第二单元劳动定额制定方法

1、第二单元劳动定额制定方法 第二单元 劳动定额制定的方 法 第二单元劳动定额制定方法 劳动定额是指在一定生产技术组织的条 件下，采用科学合理的方法，对生产 单位合格产品或完成一定任务的活劳 动消耗量所预先规定的限额。 第二单元劳动定额制定方法 劳动定额要点： 劳动定额是在一定的条件下制定的，不能 脱离具体的生产、技术和组织条件。 劳动定额的对象是劳动者的劳动量，即劳 动者在劳动过程中脑力和体力的支出。 由于部门生产过程具有不同的特点，在计 算活劳动消耗量是可采用不同的方法。 一般而言，劳动定额是在生产或工作进行 之前制定的。 合格产品和符合质量要求的工作任务的消 耗量。是有效劳动。 第二单元劳动

2、定额制定方法 定额的种类 服装厂劳动定额主要有工时定额和产量定 额两种，其中工时定额是最基本的形式， 产量定额是在工时定额的基础上计算出来 的。 工时定额工时定额是指完成单位合格产品所需消耗 的工时数，用时间表示。 产量定额产量定额是指在单位时间内完成的合格产 品的数量，用产量来表示。 第二单元劳动定额制定方法 生产单位产品所需的时间越少，单位时问 内能生产的产量越多，它们是互为倒数关 系。企业究竟采用哪种形式，取决于企业 的生产特点和组织形式。 第二单元劳动定额制定方法 一般T恤衫生产单一品种的服装厂采用产量定额， 如西服厂、衬衫厂、内衣厂等，而生产多品种小批量的服 装厂，往往采用工时定额。

3、 除了工时定额和产量定额外，还有看管定额和服务定额。 第二单元劳动定额制定方法 看管定额看管定额一般使用在一人多机的生产线上， 指一个工人能看管设备的台数量。倒如每 一个织布工人看管几台织布机。 服务定额服务定额一般用于旅馆、餐厅等服务业， 指一名服务人员所规定的服务量。 劳动定额的管理内容包括定额的制定、 定额的贯彻执行、定额的修改和定额的统 计分析。 第二单元劳动定额制定方法 公司对劳动定额能否随时调整？ 今年3月，赵先生到某食品厂打工，该厂实行计件 工资制。到了6月，老板说，受金融危机影响，单 件加工费下调，今后每班产量必须保证比原产量 增加三分之一，少干一件罚十件的加工费。赵先 生觉得

4、老板的决定不公平，想辞职不干了。“想 辞职可以，但是上个月的工资就一分别想要。” 老板如是说。赵先生不服，到当地劳动保障监察 部门投诉。 第二单元劳动定额制定方法 法律规定实行计件工资制的企业，应当依照国家 或者行业制定的劳动定额标准，结合本企业实际， 经征求企业工会或者职工代表的意见，合理确定 劳动定额和计件单价。违反规定的，由劳动保障 行政部门给予警告，责令限期改正。经调查核实， 劳动保障监察部门认为该老板擅自更改定额制度 的做法属违法行为，遂依法下达改正指令书，要 求该老板对劳动规章制度进行修改，并补发赵先 生的工资1600余元。 第二单元劳动定额制定方法 想一想为什么公司不能随便制定劳

5、 动定额，那么制定劳动定额的影响因 素是什么呢？ 第二单元劳动定额制定方法 劳动合同法第三十一条规定，用 人单位应严格执行劳动定额标准。 第二单元劳动定额制定方法 一、劳动定额的影响因素 （一）与设备、工具有关的因素 （二）与生产情况、生产过程有关的因素 （三）与操作方法有关的因素 （四）劳动力的配备与组织有关的因素 （五）与工作地有关的因素 （六）与各种规章制度有关的因素 第二单元劳动定额制定方法 （一）与设备、工具有关的因素 1.数量 2.种类 3.使用情况 第二单元劳动定额制定方法 （二）与生产情况、生产过程有关 的因素 1.加工零件所用的材料种类、规格、性能、 数量等（例如手表需要表带

6、、机芯等） 2.与零件本身的种类、数量、名称、规格等 （如表带的类型是胶的、皮的？机芯是电 子的？还是机械？） 3.生产情况（每月、每季度不同生产期，有 时生产任务紧迫，有时生产任务宽松） 第二单元劳动定额制定方法 （三）与操作方法有关的因素 1.操作规程是否合理，工人是否按规程操作 2.机动与手动有无交叉等 第二单元劳动定额制定方法 （四）劳动力的配备与组织有关的 因素 1.技术工人与普通工人的配备情况 2.分工情况 3.工人等级与工作物等级的配合情况（是否 高级工人做低级工作，低级工人却做高级 工作） 第二单元劳动定额制定方法 （五）与工作地有关的因素 1.工作地的布置是否合理，工作地的面

7、积是 否够用 2.工作地的光线、通讯、温度等情况，也影 响到工作的进行，必须是工作地的环境与 劳动条件尽可能地有利于生产。 第二单元劳动定额制定方法 （六）与各种规章制度及其他有关 的因素影响 1.了解企业的作息换班制度 2.了解劳动纪律的情况，如有无停工做私事， 不遵守劳动纪律的情况及原因 3.了解工资及奖励制度推行的效果怎样，有 无对劳动生产率起到积极作用，要不要修 改，了解这些以后才能够了解工人的生产 情绪，掌握定额制定工作。 v劳动定额不能随意更改，但是要根据主客 观因素定期地进行更改。 劳动定额的不定期修订情况劳动定额的不定期修订情况 在下列情况下需要对定额进行不定期修订 产品设计结

8、构发生变动 工艺方法改变 设备或工艺装置改变 原材料材质、规格变动 劳动组织和生产组织变更 个别定额存在明显不合理 v知道了影响劳动定额的因素 后，那么制定劳动定额的依 据是什么呢？ 第二单元劳动定额制定方法 二、制定劳动定额的科学依据 1.技术依据 2.经济依据 3.心理生理依据 第二单元劳动定额制定方法 技术依据 1.生产条件 2.对工作地的供应服务和组织的状 况 3.操作者的技术水平、经验和技能 第二单元劳动定额制定方法 经济依据 1.劳动者在一定的工作时间内工作负荷 程度 2.整个生产周期和产品的总劳动量 第二单元劳动定额制定方法 心理生理依据 1.劳动环境和生产条件对操作 者的影响

9、2.工作时间的长度和休息时间 的比重 3.劳动分工和协作的状况 第二单元劳动定额制定方法 一般而言，劳动定额是在生产 或工作进行之前制定的。 那么制定劳动定额的要求是什 么？ 第二单元劳动定额制定方法 三、制定劳动定额的要求 1.快（时间上要求迅速及时，以满足生产的 需要） 2.准（质量上的要求，合理地制定不同产品、 不同车间、工种之间的定额，保持平衡） 3.全（范围上的要求，凡是需要和可能制定 的劳动定额的产品、车间、工种、岗位都 要实施定额管理） 第二单元劳动定额制定方法 四、制定劳动定额的方法 1.经验估计法 2.统计分析法 3.类推比较法 4.技术定额法 5.2劳动定额的制定方法劳动定

10、额的制定方法 5.2.1劳动定额传统制定方法 1、劳动定额传统制定方法的种类 经验估工法：凭劳动定额员的经验估计制定劳动定 额的方法。 优点：来得快，误差大小无关大局 缺点：准确性很难保证 适用于：单件小批量生产 最古老的制定劳最古老的制定劳 动定额的方法动定额的方法 1、劳动定额传统制定方法的种类（续）、劳动定额传统制定方法的种类（续） 统计分析法：根据过去生产相同产品实 际消耗时间的统计资料，经过分析，制定 劳动定额的方法。 优点：过去实耗时间的统计数作依据，操 作者易接受。 缺点：劳动定额容易受实耗时间消耗统计 资料质量的影响。 适用于：成批轮番生产。 v在这个基础上考虑到计划期的有关因

11、素， 确定材料的消耗定额。计算公式如下： v单位产品的材料平均消耗量度 = 一定时期某种产品的材料消耗总量/相 应时期的某种产品产量 v v用这个公式计算出来的材料平均消耗量，必须注 意材料消耗总量与产品产量计算期的一致性。如 果材料消耗总量的计算期为一年，那么产品产量 的计算期必须也是一年。根据以上公式计算的平 均消耗量，还应进行必要的调整，才能作为消耗 定额。计划期的调整因素，主要是指通过一定的 技术措施可以节约材料消耗的某些因素，这些因 素应在上述计算公式的基础上作适当调整。 v例如，生产某种产品所耗用的甲材料， 按上述公式计算的平均消耗量为10公 斤，考虑到计划期内某项科研成果将 推广

12、应用，该项科研成果应用后，可 以节约材料10，则计划期的消耗定 额应为9公斤。 v用统计分析法来制订消耗定额的 情况下，为了求得定额的先进性， 通常可按以往实际消耗的平均先进 数(或称先进平均数)作为计划定额。 v平均先进数就是将一定量时期 内比总平均数先进的各个消耗 数再求一个平均数，这个新的 平均数即为平均先进数。 例题例题P58 v平均先进值的计算 v1.先求总平均数 v2.再求比总平均数先进的各 个消耗数再求一个平均数， 这个新的平均数即为平均先 进数。 类推比较法：参照类似产品的劳 动定额制定劳动定额的 方法。 优点：容易保持类似产品劳动定额 水平的平衡，要松都松，要紧都紧。 缺点：

13、要松都松，要紧都紧。 适用于：系列产品劳动定额的制定。 5.2.2 劳动定额传统制定方法的演变劳动定额传统制定方法的演变 v由低级到高级、由简单到复杂、由粗略到精细、 由笼统到分析、由不科学到比较科学的演化过程。 经验估工法经验估工法统计分析法统计分析法 技术定额法技术定额法 类推比较法类推比较法 技术定额法的具体内容和步骤：技术定额法的具体内容和步骤： 详细分解工序 分析工序结构和操作方法的合理性 分析技术装备的合理性 分析生产组织与劳动组织的合理性 分析企业内外先进经验及其在笨单位 推广的可能性 拟定合理的工序结构 第二单元劳动定额制定方法 案案 例例 零件生产过程主要由零件生产过程主要由

14、“加工、检验、等待、运输加工、检验、等待、运输” 四个方面组成，据统计，其中：加工时间只占四个方面组成，据统计，其中：加工时间只占 5%，其他三类时间共占，其他三类时间共占95%。 即使即使5%的加工时间中，它也只有的加工时间中，它也只有30%的切削时的切削时 间，其余间，其余70%则是辅助时间。则是辅助时间。 因此，在零件生产的全周期中，各类时间所占的比因此，在零件生产的全周期中，各类时间所占的比 重是：重是： 切削时间：切削时间：5%x30%=1.5% 辅助时间：辅助时间：5%x70%=3.5% 检验、等待与运输时间：检验、等待与运输时间：95% 关于劳动定额制定方法的深层思考关于劳动定额

15、制定方法的深层思考 1 1、产品和工艺有千种万种，制定劳动定额的方、产品和工艺有千种万种，制定劳动定额的方 法无非这几种法无非这几种 2 2、劳动定额制定方法本身并无优劣，关键是适、劳动定额制定方法本身并无优劣，关键是适 合合 3 3、劳动定额的适用范围很广、劳动定额的适用范围很广 4 4、应该努力扩大劳动定额的覆盖面、应该努力扩大劳动定额的覆盖面 5 5、应该努力探索先进生产方式和先进生产设备、应该努力探索先进生产方式和先进生产设备 劳动定额制定的规律劳动定额制定的规律 v例子 请同学们想一想服装行 业如何制定劳动定额？ v西装服饰可以用哪一类劳动定额？ v（时间定额） v工时单位：分钟 v

16、西装定额制定的范围 可以包括： v定额制定范围：缝 纫、锁钉、整烫工种工 序定额等 v服装制定具体可以包括哪些 步骤：做袋类 大件类 做领 类 做袖类 锁钉类工种工时定额：锁钉类工种工时定额： v工序： v打花眼 v封扣眼、花眼结 v使用设备或工具 v打眼机JYL-A5 v套结机SPS-C1201M-HP 整烫、定型类工种工时定额整烫、定型类工种工时定额 v工序 使用设备或工具 工时 v拆大线 工作台 0.87 袖内缝定型袖内缝定型机0.64 袖肘缝定型袖肘缝定型机0.9 肩部定型肩部定型机 0.64 v前身后背定型 前身后背定型机 1.87 前后袖笼定型 前后袖笼定型机 0.77 袖山定型袖

17、山定型机 0.67 v领面定型领面定型机 0.84 面料材料面料材料 v化纤 v毛涤纶 v毛料 人员等级人员等级 v初级工 v中级工 v高级工 第二单元劳动定额制定方法 第二单元劳动定额制定方法 统计定额的制定统计定额的制定 统计定额统计定额 运用生产统计和劳动统计的有关资运用生产统计和劳动统计的有关资 料，经过必要的整理汇总以后，通过分析料，经过必要的整理汇总以后，通过分析 计算，即采用统计分析法制定出的劳动定计算，即采用统计分析法制定出的劳动定 额，简称为统计定额。额，简称为统计定额。 第二单元劳动定额制定方法 （一）简单的算术平均法（一）简单的算术平均法 希腊字母希腊字母（sigma）汉语）汉语 名称：西格玛（大写名称：西格玛（大写， 小写小写），是第十八个），是第十八个 希腊字母；希腊字母； 第二单元劳动定额制定方法 希腊字母希腊字母 大写大写用于数学上的总用于数学上的总 和符号，比如：和符号，比如：Pi， 其中其中i=1,2,.,T，即，即 为求为求P1 + P2 + . + PT的和。小写的和。小写用用 于统计学上的标准差。于统计学上的标准差。 第二单元劳动定额制定方法 符号表示求和，符号表示求和， 1、符号表示求和，符号表示求和，读音为读音为sigma，英文，英文 意思为意思为Sum，Sum