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文档简介

1、 公司决策管理制度为了提升公司管理和实现公司战略发展目标；又根据公司目前实际情况，特制定本管理制度。第一条 原 则1. 1 本管理制度明确了公司以总经理负责制，下设三名副总及十个执能部门及营运门店的管理机制。以双重确认、职能交叉、五权分立、相互制衡的人人担责任、人人有事干的管理原则；12 本管理制度更加明确四级管理职阶的决策权限及决策管理内容；13 本管理制度明确对决策权限的考核、监督、奖惩；14 本管理制度明确倡导集体智慧，集中决策的原则。第二条 决策管理权限内容及决策权限21 决策权限内容a 公司员工的招聘留用、培训、薪酬、福利、考核、奖惩、升迁降级；b 公司部门及员工的申请、请示、报告、

2、请假、建议、意见；d 公司资金调配、收发、融资渠道开发；e 公司卖场（商品采购、商品价格调配、品种调配、商品渠道开发）；公司管理用品（办公设备、设施、耗材）；f 公司重大项目的处理；g 对决策人员管理。22 决策权限公司决策权限图表）对员工 单位：权限 编号：01权限职阶部门/门店分管副总总经理主办层审核审批主管理层审核审批经理层及副经理层审核审批副总及总助审核兼审批公司决策权限图表）对部门 单位：权限 编号：02权限问题部门经理/店长分管副总总经理一般问题审核审批重大问题审核审批审 批注解：1、一般问题:事务性,对公司影响小；2、重大问题：对公司影响大重事件。第三条 决策权限考核31 公司考

3、核小组将对决策权限的部门和人进行全面监督；对决策事务进行结果的考核，做到公正评估。32 公司决策权限考核表：编号：01决策部门个人： 决策事件结果评估考核小组评语：年月日 总经理批示年月日第四条 奖 惩4.1 有下列情节之一的给予奖励（升级、升职、调薪、特别奖励）a) 对员工（招聘、考查考核、奖惩、培训、调配、请假、请示报告、薪资升降、福利、职务升降、留用和录用、高级人才留用和录用、生活、学习、工作、行为、安全管理）问题决策不出现问题，得到公司部门及员工认可，根据对公司管理促进大小给予对应奖励；b) 对部门递交（申请、报告、请示、建议、意见）合理、急时、准确决策不出现问题，公司部门及员工认可，

4、根据对公司管理促进大小给予对应奖励；c) 对公司各项重大问题合理、急时、准确决策不出现问题，根据对公司发展促进大小给予对应奖励。4.2 有下列情节之一的给予处罚（升级、升职、调薪、特别奖励）d) 对员工（招聘、考查考核、奖惩、培训、调配、请假、请示报告、薪资升降、福利、职务升降、留用和录用、高级人才留用和录用、生活、学习、工作、行为、安全管理）问题决策出现问题，公司部门及员工不认可，根据对公司管理影响大小给予对应处罚；e) 申请、报告、请示、建议、意见）不合理、不急时、不准确决策出现问题，根据对公司管理影响大小给予对应处罚；f) 对公司各项重大问题不合理、不急时、不准确决策不出现问题，根据对公司发展影响大小给予对应处罚。4.3 考核及奖惩程序 g) 公司人事部对公司发生各项事情进行统计；统计结果 报考核小组核查

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