MBO目标管理P50推荐学生课件

1、MBO目标管理P50推荐学生1 MBO 目标管理 MBO目标管理P50推荐学生2 迅速制定工作目标， 我们才能得以顺利达成。 第 2 / 40 页 MBO目标管理P50推荐学生3 费罗伦丝费罗伦丝. . 查德威克查德威克 MBO目标管理P50推荐学生4 浓雾浓雾 看不到看不到 成功成功 目标目标 MBO目标管理P50推荐学生5 MBO目标管理P50推荐学生6 目标要？ MBO目标管理P50推荐学生7 目标分解 MBO目标管理P50推荐学生8 公司目标包括目标的关联性目标的关联性 MBO目标管理P50推荐学生9 MBO目标管理P50推荐学生10 MBO目标管理P50推荐学生11 目标管理 MBO

2、目标管理P50推荐学生12 目标管理的实质 MBO目标管理P50推荐学生13 目标管理的意义 MBO目标管理P50推荐学生14 目标管理的本质强调目强调目 标的激励作用标的激励作用 MBO目标管理P50推荐学生15 目标管理特点 MBO目标管理P50推荐学生16 注重系统方法 MBO目标管理P50推荐学生17 大目 标 小目 标 更小 目标 即时 目标 设定目标设定目标 实现目标实现目标 大 目 标 小 目 标 更 小 目 标 即 时 目 标 剥洋葱图剥洋葱图 MBO目标管理P50推荐学生18 强调员工参与 MBO目标管理P50推荐学生19 强调团队合作 个人利益服从组织利益。 局部利益服从全

3、局利益 MBO目标管理P50推荐学生20 强调结果 MBO目标管理P50推荐学生21 强调目标的激励作用 MBO目标管理P50推荐学生22 MBO目标管理P50推荐学生23 目标SMART练习 MBO目标管理P50推荐学生24 怎么定 ? MBO目标管理P50推荐学生25 设立工作目标的七个步骤设立工作目标的七个步骤 MBO目标管理P50推荐学生26 HOW TO DO？ 如何实施 MBO目标管理P50推荐学生27 目标设定举例 MBO目标管理P50推荐学生28 一、我想要实现什么一、我想要实现什么 MBO目标管理P50推荐学生29 二、我要怎样实现它二、我要怎样实现它 MBO目标管理P50推

4、荐学生30 三、我要取得什么样的结果三、我要取得什么样的结果 MBO目标管理P50推荐学生31 四，一个成功的目标四，一个成功的目标 MBO目标管理P50推荐学生32 MBO目标管理P50推荐学生33 关于人生目标 MBO目标管理P50推荐学生34 MBO目标管理P50推荐学生35 人生目标“金字塔” MBO目标管理P50推荐学生36 MBO目标管理P50推荐学生37 一、写出一个你的人生目一、写出一个你的人生目 标的清单。标的清单。 MBO目标管理P50推荐学生38 二、对于每一个目标，你需要二、对于每一个目标，你需要 设定一个你认为合适的时间框设定一个你认为合适的时间框 架架 MBO目标管

5、理P50推荐学生39 三、把每个人生目标单独三、把每个人生目标单独 写在一张白纸的顶端。写在一张白纸的顶端。 MBO目标管理P50推荐学生40 四、在每个目标下面写上你要完四、在每个目标下面写上你要完 成这个目标所需要但是目前你又成这个目标所需要但是目前你又 没有的资源。没有的资源。 MBO目标管理P50推荐学生41 五、在第三步所列出的每项五、在第三步所列出的每项 中，写下你要完成每一步所中，写下你要完成每一步所 需要的行动。需要的行动。 MBO目标管理P50推荐学生42 六、检查你在第二步里面所六、检查你在第二步里面所 写的时间框架，在每一张目写的时间框架，在每一张目 标表上写下你所要完成

6、目标标表上写下你所要完成目标 的年份。的年份。 MBO目标管理P50推荐学生43 七、检查整个时间框架，为检查整个时间框架，为 你所需要完成的每一小步，你所需要完成的每一小步， 写下你所需要完成的现实时写下你所需要完成的现实时 间。间。 MBO目标管理P50推荐学生44 八、现在检查你的整个人生八、现在检查你的整个人生 目标，然后定一个你这周、目标，然后定一个你这周、 这个月和今年的时间进度表这个月和今年的时间进度表 MBO目标管理P50推荐学生45 九、把所有的目标完成时间九、把所有的目标完成时间 点写在你的进度表上，这样点写在你的进度表上，这样 你对要完成的事情就有了确你对要完成的事情就有

7、了确 定的时间了。定的时间了。 MBO目标管理P50推荐学生46 目标管理实施案例目标管理实施案例 一家制药公司，决定在整个公司内实施目标管理， 根据目标实施和完成情况，一年进行一次绩效评 估。事实上他们之前在为销售部门制定奖金系统 时已经用了这种方法。公司通过对比实际销售额 与目标销售额，支付给销售人员相应的奖金。这 样销售人员的实际薪资就包括基本工资和一定比 例的个人销售奖金两部分。 销售大幅度提上去了，但是却苦了生产部门， 他们很难完成交货计划。销售部抱怨生产部不能 按时交货。总经理和高级管理层决定为所有部门 和个人经理以及关键员工建立一个目标设定流程。 为了实施这个新的方法他们需要用到

8、绩效评估系 统。生产部门的目标包括按时交货和库存成本两 个部分。 MBO目标管理P50推荐学生47 他们请了一家咨询公司指导管理人员设计新的绩 效评估系统，并就现有的薪资结构提出改变的建 议。他们付给咨询顾问高昂的费用修改基本薪资 结构，包括岗位分析和工作描述。还请咨询顾问 参与制定奖金系统，该系统与年度目标的实现程 度密切相连。他们指导经理们如何组织目标设定 的讨论和绩效回顾流程。总经理期待着很快能够 提高业绩。 然而不幸的是，业绩不但没有上升，反而下滑 了。部门间的矛盾加剧，尤其是销售部和生产部。 生产部埋怨销售部销售预测准确性太差，而销售 部埋怨生产部无法按时交货。每个部门都指责其 他部门的问题。客户满意度下降，利润也在下 滑。 思考题 1、本案例的问题可能出在哪里？ 2、为什么设定目标（并与工资挂钩）反而导致了 矛盾加剧和利润下降？ MBO目标管理P50推荐学生48 参考答案： 1. 设定的目标不全面。每个部门只专注于 对自己非常重要的几个目标。 2. 因为这家公司的传统是一年进行一次绩 效评估，目标一旦定下来就不能再改变。 所以即使他们发觉有些目标有问题，他们 也不会进行及时的修改。 3. 各部门的目标互相之间没有联系，只是 和组织内上下级之间