河南某住宅楼监理规划

1、中 成 文 博 苑 项 目监 理 规 划编制： （总监理工程师）审批： （技术负责人）编号：监文规划-01 洛阳大成工程建设监理有限公司中成文博苑项目监理部2012年 12 月 1日目 录1、工程项目概况2、监理工作范围、内容和目标2.1 监理工作范围2.2 监理工作内容2.3 监理工作目标3、监理工作依据4、监理组织机构、人员和职责4.1 项目监理部组织机构4.2 项目监理部人员组成4.3 监理人员岗位职责5、工程质量控制5.1工程质量控制的原则5.2工程质量控制的方法5.3工程质量事前控制5.4 工程质量事中控制5.5 工程质量事后控制6、工程进度控制6.1 工程进度控制原则6.2 工程进

2、度控制的基本程序6.3 工程进度控制的内容6.4 工程进度的事前控制6.5 工程进度的事中控制6.6 工程进度的事后控制6.7 工程进度控制的措施7、工程投资控制7.1 工程投资控制的原则7.2 工程投资控制的基本程序7.3 工程投资的事前控制7.4 工程投资的事中控制7.5 工程投资的事后控制7.6 工程投资控制的措施8、合同管理与信息管理8.1合同管理的原则8.2 合同管理的内容8.3 设计变更、技术洽商的管理8.4 工程暂停及复工管理8.5 工程延期管理8.6 费用索赔的管理8.7 合同争议的调解8.8 违约处理8.9信息流通程序8.10信息收集与传递规则8.11信息的整理保持和归档9、

3、安全生产管理9.1 人员与检查时间安排9.2 监理依据9.3 监理细则9.4 安全应急预案9.5 安全监理工作程序10、监理工作制度10.1 会议制度10.2 监理日记和监理月报制度10.3 监理资料管理与归档11、监理设施12、监理通用表格13、旁站监理实施方案 1、 工程概况1.1 工程名称：中成文博苑工程1.2 工程地点：偃师市洛神路与文化路交叉口1.3 工程规模：楼号层数面积（平方米）473303.47568437.25765802.8682793.591.4 工程类型： 中成文博苑 4#、5#、7#、8#楼为工程等级三级住宅楼，采用底部框架-抗震墙砌体结构。1.5 工程概述：本项目中

4、成文博苑4#楼1层为车库，以上6层为住宅；5#、7#楼1、2楼为商业，以上四层为住宅；8#楼地下一层为车库，一层为住宅；本工程所在场地区域抗震设防烈度为7度，场地类别为类，建筑物耐火等级二级，抗震设防类别为丙类，建筑结构安全等级为二级，地基基础和主体结构的设计使用年限为50年。 1.6 工程项目建设实施的相关单位：1.6.1 建设单位：河南省中成房地产开发集团有限公司1.6.2 设计单位：河南徐辉建筑工程设计有限公司1.6.3 监理单位：洛阳大成工程建设监理有限公司1.6.4 施工单位：偃师市中成建筑有限公司 1.6.5 勘察单位：洛阳天工勘察设计有限公司2、监理工作范围、内容和目标2.1 监

5、理工作范围2.1.1 本工程的监理任务为施工阶段监理。2.1.2 本工程的监理范围：中成文博苑建筑、安装、室外配套、景观及装饰（住宅的公共部分装修及公共建筑装修）工程的施工监理。2.2 监理工作内容2.2.1施工准备阶段监理工作的主要内容（1）按照业主授权和国家规定，对施工过程中的质量、进度、费用进行控制，对安全生产进行监督管理，对合同、信息（资料）等方面协调管理，公正协调参建各方的工作关系，公平维护业主和承包商的合法权益。（2）协助业主组织设计技术交底答疑会，对图纸中存在的问题提出书面意见，督促施工方整理设计技术交底纪要并进行签认。（3）审查承包方提出的施工组织设计、施工设计方案、施工进度计

6、划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。（4）参与组织第一次工地会议及进行监理交底。（5）核查现场开工条件。（6）签发工程开工令。（7）查验施工测量放线成果。（8）审核承建商或业主提供的材料、构配件和设计的数量及质量。（9）审批承建商报送的施工总进度计划；审批承建商编制的年、季、月度施工计划；分阶段协调施工进度计划；及时提出调整意见，督促承建商实施进度计划（10）督促、检查承建商严格执行工程承包合同，按国家现行工程技术验收规范、强制性标准和设计要求施工，控制工程质量，协调业主和承建商之间的关系。（11）负责确认设计变更、技术核定和施工现场签证。（12）协同业主组织工程设计、施工及有关单位进行分

7、项、分部工程和隐蔽工程的检查、验收，并审核施工方所报隐蔽资料及相关施工资料，签发工程付款凭证。（13）协助委托人对工程造价进行控制，对施工单位的付款申请进行审核后，报业主审批。（14）主持工地例会。（15）督促承建商整理合同文件和技术档案资料。（16）协助业主组织工程设计、施工及有关单位进行工程竣工初步验收，并提出竣工验收申请报告。（17）参与工程结算。（18）督促承建商及时完成未完工程尾项，整修工程出现的缺陷。（19）承担工程质量保修期内的监理工作。2.3 监理工作目标2.3.1质量目标：根据委托监理合同的授权，协助建设单位与承建商，运用监理手段确保达到预定目标。2.3.2工期目标：按照建设

8、单位与工程总包单位签定的承包合同的工期目标，分期、分阶段地进行控制。在建设资金到位的情况下采取管理、技术、经济等多种措施精心组织，确保按建设单位的计划日期竣工，并力争缩短建设工期。2.3.3 投资控制目标：在确保本工程建设投资意图圆满实现的基础上，力争使投资控制在计划投资之内，单项工程费用不超过概算。2.3.4 合同管理：严格合同条款，严肃合同履行，建立合同计划与实际的预控和反馈系统，使合同的履约率达到100%。2.3.5安全目标：确保质量、工期、投资最优化的前提下，安全、文明完成本工程的建设。依照国家相关安全法律、法规，精心管理，科学组织，杜绝任何安全事故的发生。2.3.6工程协调：充分发挥

9、监理在工程建设中的协调枢纽作用，对工程建设进行全面统筹，使参加工程建设的主体之间形成有机的联合。2.3.7 监理目标：合同履约率100%；顾客投诉及时处理率100%；监理服务到位率100%；监理资料齐全完好率100%。3、监理工作依据3.1 建设工程委托监理合同；3.2 建设工程施工合同、各类材料、设备供货合同；3.3 经有关部门批准的建设工程项目审批文件和设计文件；3.4 有关建筑材料、构配件检验和机械设备安装的国家、行业和地方标准及标准图集。3.5 国家、河南省和洛阳市有关工程建设的法律、法规、及规章制度。主要有：中华人民共和国建筑法；中华人民共和国安全法；建设工程安全生产管理条例；建设工

10、程质量管理条例；建设工程监理规范；河南省建筑市场管理条例；房屋建筑工程和市政工程基础设施竣工验收暂行规定。3.6 国家、行业或河南省现行工程建设标准、规范，主要有：建筑工程施工质量验收统一标准gb503002001；建筑地基基础工程施工质量验收规范gb502022002；砌体工程施工质量验收规范gb502032011；混凝土结构工程施工质量验收规范gb502042002；钢结构工程施工质量验收规范gb502052001；屋面工程质量验收规范gb502072012；地下防水工程质量验收规范gb502082011；建筑地面工程施工质量验收规范gb502092010；建筑装饰装修工程质量验收规范gb

11、502102001；建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范gb502422002；通风与空调工程施工质量验收规范gb502432002；建筑电气工程施工质量验收规范gb503032002；电梯工程施工质量验收规范gb503102002；工程测量规范gb5002693；机械设备安装工程施工及验收规范gb5023198。建筑节能工程施工质量验收规范gb504112007 4、项目监理组织机构、人员和职责4.1 项目监理部4.1.1在本工程施工现场设置项目监理部，实行总监理工程师负责制，总监理工程师作为监理单位的全权代表，按业主委托监理的内容履行职责行使权利，全面负责监理部的工作，所有监理人员按照各

12、自岗位职责范围开展工作并向总监负责。4.1.2本工程项目监理部在工程现场办公。此外，公司设有经验丰富的建筑，结构，电气，暖通，给、排水，消防，工程造价，工程测量，材料与设备，建筑装饰等方面的专家委员会，负责解决重大技术问题的处理，为项目部提供高效及时的支持。4.1.3项目监理部各专业人员根据工程进度需要和项目专业分工而进驻现场；公司技术专家委员会作为项目部的技术后援，根据项目部的实际需要，委派专家配合项目部工作。4.1.4项目监理部组织机构，见下图：总监理工程师总监理工程师代表安装专业监理工程师安全监理工程师土建专业监理工程师4.2 项目监理部人员组成4.2.1总监理工程师本公司拟委派公司高级

13、工程师高宜伟担任本工程的总监理工程师。根据工程进度需要拟配备经验丰富的各专业监理人员，履历如下表：4.2.2 监理工程师序号姓名执业资格职称项目职务1高宜伟注册监理工程师工程师总监理工程师2薛钢锋专业监理工程师工程师土建监理工程师3张欢欢监理员工程师土建监理工程师4沈向锋专业监理工程师工程师电气监理工程师5李红霞专业监理工程师工程师给排水监理工程师6牛怀习专业监理工程师工程师安全员7焦艳艳专业监理工程师工程师见证员4.3 监理部人员岗位职责4.3.1 总监理工程师岗位职责（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工

14、作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请报告、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位之间的合同争议，处理索赔，审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣

15、工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。（14）总监理工程师原则上每周在施工现场工作天数不得少于6天。4.3.2 总监理工程师代表岗位职责（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；（3）负责监理部的日常管理工作，根据工程项目的进展情况就监理人员的用换人计划向总监提出建议；（4）初步审查分包单位的资质，并提出初审意见；（5）协助总监主持监理工作会议，签署监理部有关文件和指令；（6）审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）协助总监审查和

16、处理工程变更；（8）协助总监组织编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（9）协助总监审核签认分部工程和单位工程的质量验评资料；（10）协助总监主持整理工程项目的监理资料。（11）总监理工程师代表每周在施工现场工作天数不得少于6天。4.3.3专业监理工程师岗位职责（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师

17、提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4.3.4 监理员岗位职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从现场直接获取工程计量的

18、有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。4.3.5 信息资料员岗位职责（1）及时处理转交的文件、资料，建立项目信息管理系统，发现问题及时与各专业监理工程师联系，确保文件、资料的完整、准确、有效。（2）负责信息的加工，计算机存储以及信息的分析处理工作，（3）负责项目部计算机保管和使用，利用计算机按公司统一的信息编码系统及统一的文件格式建立、录入各种监理台帐，并将有关信息及时通知各专业监理工程师或项目负责

19、人。（4）负责每月25日打印当月监理台帐，进行归档，并按期反馈公司。（5）负责所有文档的印发，严格遵守签收、发制度。（6）负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料（包括信件、电报等）进行妥善保管，登记造册，确保技术资料、各种文件、报告的完整性、准确性和有效性。（7）对各专业监理工程师确认返回的文件资料，按统一的编目系统进行分类整理归档。（8）负责文件资料的借阅，办理借阅手续，按公司质量管理体系文件文件控制程序要求进行控制。（9）负责现场办公用品（包括打印机、打印纸、稿纸等）和劳动用品（包括电风扇、安全帽等）的采购、领用和保管工作。（10）协助项目总监负责现场监理部的生活后勤工作。（11）负责现

20、场人员的考勤。5、工程质量控制5.1 工程质量控制的原则5.1.1工程质量是整个监理工作的核心，与投资控制、进度控制相互制约，所以监理工程师必须贯彻以质量为中心的方针，以合同、委托协议书、工程质量验收规范、设计图纸及有关文件为依据，动态管理，督促承包商全面实现工程承包合同约定的质量目标。5.1.2 对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点5.1.3 对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。5.1.4 严格要求承包单位执行主要建筑材料见证取样试验制度和设备检验制度。用于工程上的主要材料如：钢筋、水泥以及半成品、成品和各种构配件等，进场

21、时必须出具正式出厂合格证和材质化验单，施工承包单位还应按有关规定进行有监理人员参加的抽样检验复试，然后将上述资料一并提交监理工程师复核验证，否则一律不准用于工程上。5.1.5坚持不合格的建筑原材料，构配件和设备不准进场，不准在工程上使用。5.1.6坚持上道工序的施工质量不合格或未进行检查验收，不予签认，不得进行下一道工序的施工。5.1.7充分利用本公司掌握的专业设备、材料信息和类似工程监理积累的材料信息经验，从质量、性能、价格等方面为建设单位提供可靠的咨询意见，供建设单位订货时参考。5.1.8对本工程委托的试验单位资质、质量管理体系进行审查确认；5.1.9建立严密的计划和调度管理体系，按照合同

22、约定的质量、数量、进度，制定计划，督促供应，确保施工的质量和进度。5.2 工程质量控制的方法5.2.1质量控制主要采用动态跟踪，事前预控为主的方法。5.2.2 工程质量控制必须做到用数据说话，要求有根有据，按施工验收规范的要求对施工过程进行检查、抽查、测量和实验，以证明施工产品的质量。及时纠正违章、违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。5.2.3旁站监督是工程监理过程中的重要手段，监理工程师应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理加强现场施工过程的观察、监督、检查，对发现的质量事故苗头，影响质量的不利因素，潜在的质量隐患以及出现的质量问题进行及时纠正。5.2.4监理指令是

23、进行质量监控的有效手段之一，在本工程施工监控过程中所有涉及进度、质量、造价、变更洽商等诸方面的事项均以书面指令文件形式进行来往，以备查考。5.2.5确定双方质量监控工作程序，也是质量监控的必要手段和依据。本工程总承包商未提交动工申请单和未得到总监理工程师的审查、批准，不得动工；未经监理工程师签署质量验收认可单，不得进行下道工序。5.2.6利用经济杠杆进行质量监控，这是国内外较通用的一种重要手段。监理工程师在全过程质量管理中将准确客观地把握业主的授权和承包工程合同赋予监理的经济控制权力，对承包商不按监理工程师的指令承担处理质量问题的责任，其质量达不到要求标准时，监理工程师有权拒绝开具该部位工程款

24、支付证书和拒绝工作量计量。5.2.7按照国家和地方的有关法规，实施有效的现场见证取样和送检制度。取样复试结果未知情况下，一般不许将其材料投入使用，在有可追溯保证时可例外放行，但承包商必须做好记录。5.2.8若发现总承包商工程项目部管理人员责任心不强，不严格执行规范，不按图纸严格组织施工，造成指导失误和不与各方密切配合的项目负责人或有关人员，监理工程师有权向建设单位或总承包商上级单位领导建议撤换不称职的项目负责人及有关人员，确保质量保证体系健康有效的运行。5.3 工程质量事前控制5.3.1 核查承包单位的质量保证、质量管理及安全管理体系。（1）核查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情

25、况。（2）督促各级专职质量、安全检查人员的配备。（3）查验各级管理人员及专业操作人员的持证上岗情况。（4）检查承包单位质量管理制度、安全管理制度是否健全。5.3.2 审查分包单位的资格总包单位进场后，监理单位将根据其投标承诺，核查其项目经理和主要人员是否与投标书上所报的一致，对总包单位通过招标选择的分包施工单位，需经监理单位审查认可后，方能进场施工。监理单位主要审查是否具有完成工程并确保其质量的技术能力及管理水平。（1）分包单位资格审查基本程序见附图（一）。（2）审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业施工许可证、特种作业岗位证书、外地施工企业进如本地施工许可证及分包单位的业绩。选择分包

26、单位总承包单位填写分包单位资格报审表( a3) 监理工程师审查、协调签认审查意见 不同意 同 意总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工附图（一） 分包单位资格审查基本程序5.3.3熟悉设计文件、技术规程及有关技术资料，监理工程师必须：（1）熟读初步设计，了解设计意图；（2）及时、认真地熟悉图纸；（3）与设计人员加强沟通，对自己尚没吃透的设计不能贸然处之，达到尽量减少因边设计边施工造成损失的可能性。（4）做到在阶段出图前有预见，提出多种方案，缩短事前控制时间。熟悉规范、规程、标准、以及标准设计和合同文件，与质监及检测部门取得联系，争取支持和帮助。5.3.4对工程所需原材料、构配件、设备

27、的质量进行检查和控制（1）对有特殊要求的工程材料、半成品、构配件，施工单位应向监理单位事先提交样品，其品质、规格、外观满足设计要求，并经建设单位、监理、施工承包单位考察供货厂商的质量、资信及价格等情况，经监理工程师与建设单位和设计单位同意后方可采购订货， 凡进场材料均应有合格证和技术说明书。同时还应按有关规定，与监理单位见证后取样进行复验。没有产品合格证和抽验不合格的材料，严禁在本工程中使用。（2）对工程中永久性使用的设备及弱电系统的仪表，应按设计图纸组织采购和订货。设备到场后，均应进行检查和验收，主要设备还应开箱检查，并按所附装箱单和合同进行验收。对国外引进的设备或仪表，应在交货合同规定的期

28、限内开箱逐一查验，并符合有关要求。（3）进口设备和材料必须有海关商检书，必须进行全数检验。（4）加工订货的主要材料、配件应以设计文件和合同约定为依据，检查其规格、型号、厂商和标准。（5）本工程使用的高压电缆、电压绝缘材料要进行耐压试验。（6）新材料使用前必须通过试验和鉴定；代用材料要求通过计算和充分的论证，在满足本工程构造要求的情况下方许使用。（7）对工程中拟采用的新材料、新结构、施工新工艺、新技术，均应审核其技术鉴定书、形式检验报告。未经试验或无技术鉴定书的新工艺、新技术、新结构不得在工程中应用。（8）承包单位应按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料准用证、出厂质量证明等资料随工

29、程材料/构配件/设备报审表（a9）报项目监理部签认。（9）督促、协助承包单位完善质量保证体系和现场质量管理制度。包括完善计量和质量检测技术和手段、现场质量报验制度，统计报表制度和质量事故报告及处理制度等。工程材料、构配件和设备质量控制基本程序，见附图（二）。承包单位填写工程材料/构配件/设备报审表（b8）（a9） 方法：1、审核证明资料；2、到厂家考察；3、进行材料检验；4、进行验证复试。监理工程师审 核承包单位另 选 不合格 承包单位使用 合格附图（二） 材料、构配件和设备质量控制程序图5.3.5认真审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案监理单位各专业监理人员要对施工单位提交的施工组织设计

30、和方案进行认真的审查，重点是技术措施是否可靠，各专业工种的交叉搭接是否合理、资源供应是否满足、可靠，在本工程现有的环境下是否具有可操作性等，要避免不必要的赶工及措施费的发生。监理单位负责审查总体施工组织设计，报业主批准后监督执行。5.3.6查验承包单位的测量放线检查复核施工现场的测量标准、建筑物定位放线以及高程水准点。特别是对两个施工单位在前后工序交接过程中，要加强检查轴线、标高的交接和衔接，并具备清楚、完善的手续（1）查验施工测量控制图（平面和高程）。（2）查验施工轴线控制桩的位置是否正确。（3）查验轴线位置是否准确、高程控制标志是否明显。（4）签认承包单位的施工测量放线报验申请表（a4）5

31、.3.7 审查混凝土、砌筑砂浆配合比申请单和配合比通知单签认砼浇筑令（a12）。（1）混凝土砌筑砂浆配合比应符合有关规范要求，均须有试配强度报告和混凝土强度标准差。（2）对现场搅拌设备（含计量设备）、现场管理进行检查。（3）对商品混凝土生产厂家资质和生产能力进行考察。5.3.8 审查施工单位提交的施工组织设计及主要分部（分项）工程施工方案。（1）施工组织设计（施工方案）审定程序。a.承包单位的项目经理部编制的施工组织设计必须在开工前填报施工组织设计（方案）报审表（a2），报项目监理部审定。b.项目监理部总监理工程师组织监理工程师审查，由总监理工程师签认同意，批准实施，需要承包单位修改时，应由总

32、监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审定。c.施工组织设计经项目监理部审定后，承包单位如须做较大的变动，须经总监理工程师审定同意。d.技术复杂或采用新技术的分项分部工程，承包单位应编制分项分部工程施工方案，报项目监理部审定。（2）审定施工组织设计的主要内容。a.承包单位的审批手续是否齐全。b.施工总平面布置图是否合理。c.施工布置是否合理、施工方法是否可行、质量保证措施是否可靠，并具有针对性。d.工期安排是否满足建设工程施工合同要求。e.进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调。f.承包单位的质量保证体系是否健全。（3）审查主要分项

33、、分部工程施工方案。a.项目监理部可规定某些主要分项分部工程施工前，承包单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案，填施工组织设计（方案）报审表（a2）报项目监理部。b.承包单位应将季节性的施工方案（冬施、雨季）等，提前填施工组织设计（方案）报审表（a2）报项目监理部。c.审查季节性施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和使用性。d.上述方案经监理工程师审定后，由总监理工程师签发审定结论。e.上述方案未经批准，该分部分项工程不得施工。5.3.9 检查进场的主要施工设备及人员资质（1）承包单位施工设备进场并调试合格后，使用 报验申请表（a4）报项目监理部。（2）

34、监理工程师应审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。（3）对需要定期检查的设备（如仪器、测量、检测设备等）承包单位应有检定证明。（4）对施工现场使用的仪器、设备，如经纬仪、水准仪、全站仪、搅拌机、磅称、压力表（计）等，监理人员要督促施工单位在使用前进行基准状态的检查，监理人员进行核查。同时必须提交仪器、设备的检定证书和使用记录，确保这些仪器、设备是在有效的完好的使用状态下使用。对从事计量仪器、设备的使用人员和特殊专业工种人员如电焊工、吊装工、电工等，要求施工单位提交人员的培训证书或上岗证，并提交本岗位的工作简历。监理人员将了解、核查专业人员的基本素质和业务能力。5.3.10

35、把好开工关监理单位在工程开工前，要对施工单位的现场各项施工准备工作进行检查。对工程质量有重大影响的施工机械、设备，施工单位应提供技术性能报告，不符合质量要求的不能使用。已对工程进行了设计交底和图纸会审，对开工后将要使用的材料已进行了检验等。现场各项施工准备充分和完善或满足一定要求后，总监理工程师发布开工令。5.4 工程质量的事中控制5.4.1 建立质量控制体系为确保本工程质量达到预定的控制目标，监理单位将首先从组织措施上加以落实，使质量控制的责任落实到人，做到层层有控制，处处有人管。为此：（1）督促施工单位建立起完善、有效的质量保证体系，该体系的组织机构、人员、职责要明确、落实。对工程施工过程

36、中的每一道工序、每一分项工程将严格要求施工单位实行“自检、互检、专职检验”制度，监理人员将通过监督和抽查的方法来督促施工单位质保体系的有效运行。 （2）监理单位对质量实行监理员、监理工程师和总监理工程师三级把关制度。监理员在施工现场不间断巡视和检查，发现问题随时报告和记录；专业监理工程师要随时对现场进行抽查，并在有关质量方面的报验单上签字；总监理工程师同样随时对现场进行巡查和抽验，并督促施工单位和监理人员加强质量控制，对分部工程和单位工程的质量验评资料，总监理工程师在专业监理工程师签认的基础上，仍要认真审查和签认后方为有效。5.4.2 组织现场质量分析会议现场施工质量状况的分析和统计将在一定的

37、时间内通过由监理单位主持召开的质量分析会议上公布，质量分析会议可单独召开，也可与监理例会合并召开。会议的目的就是对影响质量的原因和因素提出解决办法，督促施工单位对工程质量进一步改进，使整个工程的施工质量处在施工、监理单位的有效控制之下，确保施工质量达到预定的目标。5.4.3 工程测量放线的控制（1）坐标点控制a.督促施工单位根据场区布置图和业主现场交验的坐标，确定主体建筑物的参照基准点，并以其为基准线，利用全站仪对各建筑物进行精确定位。b.对业主现场交验的坐标、设计图中给定的基准坐标要求施工单位统一编号和图示标定，经监理人员复核批准后，建立坐标网络，以利今后联测和复查。c.督促施工单位按设计总

38、图和施工总布置图布设控制网，并将坐标点设置在无材料和设备放置处，且偏离现场人流、物流线路上，相互通视良好的区域。d.控制网坐标点应埋设混凝土固定标桩。对业主现场交验和设计图纸中确定的每一基准坐标点应另外引测检查和恢复备用坐标，以备万一基准坐标破坏后能及时准确恢复。e.平面控制网点经监理验收合格后方可使用。f.施工测量强调自检复核和现场复核。施工测量报验单必须随有测量记录示意图和自检合格的数据分析资料。测量记录须清楚标明测量路径。（2）高程点控制a.以建设单位现场交验的高程控制点为基准，要求施工单位在整个场区设置不少于3个高程控制点，尽量与坐标点合一。场区的高程控制网，应布设闭合环形。b.场区水

39、准点距离建筑物、构筑物不宜小于25m，距离回填土边线不小于15m。当施工中水准点标桩不能保存时，应将其高程引测至稳固的建筑物或构筑物上，引测的精度不低于原有水准等级。c.场区水准点应定期进行复测和校核。监理人员在施工单位完成控制网和引测点工作后，必须审查测量成果，并现场复核，高程控制网点经监理验收合格后方可使用。d.水准点的保护同坐标点。（3）测量人员及测量设备的控制a.根据工程的规模，监理部设兼职测量监理人员，其主要职责是核查施工单位测量人员的上岗证、测量设备的周期检定合格证和使用状态；审查施工单位的测量放线方案，现场复核测量成果；督促施工单位定期对现场设置的永久或半永久性坐标和高程控制点进

40、行复核和保护。b.对施工单位的测量人员必须要求具备上岗证和专业技能，对其使用的测量仪器要求提供经法定计量部门检定的合格证和有效期。在测量开始前，监理人员除复查上述“二证”外，还必须监督施工单位测量人员对仪器使用状态进行检验和按测量规程要求进行测量。c.监理工程师所使用的检测设备，在使用前，必须核实其标识，确认是在校准有效期使用内方可使用。在监理过程中建立检测设备使用台账，保存检测设备使用记录。5.4.4 从组织措施上加强监控力度（1）选派土建、安装（包括智能化系统）方面有丰富经验和专业知识的高级工程师各一名做为监理专业技术负责人，重点把好图纸审查关施工技术关。 （2）增加专职试验、检验人员，密

41、切注重检验工作，重点放在砼、钢结构、智能化系统安装的检测和调试的监控上。 （3）增加旁站监理人员，做到施工现场全天有人跟踪，及时监督检查和处理施工中发生的各种问题。（4）完善监理人员的质量责任制度，认真落实本大纲中所提出的各项监理制度和控制措施。（5）建立有效的协调机制，经常与业主沟通情况，使业主及时掌握施工信息，并适时发出正确的指示和指令。5.4.5 从技术措施上加强监控力度（1）加强对设计单位所提供的设计图纸的审查，尽量避免错、漏、碰、缺的产生，了解设计意图，熟悉设计内容，从设计角度把握施工资源的合理配置。 （2）认真审查施工组织设计和施工方案，特别是对施工时间短、技术难度大的分部（项）工

42、程，要根据设计内容和要求，督促施工单位制定出严谨、合理、可靠方案，必要时邀请部分专家和设计单位共同进行审查和论证。 （3）尽可能采用已经成熟、有效的施工新工艺、新技术和新材料以及高效能的施工机械，使工程施工既满足工程进度要求，也使工程质量更加得到保障。 （4）严格事前、事中、事后的质量控制，特别是加强质量的统计、分析和检查，利用微机进行辅助管理。（5）对关键工序设置质量控制点并对质量控制点实行监理旁站和加强检查、测试。5.4.6 监理工程师应对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站检查。在施工过程中，监理工程师将随时、有目的地进行巡视、平行检验和旁站跟踪检查，以及时发现、解决和纠正施工中出现的质量

43、问题。对重要的工程部位或工序，监理工程师将亲自试验或取样送检，如测定砼的塌落度、配合比；做砼（砂浆）试块；对钢筋焊接接头取样等。对所发现的问题应先口头通知施工单位改正，然后由监理工程师签发监理工程师通知单，责令施工单位整改，整改结果填写监理工程师通知回复单（a6）回复监理工程师，经监理再次复查合格后方可继续施工。5.4.7 应对施工过程的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点的质量进行控制。（1）工序质量的控制。就是对工序活动条件的质量控制和对工序活动效果的质量控制。为此，按照工序交接检验程序图。当施工单位每道工序完成后，应根据规范要求进行自检，合格后填报报验申请表。监理工程师在收到报验申请

44、表后，在规定时间内对待检验的工序进行现场检查，并根据规范要求，对保证资料进行核查。经监理工程师检验合格并签署认可后方可进行下道工序施工，反之，责令施工单位返工。坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、互检、专职检（三检），认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检查，检验合格后签署认可方能进行下道工序。 其工作流程如附图（三）所示。返修工序施工完毕施工单位自检、互检、专职检、初检通知监理工程师或其代表会同现场检查试验室检验合 格 不合格签署质检合格意见进行下道工序附图（三） 工序交接检验程序图注： 施工工序检验一般由监理部会同承包单位进行，

45、必要时可邀请设计单位、市质量监督站等派员参加。 工序质量检验意见，由监理部参加检验人员签署，重要的如验收基槽等设计单位等也要签署意见。（2）设置工序质量控制点工程施工中监理工程师对影响工程质量的需要控制的重点或关键部位，或薄弱环节将设置质量控制点，针对可能造成质量隐患的原因，采取措施加以预控。（3）隐蔽工程的质量检查验收需被其它工序施工所隐蔽的分项、分部工程，在施工过程中监理人员将对其工序质量进行检查；a. 承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自控、自检合格后，将隐蔽工程检查记录及（隐蔽工程）专业会签单（a13）报送项目监理部。b. 监理工程师对隐蔽工程检查记录的内容到现场进行检测检查。c. 对

46、隐检不合格的，应由监理工程师签署意见，由承包单位整改，合格后由监理工程师复查。d. 对隐检合格的工程应签认隐蔽工程检查记录并准予进行下一道工序。反之，责令施工单位返工。5.4.8 分项工程验收（1）承包单位在一个分段分项工程完成并自检合格后，填写分项工程质量验收记录报项目监理部。（2）监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检检查。（3）对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级。（4）对不符合要求的分项工程由监理工程师签发监理工程师通知单（b1），由承包单位整改，并报监理工程师通知回复单（a6）。（5）经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评定和签认。（6）建筑采暖

47、、卫生、燃气、电气、通风与空调等工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完备合格后进行。5.4.9 分部工程验收施工单位在某一分部的全部分项工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量汇总。并检查全部分项工程的质保资料是否齐全、真实；分部工程是否按设计内容和要求全部完成；含全部分项工程是否划分合理并经过监理工程师认可评定。如果全部满足要求，监理单位将组织业主、设计、质监单位共同对分部工程进行验收并签署验收意见。承包单位达到分项工程报验条件进行自检，合格后承包单位填写分项工程质量验收记录纠正监理工程师审核、检查 不合格监理工程师签认分项工程 合格承包单位继续施工达到分

48、部工程验收条件，自检合格纠正承包单位填写分部（子分部）工程质量验收记录监理工程师审核、检查 不合格总监理工程师签认分部工程 合格附图（四） 分项分部工程签认流程图5.4.10 单位工程竣工验收（1） 当工程达到交验条件时，承包单位在自行初验合格后填写单位（子单位）工程质量竣工验收记录，并将全部竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报项目监理部申请竣工验收。（2）对需要进行功能试验的项目（包括无负荷试车）监理工程师要督促承包单位派代表参加，并认真审阅试验报告，承包单位要会同监理工程师在交工前全部完成各项试验工作。（3）接到竣工验收申请后监理部应组织各专业监理工程师，对各专业工程交工资料进行检查，对各

49、专业工程的质量情况，使用功能进行全面检查、初验，对发现影响竣工验收的问题签发监理工程师通知单（b1），要求承包单位进行整改纠正，并报监理工程师通知回复单（a6）。（4）总监理工程师组织建设单位、设计单位和承包单位共同对工程进行检查验收。承包单位工程竣工设备完成试车调整填报单位工程验收记录纠正承包单位提交工程竣工资料及竣工图监理工程师核查工程竣工资料、竣工图监理工程师进行竣工初验 有缺陷 合格总监理工程师组织建设单位、设计单位、承包单位四方验收 有缺陷工程质量等级评定 合格参与工程决算 质量监督站、质量认证 签署工程验收证书工 程 移 交支付工程款使用、保修附图（五） 工程项目竣工验收程序图（5

50、）验收结果需要对局部进行修改的，应在修改符合要求后再验，直至符合合同要求。 （6）验收结果符合合同要求后，由四方在单位（子单位）工程质量竣工验收记录上签字，并认定质量等级，提交市质量监督站验收。（7）竣工验收完成后，由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署竣工移交证书（b8），并由监理单位、建设单位盖章后，送承包单位。（8）工程项目竣工验收程序按附图（五）执行。5.4.11 按合同行使质量监督权为了保证工程质量，出现下列情况之一者，总监理工程师有权指令施工单位立即停工进行整改。（1）施工中出现质量异常情况，经提出后施工单位仍不采取改进措施者；或者采取的改进措施不力，还未使质量状况有好转趋势者；

51、（2）未经检验就进行下道工序或隐蔽作业，未经现场监理人员查验自行封闭、掩盖者；（3）对已发生的质量事故未进行处理和提出有效的改进措施就继续作业者；（4）擅自变更设计图纸进行施工者；（5）使用未经认可和批准的材料或擅自替换、变更工程材料者；（6）擅自将工程转包或擅自让未经同意的分包单位进场作业者；（7）没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；（8）其它总监理工程师认为必须停工整顿者。监理部要求施工单位暂停施工必须填写工程暂停令，并要求施工单位按照质量事故处理程序对质量问题进行处理，经现场监理工程师审（检）查认可后，施工单位填写工程开工/复工报审表，总监理工程师签认。5.4.12 利

52、用数理统计方法对质量进行控制根据施工过程中监理工程师收集的一系列质量数据（如砼强度、钢筋焊接检验），对此进行整理、统计分析，找出质量波动的规律。进而判断质量状况，找出质量问题和分析影响质量的原因，最终制定改进质量的对策和措施。通常我们采用管理图法和直方图法，定期统计分析来加强工程的质量控制。5.4.13 行使质量否决权监理单位对施工单位工程进度款的支付申请，所申请支付项目的质量签证单必须随支付申请一同上报，只有那些已经监理工程师签署质量认证意见且已达到合格或达到合格规定的质量等级的项目，总监理工程师才能按合同明确的支付要求签署支付意见。（1）承包单位工程进度的支付申请，必须有质量监理方面的认证

53、意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。（2）凡质量上存在问题或未经监理工程师验收合格的分项分部工程业主不拨付工程款。5.4.14 施工工艺过程质量控制根据本工程的具体情况，施工工艺过程质量控制可按附表（一）。 施工工艺过程质量控制点 表一序号项目控 制 要 点1桩基施工1、施工准备（1）图纸会审及设计交底。（2）审查施工组织设计（或方案）（3）考察混凝土搅拌站审查其资质。（4）原材料验收及审查配合比。（5）测量定位复检。2、过程控制（1）施工时，应将下层的密实度经检验合格后，方可进行上层施工（2）砂及砂石料可根据施工方法不同控制最优含水量（3）铺筑前，应先验槽，检查合格后方可铺填施工（4）砂石垫层应铺设在同一标高上，如深度不同时，基坑地基土面应挖成踏步阶梯形或斜坡搭接，各分层搭接位置应错开0.51.0m的距离，错接处应注意捣实，并应按先深后浅的顺序进行。垫层竣工后