仓库5S管理实施方案仓库5S推行各阶段工作重点事项

1、仓库的5s管理实施方案全文目录一、5S管理实施的方针目标1二、5S管理实施阶段1三、5S的实施评价阶段1（一）整理阶段1（二） 整顿阶段3（三）清扫阶段4（四）清洁阶段6（五）素养阶段9四、仓库5S管理实施注意事项101、5S核查人员具体责任102、整理与整顿的判别基准103、遵循5S的管理实施方案对仓库货品的摆放原则10为保证仓库5S管理的顺利有效实施，结合自身实际情况，特制定此实施方案。一、5S管理实施的方针目标 强化仓库基础管理，提升仓库的管理品质二、5S管理实施阶段建立5S仓库管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。三、5S的实施评价阶段（一）整理阶段1、整理阶段的实施要领（1）对仓

2、库各工作场所进行全面检查。（2）制定“整理”和“整顿”的判别基准；（3）按照基准清除不要的物品；（4）制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品；（5）每日自我检查，循环整理。2、整理阶段的范围：（1）办公桌椅、文件夹柜、抽屉等的整理；（2）计算机电子文件夹的整理（3）仓库、货架、储物室等的整理3、整理的检查考核表项次查检项目检查状况评分标准得分1通道 （通堂）是否脏乱虽能通行，但要避开，不能正常通行摆放的物品是否超出通道超出通道，但有警示牌2相关工作 场所一个月以上未用的物品是否杂乱半个月以后要用的东西摆放是否整齐一周内要用的东西，是否整理好一日内使用的东西，是否整理好3办公室不使用的物

3、品是否杂乱堆放办公桌半个月才用一次的物品办公桌一周内要用，是否杂乱摆放办公桌当日使用的物品，是否杂乱桌面及抽屉内物品均为当日使用，是否整齐4冷 库塞满东西，人不易行走东西杂乱摆放有摆放规定，但没被严格遵守有摆放规定，有管理，但进出不方便杂乱存放不使用的物品货架破旧，缺乏整理（二） 整顿阶段1、整顿阶段的实施要领（1）确定放置场所（2）规定摆放方法（3）进行堆场的标识认定2、整顿阶段的要求办公物品一目了然，货物取用快捷。3、整顿的检查考核表项次查检项目检查状况评分标准得分1工具不能用的工具摆放是否整齐勉强可用的工具摆放是否整齐均为可用工具，但缺乏保养工具有保养，有规律的放置2货品不良品与良品堆放

4、一起不良品虽没及时处理，但有区分及有标识只有良品，但保管方法不好保管的物品有指示标识保管有图示，所有人都能清楚明白3文件档案零乱放置，使用时没法找虽显零乱，但可以找得到共同文件集中保管（三）清扫阶段1、清扫阶段的实施要领（1）建立清扫责任区（2）每个人在工作岗位及责任区范围内（包括一切的物品与设备）进行彻底的清扫（3）对清扫过程中发现的问题及时进行整修（4）杜绝或隔离污物的发生源2、清扫的检查考核表项次查检项目检查状况评分标准得分1通 道（通堂）有烟蒂、纸屑、铁屑，其他杂物虽无脏物，但地面显得不干净有水污、灰尘早晚是否有清扫2相关工作场所有烟蒂、纸屑、铁屑，其他杂物虽无脏物，但地面显得不干净有

5、水污、灰尘叉车、地牛、货物存放是否有灰尘3办公桌及冷库办公桌文件、工具是否脏乱冷库地面上是否布满灰尘办公桌面虽干净，但破损未修理 冷库货架上的货物是否有灰尘4窗户墙板天花板窗户上的玻璃是否干净墙板上是否有污物、破损窗户上的玻璃、天花板是否完整无缺窗户、墙板、天花板是否有乱贴乱挂不必要的东西5工具是否生锈或油污是否有灰尘使用中是否有治理的措施，并随时清理（四）清洁阶段(在以上三个方面经过不断的实施、检查、考核、总结、改善达到一定程度后，进行维护，达到标准化、制度化。)1、 清洁阶段的实施要领（1）落实前面3S工作（2）制订各种制度，加强执行和维护（3）主管领导经常巡查，带动员工深入贯彻5S2、

6、清洁的检查项目及内容（1）货架的检查内容项目内容整理1）现场堆放是否到处都是废弃不用的货架2）货架与摆放的货物是否相适应3）不用的货物、废弃物是否都有条理的堆放，远离货架整顿1）摆放的物品是否有识别标识，除了当事人之外，其他人看到识别标识是否都能找到2）货架或物品是否堆积太高，不易拿取3）不同的物品是否分类，便于取放4）货物是否按“重低轻高”的原则来摆放清扫1）货物连同外包装在内，一起放在货架上，清扫困难2）只清扫货物却不清扫货架3）货物放置时间是否在保质期之内防止可能变质变味（2）通堂的检查内容项目内容整理1）物品乱堆放，造成通行不便2）行人和货物通道混用整顿1）未将通道位置画出2）被占为他

7、用清扫1）灰尘多，行走过后有痕迹2）有积水、油污、纸屑、灰尘、脏污等3）很久未维护，表面坑坑洼洼（3）办公桌的检查内容项目内容整理1）办公桌台面是否干净，抽屉里边是否杂乱无章2）使用的文具是否分门别类的码放3）私人物品是否放置整齐4）文件、报表等资料是否安排有序整顿1）桌面办公文具、电话等放置整齐2）公共物品是否放在个人抽屉里3）已处理和待处理的资料有没有分类摆放清扫1）桌面脏污，物品摆放杂乱无章，并且积有灰尘2）办公文具、电话等物品污迹明显3）桌面办公垃圾多日未清理3、 清洁的检查考核表项次查检项目检查状况评分标准得分1通堂与作业区的划分通堂与作业区有无划分划线是否清楚，地面有无清扫通堂及作

8、业区感觉是否通畅2地面是否有油污或水是否平整是否经常清理，没有脏物3办公桌椅子摆放是否整齐灰尘是否及时清理4洗手台厕所等器具或设施是否脏乱破损是否及时修补有无异味5储物室是否阴暗潮湿，是否有通风设施照明设施是否适度（五）素养阶段素养阶段的实施要领（1）持续执行4S直到成为共有的习惯（2）仓库作业人员严格遵守规章制度四、仓库5S管理实施注意事项1、5S核查人员具体责任负责全面的检查并且对其进行打分；每周末将检查记录以表格的形式呈现并召集所有员工开会分析对一周内出现的问题进行总结整改。2、整理与整顿的判别基准（1）经常用的物品。此类物品应放置在工作场所容易取到的位置，以便随时可以取到。（2）不经常用的物品。此类物品应贮存在专用的固定位置。（3）不再使用的物品。此类物品应坚决清理 3、遵循5S的管理实施方案对仓库货品的摆放原则1、仓库管理应遵循摆放合理、取货方便、有效保证产品品质和外包 装、保证仓库最高利用率的原则。2各类产品应按类别、按一定尺码顺