管理上存在的难点，逐步改善了公司自身存在的不足和问题，并落实了七项工作措施；通过加强作风建设和政治理论学习，大力弘扬“两种”意识和“两种”精神，使公司执行力得到了提升，确保了公司各项工作有序的推进。2、强化安全管控，确保公司安全生产保持平稳态势。一是认真贯彻、落实国网公司“三抓一巩固”基建安全主题活动，全生产信息报送的及时性和

3、正确性，通过加大定期和不定期的施工现场安全检查频次，规范现场检查标准作业卡以及加大现场违章查处奖惩力度，做到违章必纠，执法必严。上半年重点对洋县电力局综合楼、温泉供电所综合楼、圣水变、顺正变、白水江、黑河坝等小型基建、基建技改、维修工程加强安全监控，确保了公司工程建设安全生产保持平稳态势。五是强化安全文明工地规范化建设，规范了文明工地标准化资料、制度及“六化”管理，上半年公司施工的*工程现场成为标准化“样板”工地，受到各方的好评，并在省公司基建安全质量大检查活动中获综合评比第三名。截止6月20日，公司安全生产形势平稳，累计实现安全生产记录5722天。3、落实规程，规范程序，严把工程建设质量关。

4、积极开展、“三强化三提升”、“加强工程质量管理”、质量通病治理等工程质量管理专项活动，大力推进标准化工艺施工，明确各级人员质量管理责任。一是坚持“四到位”。即在布置任务时，思想发动到位；在组织施工管理中，岗位责任到位；在阶段验收中，标准执行到位；在完成任务时，考核评价到位；二是严把工程施工质量管理关，制定公司标准施工组织设计方案摸板，严格执行工程质量管理网络体系，严肃工艺纪律，严格施工程序，严厉考核质量；三是严把施工材料关，规范公司施工材料管理制度，强化全过程参与、跟踪、验收及评价管理，加大对材料进场的管控力度，积极探索新的管控模式；四是严把施工工艺流程关，严格执行施工作业程序和流程，大力推广

5、标准化工艺施工方法和新施工技术，统筹安排现场综合作业，杜绝因工期进度要求，而导致施工工艺、质量标准下降现象发生。五是通过公司全体员工的共同努力，今年4月底，公司iso9001质量体系认证的改版复审，顺利通过了方圆审核组的审核。4、强化计划管理、严格进度管控，保证重点工程项目按时优质竣工。一是严格工程计划管控，强化全过程跟踪管理，根据局“里程碑”计划，提前编制项目部门施工进度计划，每月在安全生产例会上对工程安全、质量、进度情况进行通报，及时纠正偏差。二是加强与工程主管部门的沟通，及时解决施工中存在的问题，确保计划管控的执行。三是对重点项目福现河变、海水变、水江等实行分工负责，使计划管理、进度控制

6、落到实处。上半年完成了330kv福家变、横看变、圣水变、330kv水江变、方式变等基建技改工程的竣工投运工作；完成了750kv顺里变、750kv鱼二子变“达标创优”前的土建消缺工作；完成了郏县综合楼、*综合楼等项目的主体工程竣工验收；完成了*操作队、*大楼部分楼层等工程的装修工作。5、加强公司经营和工程造价管控，合理调配资金，为工程顺利推进提供资金保证。一是修订、完善了公司工程施工合同和管理流程，提前预算工程施工成本，加强过程中变更管控，推行施工预结算，严格履行合同约束。二是积极配合工程审计工作，加快已经竣工工程的决算。专人负责办理工程资金审批、签字等手续，加快资金回笼周期。三是合理安排资金使

7、用，严格控制拨付资金额度，按月分析工程资金使用，确保有限的资金用到最紧迫、最重点的工程上。四是加强公司管理成本、非生产性资金、费用的预算管控，出台了车辆管理办法、绩效管理考核办法，从内部管理做起，实现降低成本，提高效益、提高工作效率的目的。五是加强公司技经人员的管理，通过培训提高预算、结算水平；通过落实责任制提高工程结算效率；通过两级审核提高工程预算、结算的正确性，通过激励机制提高工程结算效益的最大化。6、强化职工培训、加强绩效管理，提高职工业务技能。一是对公司绩效管理办法进行修订，按照绩效管理实施细则要求，签订职工“月度绩效合约”，按照合约检查考核。二是认真编制月度工作计划任务书，使公司各项

8、工作按照pdca循环要求，做到闭环管理。三是在充分调查，掌握职工培训需求的基础上，认真编制公司年度职工培训计划，并按计划实施。结合公司实际开展“全员培训日”活动，开展了“导师带徒”活动。7、公司上半年经营情况：2015年1-5月，公司累计实现产值收入*亿元，比去年同期的*亿元减少了*亿元,减少了47.3%；1-5月累计计划应完成1305万元,实际比计划少完成*万元。2015年1-5月，公司累计利润亏损*万元，比去年同期的盈利*万元减少了*万元，减少了143.8%；1-5月累计利润计划应完成*万元，实际比计划少完成*万元。根据目前公司的运营情况，到六月底基本可以完成上半年的经营指标（收入*万元，

9、利润*万元）。但是，因今年公司承建的项目锐减以及不断加大的材料及人工成本，下半年要实现收入*万元，利润*万元的经营指标将异常困难。二、存在的问题和困难2015年，公司管理工作中存在的主要问题和难点集中体现为“三大、三少、两不足、两增加”。即：安全生产压力大、经营效益压力大、维稳工作困难大；工程项目少、资金流量少、工程结算少；具有丰富施工管理经验的员工不足，具有良好技经技能的员工不足；工程建设成本不断增加，公司管理中可控和不可控费用成本不断增加。1、公司安全生产管理工作基础依然薄弱，发生不安全事件的风险依然存在。一是员工安全思想上的侥幸心理，始终存在。二是建筑工地施工人员流动性大、人员素质参差不

10、齐、安全意识差、安全教育难度大；三是基建、技改工地分散、地方偏远，给公司安全检查工作增加了一定难度。2、公司人员结构性缺员，员工整体素质不高。一是公司总体超员，但土建、质检、技经等专业管理人员严重不足，尤其缺乏工程预算和能独立带队伍的工程技术管理人员。二是公司职工平均年龄偏大，到公司工作之前从事的专业与建筑行业相差较大，学习力不强，业务技能水平与其岗位职责不相适应。3、经营压力困难巨大。2015年，因局基建、技改工程大幅锐减，往年的工程迟迟未能结算，造成公司资金流量短缺。而今年随着建筑人工、原材料价格的大幅上升，局员工收入的提升，使公司经营压力剧增。下半年要完成年初确定的产值、利润目标异常艰难

11、，同时职工队伍稳定的风险随之加大。三、下半年工作措施：1、强化安全生产管理责任制。剖析公司安全形势，围绕重点安全工作，加强安全教育和培训，尤其是抓好各施工现场临时用工安全培训，杜绝不安全事故发生。强化施工现场安全监督检查，加大“反违章，除隐患”工作力度，推行安全监护人员的标准化作业，提高危险源的辩识能力，提高安全工作的自觉性和主动性及安全监护能力，确保公司安全生产可控、在控、能控。2、加强公司内部职能管理部门的沟通与协调，深化绩效管理工作，提高员工劳动生产率，提高公司的主动服务意识。3、严格执行质量管理的各项规定，督促各施工项目部严格按照图纸设计、规范、标准施工，加强材料进场、隐蔽工程检查，通

12、过严抓细管确保在建工程达标创优，不发生工程质量事故。4、提升经营管理工作，加强成本管理，挖潜增效。一是加强与局相关部门沟通、汇报，争取工程项目及资金及时拨付。二是加强内部可控费用预算控制，节约开支。加强施工管理，有效减少或杜绝蜗工、返工、重复用工等浪费现象，降低工程费用和成本开支。三是探索市场开发工作，参与电力行业内市场竞争，争取在兄弟单位内承揽部分工程。四是加强合同管理，加强项目部外部经济风险的管控，杜绝经济纠纷。5、深化标准化建设管理工作，开展制度、流程“废、改、立”工作，多措并举，提升全员标准化建设。建立健全“小金库”的监督检查考核制度，深入开展专项治理工作；建立工程建设领域专项问题治理长效机制，管好用好资金，确保资金安全。6、深入推进“三个建设”，保持职工队伍稳定。一是抓好“四好班子”建设，发扬领导示范表率作用。二是抓好“电网先锋党支部”创建和“创先争优”活动的深入开展，充分发挥党支部战斗堡垒和调动党员发扬先锋模范作用。开展学习型、标准化党组织建设，增强党支部开展工作的能力，提高广大党员的工作主动性，增强党员在职工中的感召力。三是抓好职工队