2016年薪资方案

1、2016年薪资方案贵州锐新科技有限公司二o六年四月二十九日一、总则1.1为规范员工工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。1.2本制度适用于公司全体员工（除生产计件外）。本制度所指工资，是指每月定期发放 的工资，不含奖金和津贴事项。二、工资结构2.1员工工资结构：基本工资+岗位工资（绩效工资）+司龄工资、学历工资、职称工资 五部分组成。2.2基本工资是根据当地人均最低生活保障来确定的，统一为1S00元。2.S岗位工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素来确定的工作报酬。2.4岗位工资为员工考核基数，与员工月度考核绩效挂钩。2.5绩效工资是根据工作绩效每月考核、不固定的薪资报酬；计算公

2、式为：绩效薪资标准 X月度KFI分数。2.6司龄工资标准：根据员工在公司工作时间的长短来计量，每年进行一次调整，訂的 是用来加强员工的稳定性，减少员工流动率，使公司拥有一支稳定可靠的团队。鼓励员工长 期为公司服务，每在公司工作满一年，（以入司时间为计量）增加司龄工资50元/年，最高 S00元封顶。2/7学历工资：根据员工的学历知识定级；见附表S2.S职称工资：根据员工的所取得的职称定级；见附表斗2.9特别工资：是在公司内身兼多个岗位的员工、有特殊才能、特殊身份的员工、工作环 境恶劣的员工而发放的工资。特别工资根据公司的需要设定，是可变的。3.0员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含押

3、金、借款、罚款等）、代扣 社保费。三、工资系列S.1公司根据不同职务性质，分别制定高层、中层、管理层三类工资系列。3.2适用于公司所设部门的日常管理等工作或事务工作的员工。四、工资计算方法4.1绩效工资的比例设定类别项目完成计划比例100%90%80%70%60%50%以下发放绩效比例100%90%S0%70%60%04.2工资标准的确定：讣划分为三个等级六个档次，每个等级薪资标准分为六个档次（见附表1）,岗位不发 生变化的员工可以根据能力不同、年度绩效考核结果等确定相应的工资档次。五、试用期员工薪资标准5.1新招聘（有一年以上工作经验）员工试用期工资（一般为三个月）为基本工资+绩效 工资的S

4、O%;5.2试用期员工的薪资定级可根据试用人员的能力、经验，学历等，综合评分后在所对 应的薪资系列中定档次。评分标准（见附件7）5.3试用期工资有约定的按约定标准执行。六、薪资调整原则6.1薪资档次调整：公司每年对员工晋级调薪一次，时间为年终（次年元月15日左右），以年度绩效考核结果 为主要依据。考核结果分优秀、良好、称职、一般、差五个等级；比例：优秀5%,良好15%, 称职70%, 般及差10%。年度绩效评价为优秀的上浮两个档次，良好的上浮1个档次，称 职的维持原档次，一般的降一个档次，差的调整岗位或降/免职或不续签劳动合同；已经升/ 降到最高/最低档的则维持最高/最低档。除晋升或岗位调整以

5、外其余时间薪资不作调整。6.2岗位的调整：岗位调整后在同一级别的，原则上维持原档次；级别晋升的（如：从专员到主管），在薪资不升的前提下，就近靠档；级别降低的，在薪资不降的前提下，就近靠档。6.3调动：本部门之内调动，薪资保持原薪资，跨部门调动员工在薪资不降的前题下，以调入地职务岗 位为准就近靠档。七、薪资发放规定7.1薪资发放时间：每月15日前支付上个自然月的薪资，如遇节假日可提前或推后一天 支付；各岗位人员薪资考核由部门主管于每月2日前上报综合部核算。7.2正式员工每月按22 天计算月工资（不含周六、日），生产员工每月26天计算 月工资（含周六）7.S离员工工按规定程序办理完离职手续后，方可

6、在支薪日领取工资，7.4因公司行管人员实行定时工作制，不计算加班工资；7.5当月病、事假、产假单项或累计超过10个工作日的，当月无绩效工资。7.6当月有旷工记录的，当月无绩效工资。7.7月中新入职或离职人员如当月服务未满月，工资依照该员工当月实际出勤天数按比例 折算。7.S公司实行薪酬制度透明、个人薪资保密制度，全体员工必须遵守。八、工资卡管理流程S.1_E资卡山本人持身份证到建设银行各营业网点办理；S.2离职员工因交接没有办理完整，需缓发工资。九、其它自2016年1月1日起公司与所有员工签订一年期劳动合同并缴纳各项社会保险；新招聘的 人员试用期满正式录用后签订一年期劳动合同并从试用之日起缴纳

7、社会保险；员工不希望公司 为其缴纳社会保险的必须出具书面申请交综合部保管、备案。十、附件1-4十一、本办法经总经理核准后实施，修订时亦同；本办法由公司综合部负责解释。附表1:管理岗位工资级别表职层岗位级别档二档三档四档五档六档高层管理总经理级4-000500060007000S0009000副总经理一级3000+0005000600070007S00副总经理二级2S003600400044-0048005200中层部门经理级26003000340038004*2004S00部门副经理级24-002800320036004*0004-500管理主管级20002-iOO2S003200360040

8、00科员级1000120015001S00210024-00附表2：职位对应表职层岗位级别职务人数备注高层总经理级总经理1副总一级副总经理1副总二级工程师1中层部门经理（副经理）财务部1销售部1生产部1质检部1技术部1行政人事部1部门经理级（副职）高级主管待定拥有一定的管理能力及极强专业知 识，但无法担任更高管理岗位的主 管高级专员待定拥有极强的岗位专业知识，但无法 担任管理岗位的员工。成本核算会计1综合部主管1基层主管级生产助理1人事主管1仓库主管1FE1科员级销售内勤1行政专1质检员待定附件S：工资考评定薪标准学历分值同等职位工作经验分值标准（元）大专毕业以下（不含大专）101年以下1O5

9、0大专毕业201-3年201OO本科毕业以上303年以上30200硕士403年以上40800附件益职称定薪标准技术职称标准（元）分值备注初级10010中级20020高级30030根据以上三项的得分确定对应的薪资档次。综合得分定薪标准30分1档40分2档50-60 分3档70-80 分刍档90分5档100分6档附件女岗位工资定薪标准（注：根据公司实际情况目前工资等级暂挂四档定级）工资定薪标准表部门岗位姓各基木匸资司龄工资学历金贴职称金贴呈木匸资总合岗位工资（绩效考核标准）定薪标准（丿J薪/元）备注生产部年间主任待定1300.001300.003200.004500.00组长待定1300.001300.001000.002300.00销售部经理余朝海1300.0050.0050.00+00.003S00.005200.00品质部经理余朝富1300.0050.0050.0000.003S00.005200.00检验员何大丹1300.0050.001350.001500.002850.00技术部技术员唐华吉1300.00200.001500.001S00.003300.00财务部经理罗富金1300.00100.00+00.003S00.005200.00综合部主管魏徳琴1300.00100.0000.003200.00F600.00仓储/物流部仓管