重大危险源管理方案

1、重 大 危 险 源 管 理 方 案单位：二十冶首钢京唐冷轧工程项目部序号重大危害因素存在缺陷管理目标管理措施完成时间落实部门主责部门一、生产组织管理无安全施工方案、技术措施、技术交底或未经审批采用，违反安全技术措施方案1.管理不严格，未经审批；2.落实不彻底；承建工程安全技术措施（施工方案）编制、审批、交底、实施率100%；1.施工组织设计中必须编制安全技术措施，专业性较强的项目要单独编制专项安全方案；2.施工组织设计及专项安技措施要按公司文件要求审批；3.措施要全面，针对性强；编制人员进行安全技术交底；4.项目经理部要严格执行并将相关责任分解落实；5.专职人员要做好监督检查；13.施工前；4

2、5.施工过程分公司项目经理部13.技术部45.安全管理部设备、设施未经验收1.防护装置不齐全；2.未验收即运行。现场使用设备、设施的验收合格率达100%.。1.进入施工现场的设备设施安全防护装置齐全、灵敏、有效；2.经设备管理部门、安全监督管理部门验收，确认符合要求，取得准用证或验收手续；.施工过程分公司项目经理部12工程管理部、安全管理部未使用或不正确使用个人防护用品1.缺少必要的防护用品；2.部分人员不能正确佩戴个人防护用品。进入施工现场人员佩戴安全帽、高处作业系挂安全带 100%。1.为职工配备合格的个人防护用品；2.对员工进行安全教育；3.对违规、违章行为严格执行公司安全生产奖罚制度；

3、4.严格执行公司安全生产资金保障制度，保障各项安全措施的资金投入。1-2.进入施工现场前；3.施工过程分公司项目经理部1.工程管理部；23.安全管理部4.经营计划部安全防护设施未按要求设置、临时拆除未办理审批手续，拆除后无人监护、无标志1.未按安全技术措施设置安全防护设施；2.安全生产资金投入不足；3.未严格履行执行安全防护设施拆除、拆改手续执行安全技术措施，安全防护设施的设置达到100%；安措费达到公司规定的0.5%3%；临时拆除安全防护设施办理手续100%；1.按照公司施工现场安全防护控制程序对现场安全防护设施进行控制和管理；2.按照公司安全生产资金管理制度落实各项安全技术措施费用；3.

4、对违规、违章行为严格执行公司安全生产奖罚制度；施工过程分公司项目经理部专业项目部1.安全管理部、技术部2.安全管理部、经营计划部、财务部新入场人员未进行三级教育，无班前交底、危险源告知或交底不细1.外协人员进场管理缺乏有效控制；2.班组安全教育不认真、不仔细；3.未对危险源进行有效识别和交底；施工现场三级教育100%；班前安全教育100%；危险源告知100%；1.施工现场开展项目经理部、专业项目部（施工队）、施工班组三级安全教育，建立教育卡片；2.定期对班组长进行安全教育；3.定期检查班组教育情况；4.严格控制、管理施工现场人员进出，防止未受教育人员进入施工现场；5.对施工现场危险源进行识别、

5、策划，对工人进行交底；施工过程分公司项目经理部专业项目部1-3.安全管理部4保卫部、人力资源部5.安全管理部、工程管理部、技术部施工人员无证上岗操作1工人未经培训即上岗；2普通工种人员从事特种作业；对有资质要求必须持证上岗人员的持证上岗率达100%以上。1.对特种作业人员进行培训、考核、办证；2.施工管理人员参加建委组织的一线工人安全培训办证；3.对全体员工进行安全培训；4.对特种作业人员持证情况进行检查；施工过程分公司项目部1-4人力资源部、安全管理部立体交叉作业无防护1.立体交叉作业缺少协调、监护；避免立叉作业；立体交叉作业防护设施、措施齐全；1.项目经理部负责协调施工工序，尽量避免立体交

6、叉作业；2.立体交叉作业做好各项防护措施，项目经理部设专人监护；3.严格执行公司安全生产资金保障制度，保障各项安全措施的资金投入。施工过程项目经理部1.工程管理部、技术部2.安全管理部3.经营计划部、财务部二、土建工程现浇砼模板支撑系统不符合要求1.工程现浇砼模板支撑系统无设计计算；2.立柱不按规定设置纵横向支撑，底部无垫板或垫砖。现浇砼模板支撑系统90%以上受方案控制，100%受监督检查控制；1.单独编制模板工程施工方案和安措，并审批；2.支撑系统有设计计算； 3.支撑系统符合设计计算；4.立柱间距符合规定，并按规定设置纵横向支撑，底部设垫板； 5.按规定控制模板上的施工荷载；6.模板上堆料

7、均匀； 7.模板工程有验收，拆模有申请；8.砼强度未达规定不拆模；9.编制作业指导书或安全技术交底；10.项目经理对目标及实施情况总体评价。12、9.支模前完成38、10.在施工中分公司项目部13、9.技术部48、10.安全管理部、工程管理部放坡开挖的坑壁小于安全坡度、基坑边坡顶部荷载过大；雨季施工无有效的排水和防塌方措施；开挖后无支护措施，拆除支撑时无作业方案，无防护措施；1.基础开挖放坡不够；2.基础支护未进行设计或支护不符合设计要求；3.基坑边坡顶部超载或震动；4.支护变形监测不力。基坑支护、拆除方案编制及审批达100%；.严格执行支护、拆除方案；1.单独编制基础施工支护方案并审批；2.

8、基坑深度超过5m要作支护设计，并做好防水措施及监测要求；3.采取放坡要符合规定要求；4.严格按支护方案或设计做好坑壁支护；5.深度超过2m的基坑搭设临边防护；6.基坑施工要设置有效的排水沟设施，可采用明排或井点降水；7.严格控制坑边荷载，堆置土方距坑槽上部边缘不小于1.2m，弃土堆置高度不超过1.5m；8.作业人员上下基坑设专用通道；9.做好基坑支护变形监测记录；10.雨季施工，在技术方案和措施中做好计划。12、10.施工前完成；39.施工过程中。分公司项目经理部12.技术部；39.工程管理部、安全管理部。三、脚手架和移动式操作平台作业脚手架构造尺寸大、连墙点设置过少、未按要求设置扫地杆、剪刀

9、撑及有效拉接杆件、连墙点以上自由高度过高；未按规定程序拆除脚手架；1.未编制脚手架搭拆方案；2.未严格执行方案；3.未组织专业人员对脚手架进行验收；4.脚手架搭拆人员未按要求系挂安全带；1.大型脚手架方案编制率达100%；2.脚手架验收合格率达100%；3.架工执证率100%；4.架工不违章作业达100%；1.脚手架应由技术人员编制搭设方案和计算书，并进行安全技术交底；2.脚手架搭设完毕后，由技术、安全、工程管理人员共同组织验收，并签字确认；3.超高、超长、特殊型脚手架应由项目经理部组织验收；4.项目经理部、专业项目部检查脚手架搭拆人员进的执证上岗情况；5.对架工进行安全意识教育，每一位架工必

10、正确系挂安全带，发现违章作业者进行严罚；1.施工前完成；25.施工过程中。项目经理部分公司专业项目部1.技术部；23.技术部、工程管理部、安全管理部；4.人力资源部、安全管理部5.安全管理部移动式操作平台压脚使用不规范倾倒，轮子无轮卡；移动式操作平台移动时人员没有下来；移动式操作平台2米以上作业未正确系挂安全带或无可靠系挂点；1.所购买的移动式操作平台不合格；2.自行搭设的移动式操作平台未经专业人员验收；3.工人在移动式操作平台上作业不遵守操作规程；4.未设置安全绳，安全带无处系挂；1.移动式操作平台验收合格率达100%；2.安全交底率、操作人员遵守操作规程率达100%；3.移动式操作平台使用

11、范围内设置安全绳达100%；1.购买合格分供方产品，购买经专业机构认证的产品；进场前组织验收合格后挂牌使用；移动式操作平台必设有防倾覆措施。2.自行搭设的移动式操作平台，由技术、工程、安全管理人员经合格验收后挂牌使用；3.对作业人员进行安全意识教育，每一位操作人员必须正确系挂安全带，发现违章作业者进行严罚；4.移动式操作平台使用范围内设置安全绳；12.施工前完成；35.施工过程中。项目经理部分公司专业项目部12.工程管理部、技术部、安全管理部3.安全管理部4.技术部、工程管理部、安全管理部四、临边洞口防护及高处作业四口及临边不按规定要求设置安全绳、安全网、栏杆，安全防护设施不牢靠；高处作业未按

12、要求系挂安全带；未经审批拆改防护设施；1.安全防护设施设置安全技术措施不全；2.未按标准、方案、安全技术措施设置安全防护设施；3.临时拆除安全防护设施未按要求进行审批、无人监护；4.高处人员安全意识差，缺乏自我保护能力；1.安全防护设施设置、验收合格率达100%；2.临时拆除安全防护设施审批、监护率100%；3.高处作业人员交底率、遵守操作规程率达100%；1.技术人员编制方案和施工组织设计时，编制安全技术措施计划，明确安全防护设施搭设方案；.对高处作业人员进行安全技术交底；2.技术、安全、工程管理人员按要求对安全防护设施进行验收；3.安全防护设施拆除、拆改时，必须执行审批手续；设施临时拆除后

13、，应有专人监护；4.对高处作业人员进行安全意识教育，每一位操作人员必须正确系挂安全带，发现违章作业者进行严罚；5.超高大型构件安装、管桥安装、电缆桥架安装，现场设管理人员监护；6.严格执行公司安全生产资金保障制度，保障各项安全措施的资金投入。12.施工前完成；36.施工过程中。项目经理部分公司专业项目部13.工程管理部、技术部、安全管理部4.安全管理部5.安全管理部、工程管理部6. 经营计划部、财务部不按规定安装集料平台1集料平台的安装使用不符合jgj8091要求；2制作质量标准与验收，搭设质量标准与验收责任不明确。严格验收把关，杜绝集料平台倾覆事故；1制定方案，有设计计算，有制作图纸；2钢平

14、台制作有焊接技术交底，钢管扣件连接平台有搭设技术交底；3编制方案人员要参照jgj8091规范编制的方案既满足技术要求，又符合jgj8091规范要求；4工程人员熟悉技术要求及方案；5有关人员按标准要求进行焊接质量验收；6有关人员按方案进行搭设平台验收；7项目负责人对实施情况做总体评价。14.在平台搭设前56.在平台搭设中及搭设后7在平台使用过程分公司项目部15.技术部67.技术部、工程管理部、质量管理部、安全管理部2525cm以上洞口不按规定防护1施工现场部分洞口防护不严，未达规范、标准；2管理控制不严，工人随意拆改洞口防护设施。实现洞口防护100%以上受方案控制，100%受监督检查控制；1防护

15、方案及所需料具列入施工组织设计；2相关人员参与方案的审核把关；3技术负责人对方案的符合性进行审批；4项目技术负责人及时准确对洞口防护方案进行交底；5现场认真落实方案，并做好维护管理；6及时履行验收；7专职人员做好监督检查；8加强对员工的安全培训； 14.防护设置前6.防护设置后58.施工运行中分公司项目部14.技术部5-8.安全管理部、工程管理部五、施工用电未达到三级配电、两级保护；外电防护小于安全距离且防护不符合要求；1.现场执行jgj4688不达标；.2.现场临电管理未达三级配电、两级保护；3.电工技术水平低，配电不合理；4.电箱配置不合理。施工现场临时用电验收合格率达100%；1编制专项

16、施工现场临时用电施工组织设计；2进行安全技术交底，明确配电方法；3现场采用tns系统，实行“三级配电，两级保护”采取“一机、一闸、一漏、一箱”；4漏电保护器、熔断器等参数匹配；5专职人员做好监督检查；6对员工加强安全技术培训。.12.施工前36.施工中项目经理部分公司专业项目部12.技术部36.安全管理部、工程管理部六、焊接作业焊接时用盛装可燃物品的管道或容器作接地极1接地极选择不合规定焊接接地极严格按规定设置，因接地引发的事故为01编制作业施工方案，明确接地要求；2加强对员工安全技术培训；3专职人员监督检查。12.焊接前；3、焊接中。项目经理部分公司专业项目部1.技术部23.保卫部、安全管理

17、部在易燃物品上方进行焊接作业1工序安排不合理；2未严格履行动火审批手续；3操作者违章作业；采取措施控制，在易燃物品上方焊割作业引发的事故为01编制作业施工方案，明确清除或保护易燃物品免受火险的措施；2加强对员工安全技术培训；3高处焊割作业人员挂好阻燃安全带；4作业中设专人查看火情；5专职人员监督检查12.焊接前；35.焊接中。项目经理部分公司专业项目部1.技术部25.保卫部、安全管理部雨雪天或六级以上大风进行露天高处焊接对作业人员控制不力采取措施控制达到事故为01雨雪天或六级以上大风，禁止露天高处作业；2紧急情况要采取严密的应急措施，做好个人安全防护；3严格进行监护。焊割作业过程项目经理部分公

18、司专业项目部工程管理部、安全管理部、保卫部焊渣引燃引起明火1操作人员对作业环境检查了解不清2焊渣清除不及时、不彻底。工作结束后及时清除焊渣，确保引燃引起火灾事故为01编写防火安全技术交底；2现场作业开具动火证；3焊割作业场所10m以内不得存有易燃易爆物品；4工作结束仔细检查现场，及时清除火险；5加强对员工安全培训。1、2、5，作业前；3、4，作业中及作业后。项目经理部分公司专业项目部1技术部25保卫部、工程管理部七、井架龙门架作业井架搭设无设计计算书、无验收就使用；垂直运输设施超载使用或人员使用货梯上下；1.井架搭设无专项方案、无专业人员；2.卷扬机带病运转，刹车系统失灵3.设备无专人操作和指

19、挥；4.搭拆井架未设警示区、人员自由出入；井架搭设验收合格率达100%；搭设人员安全通道；施工人员无违章；1.井架、龙门架搭拆编制专项方案；2.为人员上下搭设专用安全通道；设置警界区；3.井架、龙门架搭设后，由技术、工程、安全管理人员共同验收，并经专业管理机构验收合格后挂牌使用；3.对施工人员进行安全意识教育，不能违章乘坐物料提升机；4.卷扬机设专人操作，持证上岗；5.定期对井架、龙门架安全装置、限位、卷扬机、吊篮完好情况进行检查，及时消除隐患。13，作业前4，作业中项目经理部分公司专业项目部1.技术部2.技术部、工程管理部、安全管理部3.安全管理部4.人力资源部5.技术部、工程管理部、安全管

20、理部八、机械作业平刨和圆盘踞等机械传动部位无防护，安全装置不齐全；使用平刨和圆盘锯合用一台电机的多功能机械；1平刨和圆盘踞未装设安全防护装置；2.采用老式设备；工人为图省事，擅自拆除安全装置；施工机具、机械设备验收合格率100%；工人正确使用施工机具、机械设备防护装置；1.所有施工机具、机械设备进入现场前先进行验收，验收合格后挂牌使用；2.对工人进行安全教育，正确使用施工机具、机械设备防护装置；3.定期对施工机具、机械设备完好情况进行检查，对工人违章行为进行纠正、教育、处罚；12，作业前34，作业中项目经理部分公司专业项目部13.工程管理部、安全管理部九、起重吊装作业无安全技术方案1.方案执行

21、不彻底；2外协队伍无方案；制定并保持方案，由此引发的事故率为01.编制电梯及起重机安装施工方案和详尽的安全技术措施，审批外协队伍方案；2.操作人员培训取证后持证上岗；3.严格执行方案与交底；4.专职人员做好监督检查。12.作业前3.作业中专业分公司；项目部。1.技术部2.人力资源部34工程管理部、安全管理部吊装无资质，指挥信号不明1对外协队伍资格审查不严2.指挥不明；因吊装信号不明发生事故率为0；1吊装作业要制定吊装方案，并做安全技术交底；2.司机、司索及指挥人员培训取证，持证上岗；3.指挥要选择适宜位置；4.司机坚持信号不明，不吊；5专职人员监督；6.严格审核外协队伍起重资格和人员执证情况；12.作业前；35.作业中专业分公司；项目经理部1.技术部2.人力资源部36安全管理部吊索具使用不合理1起重吊装作业基本受方案控制；2.监督不力，操作人员使用了不合理吊索具及选用不合理吊点，未及时发现；加强吊装作业管理，因吊索具使用不合理引发的吊装事故发生为0；1方案中要明确吊点选择及吊索具规格，交底中要明确司索要求；2.对操作人员培训考核，取得安拆操作证；3.起重机械的安全资质齐全有效；吊索具符合设计规定，使用合理；5.作业中严格执行方案交底；6.专职人员做好监督检查。12.作业前36.作业中分公司项目经理部1.技术部2.人力资源部36安