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文档简介

1、紧急情况下护理人员调配预案 为保证病人安全，紧急情况下迅速调配护理人员到位，确保护理工作高效、安全、有序的开展，特制订紧急情况下护理人力资源调配方案，对全院护理人员进行动态的调配。.组织管理1. 建立以分管院长领导，以护理部主任为组长、护士长成员的护理人力应急调配领导小组。2. 护理部储备一定数量的护理人员，组成应急储备队和人力资源库。护理部有计划、有组织、系统的对护理应急调配小组成员进行院内院外的业务培训，提高小组成员专科理论知识、实践技能及应急反应能力。3. 凡遇到突发公共卫生事件、成批伤员、特殊极危病人重病人护理、病房紧急缺编等突发事件，各科应及时向护理部报告。4. 护理部接到报告后，应

2、立即启动紧急情况下护理人员资源调配方案，由护理人力应急调配领导小组统一指挥，协调各方面的工作。二.应急调配预案：（一）突发事件护理人员调配预案：1.凡遇重大、复杂、批量、紧急的突发事件，护理部接到后，立即像分管院长报告，并积极组织人力实施护救。2.护理部根据情况紧急调度增援人员及物资：（1）增援人员：在各大科内调动人员参与救护，优先安排护理应急储备人员。大科内无法调剂时，在全院内调动护士参与抢救，优先安排护理应急储备人员。紧急调度期间增援人员的岗位工作由各科护士长另行安排。突发事件护理应急救护小组成员必须保持通讯通畅、随时奉命，一旦接到救护通知，要求以最快的速度赶到指定地点。（2）增援物资：各

3、科接到增援通知后，立即安排增援人员携带本科室轮椅或平车及棉被等即刻奔赴指定地点待命（3）手术室、各科病房、重症监护室及相关功能科室，积极做好应对救护措施，做到绿色通道通畅、科室配合协调、全体成员团结协作。（二）全院护理人员弹性调配1.护理部每天上午根据夜班护士长提供的全院病人日报表及时掌握各护理单元最新动态。2.对当日床位使用率80%的护理单元，科护士长及时深入病房，了解该护理单元现住院病人情况，听取护士长意见，及时将护理人员分流，以最大限度的发挥护理人力资源集中调配的优势。（三）病区节假日应急调配预案：1.节假日各护理单元每日安排1-2名本科护士备班，备班人员电话保持通畅。2.工作量超过值班负荷时直接报告本科室护士长，由护士长通知各班护士。3.遇有重大抢救或突发事件发生时，及时报科护士长和护理部调配应急护士。（四）输液室输液高峰期护理人员调配预案：1.白天：如遇白天输液高峰期，护士长先通知科内备班人员支援，如无法缓解，可汇报科护士长协调人员。2,.晚间：夜查房护士长参与输液室护理人力的调配、支援工作。如遇输液高峰期，可逐一通知本科室备班、上大夜班在值班室休息护士、住医院集体宿舍护士。3.繁忙季节各科室护士长应保持通讯畅通，被调人员应服从分配，及时告知联系方式，任何人不得

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