东风汽车人力资源管理汇报总公司课件

1、东浦信息技术有限公司东浦信息技术有限公司1 方 东浦信息技术有限公司东浦信息技术有限公司2 方案 东浦信息技术有限公司东浦信息技术有限公司3 东风公司人力资源管理现状、需求分析 东风公司人力资源管理系统解决方案 东风公司人力资源管理项目实施方案 东浦信息技术有限公司东浦信息技术有限公司4 现状、需求分析 东浦信息技术有限公司东浦信息技术有限公司5 东风汽车公 司是44家大型 重点国有企业 之一，公司逐 渐形成了载重 车公司、零部 件事业部、武 汉神龙、襄樊 东风股份、南 方事业部等板 块结构 。 东浦信息技术有限公司东浦信息技术有限公司6 东风公司管理体制的类型 ： 分权经营体制 这种体制是在

2、统一领导下，实行分级经营、分级核算，不仅母公 司独立核算，各子（分）公司也是一级内部独立核算的单位，有经 营管理自主权限。 东浦信息技术有限公司东浦信息技术有限公司7 在积极建立现代企业管理机制的今天，东风公司意识 到，仅仅靠原始的手工管理或简单的单机管理，人事 部无法有效率地将其中的重要部分提取出来，并做出 相应的判断和处理。集团管理者的决策只能依据报表 数据，在浪费大量人力、物力的同时无法做到实时监 控，难以保证数据的准确性和及时性。因此，先进的 管理思想在企业中实现就成为了一个可望而不可及的 目标。东风公司非常急需一套既有先进管理思想又适 合国内大企业的人力资源管理信息系统，作为实现上

3、述目标和提高现有水平的一种重要手段。 东浦信息技术有限公司东浦信息技术有限公司8 问题原因 日常人事管理工作基本处于繁 重的手工劳动状态。 仅有一些小的人事管理软件 仅限于本板块的人事查询、统计、输 出等一般处理功能。 与外部无接口，信息不能共享。 不支持职位管理、员工管理、合同管 理、员工绩效管理、员工考勤管理、 招聘管理、培训管理、人事报表管理 等日常人事管理工作。 作业层（二、三级板块） 东浦信息技术有限公司东浦信息技术有限公司9 战术层（公司人事部）： 问题原因 人力资源的设计和规划工作 很难具体展开。 公司人事部与各专业厂的人事部门 行政上没有关系，不了解各专业厂的 人事变动情况。

4、公司目前的人力资源管理没有使用 科学的信息系统支持日常的事务工作。 员工基础信息不齐全，员工绩效考 核建立不完善。 东浦信息技术有限公司东浦信息技术有限公司10 战略层： 问题原因 公司高层决策者无法获得实现 公司的发展战略计划目标决策 所需的人力资源方面的决策数 据。 没有一个高效的、高度集成 的一个人力资源管理系统。 （与财务、生产、营销、研发 等系统集成） 东浦信息技术有限公司东浦信息技术有限公司11 东风公司基于对人力资源管理现状的深刻理解和切身 体会，对人力资源管理系统提出了详尽的功能需求， 包括作业层级、战术层级、战略层级三个层次及整体 集成功能需求。 Oracle 人力资源管理系

5、统的层次结构和东风公司的人 力资源信息系统的要求比较吻合，分为作业、战术和 战略三个层级。 东浦信息技术有限公司东浦信息技术有限公司12 对人力资源管理系统功能的要求 作业层包括职位管理、员工管理、合同管理、员工绩效管理、 员工考勤管理、培训管理、人事报表管理等。 战术层 为管理者提供优化配置公司的人力资本结构、质量等 方面的人事决策数据。主要包括人力资源规划。 战略层 主要为公司高层提供为实现公司的发展战略计划目标 决策所需的人力资源方面的决策数据。包括岗位变动、 集团汇总、查询、分析与报表等。 东浦信息技术有限公司东浦信息技术有限公司13 1具有先进的人力资源管理理念。 2可以满足多行业、

6、多公司不同的人力资源管理要求 3实现集团化管理，实时监控各个专业、省市子公司的 人力资源情况。 4进行多层次数据汇总，为各层次管理者的决策分析提 供数据。 5具有完整的系统接口，满足灵活的数据导入与导出。 东浦信息技术有限公司东浦信息技术有限公司14 HRHR Oracle Human Resource 人事管理人事管理 PayrollPayroll Oracle Payroll 薪酬管理薪酬管理 OTAOTA Oracle Training Administration 培训管理培训管理 OTMOTM Oracle Time Management 时间管理时间管理 SSHRSSHR Self

7、-Service HR 自助服务（人事）自助服务（人事） HRBISHRBIS HR Intelligence 人力资源智能分析人力资源智能分析 AlertAlert Oracle Alert 预警管理预警管理 DiscovererDiscoverer Oracle Discoverer Oracle Oracle DiscovererDiscoverer OLAPOLAP Oracle OLAP 在线分析系统在线分析系统 PortalPortal Oracle Portal 门户门户 东浦信息技术有限公司东浦信息技术有限公司15 序号序号东风基本需求东风基本需求满足程度满足程度差异说明差异说

8、明 1 岗位控制系统岗位控制系统完全 2 员工信息系统员工信息系统完全 3 员工工作表现管理系统员工工作表现管理系统完全 4 培训系统培训系统完全 5岗位分析和设计系统岗位分析和设计系统部分能力测试题库管理 6 招聘系统招聘系统完全 7 工资和福利系统工资和福利系统完全 8岗位继任计划系统（岗位分析晋升前景和后备资源岗位继任计划系统（岗位分析晋升前景和后备资源 状况）状况） 完全 岗位晋升管理 9战略计划系统战略计划系统部分各类人才寻找成本的难易程度 10 岗位变动处理岗位变动处理完全 11集团管理（不同公司间人力资源数据可以合并、多集团管理（不同公司间人力资源数据可以合并、多 个公司间员工的

9、自动调动等）个公司间员工的自动调动等） 完全 12 查询、分析与报表查询、分析与报表完全 东浦信息技术有限公司东浦信息技术有限公司16 解决方案 东浦信息技术有限公司东浦信息技术有限公司17 基于对东风公司人力资源管理现状、需求分析，Oracle 人力资源管理软件完全能满足，东风公司对人力资源管 理软件的要求。 东浦信息技术有限公司东浦信息技术有限公司18 Oracle人力资源模块基于互联网计算结构(Internet Computing Architecture, ICA)的三层结构 ： 1.最终用户端只利用网络浏览器 2.使用”应用服务器”作为中间层, 部署业务逻辑密集 的 应用系统 3.在

10、后台采用”数据库服务器”集中维护数据 东浦信息技术有限公司东浦信息技术有限公司19 优势：可降低后期直接投资费用，系统维护方便， 维护费用较低。极大地发挥管理系统不受地 域限制的优势。集团公司数据资源高度共享， 企业决策者可随时掌握全局信息，充分发挥 集团整体优势。 特点：在总部设置多台服务器， 根据业务摸块划分， 将相关的应用处理程序和应用系统数据库安 装在多台服务器上（一台数据库服务器多台 应用程序服务器），业务数据通过大型数据 库ORACIE8iEnterpriseServer进行统一管理。 东浦信息技术有限公司东浦信息技术有限公司20 武汉武汉 十堰十堰 武汉武汉襄樊襄樊 东浦信息技术

11、有限公司东浦信息技术有限公司21 东浦信息技术有限公司东浦信息技术有限公司22 战术层职能 （东风总部人事 部） 作业层职能 （各大板块） 东浦信息技术有限公司东浦信息技术有限公司23 第一步：重新定位公司人事部的职能 要从以人事管理为重点，上升到以人力资源规划为重 点，即预测公司未来的组织结构 、制定人力供求平衡 计划、制定人力资源征聘补充计划 、制定人员培训计 划、人力使用计划。 起到承上启下的作用，为公司决策者提供优化配置公 司的人力资本结构、质量等方面的人事决策数据。指 导、规范二、三级板块对公司人力资源政策的具体实 施。 东浦信息技术有限公司东浦信息技术有限公司24 第二步：实施人事

12、管理、培训管理、时间管理和薪资 管理模块 来实现各板块人事管理的基本业务的运作，诸如组织 机构、招聘、合同、绩效考评、员工发展、培训、薪 酬福利、以及其他人事管理业务。 东浦信息技术有限公司东浦信息技术有限公司25 第三步：通过贯穿在整个人力资源管理乃至企业资源 管理的各种应用平台，来满足企业提高管理效率、规 范业务流程、共享人事信息、为不同层次的用户提供 不同的服务功能的要求。 东浦信息技术有限公司东浦信息技术有限公司26 其中： 通过自助式服务可为员工和各级管理者提供方便的工具，使其可以 获取和维护相应的信息，参与相关的业务活动。 通过工作流来规范和监控企业的业务流程，通过预警系统在设定的

13、 条件发生时，向相应的人员发出提醒。 通过商业智能系统和Oracle OLAP分析工具对人力资源信息和相关的 其他信息进行处理，为不同层次的用户提供查询、报告和分析等 功能。 通过员工门户实现因人而异的的信息管理和传递。不同职责、职位 的用户可以通过门户获取其所需要的信息，同时公司可以通过员 工门户进行统一的信息发布。 东浦信息技术有限公司东浦信息技术有限公司27 其它系统名称其它系统名称 人力资源管理系统人力资源管理系统 从其它系统获得从其它系统获得 为其他系统提供为其他系统提供 ERP/FM OA/EIP 假期管理相关数据 考勤、考核相关数据 人员工资、 培训费用、 员工基本信息 员工基本

14、信息、 工资信息、 员工其他信息 东浦信息技术有限公司东浦信息技术有限公司28 供 应 商 合 作 伙 伴 分 销 商 供 应 商 合 作 伙 伴 分 销 商 员工、内部资源管理 员工、内部资源管理 客 户 客 户 董事会/股东 董事会/股东 供应链 管理 SCM 客户关系 管理CRM 制造 物流 分销 企 业 信 息 门 户 EI P 企业资源 计划ERP 企业信息门户EIP 财 务 协同商 务平台 销售 营销 服务 客 户 企业信息门户EIP 企 业 信 息 门 户 EI P 工 作 流 人力 资源 管理 文 档 管 理 组 织 知识管理 KM 内部控制 需求链 管理 DCM 系统集成系统

15、集成 应用集成应用集成 信息集成信息集成 协同商务企业信息化的更高协同商务企业信息化的更高层次层次 东浦信息技术有限公司东浦信息技术有限公司29 项目实施方案 东浦信息技术有限公司东浦信息技术有限公司30 以计划为指导，分阶段步骤循序渐进，确保系统实施的顺利成功： 第一阶段是对载重车公司进行试点 第一步实施基本模块。 第二步开始实施剩余模块。使得Oracle 人力资源管理系统 可以独立使用起来。 第二阶段在第一阶段试点成功的基础上，再在其他板块推广。 第三阶段开始和其他系统接口。当其他系统完成时就进行连接。 （与一、二阶段并行） 同时，在项目全过程中，注重知识转移，培养东风 项目成员成为人力资

16、源管理方面的核心骨干力量。 东浦信息技术有限公司东浦信息技术有限公司31 未来东风公司的发展重点在于载重车和轿车，因此建未来东风公司的发展重点在于载重车和轿车，因此建 议：在完成载重车公司人力资源管理系统实施试点之议：在完成载重车公司人力资源管理系统实施试点之 后，运用后，运用并行工程并行工程的项目推进方法，按照如下顺序在的项目推进方法，按照如下顺序在 集团公司范围内进行快速推广。集团公司范围内进行快速推广。 载重车公司 神龙/风神 /股份公司 农用车公司 东风外围公司零部件公司 （整合后） 试点期 推广期 通过试点项目，东浦公司将 培养一支优秀的实施团队， 将使推广期项目的并行推进 成为可能

17、，既缩短实施周期， 又降低实施成本。 东浦信息技术有限公司东浦信息技术有限公司32 载重车公司人力资源管理模式在东风公司具有代表意义；载重车公司人力资源管理模式在东风公司具有代表意义； 现有人力资源模式难以适应现在和未来发展的需要，管理创新现有人力资源模式难以适应现在和未来发展的需要，管理创新 势在必行；势在必行； 载重车公司在近期内仍然是公司主要的利润来源，要保持竞争载重车公司在近期内仍然是公司主要的利润来源，要保持竞争 优势，必须进行人力资源管理模式的创新和信息化改造；优势，必须进行人力资源管理模式的创新和信息化改造； 由于中国加入由于中国加入WTO会给载重车市场带来较大的冲击，广大员工会

18、给载重车市场带来较大的冲击，广大员工 已从内心感到了竞争的压力，现在实施信息化建设时机比较成熟。已从内心感到了竞争的压力，现在实施信息化建设时机比较成熟。 实施的风险小：如果试点出现问题，也能很快回到原有的模式，实施的风险小：如果试点出现问题，也能很快回到原有的模式， 对业务的冲击会减到最小的程度。对业务的冲击会减到最小的程度。 选择“载重车公司”为试点的理由主 要基于以下几点 东浦信息技术有限公司东浦信息技术有限公司33 载重车人力资源管理系统项目具体实施将按如下步骤进 行： 建立实施策略 业务调查需求分析 客软件测试 用户培训 流程改造 技术解决方案 流程设计 安装与设置进行测试辅助运行 管理改善周期性运行审查 维护与升级 客户化 东浦信息技术有限公司东浦信息技术有限公司34 在左图列示的阶段任务 中，本项目确定以下阶 段为项目的阶段成果 （里程碑）： 项目启动（2002年1月1 日） 技术方案设计（2002年 3月15日） 解决方案设计（2002年 3月20日） 验收（2